工程代建工作方案

1、工程項目管理規(guī)劃（代建制）一、項目管理班子組織機(jī)構(gòu) 11. 組織結(jié)構(gòu)圖2. 項目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置3. 派駐本工程項目管理（代建）人員匯總表4. 各階段具體工作事項及管理人員分工 二、代建計劃1. 工作目標(biāo)2. 質(zhì)量控制的措施及流程 53. 進(jìn)度控制的措施及流程 64. 費(fèi)用控制的措施及流程 8三、管理制度 111. 項目組崗位責(zé)任制 112. 項目辦公會議制度 133. 工程文檔資料管理制度 144. 簽證制度四、資金分配表五、總進(jìn)度計劃表17 六、合作須知告知表七、項目部考核管理辦法 一、項目管理班子組織機(jī)構(gòu)項目管理辦公室（代建）1項目管理部經(jīng)理（代建）1.組織結(jié)構(gòu)圖T- 外部工程師2. 項目

2、代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程駐地代建項目管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場的項目管理（代建） 組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項目管理（代建）合同所規(guī)定的容，在項目管理（代 建）項目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實施代建。駐地 項目管理（代建）辦公室實行項目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目管理（代 建）經(jīng)理作為項目管理（代建）單位履行工程項目管理（代建）合同的全 權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程項目管理（代建）合同要求展開工作。各專業(yè)工 程師在項目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作圍的工作向項目管理（代 建）經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目管理（代建）是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗為業(yè)主服務(wù)的工作。 因此，我公司對本項目的項目管理（代建）機(jī)構(gòu)成員

3、經(jīng)過了認(rèn)真仔細(xì)的評 審，特選派國家注冊監(jiān)理工程師-擔(dān)任項目管理（代建）經(jīng)理， 該同 志年富力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問 題。各專業(yè)工程師均為有豐富管理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊 造價工程師或工程師，均參加過大型項目建設(shè)的管理人員。3. 派駐本工程項目管理（代建）人員匯總表本工程 擬任崗位年 齡性 別專業(yè)工作 年限職稱崗位職稱項目管理（代建） 經(jīng)理土建、裝修、市政 專業(yè)工程師水電、安裝、弱電、 暖通專業(yè)工程師園林、綠化 專業(yè)工程師招投標(biāo)、造價、合同 專業(yè)工程師信息、資料管理等 輔助人員4. 各階段具體工作事項及管理人員分工階段具體事項具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程前

4、期（不包括 初步設(shè) 計、土地 辦證）設(shè)計出圖委托設(shè)計、施工圖初審、調(diào)整；委 托設(shè)計審查協(xié)助業(yè)主單位辦理規(guī)劃許可證辦 理委托總平、定位、豎向、綜合管線、 綠化設(shè)計；平立剖、綜合管線等備 案、審批；消防備案、審批綠化備案、審批委托氣象設(shè)計、備案、審批、繳費(fèi)各部門繳費(fèi)：包括基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、 人防易地補(bǔ)償費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、新 型墻體專項基金、冃攵裝水泥專項基 金、高等教育附加費(fèi)、綠化易地補(bǔ) 償費(fèi)、水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)、環(huán)境保護(hù)補(bǔ)償費(fèi)、建筑企業(yè)社保費(fèi)；施工許可證辦 理臨時接電申請、審批、繳費(fèi)、辦理協(xié)助業(yè)主單位辦理臨時接水申請、審批、繳費(fèi)、辦理委托質(zhì)量監(jiān)督委托測繪放樣設(shè)計、繳費(fèi)、辦理協(xié)助業(yè)主單位辦理電信申請、

5、合冋簽訂、繳費(fèi)、辦理有線電視申請、合冋簽訂、繳費(fèi)、 辦理招投標(biāo)委托代理機(jī)構(gòu)、簽訂合同；需招投標(biāo)的協(xié)助業(yè)主單位起草、審 查招標(biāo)文件、開標(biāo)定標(biāo)協(xié)助業(yè)主單位辦理委托監(jiān)理單位、簽訂合同；需招投標(biāo)的協(xié)助業(yè)主單位審查招標(biāo) 文件、參加開標(biāo)定標(biāo)審查施工招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、參 加招標(biāo)預(yù)備會、參加開標(biāo)；標(biāo)底初審；確定最高限價委托審查標(biāo)底（國家投資項目）確定招標(biāo)分界、確定甲供材料市場調(diào)查，確定甲方指定材料審查分包單位、材料供應(yīng)商招標(biāo)公 告、招標(biāo)文件、參加開標(biāo)；委托政府采購合同條款的審核；簽訂合同合同備案階段具體事項r具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程實施外部協(xié)調(diào)規(guī)劃部門外立面認(rèn)定；臨邊單位的協(xié)助業(yè)主單協(xié)調(diào)；上級主管單位的協(xié)調(diào)；

