供應(yīng)鏈與采購管理

1、 第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購管理概述第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購管理概述 第二節(jié)即時(shí)采購與供應(yīng)鏈管理第二節(jié)即時(shí)采購與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理第三節(jié)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理 詢價(jià)采購詢價(jià)采購 比價(jià)采購比價(jià)采購 招標(biāo)采購招標(biāo)采購 傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn) 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程 驗(yàn)收檢查時(shí)采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工驗(yàn)收檢查時(shí)采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工 作，質(zhì)量控制的難度大作，質(zhì)量控制的難度大 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且 競(jìng)爭(zhēng)多于合作競(jìng)爭(zhēng)多于合作 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍響

2、應(yīng)用戶需求能力遲鈍 從為庫存采購向?yàn)橛唵尾少忁D(zhuǎn)變 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式的特點(diǎn) 交易成本降低交易成本降低 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作 信息傳遞方式發(fā)生了變化信息傳遞方式發(fā)生了變化 實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式變化實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式變化 傳統(tǒng)采購管理的不足之處傳統(tǒng)采購管理的不足之處 ，就是與供應(yīng)商之間缺乏，就是與供應(yīng)商之間缺乏 合作，缺乏柔性和對(duì)需求合作，缺乏柔性和對(duì)需求 快速響應(yīng)的能力快速響應(yīng)的能力 實(shí)施資源管理也是實(shí)施精實(shí)施資源管理也是實(shí)施精 細(xì)化生產(chǎn)

3、、零庫存生產(chǎn)的細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的 要求要求 和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、 互惠互利的合作關(guān)系互惠互利的合作關(guān)系 通過質(zhì)量保證往上抬教育培通過質(zhì)量保證往上抬教育培 訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn) 質(zhì)量改善和質(zhì)量保證質(zhì)量改善和質(zhì)量保證 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn) 品質(zhì)量控制過程品質(zhì)量控制過程 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃 建立一種新的、有不同層次建立一種新的、有不同層次 的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步 減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 幫助拓展用戶

4、（下游企業(yè)）幫助拓展用戶（下游企業(yè)） 的多種戰(zhàn)略的多種戰(zhàn)略 保證高質(zhì)量的售后服務(wù)保證高質(zhì)量的售后服務(wù) 對(duì)下游企業(yè)的問題做出快速對(duì)下游企業(yè)的問題做出快速 反應(yīng)反應(yīng) 及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能影響及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能影響 用戶服務(wù)的內(nèi)部問題用戶服務(wù)的內(nèi)部問題 基于用戶的需求，不斷改進(jìn)基于用戶的需求，不斷改進(jìn) 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 在滿足自己的能力需求的前在滿足自己的能力需求的前 提下，提供一部分能力給下提下，提供一部分能力給下 游企業(yè)能力外援游企業(yè)能力外援 庫存問題庫存問題 從一般買賣關(guān)系從一般買賣關(guān)系 向戰(zhàn)略協(xié)作向戰(zhàn)略協(xié)作 伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 風(fēng)險(xiǎn)問題風(fēng)險(xiǎn)問題 便利問題便利問題 降低采購

5、成本問題降低采購成本問題 組織障礙問題組織障礙問題 從采購性質(zhì)看從采購性質(zhì)看 這是一種基于需求的采購 這是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購 這是一種合作型采購 從采購環(huán)境看從采購環(huán)境看 從采購性質(zhì)看從采購性質(zhì)看 友好合作友好合作 利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng) 從采購環(huán)境看從采購環(huán)境看 從信息情況看從信息情況看 從采購性質(zhì)看從采購性質(zhì)看 從采購環(huán)境看從采購環(huán)境看 從信息情況看從信息情況看 從庫存情況看從庫存情況看 從采購性質(zhì)看從采購性質(zhì)看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 是由供應(yīng)商管理用戶的庫存是由供應(yīng)商管理用戶的庫存 用戶沒有庫存，即零庫存用戶沒有庫存，即零庫存 從送貨情況看從送

6、貨情況看 從雙方關(guān)系看從雙方關(guān)系看 從貨檢情況看從貨檢情況看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是 連續(xù)小批量多頻次地送貨連續(xù)小批量多頻次地送貨 大大降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存大大降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存 從雙方關(guān)系看從雙方關(guān)系看 從貨檢情況看從貨檢情況看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購中，買方供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購中，買方 企業(yè)和賣方企業(yè)是企業(yè)和賣方企業(yè)是種友好合作的戰(zhàn)種友好合作的戰(zhàn) 略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、 互相支持?；ハ嘀С?。 有利于各個(gè)方面工作的順利開展，有利于各個(gè)方面工作的順利開展， 提高工作效率，實(shí)

7、現(xiàn)雙贏提高工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏 從貨檢情況看從貨檢情況看 供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤(rùn)相連，供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤(rùn)相連， 所以自我約束、保證質(zhì)量，所以自我約束、保證質(zhì)量， 貨物可以免檢。貨物可以免檢。 大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本 即時(shí)制采購的含義與意義即時(shí)制采購的含義與意義 基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡鼗舅枷耄涸谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡?點(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供點(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供 恰當(dāng)?shù)奈锲非‘?dāng)?shù)奈锲?和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān) 系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方 面有許多的不同，

8、其中，供應(yīng)商的選擇、面有許多的不同，其中，供應(yīng)商的選擇、 質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容 即時(shí)化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)即時(shí)化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié) 調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需 要即時(shí)化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步要即時(shí)化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步 化運(yùn)作?；\(yùn)作。 大幅度減少原材料和外購件的庫存成本大幅度減少原材料和外購件的庫存成本 提高采購物資的質(zhì)量提高采購物資的質(zhì)量 降低原材料和外購件的采購價(jià)格降低原材料和外購件的采購價(jià)格 n使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商； n供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉庫；供應(yīng)

9、商在制造商附近建立臨時(shí)倉庫； n由一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨；由一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨； n讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購件。讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購件。 n與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系 距離越近越好距離越近越好 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 建立實(shí)施即時(shí)制采購策略的組織建立實(shí)施即時(shí)制采購策略的組織 制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 注重教育與培訓(xùn)注重教育與培訓(xùn) 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 即時(shí)制采購的實(shí)施步驟即時(shí)制采購的實(shí)施步驟 制定實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃 改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施 績(jī)效衡量績(jī)效衡量 交貨及時(shí)交貨及時(shí) 成本低成本低 整體服務(wù)水平好整體服務(wù)水平好 商品質(zhì)量合適商品質(zhì)量合適 履行合同的承諾與能力履行合同的承諾與能力 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況 供應(yīng)商內(nèi)部組織供應(yīng)商內(nèi)