人力資源盡職調(diào)查

1、人力資源盡職調(diào)查的定義和作用 定義：人力資源盡職調(diào)查是對(duì)企業(yè)的人力資源做全面掃描成像，是對(duì)企業(yè)人力 資源管理的系統(tǒng)分析和評(píng)估。包括對(duì)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、核心人力資 源質(zhì)量、人力資源成本、企業(yè)文化、人力資源管理中已有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì) 企業(yè)的影響等。 作用： 一是為并購(gòu)決策提供人力資源相關(guān)的依據(jù)， 二是找岀影響談判議價(jià)的人力資源問(wèn)題， 三是為作好人力資源整合的準(zhǔn)備，為整合規(guī)劃和決策提供所需信息。 定義明確了調(diào)查應(yīng)該關(guān)注的方面；作用要求我們既考慮調(diào)查對(duì)交易的影響，又要 考慮并購(gòu)后如何應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容 人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容主要包括人員與組織、人員管理和效率、法規(guī)遵

2、 循情況和企業(yè)文化特質(zhì)四部分。 人員與組織 包括企業(yè)人力資源及其配備的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)和崗位的設(shè)計(jì)原 則等。主要從組織結(jié)構(gòu)、人員總數(shù)和基本素質(zhì)情況、中高層管理人員和關(guān)鍵人員 的基本情況、選聘經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)、人員選聘程序、崗位和部門(mén)之間的標(biāo)準(zhǔn)操作 流程等方面考慮。 人員管理與效率 包括人力資源管理結(jié)構(gòu)、薪酬管理、激勵(lì)制度、培訓(xùn)機(jī)制、員工發(fā) 展計(jì)劃、員工和組織績(jī)效管理、組織運(yùn)行效率等。 法規(guī)遵循情況 指企業(yè)在勞動(dòng)用工中執(zhí)行當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)情況。與國(guó)內(nèi)企業(yè)間的兼并相 比，跨國(guó)企業(yè)間的兼并更重視勞動(dòng)用工中法規(guī)遵循情況的調(diào)查?？鐕?guó)公司將母公 司的價(jià)值理念傳遞到在中國(guó)的子（分）公司中，它們認(rèn)為，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行勞

3、動(dòng)法 規(guī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害，是巨大的風(fēng)險(xiǎn)所在。 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)作為組織行為方式，最終在企業(yè)文化上得以反映。目標(biāo)企業(yè)的 文化適合程度對(duì)并購(gòu)決策以及并購(gòu)整合的成敗起到關(guān)鍵作用。當(dāng)收購(gòu)方的要求與 目標(biāo)公司的文化不一致時(shí)，收購(gòu)交易極易失敗。 企業(yè)文化特質(zhì)調(diào)查主要從管理模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通和決策模式、 團(tuán)隊(duì)合作、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、員工對(duì)決策和管理的參與程度、員工表達(dá)意見(jiàn) 的途徑和方式.違紀(jì)處理程序和員工投訴或申訴程序、工會(huì)組織的作用等方面進(jìn) 行。如果是跨國(guó)企業(yè)間的兼并，還涉及授權(quán)程度和本地化管理程度等。 人力資源盡職調(diào)查基本流程 調(diào)查準(zhǔn)備： 加入調(diào)查小組 小組成員進(jìn)行必要的溝通和交流 前期資料研

4、讀 調(diào)查目標(biāo)、計(jì)劃制定 設(shè)計(jì)調(diào)查提綱、問(wèn)卷 安排訪談對(duì)象等 二、調(diào)查實(shí)施： 實(shí)地調(diào)研.審核相關(guān)制度文檔、面談等 根據(jù)實(shí)際情況必要的調(diào)整 甄別關(guān)鍵要素和信息的客觀性、真實(shí)性 三 調(diào)杳結(jié)果分析與總結(jié). 對(duì)初獲穩(wěn)的信息進(jìn)行必取和分析（最好有對(duì)標(biāo)，VS集團(tuán)同類企業(yè)，VS行 業(yè)標(biāo)桿） 形成簡(jiǎn)潔明了的報(bào)告 四、調(diào)查結(jié)果應(yīng)用： 影響交易 應(yīng)用于兼并后組織重組和人員整合.人力資源相關(guān)制度如薪酬福利制度和 員工激勵(lì)機(jī)制等的整合、企業(yè)文化的整合等方面 對(duì)人力資源方面的盡職調(diào)查應(yīng)該指出 1. 人才和領(lǐng)導(dǎo)階層的適當(dāng)性對(duì)此的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括管理者和部門(mén)主管的 S 任期、培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)。 2勞工問(wèn)題，特別是工會(huì)問(wèn)題的暴露程度

