行政部門崗位評估報(bào)告

1、 xx集團(tuán)行政部門崗位評估報(bào)告 目錄導(dǎo) 言4第一章 崗位評價(jià)的意義4第二章 崗位評價(jià)的原則6第三章 崗位評價(jià)評分法及操作流程7第四章 運(yùn)用崗位評價(jià)需要注意的問題11第五章 本次崗位評價(jià)結(jié)果及分析12一、各科室標(biāo)桿崗位打分結(jié)果分析12二、各科室崗位價(jià)值得分結(jié)果及排序：161、黨院辦162、財(cái)務(wù)科163、組織人事科174、醫(yī)務(wù)科175、護(hù)理部176、信息科187、總務(wù)動(dòng)力科188、醫(yī)?？?89、宣傳科1910、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦1911、營養(yǎng)科1912、預(yù)防保健科1913、集團(tuán)感染管理科1914、設(shè)備科2015、環(huán)衛(wèi)科2016、計(jì)算機(jī)中心2017、圖書館2018、經(jīng)管辦2119、保衛(wèi)科2120、科教科21

2、21、審計(jì)科2122、工會(huì)2123、計(jì)生辦2224、行政后勤科室所有崗位22三、崗位價(jià)值系數(shù)26四、崗位評價(jià)總體結(jié)果分析29五、崗位評價(jià)的收獲和意義29導(dǎo) 言xxxx醫(yī)療項(xiàng)目組在xx附屬xx集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)和職工的大力支持和全力配合下，結(jié)合過去的經(jīng)驗(yàn)，對行政后勤科室的100個(gè)崗位進(jìn)行了梳理，從中挑選出64個(gè)待測崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估。本次崗位評價(jià)我們采用評分法。根據(jù)xx附屬xx集團(tuán)行政后勤科室的實(shí)際情況我們對崗位評價(jià)的因素及權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整。本次崗位評價(jià)的總權(quán)重為1000分，因素為25個(gè)，參與評分的有29人。集團(tuán)所選出評分組成員培訓(xùn)及試點(diǎn)科室崗位評價(jià)階段實(shí)際操作過程用時(shí)1天。通過對統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析，xxx

3、x醫(yī)療項(xiàng)目組認(rèn)為崗位評價(jià)結(jié)果基本反映了xx附屬xx集團(tuán)行政后勤科室崗位間的相對價(jià)值。第一章 崗位評價(jià)的意義崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小順序，它是組織進(jìn)行薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。值得強(qiáng)調(diào)的是：崗位評價(jià)是針對組織中的崗位，而不考慮目前從事該崗位的人；另外崗位評價(jià)是對各崗位在組織中的相對價(jià)值的衡量過程。由于崗位評價(jià)是薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過對薪酬決策的幾個(gè)重要方面的了解來加深對崗位評價(jià)作用的理解。從集團(tuán)的角度看，薪酬是推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，首先，薪酬對于員工

4、的態(tài)度和行為有重要激勵(lì)作用，有助于集團(tuán)人力資源開發(fā)與利用，從而推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施；其次薪酬還是集團(tuán)的重要成本項(xiàng)目。從員工角度看，首先薪酬直接影響到員工收入和生活水平高低，其次薪酬收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。一個(gè)集團(tuán)的薪酬決策直至薪酬制度必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)公平，即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同集團(tuán)中類似崗位的薪酬應(yīng)該基本相同；內(nèi)部公平是指同一集團(tuán)中不同崗位的薪酬應(yīng)該正比于各崗位對集團(tuán)的貢獻(xiàn)；自我公平是指同一集團(tuán)處于相同崗位的員工獲得的薪酬收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績?？梢娦匠隂Q策中外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策5都是針對工作而不是針對具體的人，即

5、將崗位和薪酬聯(lián)系起來；自我公平是將薪酬和個(gè)人緊密聯(lián)系起來。薪酬的外部公平性會(huì)影響到員工的吸引和保留，內(nèi)部公平和自我公平則會(huì)影響到員工的工作積極性。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過在員工的薪酬收入中引入浮動(dòng)薪酬，將浮動(dòng)薪酬與個(gè)人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對價(jià)值不同，為集團(tuán)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過崗位評價(jià)實(shí)現(xiàn)的。總之，崗位評價(jià)的作用主要有以下幾點(diǎn)：（一）衡量崗位間的相對價(jià)值 崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價(jià)值。崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、知識技能要求、工作努力程度與工作環(huán)境

