企業(yè)戰(zhàn)略管理考試輔導(dǎo)題--2019

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合練習(xí)題一、名詞解釋1. 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、 預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng) 營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。2.SWOT 分析法SWO分析法是建企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（O與威脅（T,內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（S）與劣勢(shì)（W 它列在一張十字形圖表中加以對(duì)照，可一目了然，右可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出 更深入的分析評(píng)價(jià)。SWO分析法是一種最常用的企內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。3. 企業(yè)使命企業(yè)使命 是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、 市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述

2、, 它比企業(yè)的愿景更具體地表明 了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么 樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應(yīng)該經(jīng)營(yíng)什么？4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò) 式聯(lián)合體。5. 一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),根據(jù)物資 流動(dòng)的方向,使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。6. 多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加的新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與 不相關(guān)多元化兩種

3、類型。7. 價(jià)值鏈價(jià)值鏈 企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)都應(yīng)該是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng), 由于這些活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部猶如一條 鏈條,因而稱為“價(jià)值鏈” 。8. 企業(yè)愿景企業(yè)愿景 是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述, 這種描述在情感 上能激起員工的熱情。愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。9. 經(jīng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)資源 經(jīng)營(yíng)資源可以理解為能夠給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的任何要素，它既包括那 些看得見、摸得著的有形資源，如企業(yè)雇員、廠房、設(shè)備、資金等，也包括那些看不見、摸 不著的無形資源，如專利權(quán)、品牌、企業(yè)文化等。10. 人力資源戰(zhàn)略二、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對(duì)企業(yè)之爭(zhēng)

4、環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺 陷的是（ ）。A 錢德勒B 安索夫 C 波特 D 魁恩2市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A 新產(chǎn)品B 新市場(chǎng) C 現(xiàn)有市場(chǎng)D 現(xiàn)產(chǎn)品3進(jìn)入 威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（）。A 進(jìn)入者的多少 B 退出壁壘的高低 C 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D 現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠， 現(xiàn)在紡織印染幫與服裝 加工廠聯(lián)合這屬于（ ）。A 前向一體化B 后向一體化C 橫向一體化D 多元化5企業(yè)通過有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本， 甚至在同行業(yè)中最 低的成本，從而在取競(jìng)

5、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）。A 低成本戰(zhàn)略B 領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D 差異化戰(zhàn)略6美國(guó) P&G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌”洗衣粉獲得成功， 50年代又推出“快樂”牌，洗衣粉， 這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。A 多族品牌 B 家庭品牌 C 個(gè)別品牌 D 多品牌7分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）A 差異化戰(zhàn)略B 集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略8戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D 產(chǎn)生共同愿景9戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看， 大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論， 以產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以

6、（ ）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。A 科學(xué)技術(shù)B 資源、知識(shí)C 社會(huì)、環(huán)境D 信息、網(wǎng)絡(luò)10現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。A .行業(yè)內(nèi)B.區(qū)域內(nèi)C .產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi) D .集團(tuán)內(nèi)11動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（）的效果。A .有形資源B .無形資源C .資源配置D .組織形式12. 生產(chǎn)的一市場(chǎng)戰(zhàn)略中市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（）的組合戰(zhàn)略。A .新產(chǎn)品B.新市場(chǎng)C .現(xiàn)有產(chǎn)品D.現(xiàn)有市場(chǎng)13. 在產(chǎn)品一市場(chǎng)3X 3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A .市場(chǎng)滲透B.多元化C .全方位創(chuàng)新 D .市場(chǎng)創(chuàng)造14. 從戰(zhàn)略

7、分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（） 的產(chǎn)業(yè)。A .上升B。下降C。平穩(wěn)D。不定15差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。A .差異性B.獨(dú)特性C .使用性D .信譽(yù)性16產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（ ）的組合式搭配， 它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。A .產(chǎn)品項(xiàng)目B .特定產(chǎn)品C.相關(guān)產(chǎn)品D .現(xiàn)有產(chǎn)品17所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A .戰(zhàn)略目標(biāo)B .戰(zhàn)略重點(diǎn)C .戰(zhàn)略控制范圍 D .企業(yè)使命18. 企業(yè)在并購(gòu)后首要的把（）做為主要的工作。A.技術(shù)B.資金 C.設(shè)備 D.人力資源三、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)

