公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

1、精品文檔 康元國際集團(tuán)（香港）有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時限：2013年10月-2016 年10月） 編訂時間： 2013年10月 隨意編輯 實施時間： 2013年11月 目 錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競爭對手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 （四）財務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）

2、事前控制 二）事后控制 三）隨時控制 康元國際集團(tuán)（香港）有限公司 2013 年 10 月 2016 年 10 月發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘 要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方 向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 指導(dǎo)企業(yè)資源配置， 指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā) 展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景， 使員工 對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。 現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在 PEST 分析和 SWOT 分析的基礎(chǔ) 上，制定我公司 2013 2016 年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 【關(guān)鍵詞】：康元國際集團(tuán)（香港）有限公司 三年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 一、

3、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 康元國際集團(tuán)（香港）有限公司（以下簡稱“康元國際” ）創(chuàng)立于 2013 年 10 月 ,（前身為內(nèi)蒙古呼和浩特市凈衛(wèi)康商貿(mào)有限公司）在經(jīng)歷了4 年的 市場競爭洗禮， 已迅速發(fā)展成為該地區(qū)較具規(guī)模的銷售和服務(wù)企業(yè)之一， 業(yè) 務(wù)范圍涉及高科技環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)銷售， 相關(guān)的產(chǎn)品有治理大氣污染的空氣 凈化器，水處理設(shè)備，中央空調(diào)系列，快速熱水器系列，化妝品系列，保健 食品系列，礦泉水飲料系列，健康產(chǎn)業(yè)投資等各個方面。 作為內(nèi)蒙區(qū)域商用，家用等方面的快速消費品生產(chǎn)的中流砥柱， 2013 年 10 月康元國際集團(tuán)公司的正式成立，預(yù)示著要規(guī)?；椛淙珖袌觯瑸?了在全國市場的快速

4、發(fā)展公司擬準(zhǔn)備在 2014 年 3月份開始在北京成立組建 全國營銷運營中心，在北京，上海，浙江，廣東，深圳，等省市的幾家長期 合作的公司來聯(lián)合打造集團(tuán)化企業(yè)， 同時還注冊申請了自己的品牌商標(biāo) （神 頭泉）和（健道）標(biāo)志著公司在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出了重要的一步。 其中（神頭泉）是為了生產(chǎn)礦泉水，飲料，酒等產(chǎn)品而注冊的， （健道）是 凈水器和空氣凈化器而注冊的。 公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 通過企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)立， 為企業(yè)和員工樹立共 同發(fā)展目標(biāo)和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 以康元國際企業(yè)

5、發(fā)展憲章 為指導(dǎo)思想，以康元文化精粹 為指導(dǎo) 原則，堅持以市場為導(dǎo)向， 積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場， 穩(wěn)定和擴(kuò)大市場占有率， 形成研發(fā)生產(chǎn)。銷售服務(wù)、配送供應(yīng)、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營格局； 通過不斷創(chuàng)新和完善， 提升員工素質(zhì)， 增強(qiáng)員工和客戶的滿意度， 在業(yè)內(nèi)樹 立良好的口碑和品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。 （三）規(guī)劃時限 2013 年10 月 2016 年10 月三年發(fā)展規(guī)劃 二、公司概況 康元國際公司成立于 2013 年 10 月，注冊資金 500 萬元，主要研發(fā)和 經(jīng)營空氣凈化設(shè)備，凈水設(shè)備，礦泉水， （為了更好更有效的占領(lǐng)市場擴(kuò)大 經(jīng)濟(jì)利益公司決定在 2014 年開始逐步

6、投資生產(chǎn)空氣凈化器，凈水器，礦 泉水，飲料，白酒。 2016 年逐步投資生產(chǎn)健康保健食品，化妝品） 公司堅 持“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，管理上堅持以市場為導(dǎo)向， 采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集售前、售中、售后服務(wù)于一身的營銷服務(wù)模式， 配備具有高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的專業(yè)銷售人才。 公司追求全方位滿足客戶需求，朝著整批銷售、維修服務(wù)、配件供應(yīng)、 信息反饋的“四位一體”的方向發(fā)展，以管理科學(xué)、布局合理、功能完善、 形象統(tǒng)一為目標(biāo)，全面貫徹“客戶至上”的營銷理念作為公司的服務(wù)宗旨， 逐漸建立“康元”品牌，綜合實力穩(wěn)居同行業(yè)前列。 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 1、行業(yè)環(huán)境： 根據(jù)中