6、等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的薪酬結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。減少薪酬制度的內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬。（三）奠定等級薪酬制的基礎(chǔ) 確立等級薪酬制需要崗位評價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u價(jià)可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價(jià)值。（四）對崗位的深層次了解 通過崗位評價(jià)可以對崗位進(jìn)行深層次分析和認(rèn)識，是解決集團(tuán)一系列難題的措施的組成部分。第二章 崗位評價(jià)的原則進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，必須貫徹如下基本原則：就事原則 崗位評價(jià)針對的是工作的崗位而不是

7、在這個(gè)崗位上工作的人。一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)。共識原則 崗位評價(jià)需要大家達(dá)成兩項(xiàng)共識，一是專家小組成員對各因素的理解要達(dá)成共識，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對意思理解的偏差，二是項(xiàng)目組要和專家達(dá)成共識，即崗位評價(jià)討論的是崗位的等級分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資數(shù)，從崗位評價(jià)打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長的路要走。反饋原則 崗位評價(jià)的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓專家小組的成員能夠及時(shí)了解對該崗位評價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對評價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。獨(dú)立性原則 參加對崗位進(jìn)行評價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)，獨(dú)立評價(jià)之后可以就

8、不一致的地方進(jìn)行協(xié)商，最后達(dá)成一致意見。保密原則 由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在集團(tuán)的位置。第三章 崗位評價(jià)評分法及操作流程評分法也稱點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，利用評分法進(jìn)行崗位評價(jià)主要分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫崗位說明書、組建專家組和操作組。

9、培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)階段 這一階段是崗位評價(jià)的核心階段。專家們按部門對崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行工作，對評價(jià)結(jié)果及時(shí)處理并反饋。總結(jié)階段 這一階段需要對打分的結(jié)果進(jìn)行排序，對不合理的崗位重新打分，并對排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。至此，整個(gè)崗位評價(jià)工作結(jié)束。主要步驟介紹：第一步：理解評價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重xx集團(tuán)項(xiàng)目組與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)針對xx附屬xx集團(tuán)實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，設(shè)定了責(zé)任因素、知識技能因素、工作性質(zhì)因素、工作環(huán)境因素四大部分，比例為350、260、210、80，總分為1000分。第二步：組建評分專家小組專家組成員

10、的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價(jià)工作的質(zhì)量。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評價(jià)工作的主體，所有崗位的分值都要由他們來決定。一個(gè)好的專家組成員必須能夠客觀地看問題，在打分時(shí)能盡可能擺脫部門利益。這個(gè)問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時(shí)充分地考慮到這個(gè)人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評價(jià)工作開始前，對所有的專家進(jìn)行培訓(xùn)。其次，要求所選的專家對集團(tuán)整體的情況有較為全面的了解。第三，要求專家在群眾中有一定的影響力，這樣才能使崗位評價(jià)最后的結(jié)果更具權(quán)威性。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同，在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。本次崗位

11、評價(jià)專家小組共有29名人員，專家組由行政后勤職能科室中層及中層以上管理人員組成，評分專家組成員包括了行政部高、中、低層人員，較好的滿足了專家組成員的要求。第三步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分專家組的成員雖然了解各個(gè)崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制。培訓(xùn)主要介紹為什么要進(jìn)行崗位評價(jià)，崗位評價(jià)的方法，為什么要選擇評分法，崗位評價(jià)的流程，崗位評價(jià)常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在培訓(xùn)時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評價(jià)針對的是崗位而不是人，從崗位評價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。這

