TPM八大支柱之自主保全活動(dòng)推進(jìn)方法

1、精品文檔TPMI八大支柱之一一一自主保全活動(dòng)推進(jìn)方法、,、 、前言TPM 活動(dòng)展開(kāi)的重要載體就是 小集團(tuán)活動(dòng) ，而小集團(tuán)活動(dòng)的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自 主保全小組的活動(dòng)中，通過(guò)自主保全步驟有序的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的完美組合，這是自主 保全活動(dòng)的最終目標(biāo)。下面就對(duì)自主保全的各個(gè)步驟活動(dòng)方法及其重點(diǎn)加以闡述， 望能 給各部門(mén)各班組開(kāi)展自主保全工作帶來(lái)幫助。第一步驟 初期清掃自主保全第一步驟稱(chēng)之為 “初期清掃 ”，此處的 “清掃”與 5S 中的清掃是有著一定的 區(qū)別的，首先我們先看一下這個(gè)步驟的目的。其目的主要包含兩個(gè)方面：1 、通過(guò)對(duì)小組活動(dòng)區(qū)域的徹底清掃，使小組成員看到該區(qū)域的理想狀態(tài)，明確今 后該區(qū)域

2、所要維 持的狀態(tài)；2、為達(dá)成理想狀態(tài)，必須把區(qū)域內(nèi)所有存在的問(wèn)題全部挖掘出行掛牌、摘牌，從 而達(dá)到提高小組全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。那么，如何達(dá)成這兩個(gè)目的呢？也就是說(shuō)該如何展開(kāi) 小組活動(dòng) ，才能達(dá)成這兩個(gè)目 的呢？下面就具體講述一下實(shí)際的操作和重點(diǎn)注意事項(xiàng)。首先，談一下如何分組。一般來(lái)講，小組成員在 810 人為宜，盡可能以班組為單 位，這樣可以避免 “ 吃大鍋飯 ”的情況發(fā)生。小組區(qū)域一般視操作或設(shè)備房間而定。設(shè) 備多的房間，可以一個(gè)房間內(nèi)分成幾個(gè)區(qū)域；反之，設(shè)備少的房間可以是兩個(gè)以上的房 間作為一個(gè)區(qū)域。原則上一般一個(gè)人負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，當(dāng)然也要視實(shí)際情況，如果是大型 設(shè)備，那么可以幾個(gè)人一起擔(dān)當(dāng)

3、。分好組、劃分好區(qū)域后，就要開(kāi)始去清掃了。在實(shí)施清掃前，必須有一個(gè)會(huì)議，由 組長(zhǎng)主持。會(huì)議的內(nèi)容包括清掃前的安全教育、必要工具和備件的準(zhǔn)備、清掃分工、清 掃時(shí)間的記錄表和清除垃圾量的記錄表、問(wèn)題點(diǎn)記錄表準(zhǔn)備、紅白牌的準(zhǔn)備等，那么， 現(xiàn)在我們開(kāi)始去清掃吧。其次，在清掃過(guò)程中，絕不能只是停留在設(shè)備的外部，一定要把整個(gè)設(shè)備、環(huán)境里 里外外做一個(gè)徹底的清掃，把累積多年的垃圾徹底清除。只有通過(guò)這樣的清掃，才能發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，比如：螺絲松了、漏油、發(fā)霉、生銹、漏氣、遺漏的加油點(diǎn)、裂紋 等等，并把所有的問(wèn)題點(diǎn)都記錄下來(lái)。此外由于設(shè)備及環(huán)境的不同，可能有的人清掃工 作量小，有的可能偏大，這就需要體現(xiàn)相互