7、國現(xiàn)有的大氣候和大環(huán)境來看，未來 10 年的發(fā)展方向主要是能 源建設(shè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)， 健康產(chǎn)業(yè)， 自主創(chuàng)業(yè)的發(fā)展勢頭，我公司正是在這種大 氣候大好形勢下誕生的一家新型環(huán)?？萍嫉木G色企業(yè)， 將來一定為國家和人 民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對于環(huán)保綠色市場來說， 目前尚未達(dá)到到達(dá)真正的高速發(fā)展階段， 正是 這個時候的企業(yè)的利潤也在豐厚當(dāng)中。國家發(fā)改委近日發(fā)布的預(yù)測也表明， 未來將是一個非常良好的發(fā)展態(tài)勢。 究其原因，主要是由于工業(yè)發(fā)展的快速， 導(dǎo)致現(xiàn)在的空氣大氣污染嚴(yán)重，工業(yè)廢水的排放導(dǎo)致水污染也越來越嚴(yán)重。 PM2.5 的治理已經(jīng)是刻不容緩的地步了，人們類以生存的三大要素已經(jīng)有 兩大要素收到嚴(yán)重的污染和破壞

8、，我們將是不遺余力的微這個人類奮斗。 2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境： 環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)， 產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)面廣、 消費拉動大，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。 進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，形成了多品種、全系列的 各類環(huán)保產(chǎn)品的成套和零部件生產(chǎn)及配套體系， 產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高， 產(chǎn)品 技術(shù)水平明顯提升，已經(jīng)成為世界生產(chǎn)大國。但是， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、 技術(shù) 水平不高、 自主開發(fā)能力薄弱、 消費政策不完善等問題依然突出，能源、環(huán) 保、城市交通等制約日益顯現(xiàn)。 2008 年下半年以來，隨著國際金融危機(jī)的 蔓延、加深和國際環(huán)保市場的嚴(yán)重萎縮， 國內(nèi)環(huán)保市場受到嚴(yán)重沖擊， 導(dǎo)

9、致 全行業(yè)產(chǎn)銷負(fù)增長、 重點企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、 自主品牌產(chǎn)品發(fā)展乏力， 我國 環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。 目前，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場正處在增長期， 城鄉(xiāng)市場 需求潛力巨大。 3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 環(huán)保產(chǎn)業(yè)資料的屬性 ,決定了它的需求和 GDP 的增長率有很強(qiáng)的相關(guān) 性， GDP 增幅每提高 1% ，則環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場需求將擴(kuò)大 16% ，反之亦然。 國家信息中心高級經(jīng)濟(jì)師徐長明表示， 2020 年以前，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍將保 持與 GDP 增長率大體相當(dāng)?shù)脑鲩L速度。在此期間，我國 GDP 年均增長將 保持在 9左右。 受資源分布及現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定， 我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)強(qiáng)度依 然很高。隨著我國百姓的健康意識的日趨完善，環(huán)

10、保型的健康產(chǎn)業(yè)，家用， 商用空氣凈化器，商用，家用凈水器，商用家用加濕器，礦泉水，等一些環(huán) 保型健康產(chǎn)品仍將占據(jù)主流，這也為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊市場空間。 4、政治環(huán)境 受環(huán)境污染危機(jī)的影響， 2013 年 11 月 5 日，國務(wù)院召開常務(wù)會議， 確定了 10 項擴(kuò)大國內(nèi)需求的措施，初步匡算，到 2014 年底約需投資 60 萬億元。 60 萬億元的投資計劃有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，尤其是在刺激消費信 心方面，可謂是給寒冬中的車市注入了一劑“強(qiáng)心針” ，同時也增加了市場 對空氣凈化器， 家用凈水器的需求， 對陷入低迷、 準(zhǔn)備過冬的中國環(huán)保市場 無疑是重大利好。 2013 年 3 月 20 日國務(wù)

