公司廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、制藥公司廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱: 廠長(zhǎng) 職務(wù)級(jí)別： 職務(wù)編號(hào)： 工作部門(mén)： 植物提取廠 上級(jí)主管：分管副總經(jīng)理 撰寫(xiě)日期： 撰寫(xiě)人： 部門(mén)審核： 人力資源部批準(zhǔn)： 職務(wù)目標(biāo): 崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。 為最大限度地利用各種資源（廠房設(shè)施、人員、物料）進(jìn)行安全、高效、高產(chǎn)、低耗的 生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或半成品，在指定的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，在公司制定的各項(xiàng)制度下，在公司的人員配 備下履行職務(wù)，按公司或天然公司下達(dá)的計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。 二. 主要職責(zé) 按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。 1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的

2、完成； 2、定期檢查各車間的生產(chǎn)過(guò)程，檢查車間各 SOP的執(zhí)行情況； 3、與員工進(jìn)行溝通，做好思想政治工作； 4、組織召開(kāi)每月一次的班組長(zhǎng)骨干會(huì)議，落實(shí)公司各制度要求； 5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，審閱各產(chǎn)品成本、產(chǎn)量等報(bào)表； 6、指導(dǎo)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。 7、根據(jù)市場(chǎng)的信息制訂新品開(kāi)發(fā)方案。 8、按GMP要求建立軟硬件系統(tǒng)，并監(jiān)督實(shí)施 三. 職位要素； 1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等 理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要 求。 1、大學(xué)以上醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)； 2、三年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、 3、熟練掌握GMP相關(guān)知識(shí)； 4、掌握一定的財(cái)務(wù)基本知識(shí)； 5、熟練掌握電腦操作知識(shí)。 2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等 幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。 1、根據(jù)各車間各生產(chǎn)線的實(shí)際情況，合理調(diào)配各項(xiàng)資源； 2、有效穩(wěn)定新老員工，不斷提高集體戰(zhàn)斗力； 3、 根據(jù)各生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，制訂有效的技術(shù)進(jìn)步方案，開(kāi)展TQC活動(dòng); 4、找出生產(chǎn)成本中的不合理因素，并加以改善； 5、熟練掌握人的激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)技能; 3. 責(zé)任范圍 （ 1 ） 工作的自由度： 從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由

4、度：內(nèi)部的書(shū)面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì) 之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。 1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章及國(guó)家法律法規(guī)，藥品質(zhì)量管理規(guī)范; 2、在對(duì)下屬的合理調(diào)度方面發(fā)揮員工較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。 （ 2） 范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門(mén)或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。 本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本廠各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成質(zhì)量， 以及本廠員工的工作情 緒。 4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。 注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜 的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì) 公

5、司的潛在影響。 天然公司、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦、物控部、 QA、QC、人力資源和技術(shù)部 5. 實(shí)施管理 （ 1） 人員管理： 描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。 本職務(wù)直接管理設(shè)備廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、核算員、技術(shù)員2名、間接管理員工 111人。 （ 2） 職能監(jiān)督 描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、 物權(quán)限。 1、對(duì)生產(chǎn)成本的控制：包括原輔料、生產(chǎn)過(guò)程消耗、人員配備等; 2、對(duì)不利于安全生產(chǎn)的人和事有否決權(quán)。 6. 操作技能 （ 1） 技能水平 描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括 活

6、動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？ 會(huì)熟練使用計(jì)算機(jī)。 （ 2） 應(yīng)用程度 描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？ 每日操作計(jì)算機(jī)約 1小時(shí)。 7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼 和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？ 每日集中視力時(shí)間約為 2-3小時(shí)。 8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。 指出被移動(dòng) 物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。 每日在車間里巡查有較大的體力消耗。 9. 工作環(huán)境 （1 ） 工作條件 描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體