TPM活動競賽題庫

1、tpm活動知識競賽題庫、填空題1、tpm是英文（totalproductive maintenance） 的縮寫，漢語意思是（全面生產(chǎn)維護(hù)）。1 . tpm的基本概念是（全員生產(chǎn)維護(hù)），基礎(chǔ)是（5s ）,對象是（全員），目標(biāo)是（最大限度提高 生產(chǎn)效率），以（各級領(lǐng)導(dǎo)為中心的小組活動）為形式。2 . tpm的八大支柱分別為（自主維護(hù)）、（環(huán)境保全卜（計(jì)劃保全）、（個別改善卜（教育培訓(xùn)卜 （設(shè)備初期管理卜（品質(zhì)保全）、（業(yè)務(wù)改善）。3 . 5s的基本概念是（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）。4 . tpm的活動內(nèi)容 0-step是（5s）, 1 -step是（初期清掃）。5 . tp

2、m的定義是（全員參與的自主生產(chǎn)保全活動）。6 .推進(jìn)tpm的四大目標(biāo)是（災(zāi)害 0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪費(fèi)0化）。7 .（清掃）、（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。8 . tpm活動概括為（兩大基石）和（八大支柱）。9 .自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場（操作工人）為主。10 .焦點(diǎn)是企業(yè)（重點(diǎn)關(guān)注）的問題或事物。11 .效果和效益的確認(rèn)要從 （有形效果）和（無形效果）兩方面評估。12 .改善活動要從（認(rèn)識）開始，摒棄認(rèn)識上的誤區(qū)。13 .員工不但要提出提案，而且還要（親自完成）這些提案。14 .有效管理需要確立各種各樣的（跟進(jìn)機(jī)制）。15 .初期清掃的目的：設(shè)備（

3、強(qiáng)制劣化）的防止；人員提升（發(fā)現(xiàn)異常）的能力和促進(jìn)觀念的改變。16 .自主保養(yǎng)的第一步驟是（初級清掃）；第二步驟是（困難點(diǎn)，發(fā)生源對策）；第三步驟 是（暫定基準(zhǔn)書）。17 .遵守潤滑的原則有：（適油），（適量），（適時(shí)），（適法）。18 .初級清掃的重點(diǎn)是：清掃就是（點(diǎn)檢 ），點(diǎn)檢就是（發(fā)現(xiàn)不正常部位）不正常部位要 （進(jìn)行復(fù)原和改善）。19 .困難點(diǎn)的對策是（透明化）和（集中化）；發(fā)生源對策是（斷減離易）。20 .制定暫定基準(zhǔn)書的目的是實(shí)施（目視管理改善），和縮短（點(diǎn)檢時(shí)間）。21. tpm簡稱全員生產(chǎn)維護(hù)。22 . 5s活動是tpm的基石23 . tpm的八大支柱是_（自主保全）_、_（專業(yè)

4、保全）_、_（焦點(diǎn)改善）_、_（品質(zhì)保全）_、_（初 期管理）_、_（事務(wù)改善）_、_（環(huán)境安全）_、_（人才培育）_.24 .預(yù)防保全分為_（日常保全）_、_（檢查）_、_（早期處理）_三個方面。25 .清掃的兩個重點(diǎn)是 _（注意清掃內(nèi)部）._（活用“五感”）.26 .設(shè)備劣化分為_（自然劣化）_、. _（人為劣化）_兩類。27 . tpm中的兩源是指_（發(fā)生源）_和_（困難源）_.28 .自主維護(hù)的目的簡單的說就是 _（防患于未然）_29 .自主維護(hù)的三大法寶是 _（opm小組會議）_._（opl）_._（管理看板）_.30 . tpm追求的三個“零”目標(biāo)是：_（零不良）、（零故障）_和_

5、（零災(zāi)害）_.31 . tpm三大活動思想是：_（預(yù)防哲學(xué)）、（零目標(biāo)）_和_（全員參與經(jīng)營）_.32 .推進(jìn)tpm的四大目標(biāo)是_（災(zāi)害0化卜（故障0化）、（不良0化卜（浪費(fèi)0化）.33 .（清掃）、（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。34 . tpm（total productive maintenance）中文翻譯是 （全員生產(chǎn)維護(hù)），其定義：是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以（全系統(tǒng)的預(yù)防維修）為過程，（全體人員參與）為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限，徹底追求零損失。35 . tpm的兩大基石是（1）徹底的5s活動、（2）重復(fù)的小團(tuán)隊(duì)活動（