11、院辦公廳出臺了環(huán)保產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，規(guī) 劃提出了未來 3 年我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的八大目標(biāo)，以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)整和 振興的八大主要任務(wù)。 為了實現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)， 國家將采取十一項政策措 施，包括政府補(bǔ)貼、開展“環(huán)境建設(shè)靠大家，打造綠色好家園”、加快和促 進(jìn)綠色健康的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、 清理取消不合格的生產(chǎn)企業(yè)、 促進(jìn)和規(guī)范健康 產(chǎn)品消費信貸、 規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展、 加快城市綠色環(huán)保健康產(chǎn)業(yè) 建設(shè)、完善環(huán)保企業(yè)重組政策、加大技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造投資力度、 推廣 使用節(jié)能和新能源健康產(chǎn)品、落實和完善環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 等。進(jìn) 一步刺激了健康消費，推動了環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。 5、市場環(huán)境 在整合的

12、大潮下，凈水器和空氣凈化器，礦泉水經(jīng)銷商規(guī)模會迅速增加， 將出現(xiàn)多種經(jīng)營模式： 第一類叫全國招商回籠資本型的經(jīng)銷商集團(tuán)， 以招商 模式來有效地控制市場規(guī)模， 通過發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場模式， 獲得利潤； 第二 類通過引入境外資本， 實施兼并重組， 獲得資本市場利潤； 第三類是依托一 些地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行的團(tuán)購銷售渠道； 第四類是自營性的方式， 通過圍繞客戶 進(jìn)行一些精品銷售； 第五類是建立區(qū)域的物流中心， 向其他經(jīng)銷商提供服務(wù)； 第六類是品牌經(jīng)營型，專注于某個品牌的經(jīng)營。同時，區(qū)域性的多品牌也是 未來的一種發(fā)展方向。 （二）現(xiàn)有競爭對手的分析 1、現(xiàn)有競爭對手?jǐn)?shù)量及代理品牌: 分類 競爭定位 公司名稱

13、品牌 競爭模式型 一類競爭對手 、八7_- 刖面 沁園 沁園 規(guī)模大時間久 二類競爭對手 潛在 安吉爾 安吉爾 規(guī)模大時間久 美的 美的 名氣大 怡寶 怡寶 美國品牌效應(yīng) 愛惠浦 愛惠浦 外國企業(yè)效應(yīng) 三類競爭對手 潛在 農(nóng)夫山泉 農(nóng)夫山泉 廣告火 康師傅 康師傅 廣告火 恒大 恒大 實力大 斯伯潤 斯伯潤 實力大 哇哈哈 哇哈哈 時間久 沁園目前的經(jīng)營策略是全國有很多代理商和經(jīng)銷商。 其優(yōu)點是老企業(yè)了 占市場份額和名氣大點；缺點是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)范化運作，容易打亂市場 價格，代理商和經(jīng)銷商的忠誠度不夠。 3、競爭對手的產(chǎn)品差異化： 以沁園與安吉爾相比，采用的都是一樣的設(shè)計風(fēng)格，外觀大氣奔放，

14、線 條流暢，不論那個型號的產(chǎn)品都配制一樣，用戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)和美的的一樣因 為做的時間長了品牌效應(yīng)好，不論是沁園也好，安吉爾也好，美的也好，愛 惠浦也好等等最大的不足之處就是售后的服務(wù)沒有跟上。 4、潛在競爭對手分析： 現(xiàn)在潛在的有很多做凈水設(shè)備的廠家在誕生， 這就是潛在的市場競爭對 手。很多的貼牌企業(yè)都在誕生，逐漸形成了這個行業(yè)的興盛期到來。 （三）客戶力量的分析 1、企業(yè)消費群體分析： 目前企業(yè)消費群體成交量主要集中以老客戶為主，老客戶占成交量的 60% ，在成交客戶群體中主要以黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位，酒店賓館，飯店 酒樓為主，企事業(yè)單位占總成交量的 50% ，散戶占總成交量的 50% ，目前