8、戰(zhàn)略管理特征有（ ）。A 高層次性 B 整體性 C 競(jìng)爭(zhēng)性 D 動(dòng)態(tài)性 E 長(zhǎng)遠(yuǎn)性2企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力包括（）。A 有價(jià)值B 企業(yè)文化C 烯缺性D 潛在能力E 難以仿制F 無法替代3經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括（）。A 技術(shù)資源B 組織資源C 商譽(yù)D 人力資源4戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ）。A 可接受性B 可接驗(yàn)性C 可實(shí)現(xiàn)性 D 可預(yù)測(cè)性E 可挑戰(zhàn)性5戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（）。A 財(cái)務(wù)能力B 經(jīng)營(yíng)能力C 組織職能分析 D 企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題 E.核心能力分析6. 體化戰(zhàn)略的類型主要有（）。A 橫向一體化B .縱向一體化C .向前一體化D .向 后一體化E.混合一體化7衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選

9、擇有（）。A 領(lǐng)先戰(zhàn)略B 觀望戰(zhàn)略C抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D 快速退出戰(zhàn)略E 滲透戰(zhàn)略8投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（）。A 盈利與風(fēng)險(xiǎn) B 政府政策 C 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D 產(chǎn)業(yè)性質(zhì)9對(duì)核心能力整合的基本方式有（）。A 技術(shù)復(fù)合B 技術(shù)融合C 技術(shù)組合D 技術(shù)的功能性配合10企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（）。A 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略11決定替代品壓力大小的主要因素有（）。A 替代品的盈利能力 B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 C.替代品質(zhì)量差異 D 公司 轉(zhuǎn)換成本12反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（）。A 銷售收入增長(zhǎng)率 B 人均凈利潤(rùn)C(jī) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 流動(dòng)比率13戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾

10、個(gè)方面。A 財(cái)務(wù)能力B營(yíng)銷能力C 組織效能分析 D 企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析 E.核心能力分析14.企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（）。A 文化特征B 文化建設(shè)過程 C文化環(huán)境適應(yīng)性 D 文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性15一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（）。A .企業(yè)廠景 B .企業(yè)生存目的 C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D .企業(yè)形象 E.企業(yè)目標(biāo) F.企業(yè)環(huán) 境16. 并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A生產(chǎn)協(xié)同B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同C .財(cái)務(wù)協(xié)同D .人才技術(shù)協(xié)同17. 處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（）A .基本型B.滲透型C .開發(fā)型 D .反應(yīng)型18. 對(duì)核心能力整合的基本方式有（ ）A .技術(shù)復(fù)

11、合B .技術(shù)融合C .技術(shù)組合D .技術(shù)的功能性配合19. 公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)可劃分為（D.抗?fàn)幮訣 風(fēng)險(xiǎn)性A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性20. 市場(chǎng)信號(hào)主要有（）形式。E 交叉回避A 事前預(yù)告 B 事后告之 C 廣告 D 銷售舉措 四、判斷題1. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（）2. 戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。（）3. 價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。（）4. 核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。（）5. 放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（）6. 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件

12、，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一 體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（ ）7. 滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便“滲透”到競(jìng)爭(zhēng)者的市 場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)。（ ）8. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（）9. 市場(chǎng)增長(zhǎng) - 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是在 20 世紀(jì) 60 年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。 （）10. 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則市場(chǎng)變化。（）11. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（）12. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（）13. 戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體

13、。（）14價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。（）15差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（）16市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（）17顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克克納和魁因首先提出。（）18企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則適應(yīng)市場(chǎng)原則 .（ ） 19戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個(gè)層次。（）20縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（）五、簡(jiǎn)要回答各題 1戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理有哪些不同？ 2戰(zhàn)略管理的過程有哪些？ 3如何進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的整合？ 4穩(wěn)定型戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？六、論述題 1試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。 試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程？ 答：

