2019會計(jì)人員繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系及其配套指引》

1、精品文檔會計(jì)人員繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系及其配套指引測試卷一. 單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引所稱組織架構(gòu), 是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、( A. 股東 ( 大 ) 會) 決議和企業(yè)章程 , 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際 , 明確股東 ( 大 ) 會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。2. 對股東大會負(fù)責(zé) , 依法行使企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)的是 ( B. 董事會 ) 。3. 對股東 ( 大 ) 會負(fù)責(zé) , 監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)的是( C. 監(jiān)事會 ) 。4. 經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé) ( D. 主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工

2、作 ) 。經(jīng)理和其他高級管理人員的職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確。5. 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取( C. 董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工) 的意見 , 按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。6. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中的主要風(fēng)險, 從治理結(jié)構(gòu)層面看存在 ( A. 治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè) , 缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力)7. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)( B. 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范),對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理,確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。8. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中存在（D. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果）缺陷的 , 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。9. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

3、劃制定的依據(jù)是 ( C. 發(fā)展目標(biāo) )10. 戰(zhàn)略委員會應(yīng)設(shè)在 ( B. 董事會 ) 下。11. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略 , 制定年度工作計(jì)劃 , 編制 ( A. 全面預(yù)算 ), 將年度目標(biāo)分解、 落實(shí) ;同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度, 確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。12. 企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要綜合分析評價外部環(huán)境和內(nèi)部資源, 以下不屬于分析內(nèi)部資源的是 ( D. 經(jīng)營環(huán)境分析)13. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在 ( A. 充分調(diào)查研究 ) 下、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。14. 董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案 , 重點(diǎn)關(guān)注其 ( D. 全局性、長期性和可行性 )。.精品文檔15

4、.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的 ( A. 宣傳工作 ), 通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式, 將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。16.由于經(jīng)濟(jì)形勢、 產(chǎn)業(yè)政策、 技術(shù)進(jìn)步、 行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化, 確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的 , 應(yīng)當(dāng)按照 ( B. 規(guī)定權(quán)限和程序 ) 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。17.下列不屬于人力資源的引進(jìn)和開發(fā)中規(guī)定的內(nèi)容有( D. 制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度 ) 。18. “內(nèi)部控制就是管理 , 就是一切” ; 企業(yè)管理是風(fēng)險管理 , 內(nèi)部控制是風(fēng)險控制 ; 內(nèi)部控制的目的是防范風(fēng)險, 而防范風(fēng)險的基本工具是內(nèi)部控制。那么, 企業(yè)的風(fēng)險中最重

5、要的是( B.人的風(fēng)險 ) 。19. 本指引所稱人力資源 , 是指 ( A. 董事 . 監(jiān)事 . 高級管理人員 . 全體員工 ) 。20. 執(zhí)行層通常是指 ( C. 經(jīng)理層 ) 。21. 人力資源激勵約束制度人不合理, 關(guān)鍵崗位人員管理不完善 , 可能導(dǎo)致人才流失 . 經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù) , 商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄漏。這一風(fēng)險側(cè)重于企業(yè)的( C. 專業(yè)技術(shù)人員 ) 。22. 企業(yè)在選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工, 應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到、 ( B. 因事設(shè)崗 ) 以崗選人 ,確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求23. 在人力資源的使用與退出管理中, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的( D. 激勵約束機(jī)制

6、 ), 設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系, 對各級管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評價, 以此作為確定員工薪酬、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù), 確保員工隊(duì)伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。24. 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)( A. 發(fā)展戰(zhàn)略 ), 再結(jié)合人力資源的現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測, 建立人力資源發(fā)展目標(biāo) , 制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系, 優(yōu)化人力資源整體布局。25. 企業(yè)履行社會責(zé)任的內(nèi)容不包括( C.滿足股東財(cái)富最大化 ) 。26. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工 , 關(guān)愛員工 , 維護(hù)員工權(quán)益 , 促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。其以下要求不屬于社會責(zé)任指引作出的是( A. 建立員工獎懲機(jī)制) 。27. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范

7、生產(chǎn)流程 , 建立嚴(yán)格的產(chǎn)品 ( B. 質(zhì)量控制 ) 和檢驗(yàn)制度 , 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) , 禁止缺乏質(zhì)量保障 . 危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會。28. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相關(guān)政策, 特別關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展要求, 加快高新技術(shù)開發(fā)和 ( A. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ) 改造 , 切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式, 實(shí)現(xiàn)低投入 . 低消耗 . 低排放和高效率。29. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定做好健康管理工作 , 預(yù)防、控制和消除 ( A. 職業(yè)危害 ); 按期對員工進(jìn)行非職業(yè)性健康監(jiān)護(hù) , 對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)性健康監(jiān)護(hù)。.精品文檔30. 企業(yè)如何提供高質(zhì)量的產(chǎn)品, 以下是指引中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容的是(