15、正積極拓展港口市場、集團(tuán)公司、城鄉(xiāng)市場、市政、服務(wù)站、維修站等消費 群體的開發(fā)。 2、客戶購買動機(jī)分析： 根據(jù)成交情況分析目前客戶購買動機(jī)主要有三個方面：一是以舊換新， 二是受市場經(jīng)濟(jì)影響， 企業(yè)效益增加，需要對企業(yè)員工的健康福利規(guī)范起來。 三是季節(jié)性購買需求。 明確了客戶階段性購買動機(jī)， 要求我們銷售員要及時 跟蹤客戶，隨時關(guān)注客戶的需求，與客戶保持緊密的聯(lián)系。 3、客戶消費承受能力： 在大企業(yè)成交客戶群體中，全額付款占總成交的 30% ，消貸購買占總 成交的 70% ；公司購買占總成交的 30% ，合伙購買占總成交的 60% ，個人 購買占總成交的 10% ，說明目前消費群體中大部份仍以消

16、貸購買為主，因 此企業(yè)要不斷擴(kuò)大資金的融資渠道，以滿足市場需求。 （四）供應(yīng)商力量的分析 我集團(tuán)總部設(shè)立在香港，全國運營中心建在北京，要整個全局 的輻射東北、華北、華東、西南、華南、中原區(qū) 的總代理商和經(jīng)銷 商，另外設(shè)立西北 5 個拓展省公司。 秉持“忠誠康元，主動銷售；忠誠用戶，主動服務(wù)”的企業(yè)精 神，推崇“整合、直效、互動、共贏”的經(jīng)營方針，實現(xiàn)了“市場 營銷”向“關(guān)系營銷”的轉(zhuǎn)變、 “主動服務(wù)”向“感動服務(wù)”的轉(zhuǎn)變、 “企業(yè)效益第一”向“用戶價值第一”的轉(zhuǎn)變。 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 1、物質(zhì)資源狀況： 公司目前辦公場地面積為170 M2,位于呼和浩特市賽罕區(qū)區(qū)鄂爾多斯 大街電力家園， 原呼

17、和浩特凈衛(wèi)康商貿(mào)有限公司地址處 ，按照初期創(chuàng)業(yè)專營 店標(biāo)準(zhǔn)建立， 中檔裝修， 具有一定的品牌形象和檔次， 但由于辦公場所仍為 臨時租用，因此規(guī)范化的配套設(shè)施及 VIS 仍未完全跟上。 根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)劃要求， 2014 年將在北京設(shè)立組建運用中心并增設(shè) 配件倉庫，為客戶提供更加方便快捷的服務(wù)。 2、人力資源狀況： 公司目前在職人員 1 人，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求規(guī)律；營銷團(tuán)隊將在 2014 年增加和配備 10 人，占公司總?cè)藬?shù)的 30% ，但營銷團(tuán)隊的專業(yè)性仍較薄弱， 為適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求， 仍需進(jìn)一步加強(qiáng)對營銷人才的培養(yǎng)和建設(shè)、 進(jìn)一步 提高員工的綜合素質(zhì)。 3、管理資源狀況： 目前公司的組織機(jī)構(gòu)

18、以直線制為主，其優(yōu)點是溝通迅速，權(quán)力集中，指 揮統(tǒng)一， 責(zé)任明確； 其缺點是由于權(quán)力過于集中， 無法有效的激發(fā)下屬的潛 力，且部門間橫向溝通較差。 目前公司正依照集團(tuán)專業(yè)的、 強(qiáng)有力的職能管 理系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、創(chuàng)新、共贏為核心理念，在集團(tuán)各職能部門 的指導(dǎo)下有效運作。 同時，集團(tuán)較注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)， 與外部管理顧問公司達(dá)成戰(zhàn) 略合作關(guān)系， 吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗， 從而不斷提升公司各職能部門的管理能 力，為各子公司輸送新鮮血液。 而我司一把手領(lǐng)導(dǎo)具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗， 親和力 較強(qiáng)，工作細(xì)心負(fù)責(zé)，追求細(xì)節(jié)管理， 對市場有敏銳的洞察力和前瞻性，且 注重對員工的培訓(xùn)