6、匯報位辦理工程原始數(shù)據(jù) 測量（涉及工程 造價及變更）原始地坪的測量基礎(chǔ)或樁基深度不可預(yù)計及設(shè)計變更的拆建工程例會監(jiān)理例會協(xié)助業(yè)主單位辦理方案論證會協(xié)調(diào)會各階段驗收及檢查工程設(shè)計變更審核施工及監(jiān)理提供的變更報告施工單位辦 理論證業(yè)主單位提出的變更協(xié)助業(yè)主單位辦理與設(shè)計單位聯(lián)系及審核發(fā)放設(shè)計聯(lián) 系單提出不合理的設(shè)計問題調(diào)整設(shè)計方案工程簽證復(fù)核施工、監(jiān)理提交的原始記錄及 簽證報告；確定簽證數(shù)據(jù)及計算方 法協(xié)助業(yè)主單位辦理簽證討論處理索賠事項工程款支付復(fù)核施工、監(jiān)理提交的工程進(jìn)度款 支付報表出具支付證書建立工程款支付臺賬建立和調(diào)整資金分配表合同管理項目部人員管 理督促監(jiān)理方對施工方的人員管理監(jiān)理方的人

7、員管理工程進(jìn)度管理審核及監(jiān)督實施施工方監(jiān)理方提交 的進(jìn)度計劃簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單協(xié)調(diào)總包與業(yè)主分包的計劃工程質(zhì)量管理督促監(jiān)理方對施工方的質(zhì)量管理巡杳簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單階段具體事項r具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程實施工程安全管理督促監(jiān)理方對施工方的安全管理巡杳簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報書面向業(yè)主匯報上月工程情況、下 月工作計劃驗收、決算、交付試驗委托業(yè)主方試驗驗收組織竣工驗收組織消防驗收接水接電組織氣象驗收綜合驗收交付組織建筑實物交付工程技術(shù)資料交付決算配合審查部門審查保修1、代建計劃1、工作目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：2）進(jìn)度目標(biāo)：總工期一一天。3）投資目標(biāo)：總投資一一萬元（備注：）4）安全文明目標(biāo)：2、質(zhì)量控

8、制的措施及流程1）對業(yè)主提交的圖紙進(jìn)行認(rèn)真讀圖，對圖中影響使用功能及不合理的地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計修改。2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系: 總公司對項目部的管理方法。 項目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任 項目部的質(zhì)量體系是否反映在實施計劃、管理計劃和工作計劃中。3）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系： 監(jiān)理單位對監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。 監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。 監(jiān)理部的體系。4）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于二次對工地進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要提出整改，重大問題要向業(yè)主匯報。質(zhì)量控制總工作流程圖5）設(shè)備采購時要向業(yè)主提出建設(shè)性意見，供業(yè)主參考。附：1.施工組織設(shè)計2.測量復(fù)核資料3.工、料、機(jī)到場情

9、況4.各種材料試驗報告5.分包商的資格證件單位工程驗收基本流程圖保修階段的工作基本程序3、進(jìn)度控制的措施及流程1）編制項目總進(jìn)度計劃，使每項工作在計劃實施。2）檢查每個分包單位的進(jìn)度計劃，是否與總進(jìn)度計劃符合。3）檢查每個月的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否符合。4）根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎懲條款，對施工單位實施經(jīng)濟(jì)獎 懲，督促其提高工程進(jìn)度。5）提高辦事效率，對存在的問題各方主體要盡早解決，解決時間控制 在5天。進(jìn)度控制流程圖監(jiān)理下達(dá)開工令計劃實施承包單位提交進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期代建工程師審批有干擾正常檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期承包單位責(zé)任?有拖延督促承包單位采取趕工措施承包單位

10、調(diào)整進(jìn)度計劃每 月 進(jìn) 行 檢 查 直 至 工 程 竣 工不同意同意監(jiān)理審核4、投資控制的措施及流程1）在代建機(jī)構(gòu)中落實投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工 程師對設(shè)計圖紙中的問題特別是能降低造價的方案要盡早提出，尋找通過 改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。2）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，編出投資控制計劃，使每個專業(yè)投標(biāo)造價 控制在計劃。3）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。4）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5）對招標(biāo)文件要認(rèn)真分析，標(biāo)底要認(rèn)真審查，提出相對合理的評標(biāo)辦 法供業(yè)主參考。6）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實際 施工變

