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1、員工考核獎勵辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí),提升自我價值,規(guī)范員工的管理,鼓勵先進(jìn),使員工不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,特制定本辦法。月度考核獎第一條設(shè)立月度考核獎。在每月按時向員工發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,設(shè)立員工月度考核獎,進(jìn)行考核評比,對綜合表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵。獎勵金額按崗位、 技能等級、工齡三部分測算。崗位獎勵:基礎(chǔ)員工 50元、領(lǐng)班100元、主管200元技能等級:初級 50元、中級100元、高級200元(補(bǔ)充說明)工齡獎勵:在浦江物業(yè)工作年限,10元/年累積計算補(bǔ)充說明:技能等級按上海市勞動局頒發(fā)的證書為依據(jù),以員工最高等級為準(zhǔn),不可累計。對于員工新獲得專業(yè)技能證書在下個季度進(jìn)行計算??鐚I(yè)
2、的技能等級證書可累積計算,但必須經(jīng)管理處及主管認(rèn)可,方可累積計算。第二條 月度考核資格。在每月考勤率90%以上員工可參與(公休假不計算),實習(xí)員工 暫不參與。第三條月度考核評比方法。由管理處不定時對各個專業(yè)的工作進(jìn)行檢查,各專業(yè)領(lǐng)班對本專業(yè)員工進(jìn)行日常檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次, 扣除其當(dāng)月獎金一半。 主管每周檢查不少于2次,每月不少10次,檢查考評結(jié)果及時登記,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時處理。每月小結(jié),每年年末進(jìn)行總評。對總評優(yōu)秀的員工另行獎勵。第四條月度獎金考核內(nèi)容。由管理處對各個專業(yè)的領(lǐng)班、主管進(jìn)行獎金考核。由各個專業(yè)的領(lǐng)班向本專業(yè)的員工考核。1、各專業(yè)機(jī)房衛(wèi)生情況及日常巡視占20% ;2、
3、各專業(yè)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)情況占20%;3、各專業(yè)交接班制度、日常工作記錄占20%;4、各專業(yè)在各個展期內(nèi)的服務(wù)工作占40% ;由管理處對各個專業(yè)進(jìn)行檢查, 如發(fā)現(xiàn)上述工作沒有完成, 將對其所占份額扣除,并扣除相關(guān)專業(yè)領(lǐng)班、主管獎金份額。第五條凡發(fā)生下列情況之一,停發(fā)本月月度獎金。1、日常工作中遭遇業(yè)主方嚴(yán)重投訴;2、員工未認(rèn)真履行職責(zé),導(dǎo)致不良后果;3、館內(nèi)發(fā)生火災(zāi)或其它緊急事件,而當(dāng)值員工沒有在5分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場妥善處置并及時報告;4、管理處領(lǐng)導(dǎo)檢查后發(fā)現(xiàn)員工有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象時;發(fā)生以上情況,導(dǎo)致嚴(yán)重后果,除停發(fā)當(dāng)月獎金,還要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。第六條實行末位淘汰。對員工的考核成績每月進(jìn)行排名,凡連續(xù)3次被評為倒數(shù)第一,對其進(jìn)行末位淘汰,退回公司。年度特別獎第七條設(shè)立年度特別獎。管理處為優(yōu)秀員工設(shè)立年度特別獎,獎勵金額由月度獎扣除部分與公司獎勵相加。按照年度考評獎勵前15名優(yōu)秀員工。第八條本辦法由管理處負(fù)責(zé)
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