19、。 5、無形資產(chǎn)狀況： 我司為集團(tuán)公司， 集團(tuán)前身系 2010 年成立的呼和浩特市凈衛(wèi)康商貿(mào)有 有限公司。集團(tuán)以研發(fā)生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，集貿(mào)易、實業(yè)、投資為一體， 業(yè)務(wù)涉及環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售與服務(wù)、 進(jìn)出口貿(mào)易、竹原纖維、房地產(chǎn)、 礦產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域， 是今后最具影響力與競爭力的貿(mào)易流通企業(yè)之一， 也是中 國未來發(fā)展的龍頭企業(yè)，也是多家生產(chǎn)廠家重要戰(zhàn)略合作伙伴。 集團(tuán)旗下現(xiàn)有母公司 1 家：準(zhǔn)備在三年之內(nèi)發(fā)展到全國 26 家 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) 在未來的三年里， 計劃在選定的北京投資區(qū)地塊上， 建成一座具有規(guī)模 化、標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化的“環(huán)保企業(yè)集團(tuán)營業(yè)大樓” ，并將被

20、打造成為全國最 大的集整套銷售、維修服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋等“四位一體”為核心的 專業(yè)化經(jīng)營公司， 并以寬敞明亮的展廳、 整潔干凈的維修區(qū)、 現(xiàn)代化的設(shè)備 和服務(wù)管理、高度職業(yè)化的氣氛、保養(yǎng)良好的服務(wù)設(shè)施、 充足的零配件供應(yīng)、 迅速及時的跟蹤服務(wù)及較為負(fù)責(zé)的消費者權(quán)益保護(hù)等， 提升品牌形象打造百 年基業(yè)。公司將深刻踐行“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以發(fā)展 解放汽車服務(wù)品牌為龍頭，市場占有率逐年提升，實現(xiàn)汽車銷售服務(wù)市場最 大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會 創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，并成為全國健康產(chǎn)業(yè)銷量、品牌服務(wù)最佳的企業(yè)。 （二）階段發(fā)展目標(biāo) 1、201

21、4年目標(biāo) 項目 空氣凈化器 凈水機(jī) 大型水 處理 礦泉水全國 1、銷售數(shù)量 2000臺全 國 5000 臺全國 2個全 國 13個點 2、市場占有率（） 30 3、銷售收入（萬元） 732.04 4、資金回報率（%） 10.96 5、總資產(chǎn)增長率（%） 5 6、成本費用利潤率（%） 1.18 7、客戶滿意度（%） 80% 8、員工滿意度（%） 80% 2、2015年目標(biāo) 項目 空氣凈化器 凈水機(jī) 大型水 處理 礦泉水全國 1、銷售數(shù)量 5000臺全 10000 5個全 26個點 國 臺全國 國 2、市場占有率（） 50 3、銷售收入（萬元） 1464.08 4、資金回報率（%） 21.92 5

22、、總資產(chǎn)增長率（%） 10 6、成本費用利潤率（%） 2.36 7、客戶滿意度（%） 90% 8、員工滿意度（%） 90% 3、2016年目標(biāo) 項目 空氣凈化器 凈水機(jī) 大型水 處理 礦泉水全國 1、銷售數(shù)量 10000臺全 國 20000 臺全國 8個全 國 36個點 2、市場占有率（） 70 3、銷售收入（萬元） 2464.08 4、資金回報率（%） 31.92 5、總資產(chǎn)增長率（%） 20 6、成本費用利潤率（%） 3.36 7、客戶滿意度（%） 95% 8、員工滿意度（%） 95% 五、戰(zhàn)略實施 （一）人力資源戰(zhàn)略 1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊 經(jīng)營模式更加突顯為以銷售為主導(dǎo)的營銷服務(wù)型公