11、更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)， 參與處理索賠事宜。7）參與工程相關(guān)合同簽訂、修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資的影響8）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對工程施工過程中的投資支出 作好分析與預(yù)測，每月向業(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。招標(biāo)階段投資控制工作流程月工程計量和支付基本程序雙方協(xié)商協(xié)助投資方簽訂施工合同1F承包單位填寫月完成戎工程量報審表監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費(fèi)用、 合同變更費(fèi)用、 索賠費(fèi)用等三方協(xié)商修改承包單位按審批的工程量填寫月 *付款報審表和月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書代建單位負(fù)責(zé)人審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單

12、位支付工程款竣工結(jié)算基本程序設(shè)計變更、洽商管理基本程序三、管理制度不 同 意1. 項目組崗位責(zé)任制1）項目管理（代建）經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程項目的管理工作并主持代建項目組的日常工作。 提名并授權(quán)代建項目組各專業(yè)工程師。 主持第一次工地會議，組織工程竣工驗收。 按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處做出解釋。 審查、處理施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的報告和函件，對重大工程 變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。 參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭端引起的仲裁要求等問題的 調(diào)查處理。 協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備、材料采購的建議。 協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。2）土建工程師職責(zé) 對項目代

13、建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時報驗、辦理有 關(guān)資料、證書，請示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。 巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般 性問題。 對承包人的延期、索賠、簽證申請及時調(diào)查，提出初步處理意見。 參加監(jiān)理例會及辦公會議，及時發(fā)出代建方主持會議的記錄，每月 向業(yè)主提交月報。 收集好工程的所有資料，工程竣工時提交檔案館。 參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。 完成項目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。3）安裝工程師崗位職責(zé) 對項目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。 提出安裝設(shè)備、材料等采購的品牌、類型、價格等建設(shè)性意見。 巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及

14、時解決施工過程中的各方主體 提出的專業(yè)性問題。 參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。 辦理臨時性及永久性的接水接電工作。 完成項目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。2. 項目辦公會議制度（1）設(shè)計技術(shù)交底會由代建單位主持，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會審， 圖紙會審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計、施工單位蓋印后發(fā)放 各責(zé)任單位，時間開工前完成。（2）工程例會開工后兩個星期舉行一次，時間為星期一下午 2時，具體由監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)通知。會議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員 建設(shè)單位所有人員（或代表）。 代建單位有關(guān)人員。 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師（根據(jù)需要）。 承包單位項目經(jīng)理

15、、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員（根據(jù)需要）。 根據(jù)會議議題可邀請設(shè)計單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工 程例會應(yīng)包括以下主要容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。 檢查工程量核定及工程支付情況。 解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項。 決定工程過程中招標(biāo)、材料采購等有關(guān)方案。會議議程：一. 施工方匯報：(1) 上期完成工作情況，下一期工作計劃。(2) 施工中所碰到的問題和困難。(3) 需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問題。二. 監(jiān)理單位匯報：(1) 施工中存在的質(zhì)量、工期

16、及安全問題。(2) 要求施工方執(zhí)行整改的容。三. 代建方匯報.：(1) 對上星期工作的評價。(2) 下星期總體工作計劃部署。(3) 具體問題答復(fù)。四. 業(yè)主方總結(jié)。五. 要求參加會議人員必須按時到會，不得遲到早退。參加會議人員沒有特殊原因一律不得請假，遇到特殊情況必須事先說 明，并向項目管理(代建)工程師請假。無故不到或遲到早退，不到一次罰 100元，遲到早退一次罰50元。遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知每次監(jiān)理例會形成會議紀(jì)要。3付款制度施工方按合同每月25日提交工程款支付申請表，到監(jiān)理處審批，三 日審批完成。監(jiān)理方出具工程款支付證書，到代建單位審批，三日審批完 成，代建單位出具工程

17、款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。一. 施工方工程款支付申請表組成：1. 浙建監(jiān).工程款支付申請表。2. 已完工程量清單明細(xì)表。二. 代建方工程款支付標(biāo)準(zhǔn)表式4. 簽證制度一. 當(dāng)發(fā)生簽證項目時，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計聯(lián)系單等提出合理報價及準(zhǔn)確的工程量。要求附件齊全（附件如.簡圖、照片、聯(lián)系單、會議紀(jì)要、相關(guān)文件等）。二. 必須在監(jiān)理方初審（一周完成）并給出結(jié)果后，報代建審核（三天完 成）,審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會簽。三. 所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為有效。5. 設(shè)計變更制度在施工過程中，如遇設(shè)計文件標(biāo)識不明、相互矛盾、明顯錯誤、漏項 等，必須