8、D. 建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度) 。31. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹的 ( C. 預(yù)防為主 ) 原則 , 采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識 , 重視崗位培訓(xùn) , 對于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度。32. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工簽訂并履行勞動合同 , 遵循按勞分配、 ( B. 同工同酬 ) 的原則 , 建立科學(xué)的員工薪酬制度和激勵機(jī)制 , 不得克扣或無故拖欠員工薪酬。33.( B. 企業(yè)文化 ) 是企業(yè)的靈魂 , 是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 A. 人力資源 C. 市場營銷 D. 企業(yè)戰(zhàn)略 ( 答案 :B)34. 在企業(yè)價值觀引導(dǎo)過程中 , 表率首先是 ( D. 企業(yè)家的表率 ) 。35. 塑造企業(yè)價值觀必須堅(jiān)持企業(yè)

9、利益和 ( A. 社會責(zé)任 ) 相統(tǒng)一的原則。 B. 工作責(zé)任 C. 管理工作 D. 生產(chǎn)經(jīng)營 ( 答案 :A)36.( A. 企業(yè)精神 ) 具有強(qiáng)大的感召力約束力 , 是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的重要因素。37. 企業(yè)文化的特征是 ( C. 個性化 ) 。38. 企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時 , 一定要與 ( B. 發(fā)展戰(zhàn)略 ) 相聯(lián)系。39. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化 ( D. 評估 ) 制度 , 明確制度的內(nèi)容、程序和方法, 落實(shí)評估責(zé)任制 ,避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。40. 一個企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營理念, 這一點(diǎn)反映了理念識別的什么功能( A. 向?qū)Чδ?)41. 根據(jù)內(nèi)控指引

10、第 6 號 , 企業(yè)資金管理的目標(biāo)是 ( B. 資金安全與資金效率 ) 。42. 企業(yè) ( A. 財(cái)會部門 ) 負(fù)責(zé)資金活動的日常管理 , 參與投融資方案等可行性研究。43.( A. 籌資活動 ) 是企業(yè)資金活動的起點(diǎn), 也是企業(yè)整個經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。44. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門和人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對投資項(xiàng)目進(jìn)行( A. 可行性研究 ), 通過對與投資項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等方面情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究, 對各種投資方案進(jìn)行分析, 對投資后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行預(yù)測, 為投資決策提供依據(jù)。45. 一般認(rèn)為 , 企業(yè)進(jìn)行長期債券投資的主要目的是( C. 獲得穩(wěn)定收益 ) 。46.

11、在資本市場上向投資者出售金融資產(chǎn), 如借款、發(fā)行股票和債券等 , 從而取得資金的活動.精品文檔是(B. 投資活動 ) 。47. 下列關(guān)于營運(yùn)資金管理原則的說法 , 不正確的有 ( A. 營運(yùn)資金的管理必須把提高資金使用效率作為首要任務(wù) ) 。48. 最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時期最適宜其有關(guān)條件下( D. 加權(quán)平均資本成本最低, 企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)) 。49. 企業(yè)要加強(qiáng)采購付款的管理 , 審核發(fā)現(xiàn)不符合采購標(biāo)準(zhǔn) , 情況異常的 , 應(yīng)當(dāng)立即 ( B. 拒絕付款 )50. 大宗采購應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式 , 規(guī)定 ( B. 最高限價 ), 實(shí)行比價采購。51. 重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù) , 應(yīng)

12、當(dāng) ( C. 組織相關(guān)專家進(jìn)行論證 , 實(shí)行集體決策和審批 ) 。52. 請購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是 ( A. 缺乏采購申請制度 , 可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺 , 影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營 ) 。53. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度, 確定檢驗(yàn)方式, 由 ( C. 專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員)對采購項(xiàng)目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收, 出具驗(yàn)收證明。54. 下列各項(xiàng)中 ,( B. 辦理運(yùn)輸、投保等事宜 ) 屬于管理供應(yīng)過程。55. 大宗采購應(yīng)當(dāng)采用 ( A. 招標(biāo)方式 ), 合理確定招投標(biāo)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序和評標(biāo)規(guī)則56. 詳細(xì)記錄供應(yīng)商情況、請購申請、采購合同、采購?fù)ㄖⅡ?yàn)收證明、入

13、庫憑證、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)支付等情況 , 屬于企業(yè)對購買、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)的( D. 會計(jì)系統(tǒng) ) 控制。57. 資產(chǎn)管理中 , 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立 ( B. 資產(chǎn)清查 ) 制度 , 至少每年進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查 , 對清查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)查明原因 , 追究責(zé)任 , 妥善處理。58. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控, 嚴(yán)格 ( A. 操作流程 ), 實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度 , 確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。59. 下列各項(xiàng)中 , 屬于無形資產(chǎn)管理風(fēng)險的是 ( D. 缺乏核心技術(shù) )60. 企業(yè)內(nèi)部除 ( D. 存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲人員 ) 外 , 其他部門和人員接觸存貨 , 應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)。6

