淺談企業(yè)采購業(yè)務(wù)成本控制

1、淺談企業(yè)采購業(yè)務(wù)成本扌空制 學(xué)生承諾書 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成 果。除了文中已用特別標(biāo)志加以標(biāo)記的引述內(nèi)容之外，本論文不含有任何其他個(gè)人或集 體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果。對(duì)本文研究做出過重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中 以明確的方式標(biāo)明。若在畢業(yè)文集的各項(xiàng)檢查、評(píng)比中被發(fā)現(xiàn)有抄襲、剽竊或其他的違 規(guī)行為，本人愿按學(xué)校有關(guān)規(guī)定接受處理，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 學(xué)生（簽名）： 年 月 日 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，控制采購成本是企業(yè)不容忽視的問題。因傳統(tǒng)的采購成本 控制模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，可從科學(xué)有效的采購方法及管理著手，不斷 改善企業(yè)實(shí)

2、施采購運(yùn)作的方法。文章首先闡述企業(yè)采購業(yè)務(wù)成本控制的相關(guān)理論，再提 出當(dāng)代采購存在的問題，結(jié)合分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代的采購案例，通過永輝超市、沃爾瑪超市 等案例實(shí)證分析、數(shù)據(jù)分析，對(duì)采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的影響因素展開研究，研究采購計(jì)劃、采 購模式、人員管理、供應(yīng)商選擇、庫存管理、物料配送等因素如何影響采購成本的控制, 結(jié)合現(xiàn)代采購的有效方式，探索出提升企業(yè)采購資源整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的戰(zhàn)略及優(yōu)化建 議。 關(guān)鍵詞：采購管理成本控制采購資源整合 Abstract With the fierce competition in the modern market, the cost control of purchasi

3、ng will be a problem that enterprises can not ignore. In order to maintain the sustainable competitive advantage of enterprises, the traditional cost control model of purchasing can not adapt to the requirements of modern enterprises development. In order to maintain the sustainable competitive adva

4、ntage of enterprises, the traditional purchasing cost control model can not adapt to the requirements of modern enterprises, and should improve the methods of purchasing operation from scientific and effective methods of purchasing and management, the article first elaborates the relevant theories o

5、f cost control and inventory controL then puts forward the problems existing in the contemporary purchasing, then studies the influence of the traditional and modern purchasing methods on the management of materials, and analyses the case of materials management Based on the effective methods of mod

6、ern procurement, this paper explores the strategy and optimization suggestions to improve the integration of enterprise procurement resources Key words： Procurement management ;cost control consolidation of procurement resources 1 亠冷、 1 刖呂 2企業(yè)的采購業(yè)務(wù)成本概述1 2. 1 企業(yè)采購的含義1 2. 2 企業(yè)采購成本劃分1 2.3影響采購成本的因素3 2.

7、3. 1 內(nèi)在因素3 2. 3. 2 外在因素4 2.4采購成本控制的內(nèi)涵及意義4 2.4. 1 采購成本控制的內(nèi)涵4 2.4. 2企業(yè)采購成本控制重要性及意義5 2. 5采購成本控制方法5 2. 5. 1基于供應(yīng)定位模型的采購成本控制方法5 2.5.2四象限分類法6 3當(dāng)代采購成本控制中存在的主要問題7 3. 1傳統(tǒng)采購模式單一化，采購信息化意識(shí)不強(qiáng)7 3. 2采購人員的專業(yè)化不重視7 3.3采購行為落實(shí)不當(dāng)，采購規(guī)范不合理7 3.4疏忽對(duì)供應(yīng)商的有效管理8 4傳統(tǒng)采購模式與現(xiàn)代采購模式成本控制案例分析8 4. 1傳統(tǒng)采購模式一一以永輝超市為例8 4. 1. 1永輝超市總部制約分店的采購，難

8、以滿足市場(chǎng)需求8 4. 1. 2永輝超市采購水平比較低，沒有有效的監(jiān)督管理9 4. 1. 3永輝超市沒有細(xì)化采購方式，采購受限9 4. 2現(xiàn)代采購模式一一以沃爾瑪為例9 4. 2. 1沃爾瑪近年來的營業(yè)收入及利潤9 4. 2. 2總結(jié)沃爾瑪采購成本控制管理的經(jīng)驗(yàn)11 5企業(yè)采購業(yè)務(wù)成本控制的對(duì)策分析12 5.1轉(zhuǎn)換采購管理觀念，建立健全采購制度13 5. 1. 1采購制度標(biāo)準(zhǔn)化13 5. 1. 2供應(yīng)商檔案規(guī)范化13 5.1.3 價(jià)格檔案系統(tǒng)化13 5.2提高采購人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)采購人員培訓(xùn)13 5.3優(yōu)化采購流程，合理采取有效的采購方案13 6結(jié)語15 參考文獻(xiàn)16 致謝17 仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)

9、院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)?cè)u(píng)定表18 II 1前言 隨著經(jīng)濟(jì)化和全球化，當(dāng)今的企業(yè)采購市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況，無論是 服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)等都面臨著原材料價(jià)格不斷上漲、客戶需求多樣化、采購成本不斷增 高的嚴(yán)峻問題。在傳統(tǒng)的管理模式中，低成本一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，然而隨著社會(huì)的不 斷發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)僅依靠降低采購價(jià)格，并不利于企業(yè)總成本的降低，還需考慮隱性成 本對(duì)整個(gè)采購過程的影響?？梢姴少徳谀撤N程度上已成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的限制性因 素之一。在這樣的大背景下，如何縮短企業(yè)運(yùn)營操作的循環(huán)周期以及降低投入資金，從 而完善企業(yè)的采購工作，是一件值得所有企業(yè)思考的問題。因此，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān) 鍵是

