員工評(píng)比活動(dòng)方案(最新

1、員工評(píng)比活動(dòng)方案一、目的針對(duì)U前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn) “一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的 員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外 泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同 時(shí)III于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選

2、獲得各方認(rèn)可、客觀和公平 的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b）部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名c）人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理d）考核專員3委員會(huì)的職責(zé)：a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。4輸出：評(píng)定小組成員名單四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu) 異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：R人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放部門(mén)績(jī)效評(píng)議表：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；b）各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)

3、行評(píng)議；c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收部門(mén)績(jī)效評(píng)議表，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各 部門(mén)得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3輸出：部門(mén)績(jī)效評(píng)議表部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三 個(gè)級(jí)別2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1： 25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén) 總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1： 50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén) 總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確 定。5部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。6輸出：優(yōu)秀員工侯選名

4、額分配表六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、 績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成優(yōu)秀員工評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所 不一樣；3優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀 員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。4輸出：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)七、推薦和申報(bào)提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)4推薦人選不占申報(bào)

5、人選名額5輸出：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā) 布公告進(jìn)行公示2輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)2考評(píng)流程：a）選定主考部門(mén)和主考人b）主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)考核表c）考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)d）考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e）取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而 定。3輸出：考核表考核成績(jī)匯總表十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給的信息確

6、定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、 公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)2構(gòu)成優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰優(yōu)秀 員工先進(jìn)事跡材料，報(bào)備人力資源部門(mén)2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3輸出：優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的 風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮 貌建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的

7、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 充分調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評(píng)選名額優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。三、評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦 為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定 人選；2、個(gè)人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦 人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作山辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦， 要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng) 選條件進(jìn)行公

8、平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人透 過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司 司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求參加評(píng)選對(duì)象：在公司任職時(shí)光一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員 工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法 亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于13天，其中病假少于 10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，熱

9、情友善，服從整體安排，能配合同事完成 各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。4、完全勝任本職丄作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加 公司或部門(mén)組織的群眾活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng) 綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提 出合理化推薦并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員 工樹(shù)立良好形象并起

10、到帶頭作用的員工4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，用心主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努 力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進(jìn)步，參 加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操 作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)光：1、推薦材料報(bào)送時(shí)光：各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理 辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)光：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn) 行討論確定。3、表彰時(shí)光：公司聯(lián)歡會(huì)六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，

11、獎(jiǎng)金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本 活動(dòng)一年時(shí)光。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外 泄。6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。7、期望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做 出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。一、評(píng)比目的20

12、xx年度在全體泓?機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取 得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)用心向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科 技創(chuàng)新活動(dòng)的用心性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“XX年度先進(jìn)員工 評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，U的是透過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的 工作熱情和動(dòng)力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿 活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。二、評(píng)比類(lèi)別：參評(píng)對(duì)象：泓?機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì) 量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）評(píng)比類(lèi)別：根據(jù)泓?機(jī)械 制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類(lèi)：（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生

13、產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大 專學(xué)歷在職人員）（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的 大專學(xué)歷在職人員）三、評(píng)比資料1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下：1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn) 則；2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主 動(dòng)提出合理化推薦；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。 不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶 頭作用者；4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率

14、達(dá)95% 以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人 員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完 成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通潛力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。 能充分調(diào)動(dòng)員工用心性；4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式， 工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)

15、、 制造起到必須的促進(jìn)作用3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則：能維護(hù)和提高企業(yè)的 信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；2）工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)光， 按照工作U標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動(dòng)腦筋想辦法, 超前或按時(shí)完成工作3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方應(yīng) 對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善；4）學(xué)習(xí)潛力：堅(jiān)持透過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，透過(guò) 項(xiàng)LI跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準(zhǔn)

16、確的表達(dá)自我的構(gòu)思，在項(xiàng) 目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道；四、評(píng)比方法1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式， 組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過(guò)廠內(nèi)管理人員共同訃票綜合考 評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié) 合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作，先填寫(xiě)先進(jìn)員工 評(píng)比申請(qǐng)表，并在先進(jìn)選拔評(píng)分表的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由 評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后釆用無(wú)記名投票方式，組 織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生

17、出評(píng)比先進(jìn)。要求：（1）參評(píng)的班長(zhǎng)，務(wù)必遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃安排” 一份, 150020xx 字；（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指 工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等兒方面，15002300字。五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名;優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。六、評(píng)比時(shí)光XX年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完 成綜合考評(píng)工作七、表彰方式本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將 召

18、開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位 警告。為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng) 先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選十 位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。、評(píng)選方法：根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn) 性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先山基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì) 量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、III 對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。二、具體步驟：1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各

19、部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具 備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、 質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客 觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù) 中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；2、基層推薦：采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本 系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。3、初選:各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中 心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評(píng)；根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初

20、選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù) 考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中 心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。5、總評(píng)：依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度8 12月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和 工作成效的貢獻(xiàn)程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員丄的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800 元的獎(jiǎng)

