歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題9368

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大、 建設(shè)周期長(zhǎng)，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多而且種類繁雜， 體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)因素的A. 大量性B. 多元性C. 廣泛性D. 不確定性多選題)。“進(jìn)度控制”和“編制設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段計(jì)劃”之間的邏輯關(guān)系不正確 “質(zhì)量控制”和“組織開展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽”之間的邏輯關(guān)系不正確 “協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確 “付款控制”與“編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段資金使用計(jì)劃”的邏輯順序不正確 “組織開展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽”與“方案比較評(píng)定”之間的邏輯關(guān)系不正確ABCDE2、下圖為某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程。該項(xiàng)目決定聘請(qǐng)項(xiàng) 目管理咨詢公司從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

2、開始進(jìn)行項(xiàng)目管理， 項(xiàng)目管理咨詢公司編制了項(xiàng) 目實(shí)施各階段的項(xiàng)目管理工作流程圖。 該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主 進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證， 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽， 協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)單位， 并與其 簽訂設(shè)計(jì)合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序， 但圖的表達(dá)存在一些問(wèn)題， 即簡(jiǎn)答題3、據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 1978年到 2003 年，中央下發(fā)的關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的文件共計(jì)56 個(gè)，黨的十六大以來(lái)，我們黨堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作的重 中之重，從 2004年開始連續(xù)下發(fā) 4 個(gè)“一號(hào)文件”，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村 建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展， 促進(jìn)農(nóng)民增收。 特別是 2007年 1 月 29 日中

3、央下發(fā) 的關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號(hào)文件”， 明確了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會(huì)主義新農(nóng) 村建設(shè)的首要任務(wù)。請(qǐng)回答：(1) 什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(2) 為什么說(shuō)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)(3) 如何建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(4) 走中國(guó)特色城鎮(zhèn)化道路的主要途徑。多選題4、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說(shuō)法正確的有 () 。A. 根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B. 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程 中若有必要， 及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、 分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任 務(wù)C督促業(yè)主

4、對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D. 協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件， 作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任 務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E. 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā) 生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是()A. 編制施工成本控制工作計(jì)劃B. 確定施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C. 進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.

5、 防止和處理施工索賠單選題6、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題7、在計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該針對(duì)與組織活動(dòng)有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和程 序。風(fēng)險(xiǎn)可定義為：A. 對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類，以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào) 表而言是很重要的。B. 事件發(fā)生的不確定性，它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C沒(méi)有堅(jiān)持組織的政策、計(jì)劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D沒(méi)有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的目標(biāo)和目的。單選題8、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的

6、內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理單選題9、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理單選題 10、()的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理多選題11、有關(guān)對(duì)工程管理信息化的意義，描述正確的是 () 。A. 有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B. 有助

7、于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D. 有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行E. 有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制單選題() 。12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是A. 部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B. 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C. 編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D. 編制供貨進(jìn)度計(jì)劃多選題13、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有 () 的機(jī)構(gòu)和人員。A. 安全管理B. 進(jìn)度控制C費(fèi)用控制D. 風(fēng)險(xiǎn)管理E. 信息管理() 。多選題14、在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是A. 審查施工組織設(shè)計(jì)B. 落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員C明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)

8、D. 選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式E. 改善目標(biāo)控制工作的流程單選題15、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)， 其設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的任務(wù)之一是 () 。A. 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度B. 確定設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)委托方式C編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D.審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性單選題16、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法不正確的是 () 。A. 項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動(dòng)B. 項(xiàng)目管理是一種新的管理方式C項(xiàng)目管理活動(dòng)與項(xiàng)目管理學(xué)科本質(zhì)上是不一樣的D. 項(xiàng)目管理是面向項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一種任務(wù)型管理多選題17、施工定額的主要作用有 () 。A. 施工定額是編制施工組織設(shè)計(jì)和施

9、工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)B. 施工定額是編制施工預(yù)算、預(yù)算定額和補(bǔ)充單位估計(jì)表的依據(jù)C. 施工定額是進(jìn)行工料分析、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)D施工定額是考核施工班組、貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)E.施工定額是計(jì)算與確定建筑工程預(yù)算直接費(fèi)，作為施工企業(yè)和建設(shè)單位結(jié)算 工程價(jià)款的依據(jù)單選題18、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子ABCD() 。多選題()19、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方