10、解決采購管理中的問題，控制釆購成本。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)開始重視采購，引進(jìn)現(xiàn) 代釆購成本管理思想，將其提升到戰(zhàn)略規(guī)劃的層面以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文結(jié)合采購業(yè)務(wù) 的理論與實(shí)際案例，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的弊端提出較為合理化的建議，從而探索與優(yōu)化企業(yè) 采購模式，提升中國企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)可持續(xù)性發(fā)展。 2企業(yè)的采購業(yè)務(wù)成本概述 2. 1企業(yè)采購的含義 采購活動(dòng)是一種廣泛存在于人們現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)行為，是一種單次或連續(xù)性采購 形態(tài)。策略會(huì)因采購形態(tài)不同而調(diào)整。廣義的采購是指企業(yè)在一定條件下，通過購買、 租賃、交換等方式獲得其生產(chǎn)、經(jīng)營所必需的貨物和服務(wù)的行為。采購?fù)ㄟ^將資源通過 資源市場(chǎng)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)移給用戶，實(shí)現(xiàn)了物

11、資實(shí)體和資源所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。狹義的采購是指 企業(yè)通過支付的方式換取貨物和服務(wù)的交易行為。 2.2企業(yè)采購成本劃分 采購的基本流程的劃分： 圖1采購流程 采購成本是指以上流程圖所支出的費(fèi)用。其中有些成本容易在財(cái)報(bào)中核算出，有些 不易看出，因此可劃分為“顯性成本”和“隱形成本”。 顯性成本 (1) 計(jì)劃采購成本。對(duì)于企業(yè)來說，制定合適的采購計(jì)劃可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并掌握企業(yè)的經(jīng) 營計(jì)劃。如果企業(yè)要最大限度地減少采購資金成本的占用率，需在滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的 前提下，做到全面分析產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)，重新調(diào)整采購計(jì)劃，評(píng)估和與篩選最佳供應(yīng)商。 (2) 原材料、采購半成品及采購成品成本。最主要是指商品購賣價(jià)格。購進(jìn)的商品

12、價(jià)值、 品質(zhì)、影響市場(chǎng)的供求關(guān)系等是影響采購物料價(jià)高低的多方面因素，企業(yè)應(yīng)重視。 (3) 釆購管理成本。在企業(yè)采購業(yè)務(wù)中所發(fā)生的費(fèi)用是采購管理成本。其中包括招標(biāo)費(fèi)、 辦公費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)等以及為了保持與供應(yīng)商良好關(guān)系而花費(fèi)的供應(yīng)商招待費(fèi)用。 (4) 運(yùn)輸和物流成本。運(yùn)輸和物流成本指保持各種形態(tài)采購存貨的流動(dòng)性所發(fā)生的費(fèi)用。 企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸和物流制定一套合理的路線方案，在采購過程中選擇合適的交通運(yùn) 輸工具，從而降低運(yùn)費(fèi)成本。 （5）提貨驗(yàn)貨成本。企業(yè)于入庫時(shí)需檢驗(yàn)，需一筆入庫檢測(cè)成本；入庫后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 例如產(chǎn)品質(zhì)量不合格、有破損情況、數(shù)量或品種不符時(shí)，企業(yè)也會(huì)因質(zhì)量、品種、數(shù)量 等問題徒

13、增退換貨費(fèi)用和時(shí)間成本造成因物料缺貨而導(dǎo)致生產(chǎn)停止運(yùn)作，而發(fā)生不必要 的成本。 （6）存儲(chǔ)成本。貨物存放得宜、分類管理，注重一些特殊性質(zhì)的物品（比如易碎、易腐 爛的產(chǎn)品）的存蓄地點(diǎn)，將可以有效降低采購倉儲(chǔ)成本。企業(yè)若出現(xiàn)庫存積壓，存儲(chǔ)成 本會(huì)相應(yīng)增加，需要企業(yè)及時(shí)盤點(diǎn)好庫存，防止缺貨或壓貨的現(xiàn)象，逐步建立并妥善保 管庫存檔案，以便適時(shí)減少倉儲(chǔ)成本。 隱性成本 （1）時(shí)間成本。即企業(yè)為響應(yīng)消費(fèi)者需求而造成的成本。 （2）缺貨成本。在物料不足、供貨中斷等狀況下，造成企業(yè)日常生產(chǎn)所需不能被滿足而 導(dǎo)致?lián)p失，這部分為缺貨成本。一旦發(fā)生缺貨，不僅會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，還 很大程度上影響到企業(yè)的聲譽(yù)

14、。 （3）庫存積壓成本。庫存積壓會(huì)明顯增加倉儲(chǔ)費(fèi)用，還會(huì)影響企業(yè)的資金規(guī)劃。往往因 保管不恰當(dāng)會(huì)導(dǎo)致庫存損壞，產(chǎn)生不可估訃的費(fèi)用，非常不利于企業(yè)發(fā)展。 （4）其他容易忽略的成本費(fèi)用。 2. 3影響采購成本的因素 2. 3. 1內(nèi)在因素 （1）采購次數(shù)與數(shù)量 在日常采購中，企業(yè)往往不會(huì)因一次性過量采購可以節(jié)約成本就采購多余的物料， 否則會(huì)適得其反。一般采購規(guī)律是：采購批次多，采購數(shù)量大，采購價(jià)格相對(duì)會(huì)優(yōu)惠一 些。即采購數(shù)量與采購單價(jià)成反比關(guān)系。因?yàn)閹齑嬉坏┓e壓，企業(yè)發(fā)展資金將會(huì)被大部 分占用，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際成本比節(jié)約成本多。企業(yè)在采購環(huán)節(jié)摸透采購供需關(guān)系原理將會(huì) 有效地降低企業(yè)采購成本。 （2）交