4、協(xié)助的精神，由組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)度，做到 一起開(kāi)始，一起結(jié)束。清掃結(jié)束，還是一個(gè)會(huì)議，這是重點(diǎn)。這個(gè)會(huì)議的目的是做一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和下步 工作的安排。如下表：冊(cè)3時(shí)側(cè)自牌解決期限擔(dān)當(dāng)21漏油Q更換密計(jì)件頭3日張三底B歧架生樋嫌魅上海9月10日抿三表中的“擔(dān)當(dāng)”不一定是指由他去完成，而是由他跟蹤問(wèn)題點(diǎn)，直到圓滿(mǎn)解決問(wèn)題以上可以說(shuō)是小組的首次集體活動(dòng)，通過(guò)本次活動(dòng)，小組區(qū)域的問(wèn)題大部分都找出 來(lái)了，而且通過(guò)小組討論后也基本都有了解決的方法，接下來(lái)的活動(dòng)就是按計(jì)劃去解決。由于問(wèn)題不同，解決的難易程度也不同，所以今后的活動(dòng)方式可以是個(gè)體、也可以再組 織多次集體活動(dòng)，目的是盡可能地把這些問(wèn)題都解決。然而事實(shí)

5、卻不是這樣的，有些問(wèn) 題會(huì)重復(fù)的發(fā)生，有些問(wèn)題的解決需要花很長(zhǎng)的時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)備件后更換才能解決的，所 以我們一般把問(wèn)題的解決率設(shè)定在 85%（白牌在90%以上，紅牌在 80%以上）。所以對(duì) 反復(fù)發(fā)生、解決困難的問(wèn)題我們還需要單獨(dú)進(jìn)行匯總，作為遺留問(wèn)題放到第二步驟去解 決。最后，小組通過(guò)多次這樣的活動(dòng)， 制定出三個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)： 清掃、力時(shí)由、點(diǎn)檢臨時(shí)基準(zhǔn)， 也是最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)小組還要制定一些目標(biāo)，比如說(shuō)紅、白牌的解決率、設(shè)備故障 次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、改善提案件數(shù)、簡(jiǎn)易培訓(xùn)表件數(shù)、活動(dòng)時(shí)間等等，通過(guò)數(shù)據(jù)化的指標(biāo) 管理，達(dá)到不斷提升小組水平的目的。這個(gè)步驟活動(dòng)持續(xù)時(shí)間一般在半年左右，通過(guò)半年的時(shí)間，盡

6、量把設(shè)備及其區(qū)域恢 復(fù)到初期狀態(tài)一一新設(shè)備安裝好后的狀態(tài)，也就是我們前面提到的理想狀態(tài)。簡(jiǎn)單的推進(jìn)示意圖如下：3歡迎下載事稱(chēng)僉枚謀通屆備XI）1）抽瞬掃的目標(biāo)n理煒初強(qiáng)得捋的具休作業(yè)內(nèi)店 31直點(diǎn)實(shí)施頃目*）庫(kù)戰(zhàn)謹(jǐn)舉陽(yáng)初聘溝掃尖施計(jì)劃（和準(zhǔn)備 I,確U初潮簿掃的旨斷2懐卡歩W的童點(diǎn)科鼻fi么 工怎樣?xùn)|開(kāi)J3.（執(zhí)）:溯誦3的古擠1 I,徹鼎fl黑融基聿睪件的從土清詔加油緊闔】L m發(fā)生涵討其酬改堆CE八K生朋確軀奉甩方“ Kaftsa丄 掛m畑描逑設(shè)備亠S崢境笛理姒狀杰4震走不需長(zhǎng)的乘西，工A昔件進(jìn)訐 撓服腳灌行恰胳摘牌渥在前狀若豹和f裘2）另外詳施丄寧屈蠡食 【I,件妬曇贓眄Ts1.作磁圭汛

7、異捌IA府斤.社誰(shuí)地方 各牛不旨理提岀的一趙井布園a的夬出制民買(mǎi)腌日期4廿對(duì)計(jì)劃時(shí)實(shí)施計(jì)戈J-決沒(méi)育憲建的俑疏下UI睡改昔席黑I肅苕實(shí)腌以后器下的滾育塀譽(yù)的地冇L_j柞咸需整濟(jì)甘色臥帥油場(chǎng)濟(jì)的一覽和慈夾L 工施目主率斷*第一步譚誰(shuí)齣吾診斷申謠打丄部門(mén)績(jī)與前誰(shuí)斷審雷*才迪舌曲抿吿帀出尊段的改程N(yùn)0和一足死計(jì)規(guī)琴是苦宵新- .t異詢(xún).覆；ft祈產(chǎn)生的危的麼覽囲f在托一出轉(zhuǎn)申作感的牙希圖星記皺整罟有辭pC對(duì)崖生潺理行曲析Jh-G-是苦昱前工洋停宋的產(chǎn)主的塩5E污崇、券物時(shí)-*4+Xff3生的H * n 亠 irffar n AX -V J 血 1沖M-甘躲內(nèi)A F件科是習(xí)昱盅產(chǎn)品 TtMm?lJL起