14、1. 不論是外購原材料或商品 , 還是本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品 , 都必須經(jīng)過 ( B. 驗(yàn)收 ( 質(zhì)檢 ) ) 環(huán)節(jié) , 以保證存貨的數(shù)量和質(zhì)量符合合同等有關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品質(zhì)量要求。62. 按照存貨管理崗位責(zé)任制的要求, 存貨的永續(xù)盤存記錄應(yīng)由 ( A. 會計(jì)部門 ) 負(fù)責(zé)。.精品文檔63. 以下關(guān)于企業(yè)建立存貨保管制度的說法中 , 不正確的是 ( C. 存貨在企業(yè)內(nèi)部不同倉庫之間流動時不必辦理出入庫手續(xù) ) 。64. 無形資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險主要是( B. 使用效率低下 , 效能發(fā)揮不到位 )65. 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時, 會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性 , 其中一個

15、分類是按居民的平均收入水平的高低, 將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組, 該細(xì)分過程屬于( A. 人口細(xì)分 ) 。66. 企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)測為基礎(chǔ) , 在全面預(yù)算總方針的指導(dǎo)下 , 由 ( A. 銷售部門 ) 編制銷售預(yù)算。67. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度,( B. 銷售部門 ) 應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收。68. 賒銷的批準(zhǔn)由 ( C.信用管理部門 ) 根據(jù)賒銷政策和已授權(quán)給顧客的信用額度來進(jìn)行。69.( C. 銷售部門 ) 應(yīng)定期編制并向顧客寄送應(yīng)收賬款對賬單, 與顧客核對賬面記錄。70. 企業(yè)對于境外客戶和 ( A. 新開發(fā) ) 客戶 , 應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度

16、。71. 企業(yè)開具銷售發(fā)票由 ( D. 會計(jì)部門 ) 負(fù)責(zé)。72. 企業(yè) ( C.銷售部門 ) 應(yīng)當(dāng)做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄 , 設(shè)置銷售臺賬 , 實(shí)行全過程的銷售登記制度。73. 企業(yè)在研究開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險 , 下列選項(xiàng)中不正確的是 ( A. 研究人員配備不合理, 可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高 . 舞弊或研發(fā)失敗 ) 。74. 研究項(xiàng)目審批過程中 , 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性 .( D. 技術(shù) ) 的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性。75. 建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和 ( D. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ), 建立信息反饋制度和研發(fā)項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)告制度; 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。76. 多個研發(fā)項(xiàng)目同時進(jìn)

17、行時 , 相互爭奪資源 , 出現(xiàn)資源的短期局部缺乏 , 可能造成 ( B. 研發(fā)效率下降 )77. 研究成果開發(fā)其主要風(fēng)險包括 : 研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足 , 導(dǎo)致資源閑置 ;( B. 新產(chǎn)品未經(jīng)充分測試 ), 導(dǎo)致大批量生產(chǎn)不成熟或成本過高 ; 營銷策略與市場需求不符 , 導(dǎo)致營銷失敗。78. 本指引所稱研究與開發(fā), 是指企業(yè)為獲取三新等所開展的各種研發(fā)活動, 其中不包括 ( D.新標(biāo)準(zhǔn) )。79. 企業(yè)研發(fā)立項(xiàng)申請時, 項(xiàng)目的可行性報(bào)告可能包括的內(nèi)容有( A. 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的理由) 和開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)路線。.精品文檔80. 企業(yè)通過認(rèn)真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn), 分析研發(fā)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié), 完善相

18、關(guān)制度和辦法 ,不斷改進(jìn)和提升研發(fā)活動的管理水平, 因此 , 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立( C. 研發(fā)活動評估制度) 。81. 企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后, 應(yīng)當(dāng)及時編制 ( A. 竣工決算 ), 開展竣工決算審計(jì) ,組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。82.( C. 施工圖預(yù)算) 是項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位估算工程費(fèi)用參考依據(jù), 也是確定工程標(biāo)底的依據(jù)。83. 工程立項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順序是 ( A. 編制項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估、立項(xiàng)決策)84. 重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng) , 應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng) ( B. 董事會 ) 或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)。85. 對工程變更價款的支付應(yīng)該實(shí)施嚴(yán)格的審批制度 , 變更文

19、件必須齊備 , 變更工程量的計(jì)算必須經(jīng)過 ( C. 監(jiān)理機(jī)構(gòu) ) 復(fù)核并簽字確認(rèn) , 防止承包單位虛列工程費(fèi)用。86. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價管理 , 明確 ( B. 初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算 ) 的編制方法 , 按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn) , 確保概預(yù)算科學(xué)合理。87. 企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后, 應(yīng)當(dāng)及時編制 ( B. 竣工決算 ), 開展竣工決算審計(jì) ,組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。88. 工程項(xiàng)目后評估是指在建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時間后, 對 ( D.項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響) 進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。88.下列選項(xiàng)中

20、 , 屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)過程可能發(fā)生的風(fēng)險有( A. 被對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深 , 導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐) 。89. 本指引所稱擔(dān)保 , 是指企業(yè)作為擔(dān)保人按照 ( A. 公平 ). 自愿 . 互利的原則與債權(quán)人約定 ,當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時, 依照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的行為。90. 企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口是( B. 受理申請 ) 。92. 被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的 , 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行 ( D. 調(diào)查評估與審批程序 ) 。93.( C. 擔(dān)保項(xiàng)目評估的結(jié)論) 是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對外擔(dān)保的依據(jù)。94. 擔(dān)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立 ( B. 擔(dān)保事項(xiàng)臺賬 ), 詳細(xì)記錄