15、貨期限、供貨地點(diǎn)與結(jié)款期 雖然采購物料的價(jià)格費(fèi)用占采購總成本比例很大，但交貨期限、供貨地點(diǎn)與結(jié)款期 對(duì)企業(yè)庫存數(shù)及采購成本也會(huì)有不容小覷的影響，其中缺少某個(gè)因素的配合都會(huì)導(dǎo)致企 業(yè)無法正常生產(chǎn)運(yùn)作。 （3）各部門間的相互協(xié)作 實(shí)行采購業(yè)務(wù)需企業(yè)籌劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷、質(zhì)檢等各部門間的良好溝通與相互協(xié)作。 企業(yè)往往會(huì)議市場(chǎng)因素變化或者做出的產(chǎn)品價(jià)值分析規(guī)劃來進(jìn)行采購增減，如果只是追 求產(chǎn)品的品相與獨(dú)特性，將無法構(gòu)成批量式的采購，甚至發(fā)生較大的物料差異，這就使 得價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)的物料需求變化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響不容忽視。同時(shí)，采購部 門需要根據(jù)質(zhì)檢部對(duì)產(chǎn)品的把控標(biāo)準(zhǔn)來謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，最終增加采購成本

16、。 （4）分析價(jià)格成本分析與談判 為取得與供應(yīng)商談判的主動(dòng)權(quán)及議價(jià)權(quán)，最重要的是需分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本、價(jià)格 構(gòu)成。在與供應(yīng)商談判之前，采購部門的人員需要認(rèn)真仔細(xì)地調(diào)研和分析所有市場(chǎng)因素, 例如同類商品的不同價(jià)格，不同供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格對(duì)比，有針對(duì)性的選擇對(duì)應(yīng)不 同供應(yīng)商的談判議價(jià)方式，看清與分析好當(dāng)詢市場(chǎng)的走勢(shì)，不斷尋找與供應(yīng)商之間的契 合點(diǎn)，以達(dá)到降低采購價(jià)格的效果。 2. 3.2 外在因素 （1）市場(chǎng)的供需規(guī)律 資源物料短缺時(shí)，市場(chǎng)形成供不應(yīng)求的狀況，供應(yīng)商會(huì)因此提價(jià)；而當(dāng)市場(chǎng)處于供 過于求的情況下，供應(yīng)商為了更快出貨會(huì)降價(jià)處理。 （2）供應(yīng)商生產(chǎn)成本、能力、技術(shù)水平 企業(yè)在新品研發(fā)及

17、投入生產(chǎn)階段之時(shí)，往往會(huì)釆購量不多，供應(yīng)成本就會(huì)高些；后 期逐漸成長壯大，采購量增加、技術(shù)成熟，供應(yīng)商成本會(huì)有所降低，產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格也會(huì) 降低。供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)及產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品售價(jià)自然會(huì)高。供應(yīng)商在開拓市場(chǎng)時(shí)會(huì) 相應(yīng)報(bào)價(jià)低，后期逐漸占領(lǐng)一定市場(chǎng)后就會(huì)提價(jià)，企業(yè)的采購部應(yīng)在合理科學(xué)的范圍內(nèi) 選擇性價(jià)比比較高的供應(yīng)商。 （3）與供應(yīng)商之間的關(guān)系 建立起長期與供應(yīng)商良好的供需合作關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)采購成本較低的共贏方式，這需 要采購部協(xié)調(diào)各方因素，找到合作要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。 2.4采購成本控制的內(nèi)涵及意義 2.4. 1釆購成本控制的內(nèi)涵 采購成本控制是指管理者為了保證貨物的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間，在采購

18、過程中實(shí) 施的一系列降低與控制采購成本的方法。采購控制經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段-傳統(tǒng)與現(xiàn)代。 事中控制與事后核算是傳統(tǒng)的采購成本管理中相對(duì)注重的。傳統(tǒng)成本控制方法相對(duì) 簡(jiǎn)單，僅限于談判和招標(biāo)叫當(dāng)前國內(nèi)仍存在很多公司通過這種傳統(tǒng)的釆購方式來實(shí)行釆 購，但是控制效果有限。而現(xiàn)代采購成本控制注重事前采購成本的預(yù)算和計(jì)劃，常用的 方法：杠桿采購、聯(lián)合釆購、標(biāo)準(zhǔn)化采購等叭 可見，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的采購方法效果各不相 同，有的適用于大型制造業(yè)的物料采購，有的適用于商品流通企業(yè)的貨物和商品采購。 2.4.2 企業(yè)采購成本控制重要性及意艾 當(dāng)詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品生命周期呈現(xiàn)縮短趨勢(shì)，加上產(chǎn)品需求與技術(shù)層面變 化太快，

19、使得采購比重占平均銷售金額的比重逐漸上升。公司應(yīng)該制定有效的節(jié)省成本 的措施，在保質(zhì)保量的前提下構(gòu)成有效的管理模式，用于規(guī)范采購環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降低成本、 提升效益等目標(biāo)。 2. 5采購成本控制方法 2.5. 1基于供應(yīng)定位模型的采購成本控制方法 供應(yīng)地點(diǎn)模型根據(jù)產(chǎn)品的成本、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響對(duì)采購貨物進(jìn)行分類。從購買 總成本的角度出發(fā)，對(duì)供應(yīng)商選址模型進(jìn)行分析，有助于探索成本控制策略。 供應(yīng)定位模型： 風(fēng)險(xiǎn) 影響 機(jī)遇 IV瓶頸類 III關(guān)鍵類 1常規(guī)類 II杠桿類 圖2采購支出金額 此模型采用矩陣的形式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分： （1）常規(guī)類 在對(duì)供應(yīng)地址模型選擇中，此類產(chǎn)品采購為低價(jià)值采購，數(shù)軸的值發(fā)生