12、種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對這個(gè)崗位上某個(gè)人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來打分；二是專家認(rèn)為崗位評價(jià)的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。這兩種思維定勢都會(huì)影響崗位評價(jià)的客觀性。培訓(xùn)結(jié)束后，專家組對所選標(biāo)桿崗位即黨院辦報(bào)刊收發(fā)員及財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)主管進(jìn)行了試打分，通過試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評價(jià)的流程。第四步：正式打分專家組集中時(shí)間對所有要評價(jià)崗位進(jìn)行正式打分。第五步：評價(jià)數(shù)據(jù)錄入及處理方法數(shù)據(jù)錄入：由xx項(xiàng)目組成員對所有崗位評分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行錄入，對評分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行了處理。數(shù)據(jù)錄入前由xx項(xiàng)目組成員對每份評分表進(jìn)行初步審查

13、，確定其是否真實(shí)有效，并對有效評分表進(jìn)行編號；數(shù)據(jù)錄入完成后，咨詢顧問抽取所有評分表的10%進(jìn)行核對，最大限度的避免數(shù)據(jù)的失真。本次共回收崗位系數(shù)評分表29份，經(jīng)審查28份均為有效評分表，其中有兩份數(shù)據(jù)完全重合，因此舍去一份數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理：所有數(shù)據(jù)錄入完成并確保無誤后，去除最高分和最低分，算出每位評分專家對每個(gè)崗位的差異系數(shù)，及每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)方差、離散系數(shù)，為降低由于個(gè)別評委對崗位認(rèn)識上的個(gè)人偏差，保證數(shù)據(jù)的有效性，去掉差異系數(shù)絕對值大于20%的數(shù)據(jù)、取剩下崗位評分的平均值。其中：本次崗位評價(jià)崗位系數(shù)確定的最大系數(shù)為 ，最小系數(shù)為 ；實(shí)際崗位系數(shù)評分中，最高平均值為667.51，最低平均值為1

14、54.92。評分法優(yōu)點(diǎn)在于利用了一套定量的方法，能夠反映崗位之間價(jià)值差距的大小，而且具有統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，容易被人理解和接受。不足之處是該方法比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作量比較大，同時(shí)在確定各因素的權(quán)重和檔次分?jǐn)?shù)時(shí)也難以避免主觀成分。一般在對數(shù)量、類別較多的崗位評價(jià)時(shí)采用此種方法。第四章 運(yùn)用崗位評價(jià)需要注意的問題崗位評價(jià)具有良好的可擴(kuò)展性，在以下情況都會(huì)用到崗位評價(jià)：（1）隨著集團(tuán)的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價(jià)；（2）對有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或給予不同工作同樣的報(bào)酬，或者報(bào)酬上的差別并不反映實(shí)際工作量的差別；（3）新設(shè)備或新的

15、工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的薪酬結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報(bào)酬；（4）在組織結(jié)構(gòu)變化（如機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的薪酬結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的薪酬率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu)。要注意的是崗位評價(jià)要根據(jù)崗位工作內(nèi)容變化情況進(jìn)行調(diào)整，評價(jià)采用的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況作增減修正；薪酬結(jié)構(gòu)中的崗位評價(jià)部分在總薪酬結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。同時(shí)，崗位評價(jià)這種方法本身也存在局限性。這種評價(jià)有些過于偏重于崗位而忽略了人性。這是這種評價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評價(jià)方法評價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人

16、。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。但是我們認(rèn)為，從崗位評價(jià)結(jié)果到薪酬還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對崗位做出一個(gè)評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的集團(tuán)文化建設(shè)、對特殊技能人員的獎(jiǎng)勵(lì)等其他因素來協(xié)調(diào)。在這里如果過于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問題更加復(fù)雜。第五章 本次崗位評價(jià)結(jié)果及分析一、各科室標(biāo)桿崗位打分結(jié)果分析試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問題以對正式打分進(jìn)行前饋控制，另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。本次xx醫(yī)療項(xiàng)目組為xx醫(yī)學(xué)

