一級建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)資料

1、一級建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn) 1、全壽命周期包括 決策、實(shí)施、使用階段 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)： 確定項(xiàng)目的定義。 實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的 準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保 修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使 項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì) 方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的 開發(fā)管理（DM、使用階段的項(xiàng)目管理（P

2、M）、 使用階段的設(shè)施管理（FM）。 項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）和項(xiàng)目信息門戶 （PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。涉及總投資 控制的管理方有業(yè) 主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方 2、組織論？（重點(diǎn)每年必考） 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的？過程？ 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編 制？ 5、施工總承包與總承包管理？（見附表） 6國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？ 國際上，項(xiàng)目總 承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體， 項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合 體或合作

3、體解散；施工 單位承接；設(shè)計(jì)單位承接國 際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物 資指定供貨商; 承包商采購。設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平 “ 行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。國際 上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托項(xiàng)目管理咨詢公司；共同 （在咨詢公司委派項(xiàng) 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。 7、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序？ 擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃；施工的總體部署和施工方 案往往可以交叉進(jìn)行。 8、 動態(tài)控制的糾偏措施？（與18、45 一同詳見附表）（每年必考） 9、 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)的核心？設(shè)計(jì)過程與施工過程計(jì)劃值與實(shí)際值？（每

4、年必考） 10、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個(gè)） 11、項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人是否 擔(dān)任項(xiàng)目 經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。項(xiàng) 目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位， 對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任人力資 源管理目的：調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性。 12、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程？項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司投保）、響應(yīng)。 13、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？ 監(jiān)理規(guī) 劃 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè) 計(jì)文件后開始編

5、制，完 成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字，第一次工地例會 前報(bào)送業(yè)主 由總監(jiān)主 持，專監(jiān) 參與 法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件 有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料監(jiān)理大 綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同 文件 監(jiān)理細(xì) 則 工程施工開始前編制完 成 專監(jiān)參 與，總監(jiān) 批準(zhǔn)。 監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和 技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì) 14、建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè) 主方項(xiàng)目管理范疇。 監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（例如獨(dú)立性是指 組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象。） 工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容

6、、監(jiān)理權(quán)限書面通知被 監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通 知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字 的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為 時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng) 急措施。 15、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 組織管 理層 成本管理除生產(chǎn)成本以 夕卜，還包括經(jīng)營管理

7、費(fèi) 用 貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和 結(jié)算過程 體現(xiàn)效益中心的管 理職能 項(xiàng)目經(jīng) 理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工 成本管理目標(biāo) 發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本 控制中心的管理職 能 16、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本 （人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、 和施工措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。 施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把 成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。 、17 預(yù) 測 EP C 目 合 同 條 件 交鑰匙項(xiàng) 固定總價(jià)合 同,（銀 對成本進(jìn)仃估算只有在特疋 承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)米購 和建造工 施工成本決策和計(jì)劃的依 據(jù)。 計(jì)劃皮書簡明

8、合同格式 工程設(shè)計(jì)后、 開工前編制 完成風(fēng)險(xiǎn)出 現(xiàn)才調(diào)整價(jià) 格單價(jià)總 價(jià)或其他 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù) 作 投 資較低不需要； 重復(fù)；建設(shè)周 期短 成本計(jì)劃應(yīng)滿足要求？三 類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指 標(biāo)分包投資雖高，但簡單 控 制 投標(biāo)階段開 始直至竣工 驗(yàn)收的全過 程 計(jì)算頭際成本和計(jì)劃成本差異 合同文件和成本計(jì)劃成本控 制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程 量變更與索賠時(shí)動態(tài)資料。 核 算 一般以單位 成本作為核 算對象 一是成本開支范圍內(nèi)對施工費(fèi) 用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算實(shí)際 發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的 總成本和單位成本。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際 成本歸集三同步，即三者取 值范圍一致（工程量）現(xiàn) 場成本

9、考核項(xiàng)目竣工工 程（項(xiàng)目經(jīng)理部） 管理績 效 成本核算完全成本考核企 業(yè) （企業(yè)財(cái)務(wù)部門） 經(jīng)營效益 分 析 在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對成本的 形成過程和影響成本升降因素 進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成 本的途徑。包括有利偏差的挖 掘和不利偏差的糾正。 在成本形成過程中，利用成本 的核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù) 算成本以及類似施工項(xiàng)目成本 等進(jìn)行比較。 成本偏差的控制，分析是關(guān) 鍵，糾偏疋核心。 考 核 18、施工成本管理的措施？（與 9、45 一同見附表） 19、 成本計(jì)劃的類型？（進(jìn)度計(jì)劃不同功能分類）前者是“禁止師”，后者是 “控制師” 20、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？ 21、施工成本計(jì)劃的編制是以

10、成本預(yù)測為基礎(chǔ)， 關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。在編 制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)， 也要在主要的分項(xiàng)工程 中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目 劃分要求同時(shí)，還要考慮施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。 22、施工成本計(jì)劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？ 、工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定23 1、分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人的原因的工程變更： 1）造成新的工程量清單項(xiàng)目 合同中有適用，按適用 合同有類似，參照類似 無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 2）引起措施項(xiàng)目變化，造成施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更 原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi) 沒有，承包

