會計制度設計010002

1、判讀正誤1. 對的。 企業(yè)內部控制應用指引是企業(yè)建立內部控制的準則。企業(yè)會計制度是是內部控制的一部分， 所以 企業(yè)內部控制應用指引 是企業(yè)設計會計制度應參考的重要文件之一是正確的。 會計制度不僅規(guī)范著會計活動， 也描述著企業(yè)管理制度的整體效率情況， 并且與企業(yè)內部控制制度相互嵌入。會計制度可設計性體現(xiàn)為： 1 、會計制度要與企業(yè)內部環(huán)境相適應。 企業(yè)內部控制指引第 1 號組織架構 、企業(yè)內部控制指引第 2 號發(fā)展戰(zhàn)略 、企業(yè)內部控制指引第3 號人力資源 、企業(yè)內部控制指引第4 號社會責任、 企業(yè)內部控制指引第 5 號企業(yè)文化 共同定義了內部環(huán)境， 在會計制度設計時將相關內容有機地融入其中。2、

2、會計制度不能簡單地囿于會計核算系統(tǒng)，它包括財務會計制度設計、成本會計制度設計、責任會計制度設計與會計信息化制度設計。3 、會計制度有效執(zhí)行機制。會計制度有效執(zhí)行依賴于完整會計運行體系， 這與會計制度總體設計有關， 包括會計組織機構、 會計工作崗位職責與人員配備、 會計檔案管理工作設計等方面的內容。 企業(yè)經過一定程序和方法設計完成的會計制度通常表現(xiàn)為一整套具有規(guī)范格式的成文件。2. 錯誤，會計制度的核心職能是確保企業(yè)財務報告目標的實現(xiàn)，不是保證會計信息的質量和提高會計工作的效率。3. 正確。因為會計活動本身就是一個系統(tǒng)，需要充分考慮會計活動的內部分工體系，應與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配

3、。 受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，我國企業(yè)財務、會計機構長期合二為一， 重核算輕管理， 使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。但是，隨著我國經濟體制改革的深入發(fā)展， 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 財務管理逐步規(guī)范化、 科學化、 自主化，由此而產生的企業(yè)獨立財務管理機構的設置問題，也必須從理論和實務上予以解決。 在市場經濟條件下， 企業(yè)財務管理是一項開放性、 動態(tài)性、綜合性的管理活動， 在整個企業(yè)經營管理工作中具有舉足輕重的地位。 因此， 在企業(yè)內部， 財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的發(fā)揮，具有十分重要的意義。企業(yè)財務機構獨立設置，是一種新的管理模式，需要在長期的實踐中探索，并要符

4、合以下原則。 1.適合實際原則。財務機構的設置， 應符合企業(yè)組織形式的現(xiàn)狀， 防止一刀切現(xiàn)象的發(fā)生。 一般而言， 大型企業(yè)特別是股份有限公司等理財活動復雜的企業(yè)， 應根據(jù)需要， 設置獨立財務機構。 而理財活動相對簡單的中小型企業(yè)，可以繼續(xù)采取財務會計合一的機構設置模式。2.成本效益原則。機構的設置，必然需要花費一定的成本，投入一定的人、財、物力。這就需要企業(yè)權衡利弊，只有當機構設置帶來的效益能夠彌補其所花費的成本時，財務機構的設置才是可行的。 3.科學有效原則。 企業(yè)組織機構設置， 有其自身的規(guī)律性和科學性， 財務機構的設置，也必須本著科學性原則， 同時要有利于提高管理效率， 防止機構臃腫，