20、的可能性相 對(duì)較低，即是風(fēng)險(xiǎn)、影響機(jī)遇發(fā)生的可能性小，可通過著重針對(duì)此類產(chǎn)品特征制定控制 顯性成本中的采購管理成本策略，降低供應(yīng)商管理成本、人丄成本及辦公費(fèi)用等。 （2）瓶頸類 采購此類產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)、影響與機(jī)遇相對(duì)較高。隱性成本隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而上升，應(yīng) 著重于降低其供應(yīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，便于減少成本。 （3）杠桿類 杠桿產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)、影響與機(jī)遇不高，但采購支出數(shù)額相對(duì)較高。應(yīng)著重關(guān)注市場(chǎng)供 應(yīng)價(jià)格，觀察產(chǎn)品價(jià)格變化規(guī)律，最大限度地降低此類產(chǎn)品的采購價(jià)格、交貨成本以降 低采購總成本。 （4）關(guān)鍵類 關(guān)鍵產(chǎn)品的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)和影響可能會(huì)出現(xiàn)，采購支出數(shù)額也很高。因此應(yīng)提前做好 預(yù)防措施，關(guān)聯(lián)其產(chǎn)品的品質(zhì)與連續(xù)性

21、，以防質(zhì)量這個(gè)隱性因素出現(xiàn)問題使得采購成本 增加。 2.5.2 四象限分類法 根據(jù)貨物對(duì)企業(yè)的重要性和影響購買成本的因素，購買的產(chǎn)品分為四類，如下圖3 所示。釆用不同的采購策略來降低采購成本，這就是四象限分類法。 采購 物資 對(duì)企 業(yè)生 產(chǎn)的 重要 程度 II類物資：戰(zhàn)略庫存 1類物資：招標(biāo)采購 】v類物資：定點(diǎn)釆購 【1類物資：反向拍賣 圖3采購物資對(duì)采購成本的影響程度 （1）I類物資對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、釆購成本等具有很大的影響與意義，企業(yè)一般需要通過招 標(biāo)采購，完善釆購業(yè)務(wù)中的不足之處，爭(zhēng)取平衡采購價(jià)格與其相關(guān)聯(lián)因素，把握信息對(duì) 稱性，形成良好的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提高企業(yè)自主選擇權(quán)，從而很大程度地

22、減少企業(yè)的 采購業(yè)務(wù)成本，保證采購的高質(zhì)量以及使得性價(jià)比最好。 （2）H類物資雖然采購數(shù)量較少、采購成本不高，但會(huì)直接造成輔助材料成本偏高，不 利于采購成本的控制。企業(yè)應(yīng)考慮在保證此類物資的充足庫存的前提下，對(duì)價(jià)格有些許 參考，重點(diǎn)在于考慮采購的產(chǎn)品物資有利于企業(yè)的產(chǎn)品加工、生產(chǎn)以及正常的經(jīng)營管理 活動(dòng)。并且企業(yè)應(yīng)確定好采購的批次、頻率、數(shù)量，控制好庫存數(shù)，降低成本，保證企 業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低浪費(fèi)值。 （3）III類物資主要是對(duì)采購成本的影響程度比較高，關(guān)鍵在于應(yīng)該考慮如何把握價(jià)格。 企業(yè)如果利用反向拍賣的形式在網(wǎng)上發(fā)布出期望價(jià)格，根據(jù)供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)分析其是否低 于企業(yè)的報(bào)價(jià)或者給出的最大退讓價(jià)格

23、，企業(yè)綜合評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)以及資質(zhì)，從中選 取價(jià)格比較有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商。 （4）IV類物資一般是定點(diǎn)定量的零散物料采購，對(duì)企業(yè)的釆購成本與日常生產(chǎn)經(jīng)營的影 響最小。采購部門需要采取定點(diǎn)采購的方式，合理安排此類產(chǎn)品采購人員的時(shí)間、人力 成本等，根據(jù)不同部門的采購需求，定點(diǎn)式、有計(jì)劃地采購，利用一個(gè)特定的結(jié)算周期 支付采購款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)人力物力的最小化，從而降低采購成本。 3當(dāng)前采購成本控制中存在的主要問題 現(xiàn)如今傳統(tǒng)的采購成本控制模式在很多企業(yè)的發(fā)展中漸漸失去了優(yōu)勢(shì)，很難滿足市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是小型企業(yè)，采購模式一般都不健全，無法擁有足 夠的資金、人力、物力去規(guī)劃采購，這樣不能確保企

24、業(yè)的正常采購，不利于其可持續(xù)發(fā) 展，因此需要合理分析當(dāng)前企業(yè)采購業(yè)務(wù)成本控制的主要問題。 3.1傳統(tǒng)采購模式單一，采購信息化意識(shí)不強(qiáng) 在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的采購模式一般通過采購管理層人員控制及決定采購成本, 這樣會(huì)形成人員分工上斷層現(xiàn)象，沒有在實(shí)際采購中獲得真實(shí)有效的信息，人員分配局 限性嚴(yán)重影響到企業(yè)采購成本控制的力度，采購工作沒有落到實(shí)處。當(dāng)詢很多采購人員 存在“采購疲勞”，采購信息化意識(shí)不強(qiáng)，極度缺乏創(chuàng)新的思維方式，沒有真正了解現(xiàn) 代化的采購模式，跟不上時(shí)代的步伐。 3.2采購人員的專業(yè)化不重視 采購人員的選擇非常關(guān)鍵。當(dāng)前很多采購人員具有很濃烈的家族”色彩，在工作 中總是瞻前顧后，缺