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9、輒化 七世加具上的工糞 加盤(pán)的険中化磚L死*憶t| 了發(fā)生磚棄 胡沁毬廳幷契?。ㄙ惵?lián) 和丸測(cè)定了対策罰效果同 時(shí)違一卑狼丈3-育目標(biāo)時(shí)廚呈舌K淞戒作臨骨掃恵檢松的啊芮時(shí)墓征 吃事薛泣.豪時(shí)同、闔翕方法+道員 養(yǎng)眞-誰(shuí)定判新磊1通JT 改尋工施闌日強(qiáng)計(jì)劉到什么時(shí)樓由it實(shí)皓祓厚建萬(wàn)期輩 日厘計(jì)加sIJTL看主診斷1算二芋球誰(shuí)飾聶Q以辰和第一步我存闔厲時(shí)屋準(zhǔn)前運(yùn)用工斑沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 自主保全第三步驟第三步驟 臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定在第一、二步驟的時(shí)候，我們已經(jīng)談到過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的建立問(wèn)題，那么，為什么我們又要 把“ 臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ”特意分解出來(lái)， 作為自主保全的一個(gè)步驟單獨(dú)來(lái)開(kāi)展呢？原因如 下：針對(duì)設(shè)備的維

10、護(hù)，雖然我們有了應(yīng)對(duì)的方法 清掃、點(diǎn)檢、加油，這三個(gè)基本的 方法是維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最低條件。當(dāng)這些條件不能被遵守時(shí)，故障就會(huì)隨時(shí)到訪(fǎng)。 因此， 完全遵守正確的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備走向 “零 ” 故障的前提 。因此，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)， 必須審視這三大標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性以及被遵守度，這樣也就引出了第三步驟的活動(dòng)目的： 1、 通過(guò)對(duì)二步驟標(biāo)準(zhǔn)的重新驗(yàn)證，制定出更為準(zhǔn)確的清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)； 2、 通過(guò)一些可視化對(duì)策的實(shí)施，縮短點(diǎn)檢、加油時(shí)間，使標(biāo)準(zhǔn)更容易被遵守、并 嚴(yán)格監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，使員工養(yǎng)成嚴(yán)良好的按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。具體的活動(dòng)方法如下： 首先，對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證。比如說(shuō)清掃的標(biāo)準(zhǔn)，由于漏油

11、問(wèn)題的解決，原來(lái)每天 都要清掃的部位， 還需要天天清掃了嗎？每次清掃的時(shí)間還會(huì)那么長(zhǎng)嗎？顯然，通過(guò)驗(yàn) 證，我們發(fā)現(xiàn)時(shí)間下降了一半、甚至更多；頻率也下降了，一周清掃一次足夠了。設(shè)備 上螺絲由于畫(huà)上了紅線(xiàn)，只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看，就知道是否松動(dòng)了；壓力表、溫度計(jì)由于都 貼上了范圍標(biāo)識(shí)，一眼就看到設(shè)備運(yùn)行是否正常了；設(shè)備的外殼變成了透明的玻璃，所 以不用拆卸就可以看到皮帶的狀況了，點(diǎn)檢時(shí)間大大縮短。集中式加油的采用、污染源 的清除使加油的時(shí)間縮短了、頻率減少了。通過(guò)作業(yè)人員的實(shí)踐去驗(yàn)證，最終由作業(yè)人 員自己制定出他們認(rèn)為最合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，這就是第三步驟為達(dá)成第一個(gè)活動(dòng)目的內(nèi)容。 為什么一定要把三大標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)