5、人浮于事。 4.系統(tǒng)配合原則。企業(yè)組織機構是一個系統(tǒng)，具有集合性、關聯(lián)性、環(huán)境適應性、功能性、動態(tài)性和層次性等特征， 在財務機構設置時，應進行系統(tǒng)分析， 作出系統(tǒng)設計， 使財務機構和相關機構特別是會計機構密切配合，共同完成企業(yè)管理系統(tǒng)任務。 5. 國際慣例原則。財務機構的設置，在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的同時， 應借鑒國際成功經驗， 盡量符合國際慣例， 以更利于和國際經濟接軌。4. 錯誤。所有者權益的變動情況在企業(yè)資產負債表中以所有者權益構成項目的年度變化額來體現(xiàn)， 但沒有實現(xiàn)充分披露， 因此需要編制所有者權益變動表來反映其當期增減變動情況。資產負債表中只反映組成所有者權益各項年初、年末的情況， 按照

6、實收資本、資本公積、盈余公積、 未分配利潤等分項列示， 而要想比較清晰地了解所有者權益的變動情況， 是通過所有者權益變動表來實現(xiàn)的， 此表反映企業(yè)本期 （年度或中期） 內至截至期末所有者權益變動情況的報表。 其中， 所有者權益變動表全面反映一定時期所有者權益變動的情況。 包括： （ 1）所有者權益總量的增減變動。（ 2）所有者權益增減變動的重要結構性信息。（ 3 ） 直接計入所有者權益的利得和損失。解釋1. 會計制度定制的前提包括制定的目的和依附、實施范圍和要求。其中目的和依據(jù)是制定會計制度的主要前提。 在制定企業(yè)內部會計制度時， 會計制度制定的目的和依據(jù)可以表述為：“為了加強企業(yè)會計工作，改

7、善經營管理，提高經濟效益，適應市場經濟發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國會計法 、 企業(yè)會計準則 、 企業(yè)統(tǒng)一會計制度 ，特制定本制度。 ”會計制度的實施范圍和對實施企業(yè)的要求是會計制度存在的一個前提條件。2. 現(xiàn)金流量表反映的只是企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入和流出的情況，它既不能反映企業(yè)的盈利狀況， 也不能反映企業(yè)的資產負債狀況。 現(xiàn)金流是支持企業(yè)運轉的重要基礎。 現(xiàn)金流量表主要反映企業(yè)經營、 籌資和投資獲取現(xiàn)金的情況， 而通常情況是企業(yè)經營是企業(yè)主要獲取現(xiàn)金的常規(guī)方式且屬于可持續(xù)， 籌資和投資獲取現(xiàn)金受到更多制約， 不屬于常規(guī)方式。 現(xiàn)金流量不足會直接導致企業(yè)無法正常運轉，無法償還債務，從而導致企業(yè)破產倒閉

8、。 現(xiàn)金流量表設計原理是“現(xiàn)金流入（來源）現(xiàn)金流出（運用）=現(xiàn)金凈流量”現(xiàn)金流量表分為三個基本部分及相關附注， 其三個基本部分為： 經營活動現(xiàn)金流量、 投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量， 并采用報告式的結構報出。 現(xiàn)金流量表的內容包括正表和補充資料兩部分。 正表包括五項內容分別反映經營活動產生的現(xiàn)金流量、 投資活動產生的現(xiàn)金流量、 籌資活動產生的現(xiàn)金流量、 匯率變動對現(xiàn)金流量的影響額以及現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。 附表部分以利潤表為基礎， 扣除非經營活動獲取的現(xiàn)金， 以及不產生現(xiàn)金的項目后， 得出企業(yè)經營活動獲取的現(xiàn)金，與主表部分經營活動獲取的現(xiàn)金額相符。 由于現(xiàn)金流量表是連接資產負債表和

9、損益表的紐帶， 利用現(xiàn)金流量表內的信息與資產負債表和損益表相結合， 能夠挖掘出更多、 更重要的關于企業(yè)財務和經營狀況的信息， 從而對企業(yè)的生產經營活動做出更全面、 客觀和正確的評價。 資產負債表、現(xiàn)金流量表中資金的去向，可以揭示企業(yè)的財務狀況，同時也能反映企業(yè)的理財?shù)膭酉蚧蚬芾硭健?如果企業(yè)的存貨增加較多， 則說明企業(yè)經營狀況存在一定的問題； 如果企業(yè)的應收賬款、 應收票據(jù)增加較多， 則說明企業(yè)在資金回籠方面出現(xiàn)一定問題。但是，這其中不排除因虛假銷售收入而虛做的應收賬款和應收票據(jù)。簡單題答： （一）會計組織機構是開展和組織會計工作的職能部門，由會計人員組成。建立健全會計組織機構并擁有一定數(shù)量