21、擔(dān)保對象、金額、期限 , 用于抵押和質(zhì)押的物品 . 權(quán)利和其他有關(guān)事項(xiàng)。95. 擔(dān)保企業(yè)應(yīng)在擔(dān)保合同到期前 ( C. 一個月 ) 左右通知被擔(dān)保企業(yè)做好還款準(zhǔn)備。96. 擔(dān)保申請人同時向多方申請擔(dān)保的, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在擔(dān)保合同中明確約定本企業(yè)的( A. 擔(dān)保份額 ) 和相應(yīng)的責(zé)任。.精品文檔97. 下列各項(xiàng)中 , 不適合外包的業(yè)務(wù)是 ( D. 核心業(yè)務(wù) ) 。98. 重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交( A. 董事會 ) 審批。99. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮內(nèi)外部因素 , 合理確定外包價格 , 嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本 , 切實(shí)做到符合( B. 成本效益 ) 原則。100. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13 號 - 業(yè)務(wù)外

22、包不涉及 ( C. 工程項(xiàng)目外包 ) 。101. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理, 通常劃分為 ( A. 重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù) ) 。102. 業(yè)務(wù)外包合同執(zhí)行完成后需要驗(yàn)收的 , 企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織 ( A. 歸口管理 ) 部門對完成的業(yè)務(wù)外包合同進(jìn)行驗(yàn)收 , 出具驗(yàn)收證明。103. 對于重大業(yè)務(wù)外包 , 企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力 , 建立相應(yīng)的 ( B. 應(yīng)急機(jī)制 ), 避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。104. 下列選項(xiàng)中, 不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告失控產(chǎn)生的風(fēng)險的是( A. 不編制預(yù)算或預(yù)算不健全, 可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營) 。105. 企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告 , 應(yīng)當(dāng)重

23、點(diǎn)關(guān)注會計(jì)政策和 ( C. 會計(jì)估計(jì) ) 。106.( C. 總會計(jì)師 ) 或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。107. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一 ( B. 會計(jì)準(zhǔn)則 ) 規(guī)定 , 根據(jù)登記完整、核對無誤的會計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制報(bào)告 , 做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確, 不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。108. 財(cái)務(wù)報(bào)告在對外提供前提前泄露或使不應(yīng)知曉的對象獲悉, 導(dǎo)致發(fā)生內(nèi)幕交易等, 使投資者或企業(yè)本身蒙受損失。此是屬于( C. 財(cái)務(wù)報(bào)告的對外提供) 環(huán)節(jié)的風(fēng)險。109. 反映企業(yè)經(jīng)營成果的報(bào)表是 ( D. 利潤表 ) 。110. 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表, 明

24、確合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍和 ( B. 合并方法 ) 。11. 財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng) ( A. 注冊會計(jì)師 ) 審計(jì)后 , 才能隨同注冊會計(jì)師及其所在的會計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告一并對外提供。112. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立 ( C. 預(yù)算管理委員會 ) 履行全面預(yù)算管理職責(zé) , 其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。113. 既可以作為全面預(yù)算的起點(diǎn) , 又可以作為其他業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)的是( B. 銷售預(yù)算 ) 。114. 預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在 ( A. 財(cái)會部門 ) 。.精品文檔115. 企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案 , 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算科學(xué)性和可行性, 確保全面預(yù)算與 ( B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃) 相協(xié)調(diào)

25、。116. 企業(yè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)建立 ( D. 預(yù)算執(zhí)行情況分析 ) 制度 , 定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議 , 通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況 , 研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 , 提出改進(jìn)措施。117. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的 ( C. 預(yù)算執(zhí)行考核制度 ), 對各預(yù)算執(zhí)行單位和個人進(jìn)行考核 , 切實(shí)做到有獎有懲、獎懲分明。118. 在建立健全全面預(yù)算管理體制的基礎(chǔ)上, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步梳理、 制定預(yù)算管理工作流程 ,按照 ( B. 不相容職務(wù)相互分離 ) 原則細(xì)化各部門、 各崗位在預(yù)算管理體系中的職責(zé)、 分工與權(quán)限, 明確預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核各環(huán)節(jié)的授權(quán)批準(zhǔn)制度與程序。119.