6、小集團(tuán)活動機(jī)制）36 . tpm活動概括為（兩大基石）和（八大支柱）。37 .自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場（操作員）為主。38 .操作員自主維護(hù)內(nèi)容包括 （清掃、點(diǎn)檢、緊固、力口油）.39 .自主維護(hù)第0步驟內(nèi)容是（5s）.40 .自主維護(hù)第1步驟內(nèi)容是（初期清掃）.41 .自主維護(hù)第2步驟內(nèi)容是（發(fā)生源、問題源對策）.42 .自主維護(hù)第3步驟內(nèi)容是（基準(zhǔn)書制定），我司對應(yīng)實(shí)施的內(nèi)容是：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 制定及設(shè)備自主 維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備專業(yè)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書等43 .自主維護(hù)第4步驟內(nèi)容是總點(diǎn)檢44 .自主維護(hù)第5步驟內(nèi)容是自主點(diǎn)檢45 .自主維護(hù)第6步驟內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化。46 .發(fā)生源、問題源的查找方法一

7、一五感包括（看、聽、嗅、觸、嘗試）.47 .自主維護(hù)第7步驟內(nèi)容是（自主管理）.48 . tpm八大支柱包括：（自主保全、計(jì)劃保全、初期管理、個別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境、安全）49 .發(fā)生源、問題源的查找從六個方面即“六源對策包括：（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、 危險(xiǎn)源）。50 . tpm起源日本，發(fā)展過程大體經(jīng)歷以下：1950年的事后保全（bm）階段；1960年的預(yù) 防保全（pm）階段；1970年的生產(chǎn)保全（pm）、改良保全（cm）、保全預(yù)防（mp）階段和 1980年全員生產(chǎn)維修（tpm）階段、預(yù)知保全（pm）,到最近1990年tpm（全面生產(chǎn)經(jīng)營 系統(tǒng)）。

8、51 .tpm由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、 “人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。52 .在工作中，我們開機(jī)前應(yīng)該（先檢查設(shè)備有無破損，電線是否完好，油量是否充足等）。二、單項(xiàng)選擇題：1 .不是tpm的內(nèi)容是（d ）a.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限（總合的效率化），以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)b.在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災(zāi)害.零不 良.零故障”并將所有損失在事先加以防止。c.上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與d.只有生產(chǎn)部門在做的活動2 .下面不是tpm八大支柱的是：（b ）d.教育訓(xùn)練d.保全人員a.自主維護(hù)b.

9、生產(chǎn)管理c.個別改善3 .自主維護(hù)主要是由誰來做（d ）a.開機(jī)人員b.代班主管c科長4 .tpm活動努力追求“零”不良為零、故障為零、災(zāi)害為零、 （a ）為零a.缺陷b.在制品c.廢品d.以上都是5 .通過提案活動，使員工盡量關(guān)注 （b ）的問題。a.普遍存在b.自己身邊c別人的事情6 .tpm活動努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、（c）為零a在制品 b廢品 c缺陷7 .tpm活動兩大基石分別是徹底的5s活動和（b）活動機(jī)制a 組織b 小集團(tuán) c 員工8 .問題票活動也被稱為（ a） 作戰(zhàn)。a 紅牌b 連續(xù) c 智慧9 .所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個（ b） 之間的差距。a 事件b 基準(zhǔn)c 目標(biāo)10

10、.豐田管理方式中最為出色的是（ c） 管理 。a 企業(yè)b 規(guī)范c 看板11 .pdca1環(huán)是一個管理循環(huán)，也是一個（b）循環(huán)。a 不斷b 改善 c 繼續(xù)12 .通過提案活動，使員工盡量關(guān)注（ b）的問題。a 普遍存在b 自己身邊c 別人負(fù)責(zé)13 .衡量提案活動指標(biāo)主要有人均提案 數(shù)和提案的參與率。a 參加人員b 人均提案c 提案征集14 .tpm的三大管理思想中核心思想是（a ）a預(yù)防哲學(xué) b “0”目標(biāo)c全員參與和小集團(tuán)活動d以上都正確15 .tpm活動的兩大基石分別是（c ）a徹底的5s活動b小集團(tuán)活動機(jī)制 c a和b都正確 d a和b都錯誤16 .下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于發(fā)掘員

11、工智慧（d ）a目視管理 b防呆、糾錯機(jī)構(gòu)的制作c景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示d以上都包括17 .以下哪一項(xiàng)是對“微缺陷”的正確理解（c ）a 微缺陷對結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì)b 微缺陷積累起來就是大問題 c 微缺陷可以成長為重大缺陷 d 以上都包括18 .目前世界跨國企業(yè)進(jìn)行的tpm活動，其參與者是（c）a生產(chǎn)部門b質(zhì)檢部門c全員參與d銷售部門19 .以下對員工提案活動范圍的正確理解是（d ）a可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面b應(yīng)盡量避免對別人的誹謗與投訴c應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施d 以上都包括20 . 企業(yè)在開展自主管理活動時(shí)尤其要注意追求（d ）a公司盡可能減少對外部專

