關(guān)于開展危險(xiǎn)源識(shí)別的通知121

1、關(guān)于開展危險(xiǎn)源識(shí)別的通知公司各單位：為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方 針，杜絕生產(chǎn)作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)活動(dòng)，實(shí) 現(xiàn)崗位作業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)作業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)公司達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)化要求。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中關(guān)于 危險(xiǎn)源辨識(shí)的相關(guān)要求，決定在全公司范圍內(nèi)組織進(jìn)行一次全面、 徹底的危險(xiǎn)源辨識(shí)，要求各單位認(rèn)真落實(shí)，組織全員進(jìn)行全方位、 全過程的危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)，以便針對存在的危險(xiǎn)采取科學(xué)有效 的防范措施，真正做到預(yù)防在先，有效遏制各類事故、故障發(fā)生， 確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。一、危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍本車間所有生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員；所有的生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)

2、械設(shè)備、電氣設(shè)備、工裝器具的危險(xiǎn)源識(shí)別。二、危險(xiǎn)源的識(shí)別依據(jù)危險(xiǎn)源的識(shí)別以工作崗位為基本單元進(jìn)行。識(shí)別崗位危險(xiǎn)源的 主要依據(jù)為：1. 根據(jù)崗位設(shè)施、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境狀況去識(shí)別，（可參照相關(guān) 的安全規(guī)定、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等去識(shí)別）；2. 員工的不安全行為，按照崗位的操作安全去識(shí)別;3. 按照以往發(fā)生的事故、事件去識(shí)別；4. 按照安全檢查、隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題去識(shí)別。5. 要特別注意識(shí)別安全規(guī)定、規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等 現(xiàn)有規(guī)定以外的危險(xiǎn)源。三、職責(zé)分工（一）各車間負(fù)責(zé)組織員工識(shí)別本車間的危險(xiǎn)源，填寫危險(xiǎn)源 清單，建立危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（二）安環(huán)部負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別工作的指導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)審核危險(xiǎn) 源清單

3、，建立廠危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（三）在危險(xiǎn)源識(shí)別的基礎(chǔ)上，安環(huán)部與車間共同研究制定預(yù) 防措施。四、具體要求1. 各車間要在做好安全生產(chǎn)日常工作的基礎(chǔ)上，將危險(xiǎn)源識(shí)別 工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，通過識(shí)別，查找 出現(xiàn)有作業(yè)中存在的所有危險(xiǎn)源，制定對策措施，預(yù)防事故發(fā)生。2. 要組織員工參與到危險(xiǎn)源識(shí)別工作當(dāng)中，一方面可以使危險(xiǎn) 源識(shí)別工作更加深入、更符合生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際；另一方面，通過識(shí)別 可以提高員工對日常作業(yè)中的危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)。3. 近期危險(xiǎn)源識(shí)別工作的任務(wù)是：12月15日前，各車間要重 點(diǎn)對安全生產(chǎn)規(guī)定以外的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次識(shí)別，要?jiǎng)訂T每一位員工 至少識(shí)別三項(xiàng)危險(xiǎn)源，以書面

4、形式報(bào)到班組。班組整理后交車間。車間統(tǒng)一整理成危險(xiǎn)源清單，登記臺(tái)賬。報(bào)安環(huán)部共同研究制定防 范措施。4. 今后各車間要在員工中開展每月識(shí)別一項(xiàng)危險(xiǎn)源，查一項(xiàng)隱 患，提一條安全生產(chǎn)建議的活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)自主管理 的積極性，促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)工作持續(xù)提升。附：安環(huán)部二0三年十二月八日序號(hào)崗位危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的原因特性控制辦法備注出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之 臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽， 以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰

5、臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論 其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在 時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死 節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也口。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自 枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受 任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝 之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑 鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損 益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效