26、 企業(yè)正式對外簽訂的合同 , 應(yīng)當(dāng)由 ( C. 企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人 ) 簽名 , 并加蓋有關(guān)印章。120. 下列各項(xiàng)中 , 不屬于企業(yè)合同管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險的是( D. 資產(chǎn)存在重大技術(shù)安全隱患,可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛) 。121. 合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和( B. 合同履行階段 ) 。122. 以下符合合同管理流程順序的排列是( B. 合同調(diào)查 - 合同談判 - 合同文本擬定 - 合同審批- 合同簽署 )123. 下列各項(xiàng)中 , 不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是( D.合同登記 )124. 以下各項(xiàng)中 , 不屬于合同簽署環(huán)節(jié)主要風(fēng)險的是 ( A. 對方當(dāng)事人沒有恰當(dāng)?shù)芈男泻?/p>

27、同中約定的義務(wù) ) 。125. 合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié) , 既是對合同簽訂的審查 , 也是對合同執(zhí)行的監(jiān)督 , 一般由( C. 財(cái)會部門 ) 負(fù)責(zé)辦理。126. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行情況評估制度 , 至少于 ( D. 每年年末 ) 對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評估。127. 內(nèi)部信息傳遞 , 是指企業(yè) ( A. 內(nèi)部各管理層級 ) 之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。128. 內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與 ( B. 全面預(yù)算管理 ) 相結(jié)合 , 并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善。129. 信息應(yīng)該明確清晰 , 不會過分冗長 , 而且發(fā)送時采用了

28、正確的媒介和交流渠道, 減少信息在發(fā)送過程中的遺失。以上表述體現(xiàn)了信息質(zhì)量要求是( C. 易于使用 ) 。130. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立 ( D. 內(nèi)部報(bào)告使用及保管 ) 制度 , 通過職責(zé)分離、授權(quán)接觸等手段防止商業(yè).精品文檔秘密泄露。131. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立 ( A. 內(nèi)部報(bào)告評估 ) 制度 , 定期對內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評估 , 重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時性、安全性和有效性。132. 加強(qiáng) ( B. 反舞弊機(jī)制建設(shè)) 在信息傳遞的內(nèi)部控制工作中也是不可缺的。例如通過設(shè)立員工信箱、投訴熱線等方式 , 鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方的舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。133.

29、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告管理, 全面梳理內(nèi)部信息傳遞過程中的薄弱環(huán)節(jié), 建立科學(xué)的 ( C.內(nèi)部信息傳遞機(jī)制 ), 明確內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)容、 保密要求及密級分類、 傳遞方式、 傳遞范圍以及各管理層級的職責(zé)權(quán)限等 , 促進(jìn)內(nèi)部報(bào)告的有效利用 , 充分發(fā)揮內(nèi)部報(bào)告的作用。134. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛收集、分析、整理內(nèi)外部信息, 并通過內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層級 , 以便及時采取應(yīng)對策略。其中外部信息的來源有( D.行業(yè)協(xié)會組織 ) 。135. 企業(yè)通過利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制需要關(guān)注很多風(fēng)險, 其中不包括 ( D. 信息系統(tǒng)開發(fā)時間過長 ) 。136. 信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理 , 可能造成 ( A

30、. 信息孤島或重復(fù)建設(shè) ) 。137. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)對信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理, 明確相關(guān)單位的( A. 職責(zé)權(quán)限 ),建立有效工作機(jī)制。138. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取 ( C. 安裝安全軟件 ) 等措施防范信息系統(tǒng)受到病毒等惡意軟件的感染和破壞。139. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合利用 ( B. 防火墻 ) 、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 , 漏洞掃描、入侵檢測等軟件技術(shù)以及遠(yuǎn)程訪問安全策略等手段 , 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全 , 防范來自網(wǎng)絡(luò)的攻擊和非法侵入。140. 企業(yè)在開發(fā)信息系統(tǒng)過程中 , 可以采取 ( D. 自行開發(fā) ) 、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式。選定外購調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式的 , 應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)等形式擇優(yōu)確定供應(yīng)

31、商或開發(fā)單位。141. 以下 ( B. 委托開發(fā) ) 是指引中提到的關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)過程中應(yīng)該采取的措施。142.( C. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ) 要與企業(yè)的組織架構(gòu)、 業(yè)務(wù)范圍、 地域分布、 技術(shù)能力等相匹配 , 避免相互脫節(jié)。.精品文檔二. 多項(xiàng)選擇題1. 通常所說的 “三重一大” , 是指 ( A. 重大決策 B. 重大事項(xiàng) C. 重要人事任免 D. 大額資金支付業(yè)務(wù) E. 重大擔(dān)保 ), 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。2. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 ( A. 科學(xué) B. 精簡 C. 高效 D. 透明 E. 制衡 ) 的原則 , 綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和

32、管理要求等因素 , 合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu) , 明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。3. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定 ( B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C. 業(yè)務(wù)流程圖 D. 崗 ( 職 ) 位說明書 E. 權(quán)限指引 ) 等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件 , 使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況, 正確履行職責(zé)。4. 企業(yè)梳理治理結(jié)構(gòu) , 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注 (), 治理結(jié)構(gòu)存在問題的 , 應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以改進(jìn)。 A. 董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格C. 董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的履職情況E. 董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運(yùn)行效果5. 企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要綜合分析評價外部環(huán)境和內(nèi)部資源, 以下屬于分析外部環(huán)境的