12、業(yè)保全的依賴b各個部門要盡可能減少對專業(yè)保全部門的依賴c打破傳統(tǒng)的分工界限d以上都包括21 .一般企業(yè)在開展5s活動或者tpm活動時(shí)都存在一個重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ d）a公平性不能得到很好的保障b檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯誤觀念c 不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望d 以上都包括22 . 一家工廠把重要鑰匙用一個有機(jī)玻璃器具展示出來， 做好標(biāo)識放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于（a ）a目視管理b防呆、糾錯機(jī)構(gòu)的制作c 景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示d 診斷活動23 .如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備

13、規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化， 員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情， 這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具 （b ）a標(biāo)準(zhǔn)化管理（iso） b tpm全面改善活動c scm管理 d 6-sigma管理24 .每季度 tpm 設(shè)備管理第三名團(tuán)隊(duì)獲得多少元獎金？（ d ）。a 兩千元b 兩千伍佰元c 一千元d 沒有獎金25 .工具出現(xiàn)裂痕目前不影響使用什么時(shí)候選擇更換（ ）a明天更換b等會更換c壞了再更換d立即更換三、判斷題 :1 .自主維護(hù)第一步驟是：初期管理.（ x ）2 .mttr代表平均維修時(shí)間（v ）3 .自主維護(hù)第二步驟是發(fā)生源與困難點(diǎn)的減少對策（ v ）4 .自主維護(hù)的目的之一是：自已

14、的設(shè)備自已保養(yǎng)（ x ）5 .mp:維護(hù)預(yù)防（v ）6 .第一至三步驟是設(shè)備外觀不合理的缺陷（v ） 7.初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步驟（v ）8 .設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動率*性能開動率*良品率（ v ）9 .點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測量（ x ）10 .tpm是2011年3月導(dǎo)入的對嗎（ v ）11 .不合理改善是tpm的活動方法。（ v ）12 .輔助車間不用參與tpm 活動。（ x ）13 .白天光線照不到的地方不用清掃。（x ）14 .tpm活動中，可視化管理是不可或缺的。（ v ）15 .清潔是一次性徹底完成的活動。（x ）16 .初期清掃就是大掃除。（x

15、 ）17 .設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會產(chǎn)生故障。（，）18 .人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。（，）19 .我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)備；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。（x）20 .在重復(fù)工作中，人們總會出現(xiàn)錯誤，正確的做法之一是給出錯的員工以經(jīng)濟(jì)處罰。（x）21 .自主保養(yǎng)的初期清掃就是做5s （x）22 .為了推行自主保養(yǎng)，必須培育精通設(shè)備的人才（，）23 .tpm即是全員參與的pm （v ）24 .日常點(diǎn)檢主要是靠儀器測量設(shè)備零件是否劣化（x）25 .劣化包括自然劣化和強(qiáng)制劣化；自主保養(yǎng)主要是消除自然劣化（x）26 .自主保養(yǎng)活動中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績件數(shù)（x）27

16、.自主診斷的參與人員有科長，處長，廠長（x）28 .自主保養(yǎng)第1-2步驟主要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力（ v）29 .自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動（，）30 .opl單點(diǎn)教育是以5-8分鐘的短時(shí)間作自主性的學(xué)習(xí)（x）31 .改善是企業(yè)永恒的主題。（v ）32 .自主維護(hù)分為五個步驟。（ x ）33 .清掃的目的就是為了使設(shè)備干凈整潔。（x ）34 .清掃的重點(diǎn)就是要找出設(shè)備的不正常現(xiàn)象。（v ）35.oplm是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（x ）36 .做好維護(hù)工作三項(xiàng)重點(diǎn)是（1）增加點(diǎn)檢項(xiàng)目（2）延長點(diǎn)檢周期（3）增加點(diǎn)檢時(shí)間。（x ）37 .自主保全的三大法寶是（1） tpm小組會議（2） 5s （3）管

17、理看板。（x ）38 .tpm認(rèn)為故障分為實(shí)情故障和定期故障。（x ）39 .tpm認(rèn)為故障就是人故意使設(shè)備發(fā)生故障。（v ）40.人為造成設(shè)備故障金額達(dá)到5000 以上的處罰 1000元（ x ）問答題：2、簡述5s與tpm的關(guān)系？答： 5s 是指整、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 tpm 的意思是全員生產(chǎn)維護(hù)，是生產(chǎn)人員對設(shè)備各方面維護(hù)保養(yǎng)， 維修人員檢查生產(chǎn)人員的點(diǎn)檢， 維修人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防維護(hù)， 改善維護(hù)和突發(fā)事故維護(hù)， 讓全員參與， 減少事故發(fā)生時(shí)間。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理tpm的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步， 也是 tpm 能夠有效推行的保證。3、簡述tpm 的八大支