5、。員工的流動(dòng)性和滿意度是多少雇員 和公司的從屬關(guān)系的程度如何盡職調(diào)查研究應(yīng)該檢查現(xiàn)存的勞動(dòng)合同以及之前 的合同，以確定交涉的趨勢(shì)。其他需要研究的證據(jù)包括現(xiàn)存的不滿意情況，最近 的仲裁決議、不公平的勞動(dòng)收費(fèi)，勞工和就業(yè)訴訟以及工會(huì)地位的歷史情況。 3. 賠償金和津貼的適當(dāng)性。那些關(guān)鍵雇員應(yīng)該保留哪些賠償金和津貼對(duì)于保留 這些員工是必要的 4. 與收購(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源政策的兼容性等。 人力資源盡職調(diào)查的清單 1. 組織圖，組織結(jié)構(gòu)是否與短期和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)需要相一致。 2. 主要的經(jīng)理人員 姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過(guò)去的工作經(jīng)歷、教育 程度、報(bào)酬、是否簽訂了雇傭合同； 公司的業(yè)

6、務(wù)是否依賴于某一關(guān)鍵人員； 是否存在一個(gè)既年輕又有工作閱歷的人； 是否正在執(zhí)行報(bào)酬計(jì)劃以便吸引髙素質(zhì)的人才，工資水平是否有競(jìng)爭(zhēng)力； 公司的主要管理人員或董事是牽涉為決訴訟、違章、SEC或IRS的調(diào)查。 3雇員福利 養(yǎng)老金計(jì)劃 分享利潤(rùn)計(jì)劃，包括紅利分配，獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償計(jì)劃； 其他福利.退休金、解雇費(fèi)； 假期政策； 認(rèn)股權(quán) 退休后的醫(yī)療保險(xiǎn)和壽險(xiǎn)費(fèi)用 其他 4工會(huì)協(xié)議，包括工會(huì)名稱，對(duì)會(huì)員的管理（雇員數(shù)、協(xié)議有效期、生效日期、 其他重要條款等）。 5. .勞資關(guān)系 不滿和仲裁裁決 預(yù)期的勞動(dòng)契約問(wèn)題 收購(gòu)后可能發(fā)生的變化 7.企業(yè)文化特質(zhì)調(diào)查 管理模式； 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 溝通和決策模式； 團(tuán)隊(duì)合作； 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度； 員工對(duì)決策和管理的參與程度； 員工表達(dá)意見(jiàn)的途徑和方式； 違紀(jì)處理程序和員工投訴或申訴程序； 工會(huì)組織的作用； 員工的工作面貌:工作熱情和工作的滿意程度等。 如果是跨國(guó)企業(yè)間的兼并，還涉及授權(quán)程度和本地化管理程度等。 1.人才和領(lǐng)導(dǎo)階層的適當(dāng)性。對(duì)此的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括管理者和部門(mén)主管的 任期、培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)。 2勞工問(wèn)題，特別是工會(huì)問(wèn)題的暴露程度。員工的流動(dòng)性和滿意度是多少雇員 和公司的從屬關(guān)系的程度如何盡職調(diào)查研究應(yīng)該檢查現(xiàn)存的勞動(dòng)合同以及之前 的合同，以確定交涉的趨勢(shì)。其他需要研究的證據(jù)包括現(xiàn)存的不滿意情況，最近 的仲裁決議、不公平的勞動(dòng)