18、以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天作出應(yīng)答并提 交項目管理部審核，項目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設(shè)計部門或業(yè)主部門解決。施工方不得私自要求設(shè)計部門擅自出具設(shè)計變更聯(lián)系單或越級處理（涉及施工安全等緊急情況除外）工程款支付證書（項目）第XX期致: XX單位根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位（XX公司）的付款申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同意本期支付工程款人民幣XX元整（小寫XX元）。請按合同規(guī)定及時支付。工程名稱：XX工程（項目）合同總價款累計已付工程款本期應(yīng)付工程款實付工程款合同余款 本期完成（土建）直接費(fèi) XX元 總計直接費(fèi)： -元總計技術(shù)措施費(fèi)；-元總計規(guī)費(fèi);-元總計稅金；-元本期

19、完成直接費(fèi)比例：（本期完成直接費(fèi)） 本期技術(shù)措施費(fèi)：A元*x%=% 本期規(guī)費(fèi)：B元*乂=元 本期稅金：C元*X%=本期完成（水電）直接費(fèi)YY元總計直接費(fèi)：-元總計技術(shù)措施費(fèi)：-元總計規(guī)費(fèi)：-元總計稅金：-元本期完成直接費(fèi)比例：（本期完成直接費(fèi)） 本期技術(shù)措施費(fèi)：D元*y%=% 本期規(guī)費(fèi)：E元*y%=元 本期稅金：F元*y%=x合計應(yīng)付：（本期完成直接費(fèi)）+ （本期技術(shù)措施費(fèi)）=元實付-元（大寫）備注：計算式:（土建）（水電）聯(lián)達(dá)工程項目管理（章）日期：2009./ （總計直接費(fèi)）/ （總計直接費(fèi)）+ （本期規(guī)費(fèi)）市XX=x%=y%+ （本期稅金）=元*可（合同規(guī)定支付比例）（章）期：2009.

20、代建單位工程師代建單位負(fù)責(zé)人業(yè)主單位基建辦負(fù)責(zé)人業(yè)主單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人業(yè)主單位分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主單位法人代表6. 工程文檔資料管理制度1）按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)（GB/T50328-2001）、省、市關(guān)于 工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工 程項目各種資料和格式、容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。2）由土建工程師按要求收集及歸檔。3）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)程。4）工程文件容真實、準(zhǔn)確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽 字蓋章手續(xù)完備。5）工程文件中文字材料幅面尺寸為 A4幅面，圖紙為國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅, 竣工圖是新藍(lán)圖，計算機(jī)出圖清晰。6）所有

21、竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。7）收集套數(shù)為二套，業(yè)主一套，歸檔案館一套（原件）。檔案移交目錄序 號文件材料名稱數(shù)備注原件復(fù)印件1工程項目建議書及其審批意見2計委批準(zhǔn)文件3可行性研究報告及其審批意見和方案論證等文件4選址意見書5建設(shè)用地批準(zhǔn)書6拆遷安置意見、協(xié)議、方案等7建設(shè)用地規(guī)劃許可證8工程地質(zhì)勘察報告及圖表9白蟻防治、環(huán)保、人防10消防設(shè)計審核、消防驗收審核單11施工圖設(shè)計文件審批意見12工程招投標(biāo)材料及中標(biāo)通知書、招投標(biāo)公證書13工程交易單14施工協(xié)議或合同15規(guī)劃紅線圖16建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其審批表17施工許可證及其申請表18工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、計劃及交底記錄19建設(shè)單位及其管

22、理人員資質(zhì)證書20施工單位及其管理人員資質(zhì)證書21商品房預(yù)售證22施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案23圖紙會審紀(jì)要24開、竣工報告25砼施工日記、施工日記26工程測量定位記錄27地基驗槽記錄28結(jié)構(gòu)工程中間驗收記錄29工程設(shè)計變更聯(lián)系單、工程洽商記錄30原材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料）質(zhì)保書、試驗記錄31金屬焊接試驗報告、焊條試驗記錄、焊工上崗證32半成品及預(yù)制構(gòu)件出廠合格證、試驗記錄33砼、砂漿抗壓試驗34砼、砂漿配合比設(shè)計報告35商品砼出廠合格證、復(fù)試報告36砼缺陷修補(bǔ)記錄37隱蔽工程驗收記錄（鋼筋、水、電）38技術(shù)復(fù)核記錄39沉降觀測記錄序 號文件材料名稱數(shù)備注原件復(fù)印件40水電檢測