17、院附屬xx集團(tuán)行政部中層及以下人員設(shè)置崗位100個(gè)，從中層管理者到最基層的工勤人員，每個(gè)人的工作性質(zhì)和內(nèi)容都很不一樣，對工作業(yè)績的衡量也很不相同，這時(shí)候，如何使大家的工作在一定的程度上具有可衡量性，就需要有一個(gè)參照系，而標(biāo)桿就是這個(gè)參照系。標(biāo)桿崗位說明崗位編號部門崗位名稱標(biāo)桿1黨院辦主任標(biāo)桿2黨院辦副主任標(biāo)桿3黨院辦車隊(duì)副主任標(biāo)桿4黨院辦院辦干事標(biāo)桿5黨院辦司機(jī)標(biāo)桿6黨院辦報(bào)刊收發(fā)員標(biāo)桿7財(cái)務(wù)科科長標(biāo)桿8財(cái)務(wù)科副科長標(biāo)桿9財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)主管標(biāo)桿10財(cái)務(wù)科門診出納標(biāo)桿11財(cái)務(wù)科核算會(huì)計(jì)標(biāo)桿12人事組織科科長標(biāo)桿13人事組織科勞資干事標(biāo)桿14人事組織科人事干事標(biāo)桿15醫(yī)務(wù)科主任標(biāo)桿16醫(yī)務(wù)科副主任標(biāo)桿

18、17醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)干事標(biāo)桿18護(hù)理部主任標(biāo)桿19護(hù)理部副主任標(biāo)桿20護(hù)理部培訓(xùn)干事標(biāo)桿21信息科副科長標(biāo)桿22信息科醫(yī)療統(tǒng)計(jì)員標(biāo)桿23信息科病案管理員標(biāo)桿24總務(wù)動(dòng)力科科長標(biāo)桿25總務(wù)動(dòng)力科副科長標(biāo)桿26總務(wù)動(dòng)力科副科長（職工食堂）標(biāo)桿27總務(wù)動(dòng)力科電工組組長標(biāo)桿28醫(yī)?？瓶崎L標(biāo)桿29醫(yī)?？茖徍烁墒聵?biāo)桿30宣傳科副科長標(biāo)桿31宣傳科院報(bào)編輯標(biāo)桿32宣傳科宣傳干事標(biāo)桿33醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室科長標(biāo)桿34醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室干事標(biāo)桿35營養(yǎng)科主任標(biāo)桿36營養(yǎng)科主管營養(yǎng)師標(biāo)桿37營養(yǎng)科營養(yǎng)師（士）標(biāo)桿38預(yù)防保健科科長標(biāo)桿39預(yù)防保健科傳染病管理干事標(biāo)桿40預(yù)防保健科預(yù)防接種護(hù)師標(biāo)桿41集團(tuán)感染管理科科長標(biāo)桿42集

19、團(tuán)感染管理科監(jiān)控醫(yī)師標(biāo)桿43集團(tuán)感染管理科監(jiān)控護(hù)師標(biāo)桿44設(shè)備科科長標(biāo)桿45設(shè)備科設(shè)備維修員標(biāo)桿46環(huán)衛(wèi)科科長標(biāo)桿47環(huán)衛(wèi)科干事標(biāo)桿48計(jì)算機(jī)中心副主任標(biāo)桿49計(jì)算機(jī)中心數(shù)據(jù)管理員標(biāo)桿50圖書館副主任標(biāo)桿51圖書館圖書管理員標(biāo)桿52經(jīng)管辦科長標(biāo)桿53經(jīng)管辦干事標(biāo)桿54保衛(wèi)科科長標(biāo)桿55保衛(wèi)科副科長標(biāo)桿56保衛(wèi)科消防員標(biāo)桿57科教科科長標(biāo)桿58科教科科研教學(xué)干事標(biāo)桿59審計(jì)科科長標(biāo)桿60審計(jì)科干事標(biāo)桿61工會(huì)副主席標(biāo)桿62工會(huì)女工委員會(huì)主任標(biāo)桿63工會(huì)干事標(biāo)桿64計(jì)生辦科長xx醫(yī)療項(xiàng)目組和xx附屬xx集團(tuán)行政后勤科室各科主任逐一進(jìn)行討論，與其共同梳理科室崗位，根據(jù)崗位間的某些共性，確定了以上具有