33、有 ( A. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策B. 國內(nèi)外市場需求變化C. 技術(shù)發(fā)展趨勢D.行業(yè)及競爭對手狀況)6. 經(jīng)營環(huán)境分析側(cè)重于 ( B. 市場及競爭地位 C. 消費(fèi)者消費(fèi)狀況 D.融資者 E. 勞動力市場狀況 ) 等因素的分析。7. 企業(yè)能力分析主要包括 ( A. 研發(fā)能力分析 B. 生產(chǎn)能力分析 C. 營銷能力分析 D.財(cái)務(wù)能力分析 E. 組織管理能力分析 )8. 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度, 確定每個階段的 ( A. 具體目標(biāo) B. 工作任務(wù) C.實(shí)施路徑 )9. 戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)當(dāng)關(guān)注的人力資源風(fēng)險( A. 人力資源引進(jìn)的風(fēng)險B. 人力資源開發(fā)的風(fēng)險C. 人力資源使用的風(fēng)險D. 人力資源退出

34、的風(fēng)險)10. 人力資源的退出包括 ( A. 員工的辭職 B. 解除勞動合同 C. 退休 )11. 可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)的人力資源管理方面的問題主要有( A. 企業(yè)在需要人力資源時沒有人選, 或者有人選但沒有或者不具備要求的技能, 致使實(shí)現(xiàn)不了要求的效果和效率 , 導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)B. 人力資源過剩, 人浮于事 , 影響效率 , 導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)C. 人力資源結(jié)構(gòu)不合理, 使整個企業(yè)陷入無序和混亂D. 人力資源開發(fā)機(jī)制不健全 ) 。12. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求, 明確各崗位的職責(zé)權(quán)限. 任職條件和工作要求, 遵.精品文檔循 ( B. 以德為先 C. 德才兼?zhèn)?/p>

35、 D. 公開、公平、公正 ) 的原則 , 通過公開招聘 . 競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才。13. 為促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展 , 企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注在履行社會責(zé)任方面的下列風(fēng)險 ( A. 安全生產(chǎn)措施不到位 , 責(zé)任不落實(shí) , 可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。B. 產(chǎn)品質(zhì)量低劣, 侵害消費(fèi)者利益, 可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損, 甚至破產(chǎn)。C.環(huán)境保護(hù)投入不足, 資源耗費(fèi)大 , 造成環(huán)境污染或資源枯竭, 可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁 , 甚至停業(yè)。 D. 促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠, 可能導(dǎo)致員工積極性受挫, 影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。) 。14. 實(shí)施資源節(jié)約使用的

36、方法有( A. 開發(fā)可再生資源B. 加強(qiáng)高新技術(shù)開發(fā)C. 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式D.阻止對不可再生資源的毀滅性開發(fā))15. 如何保證產(chǎn)品質(zhì)量 , 結(jié)合社會責(zé)任指引要求 , 企業(yè)至少應(yīng)做到以下方面 :( A. 建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系B. 嚴(yán)格質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度C. 加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)) 。16. 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn), 指引規(guī)定了以下方面:( A. 建章建制B. 加大安全生產(chǎn)投入C. 開展員工安全生產(chǎn)教育D. 建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告機(jī)制) 。17. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險:( A. 缺乏積極向上的企業(yè)文化, 可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感, 企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。B. 缺乏開

37、拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險意識 , 可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn), 影響可持續(xù)發(fā)展。C. 缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生 , 造成企業(yè)損失 , 影響企業(yè)信譽(yù)。 D. 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 , 可能導(dǎo)致并購重組失敗。 )18. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評估制度 , 具體內(nèi)容包括 ( A. 評估的內(nèi)容 C. 評估的程序 E. 評估的方法)。19. 企業(yè)文化評估 , 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注 ( A. 董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況B. 全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感C. 企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性D. 企業(yè)品牌的社會影響力E. 員工對企業(yè)未來發(fā)展的

38、信心)20. 指引所稱企業(yè)文化, 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的( A. 價值觀 C. 企業(yè)精神E. 道德觀 ) 的總稱。21. 對外投資內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容包括( A. 是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象B. 決策過程是否符合規(guī)定的程序C. 處置是否經(jīng)過集體決策并符合授權(quán)批準(zhǔn)程序D. 會計(jì)記錄是否真實(shí)、完整) 。22. 企業(yè)資金活動內(nèi)控的主要內(nèi)容包括( B. 籌資活動 C. 投資活動 D.資金營運(yùn) ) 。23. 下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險的說法正確的有( B. 財(cái)務(wù)杠桿放大了資產(chǎn)報(bào)酬變化對普通股收益的影響 , 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高, 財(cái)務(wù)風(fēng)險越大C. 只要存在固定性資本成本,

39、 就存在財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)D.精品文檔在其他因素一定的情況下 , 固定財(cái)務(wù)費(fèi)用越高 , 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大 E. 財(cái)務(wù)風(fēng)險是由于存在固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用引起的 ) 。24. 目前 , 我們國家企業(yè)的主要籌資方式包括 ( A. 利用留存收益 B. 銀行借款 C. 發(fā)行債券 D. 發(fā)行股票 )。25. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購物資定價機(jī)制 , 采取 ( A. 協(xié)議采購 B. 招標(biāo)采購 C. 談判采購 D. 詢比價采購 ) 等多種方式合理確定采購價格 , 最大限度地減小市場變化對企業(yè)采購價格的影響。26.企業(yè)在付款過程中, 應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查采購發(fā)票的( C. 真實(shí)性 D.合法性 E. 有效性 )27.以下各項(xiàng)中 , 屬于采購