11、人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。 2、非承包人原因弓|起工程量增減 1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價(jià)以外， 2）合同約定幅度外的，綜合單價(jià)及措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整 合同有約定從約定 無約定，按以下原則 變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整； 以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過 0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作 量提出新的綜合單價(jià)和措施費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。 3、工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報(bào)告在合同約 定時(shí)間確認(rèn) 或提出協(xié)商意見， 未提出視作確認(rèn)。 4、調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。 5、投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項(xiàng)目簽訂合同前28天為基準(zhǔn)日，其后 國家的法

12、 律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)， 施工期內(nèi)市場價(jià)格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，則 應(yīng)按省級 或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。 24、 不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失， 由承包人承擔(dān)； 其余均由發(fā)包人承擔(dān)。 25、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式？ 26工程預(yù)付款？ 1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額 （扣除暫列費(fèi)用）的10%， 不高于 30%。重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)的工程，實(shí) 體性消耗和非 實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。 2、支付時(shí)間，在具備施工條件的前提下，簽

13、訂合同后一個(gè)月或約定的開工日 期前7天。 3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時(shí)間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施 工，約定 支付之日起計(jì)算利息，承擔(dān)違約責(zé)任 4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不 得以預(yù)付款 為名轉(zhuǎn)移資金。 27、工程預(yù)付款的扣回？ 1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等 額扣款的方式。工期較短、造價(jià)較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨年度工 程，預(yù)付款占用時(shí)間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。 28、進(jìn)度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？ 29、建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價(jià)波動引起的價(jià) 格調(diào)整的規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，采用造價(jià)

14、信息調(diào)整價(jià)格差額？第- 種適用，第二種適用？（計(jì)算題） 30、FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外 費(fèi)用。工程費(fèi)用，暫付費(fèi)用，違約費(fèi)用分別包括？ 31、施工成本控制？（見附表） 32、施工成本分析？（見附表） 33、項(xiàng)目各參與方控制的 目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。進(jìn)度控制的目的是 通過控制以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo) 。最基本的工程管理原則， 即在確保工程質(zhì)量的 前提下，控制工程的進(jìn)度 。在國際上， 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì) 圖紙（包括有關(guān)說明）的 出圖計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例。 34、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確立的時(shí)間？實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃包括？ 35、總進(jìn)度

15、論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容？ 36、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟？（每年必考） 37、整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的 規(guī)模和特點(diǎn) 而定。 項(xiàng)目的工作編碼是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼， 編碼有各種方式， 編碼應(yīng)考試： 對不同 計(jì)劃層的標(biāo)識 、對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識 （如不同子項(xiàng)目）、對不同工作的標(biāo)識 （如 設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等） 。 38、橫道圖計(jì)劃法存在的問題？ 39、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為 工藝關(guān)系 和組織關(guān)系 。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先 后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的， 非生產(chǎn)性工作之間由 工作程序 決 定的 40、雙代號代表工作的實(shí)箭線末端對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作

16、的最早完成時(shí)間。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時(shí)差。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作 （總時(shí)差最小的工作） 組成的線 路，線路上總的持續(xù)時(shí)間最長的線路。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作 （總時(shí)差最小 =機(jī)動時(shí)間 ）0 的線路為關(guān)鍵線路。（自由時(shí)差為 0 最少），且所有工作的時(shí)間間 隔為 關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。 41、單代號搭接網(wǎng)絡(luò) FTS完成到開始的時(shí)距（修一條堤壩的護(hù)坡，土堤自 然沉降后才能修，等待的時(shí)間就是 FTS）。 FTF 完成到完成的時(shí)距（相鄰二 工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作， 則必須考慮為緊后工作留有充分工作 面）； S

17、TS開始到開始的時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時(shí)間為路 面創(chuàng)造一定工作條件）； STF開始到完成的時(shí)距（挖掘帶有部分地下水的土壤， 降低地下水位的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)） ； 42、在縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素。 43、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法？ 44 、管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物 資采購模式，考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施：資金 需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施。（與 9、 19 詳見附表） 45、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？ 質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)施質(zhì)量方針的 全部職能及工作內(nèi)容， 并對其工作效果進(jìn)行

18、評價(jià)和改進(jìn) 的一系列工作。 質(zhì)量控 制是質(zhì)量管理的一部分， 致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動， 包括作業(yè)技術(shù) 活動和管理活動 。質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是 作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇 和作業(yè)技術(shù)能 力的充分發(fā)揮 。 46、PDCA ?計(jì)劃（明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案）、實(shí)施（Do , 部署與交底）、檢查 （一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案，實(shí)際條件是否變 化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果 ）、處置 （糾偏與預(yù)防改進(jìn) ） 47、質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。 質(zhì)量需求的識別過程 （決策階段， 質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項(xiàng) 目法人的質(zhì)量職能）、