20、典型性的標(biāo)桿崗位可以代表科室內(nèi)所有崗位。這些標(biāo)桿崗位，也在行政后勤所有崗位中具有一定的代表性，可以與其他崗位之間形成比較，也方便評分專家對不同的科室進(jìn)行橫向?qū)Ρ取Ｔ趯?shí)際的崗位評價(jià)中，標(biāo)桿崗位得分結(jié)果如下圖。表1標(biāo)桿崗位得分排序崗位編號部門崗位名稱崗位得分標(biāo)桿1醫(yī)務(wù)科主任667.51 標(biāo)桿2財(cái)務(wù)科科長615.72 標(biāo)桿3組織人事科科長614.86 標(biāo)桿4護(hù)理部主任603.56 標(biāo)桿5醫(yī)務(wù)科副主任595.90 標(biāo)桿6黨院辦主任569.35 標(biāo)桿7財(cái)務(wù)科副科長553.26 標(biāo)桿8護(hù)理部副主任538.42 標(biāo)桿9感染管理科科長507.13 標(biāo)桿10黨院辦副主任500.14 標(biāo)桿11設(shè)備科科長498.4

21、3 標(biāo)桿12科教科科長476.14 標(biāo)桿13醫(yī)?？瓶崎L472.58 標(biāo)桿14預(yù)防保健科科長465.38 標(biāo)桿15宣傳科副科長463.16 標(biāo)桿16經(jīng)管辦科長445.98 標(biāo)桿17信息科副科長442.28 標(biāo)桿18計(jì)算機(jī)中心主任440.14 標(biāo)桿19醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦科長431.85 標(biāo)桿20總務(wù)勞動(dòng)科科長430.17 標(biāo)桿21工會(huì)工會(huì)副主席411.27 標(biāo)桿22審計(jì)科科長405.06 標(biāo)桿23保衛(wèi)科科長404.53 標(biāo)桿24營養(yǎng)科主任385.18 標(biāo)桿25財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)主管359.80 標(biāo)桿26黨院辦車隊(duì)副隊(duì)長342.97 標(biāo)桿27環(huán)衛(wèi)科科長342.84 標(biāo)桿28總務(wù)勞動(dòng)科副科長338.28 標(biāo)桿29保衛(wèi)

22、科副科長330.16 標(biāo)桿30計(jì)生辦科長323.56 標(biāo)桿31設(shè)備科設(shè)備維修員321.42 標(biāo)桿32總務(wù)勞動(dòng)科電工組組長314.86 標(biāo)桿33感染管理科監(jiān)控醫(yī)師313.40 標(biāo)桿34財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科核算會(huì)計(jì)310.46 標(biāo)桿35工會(huì)女工委員會(huì)主任308.43 標(biāo)桿36總務(wù)勞動(dòng)科副科長（職工食堂）307.10 標(biāo)桿37感染管理科監(jiān)控護(hù)師290.25 標(biāo)桿38宣傳科院報(bào)編輯288.43 標(biāo)桿39圖書館副科長287.92 標(biāo)桿40財(cái)務(wù)科 門診出納287.57 標(biāo)桿41醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)干事284.27 標(biāo)桿42組織人事科勞資干事281.00 標(biāo)桿43護(hù)理部培訓(xùn)干事277.62 標(biāo)桿44經(jīng)管辦干事275.89標(biāo)桿

23、45計(jì)算機(jī)中心數(shù)據(jù)管理員271.13 標(biāo)桿46醫(yī)?？茖徍烁墒?68.59 標(biāo)桿47組織人事科人事干事265.47 標(biāo)桿48信息科醫(yī)療統(tǒng)計(jì)員260.86 標(biāo)桿49營養(yǎng)科主管營養(yǎng)師職責(zé)259.44 標(biāo)桿50預(yù)防保健科傳染病管理干事259.23 標(biāo)桿51科教科科研教學(xué)干事245.62 標(biāo)桿52信息科病案管理員237.33 標(biāo)桿53宣傳科宣傳干事224.64 標(biāo)桿54黨院辦司機(jī)222.81 標(biāo)桿55預(yù)防保健科預(yù)防接種護(hù)師222.33 標(biāo)桿56保衛(wèi)科消防員219.33 標(biāo)桿57黨院辦院辦干事207.00 標(biāo)桿58營養(yǎng)科營養(yǎng)師（士）職責(zé)204.15 標(biāo)桿59醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦干事195.06 標(biāo)桿60審計(jì)科干事1