23、報告41水：管道設(shè)備強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗、系統(tǒng)清洗、排灌水管理試驗、材料合格證42電：電氣絕緣、避雷接地電阻測試、材料合格證43分項分部單位工程質(zhì)量評定（基礎(chǔ)、主體、裝飾、門窗、樓地面、 屋面、水、電）44工程質(zhì)量事故處理報告45工程質(zhì)量綜合評定表46工程質(zhì)量保證資料核查表47單位工程觀感質(zhì)量證定表48工程概況表49竣工總結(jié)50竣工驗收會議紀(jì)要51房屋使用說明、保修書52備案表及其附件53竣工決算審核單及其詳細(xì)決算54聲像材料（照片、光盤等）55全套竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、地下管網(wǎng)、消防等）56全套監(jiān)理材料（詳見監(jiān)理檔案移交目錄）57附屬工程竣工材料（請另列移交清單）58空調(diào)安裝工程竣工材料（

24、請另列移交清單）59幕墻工程驗收記錄（請另列移交清單）60電梯工程安裝、驗收記錄（請另列移交清單）61樁基工程竣工材料（請另列移交清單）四、資金分配表工程名稱建安費(fèi)（萬）辦證費(fèi)（萬）前期費(fèi)（萬）土建墻改費(fèi)高低壓費(fèi)、接水費(fèi)裝修水泥專項費(fèi)設(shè)計費(fèi)弱電配套費(fèi)監(jiān)理費(fèi)水電白蟻費(fèi)代建費(fèi)附屬工程人防費(fèi)代理費(fèi)消防綠化費(fèi)審圖費(fèi)電梯水土補(bǔ)償費(fèi)信息費(fèi)防雷接地費(fèi)交易費(fèi)勘察費(fèi)臨時接水接電費(fèi)質(zhì)監(jiān)費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)小計小計小計項目管理費(fèi)：萬合計：萬五、總進(jìn)度計劃表項目部考核表施工單位：年 月 日項目考核容考評情況一、工程質(zhì) 量管理（1） 使用不合格原材料，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時返工整改扣 5分；（2） 不符合設(shè)計要求及擅自變更設(shè)

25、計每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時返工整改扣 5分；（3） 不符合施工工藝及技術(shù)操作規(guī)程要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時整改扣 5分；（4 ）工程實體觀感質(zhì)量及截面尺寸不符合設(shè)計及規(guī)要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時整改扣 5分；（5）每出現(xiàn)混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窩）一處扣2分，不及時及不按規(guī)要求修補(bǔ)扣 5分；（5） 試驗缺漏或不及時、試驗頻率不滿足規(guī)要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（6） 工程技術(shù)資料遺漏或編寫不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（7） 出現(xiàn)對監(jiān)理辦下發(fā)有整改要求的監(jiān)理工程師通知單執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次扣2分；（7 ）出現(xiàn)監(jiān)理辦下發(fā)工程暫停工令，每發(fā)生一次扣5分；（8） 出現(xiàn)對業(yè)主下發(fā)指令執(zhí)行不力的，每

26、發(fā)生一次扣5分；（9） 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每發(fā)生一次扣5分、出現(xiàn)重大事故每發(fā)生一次扣10分；60原因扣分二、工程進(jìn) 度管理（1 ）未及時編制月進(jìn)度計劃，每發(fā)生一次扣2分；（2）無故未按月進(jìn)度計劃完成，每發(fā)生一次扣2分；20原因扣分三、工程安 全文明施 工管理（1 ）未建立健全安全生產(chǎn)管理臺帳，每發(fā)生一次扣2分；（2） 未對安全隱患及時消除或整改不到位，每發(fā)生一次扣2分；（3） 出現(xiàn)安全事故，每發(fā)生一次扣10分；20原因扣分備注：考核結(jié)果 90分以下、相同事件考核時連續(xù)出現(xiàn)，業(yè)主將對項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?？己巳?考核得分:六. 合作單位進(jìn)場需提供資料資料名稱提交方接受方建設(shè)批文材料業(yè)主方項目管理（代建）方建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件市政府抄告單設(shè)計單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件、項目委托合同圖紙審查意見書設(shè)計文件（需提供電子版）及開工前設(shè)計變更勘察單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件、項目委托合同地質(zhì)勘探報告代理單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件、項目委托合同施工合同建設(shè)工程中標(biāo)通知書或工程交易單項目委托監(jiān)理合同監(jiān)理方項目管理（代建）方審 批后提交業(yè)主方監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則總監(jiān)任命書（項目部組成人員）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員證書