煤礦績效考核細(xì)則

1、耿村煤礦2014年績效考核細(xì)則為提高企業(yè)效益，降低成本，轉(zhuǎn)變管理理念，確保我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)完成，制定本細(xì)則。一、總 則按照三化為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的管理理念，對我礦各基層單位工作目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行考核，通過考核，激勵(lì)各單位充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，查找、分析安全、生產(chǎn)經(jīng)營及黨建、思想政治工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題；同時(shí)，對我礦各項(xiàng)管理制度及管理細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，消除管理盲點(diǎn)，杜絕管理死角，規(guī)范管理行為；通過考核，促進(jìn)機(jī)關(guān)科室提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，達(dá)到工作規(guī)范化、服務(wù)主動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。二、考核組織及內(nèi)容為切實(shí)加強(qiáng)對績效考核工作

2、的領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作正常有序地開展，礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：吉躍卿 趙少普 副組長：劉雙印 馮志安 薄玉起 崔北方 盧允超孔 浩 劉瑞濤 劉春生 任春星領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，考核辦公室設(shè)在企管科辦公室主任 ：蔡保軍 王立軍 辦公室副主任： 張礦生 趙光武根據(jù)考核工作及單位性質(zhì)，考核分為地面單位和井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)兩個(gè)督查考核組。（一）地面單位組：組長科室：機(jī)關(guān)總支成員科室：組干部 黨辦 紀(jì)委 企管科 財(cái)務(wù)科被督查考核單位：機(jī)關(guān)各科室及地面所有單位（二）井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)組：組長科室：企管科成員科室：安檢隊(duì) 生產(chǎn)科 調(diào)度室 勞資科 機(jī)電區(qū) 工會(huì) 紀(jì)委機(jī)關(guān)總支被督查考核單位：井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)（包括項(xiàng)目部下屬區(qū)

3、隊(duì)）三、考核程序及要求考核要求職能單位日常督查、自查、綜合分析、重點(diǎn)考核及調(diào)研、集體考評和公開通報(bào)。獎(jiǎng)罰匯總表是各單位績效考核的主要結(jié)果，考核要規(guī)范化、程序化、公開化，要對各職能單位獎(jiǎng)罰表及匯總結(jié)果進(jìn)行分析，找出需要進(jìn)行重點(diǎn)考核及調(diào)研的內(nèi)容。1、日常督查：安檢隊(duì)、生產(chǎn)科、質(zhì)量辦、通風(fēng)科、機(jī)電區(qū)、調(diào)度室等相關(guān)職能單位要及時(shí)報(bào)送考核情況及獎(jiǎng)罰表。報(bào)送獎(jiǎng)罰表要求要有制表人、審核人、主管簽字并同時(shí)加蓋單位公章、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí)如有更改，制表人要加蓋單位公章或制表人私章以確認(rèn)。同時(shí)將獎(jiǎng)罰表復(fù)印備份保存，建立檔案保存，以備查證?？己霜?jiǎng)罰表要及時(shí)（每月6日前）報(bào)送督查考核辦公室，如遲報(bào)、有不

4、規(guī)范地方罰單位或個(gè)人100-300元。2、自查：各單位自查人員每月初要對本單位上月工作完成執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，對本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和班組及個(gè)人進(jìn)行自查，對發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需解決的問題（耿村煤礦督查考核基層單位意見反饋表附后）及所超承包指標(biāo)的原因進(jìn)行分析，電子版報(bào)送，內(nèi)容要簡明扼要。對自查好的單位獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。自查表附后。3、綜合分析：每月10日前企管科要匯總出獎(jiǎng)罰表，獎(jiǎng)罰表要有制表人、審核人共同核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤相關(guān)考核人員要對獎(jiǎng)罰表進(jìn)行分析，對于獎(jiǎng)罰金額較大的工作要進(jìn)行分析，確定出重點(diǎn)考核單位及內(nèi)容。企管科匯總填制當(dāng)月各單位反映的意見建議及存在問題，并由相關(guān)職能單位答復(fù)解決。4、