12、間給降下來(lái)呢？為了讓員工愿意去做這三件事情！ 員 工本來(lái)就有一種多干了事情的想法，所以，當(dāng)你通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)證明，其實(shí)員工現(xiàn)在 在做這些事情的時(shí)候，與原來(lái)相比，并沒(méi)有增加多少工作時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)是自己定的，而且 工作量又沒(méi)有增加，也就沒(méi)有借口不做了。其次，員工是否真的按標(biāo)準(zhǔn)在做這三件事情呢？必要的檢查是必須的。檢查分三個(gè) 層次：第一層是自主保全小組的組長(zhǎng)，檢查的頻率最高；其次是部門(mén)主管的檢查，包括 對(duì)清掃、點(diǎn)檢、加油記錄的確認(rèn)，可以是每周或每月一次。最高層次是由自主保全支柱 成員組成的抽查小組， 不定期的進(jìn)行抽查。這樣做的目的就是希望員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力 能夠達(dá)到 100%。同時(shí)我們可以對(duì)一些遵守狀況

13、較差的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審視， 再次進(jìn)行對(duì)策， 力圖將不能遵守的原因根除。試想，當(dāng)我們有了如此完善的標(biāo)準(zhǔn)，卻因?yàn)闆](méi)有人遵守， 設(shè)備再次恢復(fù)到臟亂不堪、故障頻發(fā)的老樣子，那是件多么可悲的事情呀。所以最終我 們的標(biāo)準(zhǔn)是否得到了很好的執(zhí)行，才是提高設(shè)備運(yùn)行狀況的關(guān)鍵！5F乳冃幷-作曲為了防止浪各&址的憂(yōu)才辛仲-曲鳳垃屈常as能在卽幗內(nèi)切黑的進(jìn)行儲(chǔ)枠的ms豪準(zhǔn)” -枚頓皂己制建的蔓誰(shuí)說(shuō)予和齊SS瞅霍學(xué)習(xí)箜彳晏也貳至長(zhǎng)性鞭按劭入用拠審對(duì)也化菴理予注.諜卞行功啊固建址帚掃點(diǎn)檢拠訓(xùn)歪仙洲 渕琵FW點(diǎn)匕必播琲外跆ssm對(duì)泊掃松體的 必曼炳朋HW 應(yīng)的肺M巒的 眼連行掘罠的 淖粉J3L 血釦 atffm謫袖一渺聊一適

14、底翳書(shū)總何加由昭神實(shí)、加紬爲(wèi)翼-挪ts軸加泊哉:十“目昕打仮Q竝計(jì)戈刪花威和門(mén)西的工更球?qū)び?jì)劃ta貝匾可口護(hù)出豐劭麗息8出全事的期袖癩f加冶傕遜的實(shí)梅 -山虎加満輪ai的理認(rèn)*星羽$幅用兀合專(zhuān)1M滯住的工范 扌洞的測(cè)宅、池冊(cè)甬旳，點(diǎn)橙方;遜？舅ftft囲聽(tīng)方注、謂JL范國(guó)困難卜序g硼蔓飪的作施 ”附期的則化 “且館時(shí)禺的詫庫(kù)C一弋電撫童二）4 JWMU ffi* IS量的口剳力奉 視辰謝跑* T耿百,別璋揮匹殲舸r“掃建社用鋰芯世巧世威 -周；m明雷化-目個(gè)冋旳視定朝確猜衍-柜希麵果旳礎(chǔ)送罐 確壬正滾袴厲的*j窩亙遵明確蜿忘畀軸咖應(yīng)妞 ，址覽3S罰國(guó)迸尤萍做 輸上司的證豹畢15朮押-點(diǎn)作業(yè)站工

