EPC工程總承包項目部人員崗位職責

1、項目部人員崗位職責一、項目總經理：1、項目總經理是公司法人代表在本項目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一 責任人。2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負責監(jiān)督、檢查督促方案的實施。3、制定項目機構人員設置，職責分工與考評，負責監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實施。4、制定與調整項目階段性目標和總體控制計劃，負責監(jiān)督、檢查、督促進出計劃的實施。5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關部門（外事）的對接和溝通。6、組織各類分包的招投標工作以及葛彤洽商。7、依據合同和公司要求制定項目各類招標，并分解分段指定負責人，定期檢查各項指標的落實情況。8組織預、結算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的

2、問題，保證業(yè)主及時按合同內容撥付 工程款。9、組織召開項目的各類會議。二、項目副總經理：1、協(xié)助項目總經理做好日常組織管理和施工質量管理，完成項目總經理授權的各項工作。2、參與制定施工組織設計和質量計劃，各項施工方案及質量、安全保證措施，編制總體進度計劃，并組 織實施。3、認真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應了解涉外的法律、 法規(guī)和相關的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。4、參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內對外的分包，并對工程進度、質量、安全、文明施工、 成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調。5、根據公司的年、季、月度

3、生產計劃，協(xié)助編制項目的年、月、旬計劃以及設計、設備采購，資金使用 等計劃。6、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工 項目管理目標的實現(xiàn)。7、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題 及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。8協(xié)助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結算和索賠。9、項目總經理不在崗時，代行項目總經理職責。三、區(qū)段經理：（XXX項目經理，如：原料項目經理、煉鐵項目經理等。）1、行使本區(qū)段工程的技術工作職責，2、協(xié)調各專業(yè)在設計、采購、施工、調試期

4、間的技術問題。3、確定本區(qū)段技術方案、工程內容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點條件。4、協(xié)助配合設計經理、采購經理、控制經理、施工經理安排項目的設計、采購、施工進度計劃及其執(zhí)行。5、負責協(xié)助項目經理或項目控制經理，確定項目工作分解結構，組織編制二級費用估算，建立費用控制 基準，對項目費用進行控制，編制項目費用情況報告。四、控制經理（控制經理補充）協(xié)助項目經理，對項目的進度、費用以及設備材料進行綜合管理和控制，并指導和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領導現(xiàn)場控制組工作。五、設計經理(設計經理補充)負責組織、指導、協(xié)調項目的設計工作，確保設計工作按合同要求組織實施，對設

5、計進 度、質量和費用進行有效的管理與控制。領導設計代表組工作。六、采購經理(采購經理補充)負責組織、指導、協(xié)調項目的采購(包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)?工作。處理項目 實施過程中與采購有關的事宜及與供貨廠商的關系。全面完成項目合同對采購要求的進度、質量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標與任務。領導采購組工作。七、施工經理在項目總經理(或現(xiàn)場經理)領導下，負責項目的施工管理， 對施工進度、施工質量、施工費用和施工安全 進行全面監(jiān)控，并負責對施工分包商的協(xié)調、 監(jiān)督和管理工作。在項目實施階段，施工管理組負責人即為 施工經理。職責如下：1) 全面負責組織管理合同項目的施工任務，保證施工進度、工程

6、質量和施工費用在控制目標內。2) 組織施工現(xiàn)場調查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設計、方案、技術措施，對設 計提出與施工安裝有關的意見和要求。3) 組織編制施工管理規(guī)劃。4) 組織(部分)施工招標和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標形式進行施工階段 零星施工項目分包合同的談判并按授權進行簽定。5) 組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位， 在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。在施工期間，根據工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調配。6) 組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，(報項目總經理批準后，)提出施工開 工申