23、司，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn) 變，導(dǎo)致企業(yè)對高素質(zhì)專業(yè)營銷人才需求。 營銷人才的引進(jìn)可以采取兩種方式：一是從大中專院校招聘有潛力的 應(yīng)屆畢業(yè)生，因為應(yīng)屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么， 他們就接收什么，且思維活躍，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以 提高員工的忠誠度； 二是從競爭對手處獵頭引進(jìn)專業(yè)的高級營銷管理人才， 同時還可以深度了解競爭對手的戰(zhàn)略經(jīng)營情況。作為企業(yè)必須要承擔(dān)一些 人才成長儲備的成本，才能以備企業(yè)將來發(fā)展需要。 其次要不斷擴(kuò)大營銷隊伍建設(shè)，做好營銷人員的培訓(xùn)與開發(fā)，結(jié)合一 些營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)營銷員的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市 場行情、情商智商等多方位、多渠道、

24、多形式進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，并為營銷 人員設(shè)立階段性成長目標(biāo)，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓(xùn)練有速的營銷專 才，為企業(yè)儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準(zhǔn)備。 2、做好人才梯隊建設(shè) 作為民營企業(yè)， 不可能象國有企業(yè)一樣聘用工作量不飽和或閑置人員， 目前企業(yè)人員的招聘都是按照年初人員編制計劃進(jìn)行，這就要求人資行政 部要做好人力資源的規(guī)劃， 根據(jù)崗位設(shè)立 AB 崗，當(dāng)公司內(nèi)部某個崗位由于 業(yè)務(wù)變動、前任提升、退休或辭退等原因出現(xiàn)崗位空缺時，保證有二到三 名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設(shè)，擴(kuò)大員工的知識面， 有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人才的在職開 發(fā)。 3、培養(yǎng)一批專業(yè)

25、的管理人才 所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在企業(yè)或行 業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。目前公司的專業(yè)管理人才包括營 銷類管理人才、人力資源類管理人才、財務(wù)類管理人才、業(yè)務(wù)類管理人才。 作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導(dǎo)下屬的工作 開展，適應(yīng)企業(yè)和市場需求；作為企業(yè)要積極鼓動管理層多參加培訓(xùn)班、 研討會、進(jìn)修等，為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層 的綜合素質(zhì)，造就復(fù)合型人才。 4 、讓老員工在企業(yè)內(nèi)部合理的崗位流動 公司團(tuán)隊人員相對較穩(wěn)定。每個企業(yè)都有初創(chuàng)期、成長期、成熟期和 衰退期，而員工在一個企業(yè)中也同樣存在成長期、成熟期和衰退期。

26、美國學(xué)者卡茲通過卡茲曲線，證明了一個企業(yè)人員流動的必要性，在 一起工作的人員，信息溝通水平最佳年齡區(qū)為 1.5 年至 5 年，超過 5 年， 就會出現(xiàn)溝通減少、反應(yīng)遲鈍等問題，如果不改變其工作環(huán)境和工作內(nèi)容， 其創(chuàng)造力將在低水平上徘徊不前，如一個員工在原有的工作崗位上長期得 不到提升，勢必造成工作熱情降低，這時候，調(diào)換其工作崗位，讓其在新 的崗位上迎接新的挑戰(zhàn)，對員工也會起到很大激勵作用。 5 、不斷提升員工的滿意度 企業(yè)要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意 度提高了， 所反映出來的工作行為必然導(dǎo)致客戶滿意度的提高。 客戶滿 意度的高低， 不僅是影響企業(yè)業(yè)績的重要因素， 也

27、是是影響人才是否流 動的重要因素。影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工 作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬和同事關(guān)系等，因此企業(yè)要不 斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊伍，留住企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)人才。 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 1、以市場為導(dǎo)向 讓所有人員更加接近顧客、 貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù)， 打造企業(yè)的核心競爭力。 如公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足其需要， 客戶就 會轉(zhuǎn)向別處，這就要求我們要聚焦顧客戶的需求、 關(guān)注顧客需求， 提出有創(chuàng) 新的解決辦法來滿足客戶需求。 由于不同的客戶需求不同， 因此我們要對目標(biāo)市場要進(jìn)行細(xì)分， 通過對 市場的細(xì)分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點有針對

