精細(xì)化管理項目部責(zé)任分工矩陣

1、XX項目部責(zé)任分工矩陣序 號匕匕-綜合辦公室物機部工程部安質(zhì)部財務(wù)部劃 策 期2厶*3管量安 理厶-45柳 資 管 物 備含 /( 算 核 租 采、 _7 價 同 限 合_6-人 準(zhǔn)序 號厶冃職 一皿綜合辦公室物機部工程部安質(zhì)部財務(wù)部n算 決 聲 結(jié) 合7-8管木成任責(zé) 理析 分 分 聲 測制 控 的 量 場 現(xiàn)9管濟(jì)經(jīng)程工 理驗立口 詡 更 變價 評 后價 評 后5護(hù) 應(yīng)2 管 合 綜告 艮 年 季 月 目 項理 管 *早 印 、兀 公4算 清*XX綜合辦公室責(zé)任分工矩陣序號工作職能必要工作事項綜合辦公室1前期策劃施工調(diào)查項目管理策劃書產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣配合工程部完成經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書根據(jù)拌合站

2、實際分部門情況制定2技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件科研和節(jié)能減排配合工程部完成3安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量控制配合安質(zhì)部完成4進(jìn)度管理進(jìn)度控制配合工程部完成5物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）配合物資部完成供應(yīng)商管理配合物資部完成序號工作職能必要工作事項綜合辦公室6分包管理合同、結(jié)算、決算辦公室主要制定勞務(wù)分包人員工資工程結(jié)算7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)決算配合財務(wù)部完成、例如辦公固定資產(chǎn)臺賬、低值易耗匯總臺賬，員工收入臺賬等測算、分解、分析各部門根據(jù)實際情況進(jìn)行匯總8責(zé)任成本管現(xiàn)場量的控制理現(xiàn)場價的控制配合技術(shù)部、物資完成現(xiàn)場經(jīng)費控制9工程經(jīng)

3、濟(jì)管驗工計價各部門根據(jù)實際情況進(jìn)行匯總理變更索賠配合工程部完成10后評價后評價配合工程部完成11信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)配合工程部完成成本管理信息化各部門按照實際情況完成項目月度、季度、年度報告根據(jù)各部門材料進(jìn)行匯總，編寫報告12綜合管理績效考核制定項目部相關(guān)績效考核辦法并對員工進(jìn)行考核公文、印章管理制定印章管理辦法， 對印章使用情況進(jìn)行登記，對各類公文進(jìn)行管理及匯總，對項目部內(nèi)部文件進(jìn)行歸檔管理13文化建設(shè)項目文化和團(tuán)隊理念由辦公室對項目文化建設(shè)主要工作負(fù)責(zé)序號工作職能必要工作事項綜合辦公室14收尾管理費用控制配合財務(wù)部完成清算各部門進(jìn)行匯總施工總結(jié)配合技術(shù)部完成總結(jié)，并完成編制工作。15人力資源管理進(jìn)場人員管理對進(jìn)場人員資質(zhì)進(jìn)行登記，辦理相關(guān)手續(xù)合同簽訂員工收入對員工收入進(jìn)行系統(tǒng)分析、包括月、半年、年、獎金類員工考勤、休假制定員工考勤及休假制度，對員工考勤進(jìn)行登記，月初報上月考勤至財務(wù)部核算員工工資16后勤工作員工日常生活負(fù)責(zé)食堂日常物品采購、并登記、核算負(fù)責(zé)工會各項事宜。負(fù)責(zé)辦公區(qū)