25、乏最起碼的專業(yè)素養(yǎng)，且質(zhì)量參差不齊，在專業(yè)知識(shí)溝通上存在不 平衡，往往導(dǎo)致采購工作效率不高，加上不懂編制采購訃劃和不熟悉生產(chǎn)部門的工作流 程，導(dǎo)致采購無法實(shí)現(xiàn)連續(xù)性，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)都會(huì)對(duì)企業(yè)的采購成本造成 極大的影響，無法真正的實(shí)行實(shí)質(zhì)性的采購成本控制。 3.3采購行為落實(shí)不當(dāng)，采購規(guī)范不合理 在傳統(tǒng)的釆購活動(dòng)中，大多數(shù)采購人員對(duì)采購成本控制的了解不深，一味地認(rèn)為采 購成本控制就是降低采購價(jià)格，并沒有能深入分析理解其內(nèi)涵，沒有關(guān)聯(lián)起產(chǎn)品的品質(zhì)、 屬性與成本控制，存在獲取信息遲緩，影響辦事效率等狀況，從而很可能增加采購的成 本而不利于企業(yè)運(yùn)營。現(xiàn)如今中小型企業(yè)大多數(shù)承受不了大批量的采購

26、，加上采購種類 繁朵、采購批量小、次數(shù)較為頻繁，釆購量存在不穩(wěn)定性，采購方式仍處于比較落后的 狀態(tài)，從而導(dǎo)致采購方式也跟不上時(shí)代的發(fā)展，極大地降低了效率，增加了采購成本。 3.4疏忽對(duì)供應(yīng)商的有效管理 當(dāng)前大部分企業(yè)普遍存在著和供應(yīng)商的合作一般處于暫時(shí)間歇性狀態(tài)，大多都是“一 次性交易”的現(xiàn)象，企業(yè)往往缺乏建立與供應(yīng)商之間的長期合作戰(zhàn)略，談判過程中過于 注重價(jià)格。企業(yè)在采購?fù)瓿刹⒔Y(jié)算后，沒有注重售后的問題，一般都會(huì)存在采購物資出 現(xiàn)問題，沒有和供應(yīng)商談售后服務(wù)，這樣很難找回供應(yīng)商進(jìn)行退換貨，且沒有意識(shí)到事 先找好相同或者有相似物料的供應(yīng)商，無形中會(huì)重復(fù)增加供應(yīng)商關(guān)系成本、訂貨及運(yùn)輸 費(fèi)用等。因

27、此，沒有與供應(yīng)商建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，則無法真正地理性客觀地 綜合評(píng)估供應(yīng)商，造成采購企業(yè)與供應(yīng)商的信息比較封閉不銜接，產(chǎn)生信息不對(duì)稱并增 加企業(yè)額外的采購成本，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 4傳統(tǒng)采購模式與現(xiàn)代采購模式成本控制案例分析 4.1傳統(tǒng)采購模式以永輝超市為例 永輝超市是傳統(tǒng)超市的一個(gè)典型代表。永輝超市主要經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主，山于生 鮮農(nóng)產(chǎn)品不宜儲(chǔ)存、保質(zhì)期短，導(dǎo)致產(chǎn)品損耗大，毛利率低。近兒年來永輝超市擴(kuò)張速 度非?？?，短短兒年永輝在全國均有發(fā)展，發(fā)展速度極快，但其無指定有效的采購制度, 導(dǎo)致采購存在很多漏洞，企業(yè)的營業(yè)成本、銷售費(fèi)用增加，且生鮮產(chǎn)品庫存盤點(diǎn)難度大 易導(dǎo)致庫存積壓或不

28、足使得采購成本增加，不符市場(chǎng)要求。其存在以下兒個(gè)問題： 4. 1. 1永輝超市總部制約分店的采購，難以滿足市場(chǎng)需求 在采購產(chǎn)品上，永輝超市局限于區(qū)域局部采購，沒有充分利用好出地的采購資源， 在所有區(qū)域分店中出現(xiàn)很多問題。首先，由于分店店面小，物料需求量不多，在與供應(yīng) 商談判中會(huì)無價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采購成本增多。其次，總部很難全局掌握各個(gè)分店的釆購需求, 而且分店在訂貨定價(jià)上受限于總部，釆購只能完全服從總部的安排，這樣一來，沒有因 地制宜地制定各區(qū)域市場(chǎng)需求，會(huì)導(dǎo)致分店庫存滯銷。而且，永輝超市與供應(yīng)商簽訂的 是不退貨合同，最終導(dǎo)致很多滯銷產(chǎn)品只能降價(jià)清倉甩賣，造成采購成本大大增加和資 金損失嚴(yán)重。還有，

29、分區(qū)的采購經(jīng)理采購權(quán)限小，在釆購中受限于到運(yùn)輸?shù)木嚯x、價(jià) 格、時(shí)間，導(dǎo)致運(yùn)輸成本過高，出現(xiàn)采購成本居高不下的局面。 4. 1.2永輝超市采購水平比較低，沒有有效的監(jiān)督管理 山于永輝超市主要經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品，山于此類產(chǎn)品保質(zhì)期較短，價(jià)格浮動(dòng)比較大， 每天的價(jià)格不一，導(dǎo)致企業(yè)沒辦法精準(zhǔn)把握市場(chǎng)的價(jià)格走向，造成采購過程中時(shí)常發(fā)生 吃回扣的現(xiàn)象，沒有真正達(dá)到有效的采購。而且，永輝超市屬于家族式經(jīng)營，工作漏洞 很多，缺乏高素質(zhì)釆購團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督機(jī)制與人才培養(yǎng)制度。有些采購人員對(duì)商品品質(zhì)把關(guān) 不嚴(yán)，只保證一最低價(jià)采購商品，從中謀取私利以滿足自身利益。還有，采購人員只負(fù) 責(zé)顧好自己的工作時(shí)，對(duì)于一些不明確的工作并