18、柱分別是什么？答：個別改善，自主保全（維護(hù)），計(jì)劃保全（維護(hù)），教育訓(xùn)練，初期管理，品質(zhì)保全，間接辦公（事務(wù)部門效率化），環(huán)境安全（安全及衛(wèi) 生）。6、什么是目視管理？答： 目視管理是利用形象直觀、 色彩適宜的各種視覺信息， 以及感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高勞 動生產(chǎn)率的一種管理方式。8、初級清掃的活動流程是什么？答： （1）組圈；（2）選定活動設(shè)備；（3）擬定活動計(jì)劃；（ 4 ）開圈會（含教育訓(xùn)練）；（5），活動前拍照（記錄）（6）清掃及改善；（7）活動后拍照（記錄）；（8）自主診斷；（9），通過自主診斷后申請高階診斷。9、 tpm 的內(nèi)容是什么？答： （ 1） 以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率

19、化極限（總合的效率化 ）的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).（ 2） 在現(xiàn)場 , 現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求（零故障）,（零不良）,（零災(zāi)害）,防 止所有損失于未然.（ 3） 由生產(chǎn)部門開始,而后跨越開發(fā),營業(yè) ,管理 ,采購等間接事務(wù)部門.（ 4） 自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加.（ 5） .以重復(fù)小集團(tuán)的方式不斷活動,達(dá)成一切零損失.10、發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的方法有哪些？答： 1，外觀檢視； 2，覆蓋物去除后檢視；3，清掃，清潔后檢視；4，以手觸摸； 5，以耳朵聽； 6 動態(tài) 檢視7，作業(yè)性檢視；8，安全性檢視。13、 tpm 的目標(biāo)是什么？答：通過改變?nèi)说囊庾R、體質(zhì)改善，從而改善

20、設(shè)備體質(zhì)，改善工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的根本性改變。15、清掃的目的是什么？答：（ 1）清掃就是在為設(shè)備做健康診斷。（ 2）通過清掃找出隱患在設(shè)備內(nèi)部的部正常現(xiàn)象。（ 3）清掃就是對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。16、目視管理的三個要點(diǎn)是什么？答：（ 1）無論是誰都能判明是好是壞。（ 2）能迅速判斷.精度高。（ 3）判斷結(jié)果不會因人而異。17、 tpm 管理看板的內(nèi)容主要寫什么？答：（ 1） tpm 活動的目的與目標(biāo)，讓大家一目了然的看到現(xiàn)在所處的階段，起到一種激勵和促進(jìn)作用。（ 2）整理活動內(nèi)容并總結(jié)。（ 3）將自主保全的全過程表現(xiàn)出來。18、現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力是什么？答：（ 1）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力。

21、（ 2）處理和復(fù)原的能力。（ 3）決定判定標(biāo)準(zhǔn)的能力。（ 4）設(shè)備的維持管理能力。19、自主維護(hù)的七大步驟是什么？答：（ 1）第一步：初期清掃（ 2）第二步：發(fā)生源與困難源的對策。（ 3）第三步：編制清掃.潤滑.總點(diǎn)檢 。（ 4）第四步：總點(diǎn)檢。5）第五步：自主點(diǎn)檢（ 6）第六步：標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）第7 步：自主管理20、設(shè)備改善五大重點(diǎn)是什么？答：（ 1）改善前先復(fù)原。（ 2）追求應(yīng)有的狀態(tài)。（ 3）排除微缺陷。（ 4）反復(fù)問五個“為什么”？（ 5）保持清潔是改善的大前提。21、如何制作清掃 .潤滑 .點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表？答：（ 1）繪出設(shè)備簡單的圖形。（ 2）兩次審視該圖，在設(shè)備的主要部位，根據(jù)必要須進(jìn)行清掃，潤滑點(diǎn)檢的項(xiàng)目，一一寫出其作業(yè)方法，作業(yè)時(shí)間判定標(biāo)準(zhǔn)，用具及處置方法，周期，作業(yè)人員等。（ 3）（3）確認(rèn)所制定的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中是否得到了有效執(zhí)行。23、如何做好潤滑管理？答：首先，必須滿足以下基本條件（ 1）使用符合條件的，干凈的潤滑油；（ 2）確定規(guī)定的加油點(diǎn)；（ 3）確定規(guī)定的潤滑點(diǎn)；（ 4）確定規(guī)定的時(shí)間；（ 5）確定規(guī)定的供給量。其次，企業(yè)必須進(jìn)行初期潤滑教育。再次，要實(shí)施日常潤滑的指導(dǎo)。25、 tpm 活動的三要素是什么？答： （1） （現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗） -硬件軟件的方法論（2） （現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象