28、性的出擊， 在滿足顧客需求的 同時可以獲取相對更高的利潤。 2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 實實在在，切實地從售前、 售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 尤其是 及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。 各部門要制訂出自己的服務(wù)承諾， 使每 位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，從而提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程 度。 定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查， 至少每年一次， 對客戶滿意度、 客戶流失率、 客戶向心力、 客戶離心力等問題進(jìn)行調(diào)查， 以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為 客戶創(chuàng)造價值的能力； 知道消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意之處和不滿意之處， 知 道潛在消費者沒有加入消費的顧慮和問題并迅速改進(jìn)。 同時，將信息化系統(tǒng)導(dǎo)入客戶管理， 調(diào)

29、配專業(yè)的營銷服務(wù)人才組成客服 團(tuán)隊，重視客戶資源的維護(hù)、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位， 實現(xiàn)售前、售中監(jiān)控， 售后定期維護(hù)的全過程服務(wù)， 隨時解答客戶提出的疑 問，使客戶服務(wù)成為公司強(qiáng)有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)， 培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。 3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變， 面對強(qiáng)大的競爭對手， 企業(yè)原有的知識、 經(jīng)驗已遠(yuǎn) 遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)， 以補(bǔ)充自己的知識， 提高企業(yè)的水平和能力， 保持自身的核心競爭力， 才能 在知識競爭中立于不敗之地。 首先要撐握的是學(xué)習(xí)型組織的五項修煉即自我 超越、改善心智模式、建立共同

30、愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。 其次，要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織必須制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)制度， 營造良好的文化氛 圍，企業(yè)可以通過每月的學(xué)習(xí)會， 引導(dǎo)員工積極主動去學(xué)習(xí)。 科學(xué)的學(xué)習(xí)制 度是推動組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑， 沒有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度， 員工的學(xué)習(xí)就 可能時緊時松，產(chǎn)生很大的盲目性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問題。 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 由于健康產(chǎn)品的銷售難度的不斷加大， 企業(yè)除了要及時掌握競爭對手及 競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢、 劣勢。還應(yīng)配備一定的營銷手段， 將各種營銷手段靈活運 用如新產(chǎn)品巡展、各種展會、客戶聯(lián)宜會、媒體座談會、軟文傳播、網(wǎng)絡(luò)營 銷、廣告宣傳等，積極開展推廣活動。 1 、最有效的傳播：客戶口碑

31、滿意的客戶的一句表揚之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞。 口碑是 最有說服力的廣告， 要想讓客戶主動進(jìn)行口碑傳播要有三個條件： 一是客戶 的滿意度， 要求提供的產(chǎn)品和服務(wù)超過客戶的預(yù)期； 二是客戶的忠誠度， 比 如過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、 周到的售后服務(wù)等等。 只有通過給客戶留下深刻印象的 企業(yè)行為，才有可能把自己的產(chǎn)品通過客戶進(jìn)行傳播。 2 、最高效的傳播：小眾媒體 健康產(chǎn)業(yè)市場的目標(biāo)客戶群主要集中在少數(shù)行業(yè)， 數(shù)量少而集中。 選擇 媒體時要考慮媒體受眾與目標(biāo)客戶的吻合程度， 考察有效的信息到達(dá)率。 關(guān) 注商用車行業(yè)的媒體數(shù)量越來越多， 各企業(yè)可以從自身實力和媒體權(quán)威程度 去考慮，制定媒體傳播策略。 3、最直接的表達(dá)：軟性文章 環(huán)保健康行業(yè)的軟性文章有點泛成災(zāi)， 這說明了行業(yè)的軟性文章寫作水 平不高，這種自我標(biāo)榜， 自我吹噓的文章是不會引起讀者的興趣的。 好的軟 性文章要求淡化商業(yè)痕跡，內(nèi)容有可信度，能夠找到客戶的真正需求。 4 、最直觀的展示：專業(yè)展銷 環(huán)保健康行業(yè)的專業(yè)展會作為一種推廣手段， 每年都會受到各界的廣泛 關(guān)注，這也是健康產(chǎn)品企業(yè)向外界展示產(chǎn)品的最佳窗口。 參展企業(yè)可以以展 銷會為平臺