24、91.43 標(biāo)桿61工會(huì)干事190.46 標(biāo)桿62環(huán)衛(wèi)科干事188.83 標(biāo)桿63黨院辦報(bào)刊收發(fā)員158.00 標(biāo)桿64圖書館圖書管理員154.92 二、各科室崗位價(jià)值得分結(jié)果及排序：1、黨院辦崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1主 任569.35參評崗位2副主任500.14參評崗位3車隊(duì)副隊(duì)長342.97參評崗位4司 機(jī)222.81參評崗位5院辦干事207.00參評崗位6報(bào)刊收發(fā)員158.00參評崗位2、財(cái)務(wù)科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長615.72 參評崗位2副科長553.26 參評崗位3會(huì)計(jì)主管359.80 參評崗位4住院會(huì)計(jì)組長359.80 5門診收費(fèi)組長359.80 6

25、 門診出納310.46 參評崗位7住院會(huì)計(jì)310.46 8住院出納310.46 9財(cái)務(wù)科核算會(huì)計(jì)287.57 參評崗位10財(cái)務(wù)科出納287.57 11物價(jià)管理員287.57 3、組織人事科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長614.86 參評崗位2勞資干事281.00 參評崗位3組織干事281.00 4人事干事265.47 參評崗位4、醫(yī)務(wù)科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1主 任667.51 參評崗位2副主任595.90 參評崗位3業(yè)務(wù)干事284.27 參評崗位4培訓(xùn)干事284.27 5、護(hù)理部崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1主 任603.56 參評崗位2副主任538.42 參評

26、崗位3培訓(xùn)干事277.62 參評崗位4帶教干事277.62 6、信息科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1副科長442.28 參評崗位2醫(yī)療統(tǒng)計(jì)員260.86 參評崗位3編碼員260.86 4病案管理員237.33 參評崗位7、總務(wù)動(dòng)力科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長430.17 參評崗位2副科長338.28 參評崗位3副科長（職工食堂）307.10 參評崗位4電工組組長314.86 參評崗位5供水組組長314.86 6管道組組長314.86 7供暖組組長314.86 8洗衣房管理員314.86 9維修管理員314.86 10供水工314.86 11電工314.86 12總務(wù)會(huì)計(jì)3

27、14.86 13庫房管理員314.86 14采購314.86 15內(nèi)勤314.86 16學(xué)生公寓管理員314.86 8、醫(yī)?？茘徫痪幪枍徫幻Q崗位價(jià)值得分備 注1科 長498.43 參評崗位2審核干事268.59 參評崗位3醫(yī)保會(huì)計(jì)268.59 4醫(yī)保科干事268.59 9、宣傳科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1副科長463.16 參評崗位2院報(bào)編輯288.43 參評崗位3宣傳干事224.64 參評崗位10、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長431. 85參評崗位2干 事195.06 參評崗位11、營養(yǎng)科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1主 任385.18 參評崗位2主

28、管營養(yǎng)師職責(zé)259.44 參評崗位3營養(yǎng)師（士）職責(zé)204.15 參評崗位12、預(yù)防保健科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科長465.38 參評崗位2傳染病管理干事259.23 參評崗位3健康教育干事259.23 4預(yù)防接種護(hù)師222.33 參評崗位5放射防護(hù)干事222.33 6慢性病調(diào)查干事222.33 13、集團(tuán)感染管理科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長507.13 參評崗位2監(jiān)控醫(yī)師313.40 參評崗位3監(jiān)控護(hù)師290.25 參評崗位14、設(shè)備科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長472.58參評崗位2設(shè)備維修員321.42 參評崗位3會(huì)計(jì)321.42 4保管員32

29、1.42 5設(shè)備管理員321.42 15、環(huán)衛(wèi)科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長342.84 參評崗位2干 事188.83 參評崗位16、計(jì)算機(jī)中心崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1主 任440.14 參評崗位2數(shù)據(jù)管理員271.13 參評崗位3網(wǎng)絡(luò)管理員271.13 17、圖書館崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1副科長287.92 參評崗位2圖書管理員154.92 參評崗位18、經(jīng)管辦崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長445.98參評崗位2干 事275.89 參評崗位19、保衛(wèi)科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長404.53 參評崗位2副科長330.16 參評崗