7、請。7) 協(xié)助進度控制工程師進行第一級和第二級施工進度計劃的編制。負責組織施工第三級進度計劃和第 四級進度計劃的編制工作，組織施工分承包方按計劃實施。8) 協(xié)助費用控制工程師確定施工費用控制目標。負責審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的 變更和索賠，負責現(xiàn)場施工結算的組織工作，確保費用控制目標的實現(xiàn)。9) 負責與業(yè)主、施工分承包方進行施工管理工作的聯(lián)絡和協(xié)調。10) 組織審查施工分承包方提出的施工組織設計、施工方案、施工技術措施。對重大施工方案提交本工 程項目部評審。11) 協(xié)助設計經理組織設計交底。12) 做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。13) 負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調工作，定期主持召開現(xiàn)

8、場協(xié)調例會。14) 組織制定各專業(yè)的質量控制點，組織工程質量評定、質量檢查、質量驗收、處理質量事故及質量大 檢查。15) 負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16) 組織工程交接。17) 組織審查、移交工程交工資料。18) 試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題。19) 負責編寫工程施工總結。八、開車經理1、負責項目開車服務的管理工作。2、編制開車管理計劃和培訓計劃，3、協(xié)助業(yè)主確定生產組織機構、崗位職責，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導手冊”；5、指導開車的準備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗收等工作。九、

9、財務經理(財務經理補充)負責項目的財務管理和會計核算工作。領導現(xiàn)場財務組工作。十、 安全副經理、綜合副經理：(安全、綜合經理補充)負責領導行政管理組的工作。十一、安全工程師(即HSE工程師)1) 在施工經理、安全經理領導下開展工作；2) 具體負責施工現(xiàn)場安全管理；3) 定期組織開展安全教育活動；4) 與現(xiàn)場調度協(xié)調現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場文明施工管理工作；5) 定期向施工經理提交工作報告。十二、進度控制工程師負責協(xié)助項目總經理或項目控制經理， 編制項目進度計劃，對項目進度進行控制，協(xié)調和解決工程進度計 劃上存在的問題。編制項目進度情況報告。十三、費用控制工程師：1) 負責制定施工階段費用使用計劃及費

10、用控制目標。2) 對施工費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調整建議，按 月提交項目費用收支情況報告。3) 負責審核現(xiàn)場變更、簽證費用。4) 負責工程結算工作。十四、采購工程師：負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。1) 負責采購部本部下達的當?shù)夭少徣蝿蘸同F(xiàn)場請購、緊急采購事宜。2) 負責到貨設備、材料的接運工作。3) 組織設備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問 題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。4) 負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設備、材料的入庫、貯存、出庫的相關手續(xù)。5) 負責到貨設備、材料的檢驗工作。十五、工程秘書：1) 在施

11、工經理領導下開展工作；2) 具體負責文秘工作；3) 代表施工經理向各區(qū)段項目部和施工分承包方傳遞工程信息；4) 負責文件的收發(fā)工作，負責文件資料的管理。十六、項目翻譯：在項目總經理的領導下，承擔本項目的翻譯工作。各職能組的工作職責一、施工管理組1) 負責現(xiàn)場的施工組織、協(xié)調和管理工作。2) 負責對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負責合同的談判及簽定。3) 負責組織施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理工作。4) 參加編制施工進度計劃，督促和檢查施工分承包方按施工進度計劃要求施工，并核實施工分承包方 的已完合格工程量統(tǒng)計報表。5) 配合費用控制工程師進行施工費用控制。6) 審批施

12、工分承包方的施工組織設計和施工技術措施、方案。7) 協(xié)助設計經理組織設計交底。8) 嚴格按設計文件、質量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分承包方進行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質量檢驗。并管理和保存有關文件和質量記錄。9) 負責審批施工分承包方上報的材料需用計劃。10) 掌握設備、材料到達現(xiàn)場情況，參加設備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。11) 組織各施工分承包方之間的施工工序交接， 組織單位工程完工的驗收和工程交接工作。處理在試車、 考核中出現(xiàn)的施工問題。12) 做好施工文件資料的整編工作，及時辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場采購組1) 負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。2) 負責采購部本部下達的當?shù)夭少徣蝿蘸同F(xiàn)場請購