10、和素質的會計人員， 是保證企業(yè)會計工作正常進行， 充分發(fā)揮會計職能、 實現(xiàn)會計目標的重要條件。 會計組織機構中各級的財會主管和財務會計人員是會計內部控制體系的主體， 為提供會計信息發(fā)揮重要的作用。 通過設計科學的會計組織機構使會計內部控制真正在企業(yè)組織機構中發(fā)揮作用， 并有利于加強內部會計控制與監(jiān)督， 促使企業(yè)各項經濟活動合法化、合規(guī)化和合理化， 以達到經濟性、 效率性和效益性。 會計組織機構和崗位職責的設計是由科學會計機構設置、合理會計人員分工協(xié)作、明確會計工作崗位責任、完善的會計工作制度等有機組合的。（2） 企業(yè)會計組織機構及其崗位職責設計的原則 ： 1、 適應性原則。 與企業(yè)生產經營規(guī)模

11、、特點和管理要求相適應， 保證企業(yè)會計信息的生成、加工和傳遞真實可靠、 及時有效。 小企業(yè)業(yè)務量小，會計機構應相應小些， 會計人員相應少些， 機構內的分工也應粗些。 大中型企業(yè)，經營規(guī)模大，業(yè)務量繁多， 應單獨設置會計機構，以便及時組織本單位各項經濟活動和財務收支的核算， 實行有效的會計監(jiān)督。 還要設立企業(yè)內部崗位責任制， 考核各責任中心的業(yè)績。機構應設大些，人員多些，內部分工也應細一些。集團企業(yè)，規(guī)模大，業(yè)務量大，涉及的地區(qū)、 行業(yè)多， 它的會計組織機構通常是一個獨立于其他管理部門的單位財務公司。（3） 會計部經理領導下的集中核算模式。 以會計部經理為領導的一種會計工作的分工模式。會計部內也

12、可分設若干子部門或崗位。 適用于中小型、 不設置總會計師崗位、 會計與財務分設的企業(yè)。通過設置，形成一個以主抓財務的副 廠長或副經理為領導，以會計部經理為主管，各個小組分工負責的會計機構內部組織體系。（四）財會主管領導下的集中核算模式。以財務與會計主管為領導，且通常只設財會主管、會計和出納等少數(shù)幾個崗位的一種模式。 適用于小型的會計與財務設置的企業(yè)。 會計工作的分工和崗位的設置較簡單。（五） 結合企業(yè)情況分析做出選擇1、 集中核算的形式： 該形式就是單位的一切經濟業(yè)務的憑證整理、 明細分類核算和總分類核算， 都集中在財會部分進行， 單位內部各部門只負責填制原始憑證和原始記錄，為財會部門提供原始

13、資料。 2 、非集中核算的形式：該形式就是一部分會計核算工作分散到單位內部所屬的各個部門進行， 另一部分財會部門集中進行。 主要指某些經濟業(yè)務的憑證整理和明細分類核算工作，由各個直接從事生產經營活動的部門進行，并定期向財會部門編送匯總憑證，財會部門負債進行總分類核算， 編制會計報表， 并對各部門的會計核算進行業(yè)務上的監(jiān)督和指導。3 、單位會計核算的組織形式，必然與審查密切相關。當被查單位采取集中核算的組織形式時，應主要通過財會部門了解會計核算情況，索取資料： 當被審查單位采取非集中核算的組織形式時， 則應分別向財會部門和單位內部下屬的各個部門去了解情況，索取不同的核算資料。4、至于如何選擇，在實際工作中，有的企業(yè)往往對某些會計業(yè)務采用集中核算，而對另一些業(yè)務有采用非集中核算。但無論采用哪種形式， 企