30、沒有意識(shí)去做，導(dǎo)致有的采購甚至不了 解自己的采購工作，采購效率低下且無低質(zhì)量。 4. 1.3永輝超市沒有細(xì)化采購方式，采購受限 在采購方式上，永輝超市沒有發(fā)揮好集中采購與分散采購的優(yōu)勢(shì)，沒有結(jié)合好跨區(qū) 域采購與當(dāng)?shù)夭少?。比如，在采購過程中，相對(duì)于保鮮期較長的商品，大多采取跨區(qū)域 采購，有些需加工保鮮處理后的產(chǎn)品也實(shí)行跨區(qū)采購；而選擇在當(dāng)?shù)刂苯硬少I保鮮期短 的產(chǎn)品。但是，這樣往往不能滿足客戶對(duì)于產(chǎn)品新鮮度和產(chǎn)品價(jià)格的要求，導(dǎo)致采購成 本過高。除此之外，永輝超市犯了很多超市所存在的通病，很少與供應(yīng)商的加工車間有 直接的溝通接觸，只是簡(jiǎn)單地采購貨品，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)沒有及時(shí)反饋給供應(yīng)商，導(dǎo)致 采購的質(zhì)

31、量很難控制，處于被動(dòng)的狀態(tài)。 永輝超市作為中國“農(nóng)改超”推廣的典范，在其發(fā)展的過程中遇到的一系列問 題，永輝超市在運(yùn)營過程中大量依賴流動(dòng)負(fù)債，債務(wù)結(jié)構(gòu)相當(dāng)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率在 55%-60%之間，基本為流動(dòng)負(fù)債，非流動(dòng)負(fù)債最高占比僅為59嚴(yán)。因此，永輝超市需調(diào)整 前期采購戰(zhàn)略，在釆購計(jì)劃、采購時(shí)間、采購價(jià)格、采購質(zhì)量、采購人才培訓(xùn)等方方面 面做好合理規(guī)劃，控制好采購成本，重新在市場(chǎng)采購中取得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益。 4.2現(xiàn)代采購模式一一以沃爾瑪為例 在當(dāng)今全球化時(shí)代，如何控制其采購成本是零售企業(yè)的關(guān)鍵，而沃爾瑪在采購成本 控制管理上比較有成效，其成功采購模式得很多企業(yè)借鑒。 4. 2.

32、 1 沃爾嗎近年來的營業(yè)收入及利潤 9 圖5沃爾瑪采購分工體系 采購管理的工作有：分配好貨物空間、陳列出商品事宜、分類商品種類、做出產(chǎn)品 預(yù)算、管理貨運(yùn)量及控制庫存量等。制定所有的采購預(yù)算需根據(jù)上一年的銷售額及毛利 情況按一定的漲幅來制定岀釆購的LI標(biāo)及預(yù)算。一般低利潤的產(chǎn)品比高利潤的產(chǎn)品暢銷, 但是衡量業(yè)績(jī)表現(xiàn)的是總毛利率，而當(dāng)詢?nèi)绾尉_匹配商品種類的混搭，這直接影響采 購部門及企業(yè)成本的預(yù)算，因此為達(dá)到基于預(yù)算前提下的LI標(biāo)，需要合理安排高低毛利 產(chǎn)品的比例。沃爾瑪在商品預(yù)算編制上采取了自下而上的方法，比如采購人員和采購部 門經(jīng)理一起制定采購部門口標(biāo)。這樣從下而上的方式，形成比較科學(xué)合理的

33、標(biāo)預(yù)算， 可極大地簡(jiǎn)化采購環(huán)節(jié)以提高效率。 （3）控制庫存、有效配送 若庫存管理控制方法得宜，不僅可以提高商品的流動(dòng)速度，同時(shí)也加快資金流動(dòng)速 度，資金占用率會(huì)下降。庫存數(shù)量較少也會(huì)減輕促銷清倉降價(jià)的可能，有利于減少倉儲(chǔ) 費(fèi)、管理費(fèi)等成本支出，從而增加毛利及效益。在庫存控制上，沃爾瑪基于所有商品銷 售確定一個(gè)平均值，一般保持著2-3周的庫存水平原則，除生鮮、現(xiàn)吃食品的保質(zhì)期相 對(duì)較短外，均保有一定合理的庫存。此外，在貨運(yùn)管理方面，沃爾瑪要求供應(yīng)商將貨物 交付給配銷中心，然后再送到各個(gè)門店，利用具有時(shí)間敬感性的貨運(yùn)有效地節(jié)省了供應(yīng) 商的運(yùn)輸成本，不僅降低了貨物成本，而且還降低了采購成本。 4.

34、2. 2總結(jié)沃爾瑪采購成本控制管理的經(jīng)驗(yàn) 4. 2. 2. 1善于管理供應(yīng)商關(guān)系，報(bào)價(jià)透明化 沃爾瑪在對(duì)供應(yīng)商的管理上相對(duì)比較嚴(yán)格，要求各個(gè)供應(yīng)商表明自身在市場(chǎng)上同類 型產(chǎn)品的價(jià)格與此次報(bào)的商品定價(jià)在哪個(gè)價(jià)位上，保證報(bào)價(jià)透明度，并需提供成本和利 潤空間，這樣沃爾瑪就可直接簡(jiǎn)單地挑選最宜合作的供應(yīng)商。對(duì)于供應(yīng)商而言，需利用 倒推定價(jià)的方法，先要確定預(yù)留給沃爾瑪?shù)睦麧櫬始捌涫蹆r(jià)，再扣除傭金、運(yùn)輸費(fèi)、離 岸價(jià)格、進(jìn)口費(fèi)等。這樣沃爾瑪將最大限度地降低成本來減少供應(yīng)商的成本，提高選擇 供應(yīng)商的效率。其次，沃爾瑪為了保障“天天低價(jià)”的承諾，縮短供應(yīng)渠道，堅(jiān)持采用 直接采購，從工廠直接進(jìn)貨，再統(tǒng)一安排配送中