14、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ,制定戰(zhàn)略決策 , 實(shí)施戰(zhàn)略方案 ,控制戰(zhàn)略 績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程 . 戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析 , 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè) 環(huán)節(jié) . 這三個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系 , 循環(huán)反復(fù) , 不斷完善的一個(gè)過程一 ） 戰(zhàn)略分析是指對(duì) 影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析 , 這是戰(zhàn)略管理的第一步 戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析 , 內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面二 ） 戰(zhàn) 略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) .戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容 :公司戰(zhàn)略 ,競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略 , 職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇三 ） 企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定 ,管理者的 工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)

15、略實(shí)施上來 . 戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng) 活動(dòng)的總稱 ,也是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要部分 . 戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及 戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容2試述如何理解核心能力的問題。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理有哪些不同？二者有什么聯(lián)系？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是在既定企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和有關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃框架內(nèi)，確保資源 的取得以及有效利用資源的全過程。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一， 戰(zhàn)略管理面臨動(dòng)蕩的環(huán)境，因而具有外向性的特點(diǎn)，是以不確定、不連續(xù)的經(jīng) 營(yíng)環(huán)境為前提，其管理者注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用有限的經(jīng) 營(yíng)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中生存與發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理

16、是以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，將管理 重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，很少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理。第二，戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理，經(jīng)營(yíng)管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理。第三，戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展以及戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，它要求企業(yè)最高管理層能夠有效地實(shí)施適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略，重視企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿?。?jīng)營(yíng)管理則 常常把著眼點(diǎn)放在短期經(jīng)營(yíng)成果和利益上，國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)存在的追求短期盈利，忽視企業(yè) 發(fā)展后勁的傾向就是一個(gè)明顯的例證。第四，戰(zhàn)略管理是一種“預(yù)應(yīng)式”管理，高層管理人員要具有戰(zhàn)略的思想和眼光，經(jīng)常洞察、預(yù)測(cè)、分析外部環(huán)境，對(duì)環(huán)境變化不僅能夠迅速作出反應(yīng)，甚至能夠作

17、出預(yù)先反應(yīng)， 來影響環(huán)境。經(jīng)營(yíng)管理是一種“因應(yīng)式”管理，由于缺乏戰(zhàn)略思維，只是對(duì)某種環(huán)境事變作 出臨時(shí)的反應(yīng)。因此，往往不能及時(shí)捕捉和利用外部環(huán)境變化造成的機(jī)會(huì)，也難能及時(shí)避開 危險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理也有著密切的聯(lián)系：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展到一定階段，為 適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)及其對(duì)企業(yè)管理提出的客觀要求而產(chǎn)生的。沒有經(jīng)營(yíng)管理及其發(fā)展，就不 會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略管理。其次，企業(yè)如果缺乏有效的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，也很難完成戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。 從這個(gè)意義上講，有效的經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件。最后，戰(zhàn)略管理為經(jīng)營(yíng)管理提供了實(shí)施框架。戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)

18、發(fā)展方向、目標(biāo)及大 致路徑的規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該圍繞著戰(zhàn)略管理規(guī)劃的企業(yè)方向展開與實(shí)施。否則，就 可能南轅北轍，后果只能是越搞越糟 。、如何進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的整合？收購(gòu)?fù)瓿珊?，必須?duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)一致、互相 配合。具體包括：戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合；組織人事整合和企業(yè)文化整合。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最基本、最核心的部分，企事業(yè)文化影響著企業(yè)運(yùn)作的一切方面, 并購(gòu)后，只有買方與目標(biāo)企業(yè)文化上達(dá)到融合，才意味著雙方真正地融合，因此對(duì)目標(biāo)企業(yè) 文化的整合，對(duì)于并購(gòu)后整個(gè)企業(yè)能否真正協(xié)調(diào)運(yùn)作有關(guān)關(guān)鍵的影響。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：(1) 企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域，可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨 大的資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。(2) 不需改革資源的分配模式，從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪 費(fèi)和時(shí)間的損失。(3) 可以保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定，減少人員調(diào)整、安置所造成的各種矛盾及招聘、 重新培訓(xùn)的費(fèi)用。(4) 穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助 于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失。缺點(diǎn)：(1) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會(huì)發(fā)生大的動(dòng)蕩，市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局基 本穩(wěn)定，假設(shè)為基