以?shī)^斗者為本讀后感3篇：以?shī)^斗者為本讀后感

1、演講稿】 以?shī)^斗者為本華為公司人力資源管理綱要。作為華為公司內(nèi)部培訓(xùn)教材，原 汁原味，是繼華為基本法之后華為的標(biāo)志性著作，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者相反， 越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好。 我們將利潤(rùn)控制在合理的 尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要 有利潤(rùn)， 那么利潤(rùn)從哪里來(lái) ?客戶(hù)。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展， 就是要滿(mǎn)足客戶(hù) 的需求。作為員工， 我們也可以想想， 我們的客戶(hù)有哪些 ?老板，他發(fā)給我們工資， 是我們的客戶(hù) ;同事，需要他們協(xié)助我們完成工作， 也是我們的客戶(hù) ;作為外界的客 戶(hù)就更不用說(shuō)了。 我們可以找到我們的客戶(hù)， 研究他們的需求， 給到

2、他們想要的， 達(dá)到我們自己的成功。切記不可閉門(mén)造車(chē)。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就 請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。所以這個(gè)時(shí)候， 我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的 東西。以客戶(hù)的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的需求，技術(shù)只是一個(gè) 工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。 談到管理第一，那么管理的 最高境界在哪里 ?老子說(shuō)過(guò)“無(wú)為而無(wú)不為” ，其實(shí)就是無(wú)為而治。擺脫對(duì)技術(shù)的 依賴(lài)，對(duì)資本的依賴(lài)，對(duì)人才的依賴(lài)，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約， 使之運(yùn)行合理，也就做到了管理的自由。 這本書(shū)的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味， 遠(yuǎn)不是我

3、三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí) 期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。在未達(dá)到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次 的理念，雖不能完全體會(huì)，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一 種啟發(fā)。正所謂仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油 ! 王倩，加油 ! 以?shī)^斗者為本讀后感篇二 讀了張總寫(xiě)的以?shī)^斗者為本后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。 我想我的路還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添 彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。 作為新員工的我們都很年輕，有一定 的沖勁，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路， 有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難

4、或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不 過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小 插曲了。 我想易流的 奮斗者 應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過(guò)不 斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己， 進(jìn)而繼續(xù)向前趕， 讓自己逐漸強(qiáng)大起來(lái)。 易流的 奮斗者 首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān);易 流事業(yè)的 奮斗者必須對(duì)工作充滿(mǎn)激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感 易流事業(yè)的 奮斗者應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事 風(fēng)格;易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)， 并在工作中持續(xù)改進(jìn) ;易流事業(yè) 的奮斗者 應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對(duì)易流奮斗者 的 要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè) 易流人要有責(zé)任感、 有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想， 同時(shí)還要有 危機(jī)意識(shí) . 用心用智慧，給力給機(jī)會(huì)。我想我們每個(gè)人對(duì) 奮斗者的理解， 可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每 個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予 每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等 著你。 最后，我們必須將 以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)