35、心管理配送貨物，以降低供應(yīng)成本。最 后，沃爾瑪要求供應(yīng)商按合同準(zhǔn)時(shí)送出貨物，一旦有任何延誤一概不收，而且山供應(yīng)商 承擔(dān)因提前交貨額外的倉儲(chǔ)費(fèi)用。這樣沃爾瑪可以最大限度地降低成本以防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn), 有效地減短供應(yīng)商的交貨期，檢驗(yàn)合作供應(yīng)商的誠信度和供貨能力，從而降低庫存成本。 可見，雖然沃爾瑪在選擇供應(yīng)商方面比較嚴(yán)格，但是因?yàn)楣?yīng)商在沃爾瑪這里可以有巨 大的采購數(shù)額，即使利潤較少也還在爭(zhēng)取這個(gè)大客戶。 4.2.2.2 “集中配送”的物流管理控制模式 與傳統(tǒng)的供應(yīng)商直供不同，沃爾瑪通過“集中配送模式”集中管理供應(yīng)商，這樣更 好地降低物流成本，縮短存貨周期，使得采購成本控制達(dá)到最大的規(guī)模效應(yīng)。近年來，

36、 沃爾瑪為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理控制以提高議價(jià)能力，想把主要供應(yīng)商的的入站物流程 序減除，直接山沃爾瑪配送，并將其將物流費(fèi)用從售價(jià)上相應(yīng)扣除，這樣一來將大大地 控制采購成本，發(fā)揮規(guī)模效益。 4. 2. 2. 3成熟的現(xiàn)代信息化管理模式 沃爾瑪有一套成熟的采購系統(tǒng)，從制定采購計(jì)劃、訂購、入庫、配送、銷售、電子 il算等全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化管理，并且實(shí)現(xiàn)配送中心的自動(dòng)化配置及聯(lián)網(wǎng)共享庫存 信息，節(jié)省了大量的人力費(fèi)用，最大程度地控制各項(xiàng)經(jīng)營成本與采購業(yè)務(wù)成本，尋找更 多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如，寶潔公司通過交換電子數(shù)據(jù)及衛(wèi)星通信實(shí) 現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，將其開發(fā)的一套“持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)”與沃爾瑪一同使用。

37、寶潔的信息系統(tǒng)極其強(qiáng) 大，可以迅速搜索并了解到沃爾瑪各個(gè)門店的寶潔商品價(jià)格、銷售情況、庫存數(shù)量等等, 以防商品庫存過多或者缺貨，及時(shí)調(diào)整符合消費(fèi)者需求的生產(chǎn)與研發(fā)訃劃，進(jìn)行有效合 理的庫存單品管理。而沃爾瑪利用供貨制造商庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)進(jìn)貨程序，跳過交 易談判過程以縮短供應(yīng)流程時(shí)間，達(dá)到雙方利潤最大化。 5企業(yè)采購業(yè)務(wù)成本控制的對(duì)策分析 5.1轉(zhuǎn)換采購管理觀念，建立健全采購制度 5. 1. 1 采購制度標(biāo)準(zhǔn)化 開展采購審計(jì)，加強(qiáng)公共關(guān)系工作，遏制采購利用工作職責(zé)“吃回扣”損害企業(yè)利 益等腐敗行為。制定科學(xué)完善的采購制度，遵循“總成本最低”的原則，使企業(yè)的采購 活動(dòng)都在正確規(guī)范的軌道上有序進(jìn)

38、行，還可以預(yù)防采購人員的腐敗犯罪行為、提升工作 效率，防止部門之間不和諧現(xiàn)象發(fā)生。采購制度規(guī)定采購物資人員的工作分工，理清相 關(guān)部門的關(guān)系與責(zé)任，及時(shí)梳理采購物資流程，做好價(jià)格對(duì)比、詢價(jià)方面的事宜。 5. 1.2供應(yīng)商檔案規(guī)范化 把控供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)適宜地選擇供應(yīng)商。建立對(duì)企業(yè)的正式供 應(yīng)商的檔案，該檔案除有供貨商資質(zhì)、產(chǎn)品等級(jí)、售后服務(wù)信譽(yù)度等，還應(yīng)對(duì)供貨商的 主營產(chǎn)品、銷售業(yè)績(jī)、發(fā)展前景等有所了解。企業(yè)的采購必須在定期更新并在入檔的供 應(yīng)商中進(jìn)行。主要材料的供應(yīng)商必須經(jīng)過生產(chǎn)部門、審計(jì)部門、材料部門等部門的聯(lián)合 實(shí)地評(píng)估后才能進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，及時(shí)處理評(píng)

39、價(jià)問題。在供應(yīng) 商的綜合評(píng)價(jià)中，符合企業(yè)要求或者達(dá)到企業(yè)要求以上的才可以進(jìn)一步與企業(yè)合作，最 終成為檔案供應(yīng)商。 5. 1.3價(jià)格檔案系統(tǒng)化 企業(yè)采購部門必須保存好對(duì)每一批采購物品的詢比價(jià)資料，建立起對(duì)所有采購材料 的價(jià)格檔案，掌握產(chǎn)品消費(fèi)需求調(diào)查，熟悉商品價(jià)格動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)使用情況，逐一登記購 進(jìn)的所有材料，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析奠定基礎(chǔ)。如無特殊原因，采購進(jìn)來的物資要在檔案價(jià) 格水平中間，否則要作岀詳細(xì)的說明。關(guān)鍵設(shè)備的價(jià)格，山公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)估 小組，定期對(duì)有關(guān)供應(yīng)價(jià)格進(jìn)行分類。 5.2提高采購人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)采購人員培訓(xùn) 應(yīng)該吧企業(yè)的利益放在工作的首位，及時(shí)對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其專業(yè)技能