15、幅另工袍ft業(yè)方忒前展開(kāi)15 n4目斥別曲斥舌鳶工遲苦薦狂XL呂匕花娶H唱一土刃壬Sv vn，畫(huà)刮ft初町在就肯理典擁O -分姬的一 W?KffiWk 豹金簡(jiǎn)BOM ft麴型-NO含料 k- u:；r-5 i卜惘涪動(dòng)報(bào)t公那弼11“零”故障是這樣達(dá)成的 自主保全第四步驟第四步驟 設(shè)備總點(diǎn)檢根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò) 1-3 步驟的活動(dòng)，尤其是第三步驟能夠扎扎實(shí)實(shí)的做，設(shè)備故障應(yīng) 該有 95%的下降。為什么這么說(shuō)？因?yàn)樵O(shè)備一直處于監(jiān)控的狀態(tài)，只要有故障的苗頭， 我們就可以在事前進(jìn)行對(duì)策了。 依據(jù)故障的定義， 影響生產(chǎn) 5 分鐘以上的停機(jī)記為一次 故障的話(huà)，我認(rèn)為將原有的故障件數(shù)下降95%還是可以做到的。然而

16、，TPM活動(dòng)不是最求“0”故障嗎？還有5%的故障怎么去解決呢？這部分的故障 又主要集中在什么地方呢？讓我們?cè)僦販匾幌虑懊娴娜齻€(gè)步驟。前面三個(gè)步驟的活動(dòng)， 或者說(shuō)直到第三步驟為止，我們都是基于設(shè)備外表的清掃、點(diǎn)檢、加油，還沒(méi)有進(jìn)入到 設(shè)備的內(nèi)部，因此，設(shè)備內(nèi)部的狀況是沒(méi)有進(jìn)行把握的，所以還會(huì)有由于內(nèi)部的問(wèn)題造 成的突發(fā)故障。那么我們操作人員是否也可以進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、加油呢？ 答案是 “ 能” ，也是 “不能 ” 。要做到零故障， 必須進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行點(diǎn)檢， 所以說(shuō)能 但不是現(xiàn)在， 而是在經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士培訓(xùn)之后才可以， 或者說(shuō)在專(zhuān)業(yè)人士的陪同下進(jìn)行設(shè) 備內(nèi)部的點(diǎn)檢。好，還是讓我們先了解一

17、下第四步驟的目的吧：1、設(shè)備零故障目標(biāo)的追求，將設(shè)備維護(hù)由 1-3 步驟的防止劣化深入到測(cè)定、復(fù)原 劣化；2、培養(yǎng)精通設(shè)備的操作人員 在這個(gè)步驟，我們要把專(zhuān)業(yè)保全的人員編入到自主保全小組中去，由他們進(jìn)行一些主導(dǎo)的活動(dòng)，主要包括兩個(gè)方面：1、 設(shè)備資料的制作與培訓(xùn)2 、 設(shè)備分解作業(yè)的實(shí)際操作與指導(dǎo) 設(shè)備資料又包括二各部分， 一部分是小組擔(dān)當(dāng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的資料；另一部分是通用設(shè)備 的資料。通用設(shè)備知識(shí)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，只有先掌握了這個(gè)知識(shí)，才能對(duì)子自己擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè) 備進(jìn)行更深入的了解或理解。通用知識(shí)包括了質(zhì)量、潤(rùn)滑、密封、聯(lián)接緊固、傳動(dòng)、氣 動(dòng)液壓和電氣這七大類(lèi)，有了這七大類(lèi)的知識(shí)，再進(jìn)行擔(dān)當(dāng)設(shè)備知識(shí)的培

