管理論文中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

1、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析是小柯論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問(wèn)者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請(qǐng)諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請(qǐng)注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無(wú)法滿足您的論文要求，您可以申請(qǐng)本站幫您代寫論文，以下是正文。 摘要 對(duì)企業(yè)而言,如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個(gè)良好戰(zhàn)略是決定其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵所在,戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標(biāo),以及規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)成該目標(biāo)相關(guān)戰(zhàn)略的一門學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略執(zhí)行

2、力古來(lái)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外.一個(gè)優(yōu)秀的商場(chǎng)戰(zhàn)略者,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù),也能夠在沒(méi)有硝煙的商場(chǎng)中取勝。俗話說(shuō),”人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè),往往只能看見(jiàn)眼前的利益，而缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期策略。當(dāng)遇到難題的時(shí)候則很難存活。反觀最成功的那些國(guó)內(nèi)和國(guó)際企業(yè),都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識(shí)到,戰(zhàn)略管理,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期永葆活力的根本保證。一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念,具備競(jìng)爭(zhēng)觀念,創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神, 具備全球化的敏銳洞察力,有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神,有能力管理日益細(xì)分和分散的組織。

3、同時(shí),”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”？在回答這個(gè)問(wèn)題之前,我們要先明白兩個(gè)觀念:”戰(zhàn)略”與”管理”。什么是”戰(zhàn)略”?簡(jiǎn)單地說(shuō),戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的手段,也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方案.是指組織在評(píng)估自身資源的優(yōu)劣勢(shì),與衡量外界環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅后,為了發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和隱藏其劣勢(shì),掌握環(huán)境的機(jī)會(huì)回避其威脅.我們可以用一個(gè)戰(zhàn)略金三角的圖來(lái)表示目標(biāo),環(huán)境,資源與戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，一般而言,戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的手段。然而,達(dá)成目標(biāo)的手段很多。因些,手段必須講究，好的手段不但要能達(dá)成目標(biāo),而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此,戰(zhàn)略是綜合考慮金三角的目標(biāo)、環(huán)境與資源

4、三項(xiàng)因素的結(jié)果。“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式,運(yùn)用組織資源來(lái)企業(yè)圖達(dá)成組織目標(biāo)的一套活動(dòng)和程序.因此,管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)與控制的一連串程序,來(lái)達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法,我們經(jīng)常將這種規(guī)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)與控制的程序稱為管理循環(huán),這主要是因?yàn)楣芾硐狄环N反復(fù)不斷進(jìn)行,直到完成組織目標(biāo)后,才又開(kāi)展另一循環(huán)的工作?；谏鲜鰧?duì)”兩項(xiàng)觀念的討論,戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序,其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來(lái)達(dá)成組織的目標(biāo),它包括了戰(zhàn)略制定,實(shí)施與評(píng)價(jià)等階段.因此,我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過(guò)維持和創(chuàng)造組織目標(biāo),環(huán)境與資源三者的配合,以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略

5、管理的目標(biāo)是取得長(zhǎng)期的獲利和成長(zhǎng)。所以,戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)組織的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會(huì)威脅組織的生存,而一個(gè)好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素如果說(shuō)企業(yè)是一條船,那么市場(chǎng)就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長(zhǎng)所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境,研究哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略,同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的重要步驟。在企業(yè)接觸一個(gè)行業(yè)的初期,最需要的就是快速,準(zhǔn)備地了解影響這個(gè)行業(yè)的主要因素。我們主要把握以下幾個(gè)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面:1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅,首先應(yīng)從宏觀環(huán)境入手,包括了解法律和政策變革,關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化,關(guān)心社會(huì)發(fā)展,研究技術(shù)走勢(shì).2.本行業(yè)基本狀況

6、。除了宏觀環(huán)境外,企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長(zhǎng)于此,競(jìng)爭(zhēng)于此,對(duì)它的分析更為重要,要直觀的對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析,要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問(wèn)題:本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征,重要作用的競(jìng)爭(zhēng)力量,推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素,行業(yè)中企業(yè)所處的位置,以及決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素等。3.同行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。在一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征中,最主要,最重要的是這個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟(jì)特征我們必須了解:競(jìng)爭(zhēng)的范圍在哪里?市場(chǎng)規(guī)模有多大?市場(chǎng)增長(zhǎng)速度如何?行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)廠商有多少?規(guī)模有多大?供應(yīng)商和購(gòu)買者的數(shù)量有多少?4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè),都要經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展,興盛,最終衰退的過(guò)

7、程,就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段,在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法,企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國(guó)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U

8、大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。5.增長(zhǎng)型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。以上五種實(shí)施類型并不相互排斥,一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)可能都會(huì)感興趣,只不過(guò)各有不同的側(cè)重點(diǎn)。不過(guò)這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè),而且單獨(dú)運(yùn)用其是一種模型時(shí)還是會(huì)存在相關(guān)問(wèn)題.針對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)中戰(zhàn)略管理問(wèn)題主要類型和表現(xiàn)為如下：a類型：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;b類型：對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;c類型:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想,不符合客觀實(shí)際,不具備切實(shí)的可行性;d類型：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)各種問(wèn)題不能達(dá)

9、到制定時(shí)的目標(biāo);e類型：企業(yè)缺少嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系,不能及時(shí)有效對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控;f類型:企業(yè)管理理念和方式落后,缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。參考文獻(xiàn):1林建煌:戰(zhàn)略管理m.中國(guó):人民大學(xué)出版社,2005.52董大海:戰(zhàn)略管理m.大連.理工大學(xué)出版社,2005.123苗樂(lè):如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理m. 北京大學(xué)出版社,2005.6其他參考文獻(xiàn)baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper &

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