21、金。五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光：年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：年月日一一年月日。1. 目的為更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘 本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別1優(yōu)秀員工（公司級(jí)，2名）優(yōu)秀員工（部門(mén)級(jí)，范圍見(jiàn)相關(guān)條例）2個(gè)性獎(jiǎng)（暫定）科研尖兵產(chǎn)量標(biāo)兵品質(zhì)衛(wèi)士銷(xiāo)售冠軍銷(xiāo)售回款標(biāo)兵服務(wù)之星開(kāi)路先鋒模范組長(zhǎng)技術(shù)革新能手金點(diǎn)子獎(jiǎng)3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工：1優(yōu)秀員工人選為各部門(mén)基層員工（不包括各部門(mén)主管及經(jīng)理）；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；3考勤狀況:無(wú)早退；一年內(nèi)事假不超過(guò)拾天；無(wú)曠工等考勤異?，F(xiàn)象；4對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過(guò)公

22、司任何行政處分；5在公司服務(wù)一年以上，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作潛力強(qiáng)；6用心維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書(shū) 面表?xiàng)钫撸?對(duì)工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；8對(duì)工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被釆納者；9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；13公司級(jí)優(yōu)秀員工山候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí) 時(shí)，允許排行并列。2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):1在20xx年的工作中，部

23、門(mén)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒(méi)有安全事故等重大事故的；2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的前提下，合理控 制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績(jī)突出者。3經(jīng)常注意持續(xù)工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。（“個(gè)性獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1如員工到達(dá)優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī)；2山總經(jīng)理個(gè)性提名應(yīng)獲個(gè)性獎(jiǎng)?wù)摺?此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門(mén)經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。4在公司服務(wù)五個(gè)月以上。4。評(píng)優(yōu)流程4。1評(píng)選程序：1、部門(mén)申報(bào)：時(shí)光為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào)，以便及時(shí)反 饋）凡貼合

24、上過(guò)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員，由各部門(mén)申報(bào)人選，寫(xiě)出事跡材料，于 28日上午交人事行政部。2、人力資源復(fù)核：時(shí)光為1月28日。人事行政部對(duì)各部門(mén)提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績(jī)效 狀況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見(jiàn)。3、候選人公示：時(shí)光為1月19-21日山人事行政部將各部門(mén)推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各 部門(mén)員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保各部門(mén)推薦的人員是公開(kāi)、公平的。如被員工投訴 候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不貼合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部 門(mén)的推薦資格（該部門(mén)的其他推薦人也失去參評(píng)資格）。4、年度先進(jìn)評(píng)選會(huì)：時(shí)光為1月22日或經(jīng)理會(huì)上表決組織召開(kāi)評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代

25、表列席參加），III各部門(mén)或推薦人在會(huì)議 上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)U進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門(mén) 或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）。5、先進(jìn)人員宣傳、推介：經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事 跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹(shù)立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造用心 向上的氛圍。6、表彰大會(huì)：在20xx年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、 頒獎(jiǎng)。4。2評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員：各部門(mén)主管；部門(mén)經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。4。3評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)：召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并得出綜合結(jié)論。5根據(jù)各部門(mén)人員分布申

26、報(bào)名額制造部3人，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷(xiāo)售部2人，財(cái)務(wù)部 1人，采購(gòu)部1人，人事行政部1人。6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。一、目的：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增 強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu) 秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。二、評(píng)選時(shí)光：1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月 26天

27、計(jì)）3品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú) 較大的工作失誤（被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選）5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功 一次含以上者優(yōu)先）四、評(píng)選方式：4。1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門(mén)依名額分配表及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi) 人員，以優(yōu)秀員工舉薦表完成，交人力資源部；4。2復(fù)評(píng)（投票表決）：4。2。1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì) 議；4。2。2復(fù)評(píng)小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表 決產(chǎn)

28、生最終優(yōu)秀員工名單；4。2。3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)名額分配表；五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：5。1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；5。2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中山黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀 況而定。六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名6。1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計(jì)380元；6。2獎(jiǎng)金合計(jì):9500元6o 3預(yù)汁本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；七、附表:7。1名額分配表7。2優(yōu)秀員工舉薦表為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率， 有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選 活動(dòng)，具體方案

29、如下。一、評(píng)選原則堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。二、評(píng)選周期每月組織一次評(píng)選三、評(píng)選范圍1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門(mén)為單位組織評(píng)選，部門(mén)人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2 名，部門(mén)人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)一一LI標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%o工作質(zhì)量一一出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。工作技能一一具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度一一工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

30、一一有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，用心配合他人完成任務(wù)并分享自 我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。工作紀(jì)律一一遲到不允許超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月;服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放貼合規(guī)定學(xué)習(xí)意識(shí)一一優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自 身的綜合潛力。創(chuàng)新潛力一一工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。職責(zé)感一一有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)一一善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)1、工作業(yè)績(jī)山被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指 定人選。3

31、、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。七、評(píng)選流程1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選，并填寫(xiě)優(yōu)秀員工 評(píng)價(jià)表報(bào)人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表的分析, 并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)釆，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先 進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀 員工”的活動(dòng)。一。名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2 名。二。評(píng)選時(shí)光：每年的12月份。三。推薦人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四。推薦依據(jù)：1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工 作成效的貢獻(xiàn)程度；3）受員丄尊敬或信賴的程度；4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五