40、、 溝通協(xié)調(diào)能力等。并且有意識(shí)地培養(yǎng)人員的采購管理知識(shí)，提高各人員的職業(yè)道德水平。 為了促進(jìn)與提高采購成本，需要結(jié)合約束機(jī)制、利益機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，定期對(duì)采購人 員的工作進(jìn)行評(píng)估，建立起約束機(jī)制，以達(dá)到降低釆購成本的LI的。在企業(yè)釆購過程中, 應(yīng)以為了提高采購績(jī)效的考核力度，應(yīng)以LI標(biāo)成本責(zé)任制為核心，利用其對(duì)采購成本進(jìn) 行核算、控制與分析，同時(shí)結(jié)合相關(guān)的評(píng)估數(shù)據(jù)與每個(gè)采購人員的薪水掛鉤。 5.3優(yōu)化采購流程，采取有效合理的采購方法 因?yàn)槲镔Y采購關(guān)聯(lián)著企業(yè)和市場(chǎng)，采購方式是否合理有效極大地影響企業(yè)的采購成 本核算，制定合理的采購方法是有效地降低采購成本的措施之一。 （1）中小企業(yè)聯(lián)合抵御風(fēng)險(xiǎn)一

41、一聯(lián)合采購 中小企業(yè)可以聯(lián)合起來采購，這樣采購數(shù)量大，談判能力加倍，可以在這樣的優(yōu)勢(shì) 下得到極大的價(jià)格優(yōu)惠，打破采購價(jià)格相對(duì)被動(dòng)的局面，防范風(fēng)險(xiǎn)。如果是同類型企業(yè) 聯(lián)合，可以較大地增加采購平臺(tái)，利于交換數(shù)據(jù)，提升工作績(jī)效。聯(lián)合采購極大地把中 小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)減低，采購程序簡(jiǎn)單化，且減少采購業(yè)務(wù)成本。 （2）擴(kuò)大采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)一一集中采購 通過建立企業(yè)之間的采購聯(lián)合中心，集中管理釆購，通過這個(gè)共同的采購中心獲得 最大限度地?cái)U(kuò)大規(guī)模、降低采購成本、提高采購質(zhì)量。提高議價(jià)能力，最主要是集中企 業(yè)的采購量，發(fā)揮出集中采購的優(yōu)勢(shì)，減低單位采購的成本，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的要求。 （3）國家大力推行的采購方式一一招

42、標(biāo)采購 當(dāng)處于買方市場(chǎng)時(shí)，大型企業(yè)為了購進(jìn)所需物資，可引入釆購競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將服務(wù)、 費(fèi)用、質(zhì)量、價(jià)格等放在采購行為之前，利用充足的時(shí)間對(duì)招標(biāo)方進(jìn)行擇優(yōu)選擇。實(shí)現(xiàn) 預(yù)測(cè)對(duì)這種投標(biāo)中的材料質(zhì)量、價(jià)格水平方向，以預(yù)測(cè)報(bào)告期內(nèi)的生產(chǎn)成本和利潤空間。 為了降低采購成本，還必須比較出供應(yīng)商的相互比價(jià)，得到最低線的價(jià)格。 （4）現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展一一釆購信息化 為了改變傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)模式，可以適當(dāng)引進(jìn)信息化采購，建立管理信息網(wǎng)，通過 電子網(wǎng)絡(luò)迅速搜索到更多的供應(yīng)商。根據(jù)歷史電子采購數(shù)據(jù)與采購流程，選擇最合適的 采購電子數(shù)據(jù)，縮短采購周期，減少采購人員的工作失誤，減少采購環(huán)節(jié)，從而提高工 作效率、達(dá)到降低費(fèi)用的效

43、果?？梢姴少彽男畔⒒瘶O大地促進(jìn)采購丄作的發(fā)展，值得很 多大型企業(yè)借鑒。 （5）全局釆購一一戰(zhàn)略聯(lián)盟釆購 供應(yīng)商在戰(zhàn)略聯(lián)盟的采購模式下，往往不會(huì)在乎批量太小或其他短期市場(chǎng)而不進(jìn)行 生產(chǎn)或報(bào)價(jià)很高，而是為了節(jié)約成本去和采購公司促成長期合作關(guān)系。因?yàn)榉€(wěn)定的供應(yīng) 商有價(jià)格透明、供貨能力強(qiáng)、貨品質(zhì)量好，如果和大企業(yè)有穩(wěn)定的合作關(guān)系，肯定獲益 更多。同時(shí)，長期合作是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)有了穩(wěn)定的供應(yīng)商，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的供應(yīng) 安排會(huì)有限，可保證供貨的數(shù)量、交貨期限、報(bào)價(jià)、貨品質(zhì)量等。企業(yè)應(yīng)建立起長期合 作的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保每批次供應(yīng)貨品的數(shù)量、質(zhì)量，注意提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 6結(jié)語 為適合企業(yè)現(xiàn)代化

44、的發(fā)展，提高企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，必須以高水平的戰(zhàn)略成 本管理為基礎(chǔ)，實(shí)施合理的釆購訃劃和成本控制活動(dòng)?；趥鹘y(tǒng)采購模式與現(xiàn)代采購管 理的基礎(chǔ)上，大小企業(yè)均應(yīng)該轉(zhuǎn)變采購觀念，深化變革采購方法，建立健全采購管理制 度，使采購管理人員有章可循并形成完善的采購管理保障體系，應(yīng)用科學(xué)和現(xiàn)代化采購 手段，使采購管理工作真正為企業(yè)降低采購成本，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 這不僅極大地讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上更有優(yōu)勢(shì)，豐富了現(xiàn)代采購成本控制管理的理論、方法， 對(duì)中國企業(yè)的釆購成本管理將具有重大的指導(dǎo)性意義。 參考文獻(xiàn) 1 李曉萍.注析企業(yè)采購成本的控制管理J.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2017, (11):137-137. 2 龔俊國.企業(yè)采購成本控制策略論述J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016, (8). 3 李夢(mèng)蝶.生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略研究D.武漢科技大學(xué)，2014. 4 陳紅霞.連鎖超市采購運(yùn)輸中的隱性成本控制研究J.新絲路旬刊,2016, (12). 5 鄭桑海.基于TC0理論的企業(yè)采購成本控制方法及體系的研究J.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017, (12) : 81-82. 6 謝