19、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程（一設(shè)計(jì)階段，二承包商為創(chuàng)品牌工 程等）、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程（施工階段） 。 48 、項(xiàng)目質(zhì)量影響因素?技術(shù)因素包括?可控與不可控因素? 49、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) （莫范莫四方） ，建立的原則及程序（年年考）? （多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負(fù)責(zé)建立，?？迹?50、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制?動力機(jī)制是核心機(jī)制。 51、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體?施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控?（比 較記憶，經(jīng)?？级噙x） 52、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，三種方式?審批程序與執(zhí)行?（必考） 53、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制?施工方案的質(zhì)量控制?施工技術(shù)方案和組織方 案? 54、施工質(zhì)

20、量自控的要求?有效制度?監(jiān)控?施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管 理交底活動。 55 、事前控制?事中控制?事后控制? 56、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的主體?檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)的劃分? 57、施工過程中驗(yàn)收不合格的處理? 、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)? 58 59 、政府監(jiān)督的職能?開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間?竣工階段? 60、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成?質(zhì)量手冊的內(nèi)容?程序文件的要求?質(zhì) 量記錄的要求?（很少考） 61、落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序?獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理? 62、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法? 63、總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的 制定過程。新建的建設(shè)工程項(xiàng)目， 該過程主要

21、包括 建設(shè)方案策劃 、項(xiàng)目可行性研 究論證和建設(shè)工程項(xiàng)目 決策三大方面的工作。 建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建 設(shè)工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)任務(wù)書 或設(shè)計(jì)綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目 可行 性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書 。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及 建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。 64、環(huán)境?職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)?環(huán)境管理的目的?安全控制的 目標(biāo)? 65、建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)?（從未考過） 66、安全生產(chǎn)管理制度? （見附表） 67、危險(xiǎn)源辨識方法? 68、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)? （必考 ） 69、事故發(fā)生的原因分類? 70、事故后果嚴(yán)重程度分類? 71、四不放過?事故調(diào)

22、查組的職責(zé)? 72、安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定? 73、廢水處理技術(shù)? 74、噪聲限值表？ 75、固體廢物的處置？ 76、第二類危險(xiǎn)源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過） 77、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素 二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業(yè)健康環(huán)境 培訓(xùn)意識和能力能力意識和培訓(xùn) 協(xié)商與溝通信息交流 文件文件 文件控制 文件和資料控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理記錄控制 78、體系文件包括？作業(yè)文件包括？ 79、 體系運(yùn)行是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、 檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等

23、活動。 少一個(gè)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個(gè)檢 測。 80、招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 81、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 82、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬的最終支付？設(shè) 備采購合同價(jià)款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、 工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價(jià)格內(nèi)， 工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 83、合同計(jì)價(jià)方式（見附表） 84、建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表） 85、合同分析的作用？ 86、索賠費(fèi)用的組成？ 1、人工費(fèi)完成合同之外額外工作的人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加 人工費(fèi)用，超

24、過法定工作時(shí)間加班勞動，法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程 延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi) 2、材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料 大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用 3、施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的施工機(jī)械使用費(fèi)，非承包商原因工效 降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。 87、租賃機(jī)械，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)用；自有設(shè)備，按臺班折舊 費(fèi)計(jì)算。 88、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法？ 89、Fidic系列合同. 單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)施工合同條件發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建 采用包干價(jià)格。一般情況，（

25、新紅皮書）筑工程和土木工程單價(jià)可隨物價(jià)波動 調(diào)整。 永久設(shè)備和設(shè)總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)計(jì)-建造合同條定的變動或物價(jià)波動， 可調(diào)承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的合同 整。件（新黃皮書）. 90、信息包括？信息管理手冊主要內(nèi)容？ 91、建設(shè)項(xiàng)目信息？編碼的組成？項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼 /成本項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編 碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成？ 92、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？ 93、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于 項(xiàng) 目的目標(biāo)控制；MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于 企業(yè)的人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理。 三個(gè)增值 項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。

26、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè) 計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目 的，多數(shù)采用變動總價(jià)合同。 信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增 值服務(wù)。 三個(gè)綱領(lǐng) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。 施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。 九種方法 建安工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系 數(shù)法；調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價(jià)波動引起的價(jià)格 調(diào)整的規(guī)定。 施工成本控制

27、中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法） 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。 比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、 構(gòu)成比率法。 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。 危險(xiǎn)源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。 廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、 反滲透法、電滲析法）、生物法。 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。 合同實(shí)施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率 差等定性或定量的進(jìn)行。 索賠

28、費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。 十五核心 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目 管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通 過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值 的目的，多數(shù)采用變動總價(jià)合同。 4、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí) 際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 6施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性

29、一步。 7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動力機(jī)制。 9、施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。 10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。 11、 承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收， 通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步 驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組 織協(xié)調(diào)。 12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的 核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。 14、詳細(xì)

30、評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商 務(wù)評審。 15、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。 涉及階段等 1、總結(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過程。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行， 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階 段，二者均涉及實(shí)施的 其他階段。. 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但 是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī) 劃。 總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。 3、質(zhì)量的形成過程（決策階段和實(shí)施階段）：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項(xiàng) 目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、 可行性研究和建設(shè)方案論證和投 資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè) 項(xiàng)目的前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)