40、與付款業(yè)務(wù)流程的是( A. 制定采購計(jì)劃B. 選擇供應(yīng)商 C. 訂立采購合同 D. 管理供應(yīng)過程E.驗(yàn)收 )28. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度, 對 ( A. 退貨條件B. 退貨手續(xù)D. 貨物出庫E. 退貨貨款回收) 等作出明確規(guī)定, 并在與供應(yīng)商的合同中明確退貨事宜, 及時收回退貨貨款。29. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 8 號 - 資產(chǎn)管理所規(guī)范的資產(chǎn) , 是指企業(yè)擁有或控制的 ( C. 存貨 D. 固定資產(chǎn) E. 無形資產(chǎn) )30. 固定資產(chǎn)取得過程中存在的風(fēng)險主要有( A. 新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序不規(guī)范, 可能導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不符要求、 進(jìn)而影響資產(chǎn)運(yùn)行 B. 固定資產(chǎn)投保制度不健全 , 可能導(dǎo)致

41、應(yīng)投保資產(chǎn)未投保、索賠不力 ) 。31. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨盤點(diǎn)清查制度, 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況確定 ( A. 盤點(diǎn)周期 B. 盤點(diǎn)流程 C.盤點(diǎn)方法D. 盤點(diǎn)制度 ) 等相關(guān)內(nèi)容 , 核查存貨數(shù)量, 及時發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象。32. 無形資產(chǎn)管理的基本流程包括 ( A. 取得 B. 驗(yàn)收并落實(shí)權(quán)屬 C. 使用與保全 D. 安全防范 E. 技術(shù)升級與更新?lián)Q代 ) 以及處置與轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)。33. 以下哪幾項(xiàng)屬于銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)容 ( A. 批準(zhǔn)賒銷信用 B. 開具銷售發(fā)票 C.審批銷售退回和折讓 D. 發(fā)送貨物 E. 收取款項(xiàng) ) 。34. 企業(yè)的信用政策包括 ( A. 授信方式 B. 授信標(biāo)準(zhǔn) D.

42、收賬政策 ) 方面內(nèi)容。35. 應(yīng)收賬款日常管理控制包括 ( A. 應(yīng)收賬款賬齡分析 B. 應(yīng)收賬款催收制度 C. 應(yīng)收賬款追.精品文檔蹤分析 D. 應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度) 方面內(nèi)容。36. 按內(nèi)部控制要求 , 銷售退回的貨物應(yīng)當(dāng)由 ( B. 倉儲部門 D. 質(zhì)檢部門 ) 清點(diǎn)后方可入庫。37. 企業(yè)給予客戶的授信方式一般包括( A. 信用期限 B. 現(xiàn)金折扣 D.折扣期限 ) 。38. 以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險( C. 客戶檔案的不健全, 可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)。D. 缺乏合理的資信評估, 可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回。) 。39. 研發(fā)風(fēng)險控制的總體要求包括 ( A. 重

43、視開發(fā) B. 制定計(jì)劃 C. 強(qiáng)化管理 D. 項(xiàng)目轉(zhuǎn)化 ) 。40. 立項(xiàng)與研究的審批要關(guān)注( A. 企業(yè)發(fā)展的必要B. 技術(shù)的先進(jìn)性C. 成果轉(zhuǎn)化的可行性)41. 企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研究的, 應(yīng)當(dāng)對合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查 , 簽訂書面合作研究合同 ,明確雙方 ( A. 投資 B. 分工 C. 權(quán)利義務(wù)D.研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬) 等。42. 企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動合同時, 應(yīng)當(dāng)特別約定( A. 研究成果歸屬B. 離職條件C. 離職移交程序 D. 離職后保密義務(wù) E. 離職后競業(yè)限制年限 ). 離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任等內(nèi)容。43. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度, 全面梳理各個環(huán)

44、節(jié)可能存在的風(fēng)險點(diǎn), 規(guī)范( A. 工程立項(xiàng)B. 招標(biāo) C. 造價 D. 建設(shè) E. 驗(yàn)收 ) 等環(huán)節(jié)的工作流程。44. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項(xiàng)目不相容職務(wù)相互分離的有( A. 可行性研究與決策B. 概預(yù)算編制與審核C. 項(xiàng)目實(shí)施與價款支付D. 竣工決算與審計(jì))45. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織工程、 技術(shù)、財(cái)會等部門的相關(guān)專業(yè)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對編制的概預(yù)算進(jìn)行審核, 重點(diǎn)審查 ( B. 編制依據(jù)C. 項(xiàng)目內(nèi)容D. 工程量的計(jì)算E. 定額套用 ) 等是否真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。46. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家招投標(biāo)法的規(guī)定, 遵循公開、公正、平等競爭的原則, 發(fā)布招標(biāo)公告 ,提供載有招標(biāo)工程的 ( A.