30、位3消防員219.33 參評崗位4內(nèi) 勤219.33 5外 勤219.33 20、科教科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長476.14 參評崗位2科研教學(xué)干事245.62 參評崗位3理論教學(xué)干事245.62 4實(shí)踐教學(xué)干事245.62 5教學(xué)秘書245.62 21、審計(jì)科崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長405.06 參評崗位2干 事191.43 參評崗位22、工會(huì)崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1工會(huì)副主席411.27 參評崗位2女工委員會(huì)主任308.43 參評崗位3干 事190.46 參評崗位23、計(jì)生辦崗位編號崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1科 長405.06 參評崗位24

31、、行政后勤科室所有崗位崗位編號科 室崗位名稱崗位價(jià)值得分備 注1醫(yī)務(wù)科主任667.51 參評崗位2財(cái)務(wù)科科長615.72 參評崗位3組織人事科科長614.86 參評崗位4護(hù)理部主任603.56 參評崗位5醫(yī)務(wù)科副主任595.90 參評崗位6黨院辦主任569.35 參評崗位7財(cái)務(wù)科副科長553.26 參評崗位8護(hù)理部副主任538.42 參評崗位9感染管理科科長507.13 參評崗位10黨院辦副主任500.14 參評崗位11醫(yī)?？瓶崎L498.43 參評崗位12科教科科長476.14 參評崗位13設(shè)備科科長472.58 參評崗位14預(yù)防保健科科長465.38 參評崗位15宣傳科副科長463.16 參

32、評崗位16經(jīng)管辦科長445.98 參評崗位17信息科副科長442.28 參評崗位18計(jì)算機(jī)中心主任440.14 參評崗位19醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦科長431.85 參評崗位20總務(wù)勞動(dòng)科科長430.17 參評崗位21工會(huì)工會(huì)副主席411.27 參評崗位22審計(jì)科科長405.06 參評崗位23保衛(wèi)科科長404.53 參評崗位24營養(yǎng)科主任385.18 參評崗位25財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)主管359.80 參評崗位26財(cái)務(wù)科住院會(huì)計(jì)組長359.80 27財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)組長359.80 28黨院辦車隊(duì)副隊(duì)長342.97 參評崗位29環(huán)衛(wèi)科科長342.84 參評崗位30總務(wù)勞動(dòng)科副科長338.28 參評崗位31保衛(wèi)科副科長33

33、0.16 參評崗位32計(jì)生辦科 長323.56 參評崗位33設(shè)備科設(shè)備維修員321.42 參評崗位34設(shè)備科會(huì)計(jì)321.42 35設(shè)備科保管員321.42 36設(shè)備科設(shè)備管理員321.42 37總務(wù)勞動(dòng)科電工組組長314.86 參評崗位38總務(wù)勞動(dòng)科供水組組長314.86 39總務(wù)勞動(dòng)科管道組組長314.86 40總務(wù)勞動(dòng)科供暖組組長314.86 41總務(wù)勞動(dòng)科洗衣房管理員314.86 42總務(wù)勞動(dòng)科維修管理員314.86 43總務(wù)勞動(dòng)科供水工314.86 44總務(wù)勞動(dòng)科電工314.86 45總務(wù)勞動(dòng)科總務(wù)會(huì)計(jì)314.86 46總務(wù)勞動(dòng)科庫房管理員314.86 47總務(wù)勞動(dòng)科采購314.86

34、48總務(wù)勞動(dòng)科內(nèi)勤314.86 49總務(wù)勞動(dòng)科學(xué)生公寓管理員314.86 50感染管理科監(jiān)控醫(yī)師313.40 參評崗位51財(cái)務(wù)科 門診出納310.46 參評崗位52財(cái)務(wù)科住院會(huì)計(jì)310.46 53財(cái)務(wù)科住院出納310.46 54工會(huì)女工委員會(huì)主任308.43 參評崗位55總務(wù)勞動(dòng)科副科長（職工食堂）307.10 參評崗位56感染管理科監(jiān)控護(hù)師290.25 參評崗位57宣傳科院報(bào)編輯288.43 參評崗位58圖書館副科長287.92 參評崗位59財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科核算會(huì)計(jì)287.57 參評崗位60財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科出納287.57 61財(cái)務(wù)科物價(jià)管理員287.57 62醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)干事284.27 參評崗位6