13、、緊急采購事宜。3) 負責到貨設備、材料的接運工作。4) 組織設備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問 題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。5) 負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設備、材料的入庫、貯存、出庫的相關手續(xù)。6) 負責到貨設備、材料的檢驗工作。7) 協(xié)助進度控制工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。8) 掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調到貨進度。9) 負責制造廠服務人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質量問題。三、現(xiàn)場控制組1) 負責現(xiàn)場的施工進度計劃和進度管理、施工費用控制工作。2) 負責完善施工第二級進度計劃， 編制施工

14、第三級進度計劃并下達給施工分承包方，審核施工分承包方上報的施工第四級進度計劃。3) 參加施工現(xiàn)場的協(xié)調會議，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，并對有關施工進度問題提出處理意見。4) 編制施工進度檢測基準。5) 組織各施工分包方按批準的工序比重檢測施工進展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進行確認，作為工程進度款的付款依據，同時按業(yè)主要求提交有關統(tǒng)計報表。四、現(xiàn)場設計組1) 負責現(xiàn)場的設計協(xié)調和管理工作。2) 負責向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進行設計交底。3) 負責及時處理現(xiàn)場提出的設計問題，設計變更應完全按照項目變更程序辦理。4) 結合現(xiàn)場實際情況，協(xié)助落實設計圖紙的進展情況。5

15、) 負責現(xiàn)場設計變更的簽認、與公司設計聯(lián)絡工作。五、行政管理組1）全面負責現(xiàn)場的行政管理工作。2）負責生活設施和辦公設施的建設和管理。3）負責現(xiàn)場來往人員的接送、住宿安排工作4）負責食堂、宿舍管理工作。5）負責生活用品和辦公用品的管理。6）負責非技術雇員的管理工作。7）負責現(xiàn)場車輛管理。8）負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場財務組（略）各部門工作銜接一、與設計代表組銜接1、設計代表組應定期（每月）向施工管理組提供詳細的出圖計劃。2、施工管理組應經常向設計代表組反饋信息，協(xié)調出圖計劃。3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設計代表聯(lián)系、協(xié)商有關設計問題。包括：1）設計進度；2）設計用材；3）設計變更及材

16、料代用；4）技術問題。4、設計代表組的設計人員應按施工管理組的安排參加設計交底。5、設計代表組應按施工經理要求向現(xiàn)場派遣設計代表。6、設計代表應與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務。二、與現(xiàn)場采購組銜接1、現(xiàn)場采購組應定期向施工管理組提供以下資料：1）設備、材料訂貨清單；2）設備、材料到貨計劃；3）設備、材料到貨清單；4）設備到貨、材料庫存情況。2、施工管理組應定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：1）每季度前十天提供下季度用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據；2）每月25日提供下月用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據。3、 對于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經施工經理批準后，現(xiàn)場采購組應積極采

17、取有效措施組織采購, 滿足施工要求。4、對設計變更材料，現(xiàn)場采購組應積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。5、采購組應與施工管理組、設計代表組密切協(xié)商材料代用問題。6、施工管理組應參加現(xiàn)場采購組組織的設備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作。7、現(xiàn)場采購組應按施工管理組對材料提出的復檢要求進行復驗。三、與控制組銜接1、與進度控制工程師接口1）進度控制工程師對施工管理組的進度控制予以指導。2）施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師編制施工進度計劃。3）施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師進行進度檢測和統(tǒng)計工作。4）進度控制工程師向施工管理組下達施工進度計劃。5）施工管理組協(xié)助進度控制工程師管理施工分承包方按施

18、工進度計劃安排工作，并按合同規(guī)定及時上報施工進度計劃和施工進度檢測。6）進度控制工程師應與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進度控制工作。2、與費用控制工程師接口1）費用控制工程師對施工管理組的費用控制予以指導。2）費用控制工程師對施工費用進行分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料：3）初期控制估算分解結果；4）批準的控制估算分解結果；5）首次核定估算（基本設計概算）及首次核定估算分解結果；6）二次核定估算（詳細設計預算）及二次核定估算分解結果。7）施工管理組以費用控制工程師的費用分解結果為目標控制施工費用。8）施工管理組對突破費用控制目標的施工項目應及時分析原因上報費用控制工程師。費用控制工程師應在十天內予以答復。9）費用控制工程師應與施