采購部年中述職報告

1、采購部年中述職報告采購部年中述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導： 上/ 下午好 !感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會 ! 感謝 公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任 ! 感謝公司同 事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 !XX年1月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各 類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率、 降低采購成本的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫 助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，并在思 想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截止 6月 30 日，我部累計完成單項采

2、購約 165 宗，采 購金額約 1 80萬元;甲供材下單 6 宗，金額約 13萬元。現(xiàn)將 XX 年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導做一詳細 匯報，希望各位領(lǐng)導、各位同事對我部今后的工作給予進一 步地指導建議。一、上半年工作情況總結(jié)1 、加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神 根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由 最初的 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人。同時，強化部門員工教育， 使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化?，F(xiàn) 逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工 作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備 和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當時，我部人員克服任務重、 時間緊、人手不足等困難， 較

3、好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料 準備工作。2、明確工作職責，理順工作流程 根據(jù)公司要求，進一步明確了采購部各崗位的工作職責， 進一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采 購數(shù)據(jù)庫，達到了對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行 更新維護。3、明確責任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路 在明確崗位職責、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進一步對部 門人員進行明確工作分工，各司其職。同時，嚴格按照“三個三”原則詢價，嚴格落實采購流 程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。4、完善部門例會，強化制度學習每周定期召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng) 驗和教訓，并提出改進措施，避

4、免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓，不斷提高部門員 工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。5、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材 料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息， 為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。二、工作中存在的不足1、存在個別采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，流程沒走 完就提前采購的現(xiàn)象。應對措施：對本部門員工加強資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學 習培訓，嚴格按照采購流程進行詢價定標。同時，配合公司 資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓，規(guī)范資產(chǎn)申購流 程，提高物資采購的計劃性。2、存在有時與需求部門

5、或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣，易導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或 者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來 困難。應對措施：加強細節(jié)管理，提高責任心。通過部門會議 不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強 溝通。3、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認識理解不夠透 徹的現(xiàn)象。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加 強。應對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道 進行深入了解和學習，豐富自身相關(guān)知識的積累。4、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力偏弱、談判技巧不足 的現(xiàn)象。應對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧 和議價能力。5、存在對采購工作中出現(xiàn)的一

6、些新問題思考不夠的現(xiàn) 象。比如三線城市采購管理問題，集團未明確具體要求，因 采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困 難。應對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交 流，在符合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式， 從而為公司節(jié)省運營成本。6、存在對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不 深入現(xiàn)象。采購部的采購任務： 大多數(shù)情況下金額不超過 10 萬元， 多以競價方式進行。又加之，對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大 招標流程掌握不深入，致使在招標過程中存在個別不是很規(guī) 范情況。應對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招 投標部門同事與我部進行溝通交流，提高我部招投標的專業(yè)

7、性。三、下半年的工作思路1、探尋改進工作方式，加強團隊協(xié)作管理在今后的工 作中，不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作 態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中。同時，加強部門內(nèi) 部管理，細化采購職責和分工，提高團隊協(xié)作能力，進一步 提高自身管理水平 ;2、加強兄弟部門溝通，提高采購服務意識在今后的工 作中，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報采 購計劃，確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的 采購要求及時提出意見。3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程 序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制 度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴格按 照采購

8、制度辦事。同時，細化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合 集團采購制度和原則下更加靈活、務實、高效。4、經(jīng)常關(guān)注市場變化，提高價格敏感度在今后的工作 中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認識，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務 能力。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地 位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，分門別類建立供應商 基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應 商的關(guān)系，保證采購工作更快、更好的開展。5、感恩恒大，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作 為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅 決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商 業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相 互監(jiān)督，定期學習集團反腐典型案例。6、激發(fā)員工參與度，及時吸納良好建議，打造和諧團 隊在今后的工作中，更加注重團隊內(nèi)部建設(shè)，經(jīng)常與部門員 工召開工作座談會，聽取他們對采購工作的理解和建議，了 解他們的心態(tài)和動向， 積極引導， 形成互相幫助的團隊精神， 使采購部成為一個充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團隊。以上是采購部 XX 年上半年工作情況的匯報和自己的一