35、3醫(yī)務(wù)科培訓(xùn)干事284.27 64組織人事科勞資干事281.00 參評崗位65組織人事科組織干事281.00 66護(hù)理部培訓(xùn)干事277.62 參評崗位67護(hù)理部帶教人員277.62 68經(jīng)管辦干事275.89 參評崗位69計(jì)算機(jī)中心數(shù)據(jù)管理員271.13 參評崗位70計(jì)算機(jī)中心網(wǎng)絡(luò)管理員271.13 71醫(yī)?？茖徍烁墒?68.59 參評崗位72醫(yī)?？漆t(yī)保會(huì)計(jì)268.59 73醫(yī)保科醫(yī)?？聘墒?68.59 74組織人事科人事干事265.47 參評崗位75信息科醫(yī)療統(tǒng)計(jì)員260.86 參評崗位76信息科編碼員260.86 77營養(yǎng)科主管營養(yǎng)師職責(zé)259.44 參評崗位78預(yù)防保健科傳染病管理干事2

36、59.23 參評崗位79預(yù)防保健科健康教育干事259.23 80科教科科研教學(xué)干事245.62 參評崗位81科教科理論教學(xué)干事245.62 82科教科實(shí)踐教學(xué)干事245.62 83科教科教學(xué)秘書245.62 84信息科病案管理員237.33 參評崗位85宣傳科宣傳干事224.64 參評崗位86黨院辦司機(jī)222.81 參評崗位87預(yù)防保健科預(yù)防接種護(hù)師222.33 參評崗位88預(yù)防保健科放射防護(hù)干事222.33 89預(yù)防保健科慢性病調(diào)查干事222.33 90保衛(wèi)科消防員219.33 參評崗位91保衛(wèi)科內(nèi)勤219.33 92保衛(wèi)科外勤219.33 93黨院辦院辦干事207.00 參評崗位94營養(yǎng)科

37、營養(yǎng)師（士）職責(zé)204.15 參評崗位95醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦干事195.06 參評崗位96審計(jì)科干事191.43 參評崗位97工會(huì)干事190.46 參評崗位98環(huán)衛(wèi)科干事188.83 參評崗位99黨院辦報(bào)刊收發(fā)員158.00 參評崗位100圖書館圖書管理員154.92 參評崗位三、崗位價(jià)值系數(shù)崗位編號科 室崗位名稱人數(shù)崗位價(jià)值系數(shù)1醫(yī)務(wù)科主任2財(cái)務(wù)科科長3組織人事科科長4護(hù)理部主任5醫(yī)務(wù)科副主任6黨院辦主任7財(cái)務(wù)科副科長8護(hù)理部副主任9感染管理科科長10黨院辦副主任11設(shè)備科科長12科教科科長13醫(yī)?？瓶崎L14預(yù)防保健科科長15宣傳科副科長16經(jīng)管辦科長17信息科副科長18計(jì)算機(jī)中心主任19醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦科長20總務(wù)勞動(dòng)科科長21工會(huì)工會(huì)副主席22審計(jì)科科長23保衛(wèi)科科長24營養(yǎng)科主任25財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)主管26財(cái)務(wù)科住院會(huì)計(jì)組長27財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)組長28黨院辦車隊(duì)副隊(duì)長29環(huán)衛(wèi)科科長30總務(wù)勞動(dòng)科副科長31保衛(wèi)科副科長32計(jì)生辦科 長33設(shè)備科設(shè)備維修員34設(shè)備科會(huì)計(jì)35設(shè)備科保管員36設(shè)備科設(shè)備管理員37總務(wù)勞動(dòng)科電工組組長38總務(wù)勞動(dòng)科供水組組長39總務(wù)勞動(dòng)科管道組組長40總務(wù)勞動(dòng)科供暖組組長41總務(wù)勞動(dòng)科洗衣房管理