45、 主要技術(shù)要求 B. 主要合同條款 D. 評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) E. 評標(biāo)的方法 ), 以及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件。47. 根據(jù)擔(dān)保應(yīng)用指引 , 擔(dān)保申請人的資信狀況 , 一般包括 : 基本情況 ( A. 資產(chǎn)質(zhì)量 B. 經(jīng)營情況 C. 償債能力、盈利水平 D.信用程度 E. 行業(yè)前景 ) 等。.精品文檔48. 對于擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批而言 , 主要存在四個關(guān)鍵點(diǎn) , 可能的答案有 ( A. 在擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生之前 ,擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)過審批 B. 非經(jīng)正當(dāng)審批 , 不得簽訂擔(dān)保合同 C. 擔(dān)保責(zé)任、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保條件等必須經(jīng)過審核批準(zhǔn) ) 。49. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制擔(dān)保業(yè)務(wù)活動 , 如確需對外提供擔(dān)保的

46、 , 應(yīng)當(dāng)在擔(dān)保業(yè)務(wù)政策及相關(guān)管理制度中明確擔(dān)保的 ( A. 對象 B. 范圍 C. 方式 D. 條件 E. 程序 ) 、擔(dān)保限額和禁止擔(dān)保等事項(xiàng)。50.被擔(dān)保人出現(xiàn)以下( A. 與其他企業(yè)出現(xiàn)較大經(jīng)營糾紛B. 財(cái)務(wù)狀況惡化C. 已進(jìn)入兼并程序 D. 被擔(dān)保人經(jīng)營風(fēng)險較大E. 與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛且仍未妥善解決的, 或不能及時足額繳納擔(dān)保費(fèi)用的) 情形之一的 , 企業(yè)不得提供擔(dān)保51. 承包商應(yīng)具備的條件 ( A. 承包方是依法建立、合法經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織B. 承包方要具備相關(guān)的專業(yè)資質(zhì)C. 從業(yè)人員要有專業(yè)技術(shù)資格D. 承包方的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平要符合業(yè)務(wù)外包要求E. 具有相應(yīng)

47、的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所。) 。52. 企業(yè)在業(yè)務(wù)外包過程中關(guān)注的風(fēng)險包括( A. 外包范圍和價格確定不合理, 承包方選擇不當(dāng) , 可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失C. 業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為, 可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案 D. 業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣, 可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢) 。53. 外包業(yè)務(wù)通常包括 ( A. 研究與開發(fā) B. 資信調(diào)查 C. 可行性研究 D.IT 服務(wù) E. 客戶服務(wù) )54. 業(yè)務(wù)外包合同內(nèi)容主要包括 ( A. 外包業(yè)務(wù)的內(nèi)容和范圍 B. 雙方權(quán)利和義務(wù) C. 服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D. 保密事項(xiàng) E. 費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任 ) 。55. 財(cái)務(wù)合并報(bào)表主

48、要反映企業(yè) ( A. 財(cái)務(wù)狀況 B. 經(jīng)營成果 C. 現(xiàn)金流量 ) 。56. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度, 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)告編制, 確保財(cái)務(wù)報(bào)告 ( B. 合法合規(guī)C.真實(shí)完整D. 有效利用 ) 。57. 企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前, 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的( A. 資產(chǎn)清查B. 減值測試D. 債權(quán)債務(wù)核實(shí) ) 。58.財(cái)務(wù)報(bào)告流程由( A. 財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程C. 財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供流程D. 財(cái)務(wù)報(bào)告分析利用流程 ) 所組成。59.全面預(yù)算體系包括(A. 專門決策預(yù)算B. 業(yè)務(wù)預(yù)算 C. 財(cái)務(wù)預(yù)算 ) 內(nèi)容。.精品文檔60. 全面預(yù)算管理作為具有 ( A. 全方位 C. 全過程 E

49、. 全員 ) 特點(diǎn)的預(yù)算管理模式 , 是企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等做出的預(yù)算安排。61. 企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理 , 可能會面臨以下風(fēng)險 ( C. 不編制預(yù)算或預(yù)算不健全 , 可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。D. 預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué), 可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。 E. 預(yù)算缺乏剛性、 執(zhí)行不力、 考核不嚴(yán) ,可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。 )62. 預(yù)算管理委員會作為專門履行全面預(yù)算管理職責(zé)的決策機(jī)構(gòu), 其主要職責(zé)包括 ( A. 擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策 B. 制定預(yù)算管理的具體措施和辦法C. 組織編制、 平衡預(yù)算草案 D. 協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題E. 考核預(yù)算執(zhí)行情況 ) 。63. 合同管理的總體要求是( A. 建立分級授權(quán)管理制度B. 實(shí)行統(tǒng)一歸口管理 C. 明確職責(zé)分工 E. 健全考核與責(zé)任追究制度) 。64. 合同擬定后 , 審核人員應(yīng)當(dāng)對合同文本的 ( A. 合法性 B. 經(jīng)濟(jì)性 D.可行性 E. 嚴(yán)密性 ) 進(jìn)行重點(diǎn)審核。65.合同生效后 , 企業(yè)就質(zhì)量、價款、履行地