5、重點(diǎn)考核及調(diào)研：每月10-13日，由考核辦公室安排，圍繞礦上重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)按排，確定重點(diǎn)考核單位及內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場重點(diǎn)考核。到現(xiàn)場要認(rèn)真查找原因，及時(shí)掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題?？偨Y(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中好的做法,調(diào)查各單位反映的問題,要堅(jiān)持“三不放過”原則，即：找不到管理漏洞的不放過，找不到責(zé)任部門的不放過，問題不處理不整改的不放過。經(jīng)營簡報(bào)對未解決問題跟蹤公開通報(bào)。5、集體考評：每月地面組和井下組分別考核，兩個(gè)組由組長科室組織，成員科室指定骨干人員參加考核，對各單位存在的問題或依據(jù)重點(diǎn)考核等其它情況，對于存在的問題按照管理辦法加倍處罰，獎(jiǎng)罰結(jié)果由參加考核人員進(jìn)行會(huì)簽。 6、公開通報(bào)：每月

6、在調(diào)度會(huì)上公開通報(bào)考核結(jié)果，經(jīng)營簡報(bào)及獎(jiǎng)罰匯總表在oa網(wǎng)上公開，以便各單位核查考核結(jié)果，糾正工作中不足之處。四、考核標(biāo)準(zhǔn)及掛鉤細(xì)則1、每月考核一次，地面單位、井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)二個(gè)小組考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。2、井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月的考核分?jǐn)?shù)與單位崗效工資掛鉤，90分以下每分按單位在冊人數(shù)人均罰5元，95分（不含95分）以上每分按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)10元。3、科室及地面單位：基本得分加減民主評議及集團(tuán)公司督查考核情況，每月按分?jǐn)?shù)排出名次，對前后三名單位獎(jiǎng)罰。 4、民主評議，礦領(lǐng)導(dǎo)每月對科室工作考評打分排出前三名，后三名，前三名分別獎(jiǎng)3分、2分、1分；后三名分別扣3分、2分、1分。服務(wù)區(qū)隊(duì)排名， 5、集團(tuán)公

7、司督查考核，獎(jiǎng)1分，礦量化考核獎(jiǎng)責(zé)任科室3分，罰1分，礦量化考核扣責(zé)任科室5分。五、考核工作人員責(zé)任追究及其它規(guī)定1、各職能單位個(gè)人獎(jiǎng)罰、單位獎(jiǎng)罰、要分開制表，企管科要分開匯總，個(gè)人罰款轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科兌現(xiàn)，單位獎(jiǎng)罰及個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)勞資科兌現(xiàn)。2、企管科及所有單位獎(jiǎng)罰表要求規(guī)范化、要有制表人、審核人、單位主管簽字及蓋章、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。企管科及所有單位獎(jiǎng)罰資料都要求裝訂存檔，以便各單位查證及接受檢查。3、每月企管科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委共同去職能單位檢查獎(jiǎng)罰資料是否規(guī)范，企管科、紀(jì)委每月共同去財(cái)務(wù)科落實(shí)罰款兌現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)科、紀(jì)委每月到企管科審查考核獎(jiǎng)罰資料是否規(guī)范。如發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范化，處罰單位或個(gè)人。職能單位不規(guī)范，

8、處罰單位300-2000元，個(gè)人處罰200-500元，個(gè)人不配合檢查或失誤較大的，撤換工作崗位。企管科、財(cái)務(wù)科工作人員加倍處罰。4、考核內(nèi)容可依企業(yè)發(fā)展,管理要求,適當(dāng)調(diào)整.執(zhí)行中若有不足之處，及時(shí)補(bǔ)充完善。5、本細(xì)則從2014年1月1日起執(zhí)行。 2014年與2013年不同之處1、 原來“百分制量化考核”改為“績效考核”。2、 規(guī)范化各職能單位獎(jiǎng)罰資料，要求個(gè)人罰款與單位獎(jiǎng)罰分開制表。同時(shí)要求獎(jiǎng)罰表有制表人、審核人、單位主管簽字蓋章、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。獎(jiǎng)罰表要求復(fù)印存檔備案。3、 個(gè)人罰款轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科兌現(xiàn)，單位獎(jiǎng)罰及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)勞資科。每月企管科、財(cái)務(wù)科會(huì)同紀(jì)委到職能單位檢查獎(jiǎng)罰資料是否規(guī)范。企管科、紀(jì)委每月到財(cái)務(wù)科核