18、訓(xùn)。通用設(shè)備 知識(shí)培訓(xùn)資料可以是全廠就一份，但區(qū)域內(nèi)設(shè)備的培訓(xùn)資料是各異的，因?yàn)樵O(shè)備不同。 每經(jīng)過(guò)一次培訓(xùn)，都要進(jìn)行測(cè)試、考核，直到達(dá)到我們的要求。 （附：?jiǎn)T工技能評(píng)價(jià)雷 達(dá)圖）在培訓(xùn)的同時(shí)，我們還要通過(guò)以往三年的故障進(jìn)行分析，特別是一些重大的故障和重復(fù)發(fā)生多次的故障更要特別注意。這些故障與設(shè)備內(nèi)部缺少點(diǎn)檢有關(guān)系嗎？其次我們 還要做出設(shè)備加工點(diǎn)解析圖， 通過(guò)完整的加工點(diǎn)解析，可以讓我們更清楚的識(shí)別哪些部 位是導(dǎo)致故障容易產(chǎn)生的點(diǎn)，或者說(shuō)哪些點(diǎn)一旦發(fā)生故障損失是非常嚴(yán)重的點(diǎn)。我們通 過(guò)對(duì)所有的點(diǎn)進(jìn)行打分， 以5分制為例，超過(guò)3分的點(diǎn)就是設(shè)備總點(diǎn)檢必須要重點(diǎn)關(guān)注 的點(diǎn)。那么什么是設(shè)備加工點(diǎn)解析圖呢

19、？請(qǐng)看下圖：. ATo|MKI A* nfillm m聆 4亠QrrwiV04：申a M 挖 亠y* nAficM1lla0o*n.a1of *S1i*ra.口 ftAA：o*L*S-*-士 j壬丹 lA AJ04eii”o4pj.ihl*9AUftir?，4ou5s石輕Tfl.A.CkA1到此為止，我們只是完成了第四步驟的一半，我們習(xí)慣性的稱(chēng)它為第4-1步驟一一總點(diǎn)檢的準(zhǔn)備。第4-2步驟就是總點(diǎn)檢的實(shí)施。利用生產(chǎn)的間隙、大修或者說(shuō)年檢也好，自主保全 小組成員在專(zhuān)業(yè)保全人員的指揮下，參與到對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解的作業(yè)中去，目的顯而易見(jiàn) 是為了點(diǎn)檢設(shè)備內(nèi)部的狀況。當(dāng)然之前我們要做一些準(zhǔn)備工作，例如備品、

20、備件、相機(jī)、 記號(hào)筆、計(jì)時(shí)器等都要到位。拆解設(shè)備必定會(huì)造成一些易損件的損壞，比如說(shuō)墊圈等密 封件；對(duì)設(shè)備內(nèi)部有異常的點(diǎn)進(jìn)行拍照，甚至直接在上面做好記號(hào)；拆解某個(gè)設(shè)備需要 幾個(gè)人花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間。 這樣做的目的很重要，因?yàn)橄麓慰傸c(diǎn)檢時(shí)時(shí)間的減少最能證明員 工技能提高了；拆解下來(lái)的部品一定要按先后順序擺放，便于恢復(fù)時(shí)的安裝，必要時(shí)對(duì) 每一個(gè)部件都做上記號(hào)。一般來(lái)說(shuō)是邊拆解變點(diǎn)檢，原則上是按照4-1步驟已經(jīng)準(zhǔn)備好的點(diǎn)檢表進(jìn)行點(diǎn)檢。但事實(shí)上第一次實(shí)施總點(diǎn)檢，最好是對(duì)每個(gè)點(diǎn)都關(guān)注一下，這樣可 以發(fā)現(xiàn)一些原本在“設(shè)備總點(diǎn)檢表”中沒(méi)有的項(xiàng)目卻發(fā)生了問(wèn)題，像這樣的情況一般都 有。所以等總點(diǎn)檢實(shí)施后，我們會(huì)修改 4-1步驟作成的點(diǎn)檢表，目的是在下次總點(diǎn)檢時(shí) 能夠點(diǎn)檢到這些點(diǎn)。有增加也會(huì)有減少，畢竟開(kāi)始的總點(diǎn)檢表是結(jié)合設(shè)備的構(gòu)造，按照 大家的討論作成的，難免與實(shí)際有脫節(jié)的情況。一般最終作成的設(shè)備總點(diǎn)檢（臨時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不會(huì)很多，頻率也一般在半年以上。伴隨著多次總點(diǎn)檢的實(shí)施， 設(shè)備內(nèi)部狀況也得到了必要的監(jiān)控，單體設(shè)備做到“零”故障還是非?？赡艿?。曲加設(shè)各醱隕滋弗L衛(wèi):