10、案中確定以下 主要的工作流程組織。A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B. 設(shè)計(jì)工作的流程C施工投標(biāo)工作的流程D. 施工作業(yè)的流程E. 物資采購(gòu)工作的流程單選題20、我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 （投資） ，是指取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 （投 資）執(zhí)業(yè)資格證書 和注冊(cè)咨詢工程師 （投資）注冊(cè)證，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中專門從事 （） 的專業(yè)技術(shù)人員。A. 工程管理業(yè)務(wù)B. 工程咨詢業(yè)務(wù)C工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D設(shè)計(jì)規(guī)劃業(yè)務(wù)單選題21、施工總承包管理與施工總承包模式從合同關(guān)系比較看， 下列說(shuō)法正確的是 （） 。A.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合 同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B.施

11、工總承包模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或 者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C施工總承包管理模式的合同關(guān)系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂 合同D施工總承包模式的合同關(guān)系是，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同單選題22、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館， 為了更好地維護(hù)自身的利益， 業(yè)主方制 定了投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，其中業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是 ()。A. 項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收B. 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C賓館可以開業(yè)D. 賓館開始盈利多選題23、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 () 。A. 組織風(fēng)險(xiǎn)B. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E. 意外風(fēng)險(xiǎn)單

12、選題24、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理單選題25、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括A. 安全管理B. 進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D.費(fèi)用控制() 。多選題26、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有A. 業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B. 工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D. 資金E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)() 。單選題27、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和A. 行政效率監(jiān)督B. 行政人事監(jiān)督C行政評(píng)價(jià)監(jiān)督D.行政溝通監(jiān)督()

13、。單選題28、下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是 () 。A. 協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)B. 施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)單選題29、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是A.BCD項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的 項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)類別來(lái)進(jìn)行分配 項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目單選題30、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性

14、， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理1- 答案： A暫無(wú)解析2- 答案： A, B, C, D 暫無(wú)解析3- 答案： (1) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以資本高投入為基礎(chǔ)，以工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進(jìn)科學(xué)技 術(shù)為支撐，有社會(huì)化的服務(wù)體系相配套，用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理的農(nóng)業(yè)形態(tài)。 暫無(wú)解析4-答案： A,B,D暫無(wú)解析5-答案： A暫無(wú)解析6-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7-答案： B解析A不正確，財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的重大誤報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)是由固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)組成的，這些風(fēng)險(xiǎn)在美國(guó)注冊(cè)

15、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)準(zhǔn)則中定義。8-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11-答案： 暫無(wú)解析A,B,D,EA,B,C,D12-答案： 暫無(wú)解析13-答案： 解析 1Z201044 施工任務(wù)委托的模式如落實(shí)目標(biāo)控制的組 權(quán)力和責(zé)任、 改善目 而且一般不需要14-答案： B,C,E 所謂組織措施， 是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施， 織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、 標(biāo)控制的工作流程等。 組織措施是其他各類措施

16、的前提和保障， 增加什么費(fèi)用， 運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 尤其是對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的 目標(biāo)偏差，這類措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。15-答案： D解析A項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)；B項(xiàng)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前進(jìn)行的工作;C項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的任務(wù)。只有 D項(xiàng)是監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行的工作。16-答案： C 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義17-答案： A,B,C,D 暫無(wú)解析18-答案： A 解析 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與 建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同， 并在企 業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項(xiàng)目管

17、理班子。19-答案： A,B,D,E 解析 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要 的工作流程組織，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作 的流程、物資采購(gòu)工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作的流程、與工程 管理有關(guān)的信息處理的流程。20-答案： B解題要點(diǎn)P 23P 24我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師的含義。21-答案： A 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 施工總承包管理模式的合同 關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與 分包單位簽訂合同； 施工總承包模式的合同關(guān)系是， 由施工總承包單位與分包單 位直接簽訂

18、合同。22-答案：C 解析 本題考核的是 1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方與項(xiàng)目管理的目標(biāo)和 任務(wù)。業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)， 也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目 標(biāo)，如工廠建成投入生產(chǎn)、 道路建成通車、 辦公樓啟用、旅館開業(yè)。理解類考點(diǎn)。23-答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型24-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)25-答案： D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)26-答案： A,B,C,E 暫無(wú)解析27-答案： C 解析 行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為對(duì)行政指派、行政指導(dǎo)和行政評(píng)價(jià)的監(jiān)督。28-答案： C暫無(wú)解析29-答案： B項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合。 項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織 內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、 平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險(xiǎn)的 項(xiàng)目上全力以赴，將會(huì)使組織陷入困境。 項(xiàng)目組合管理從風(fēng)險(xiǎn)和收益的角度出發(fā)， 它要求每一個(gè)項(xiàng)目都有存在的價(jià)值。 如果一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大或是收益太小， 它就 不能在組織內(nèi)通過(guò)立項(xiàng)。 項(xiàng)目組合管理要求對(duì)組織內(nèi)部的所有項(xiàng)目都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估和收益分析， 并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 持續(xù)地跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益變化， 以掌握 這些項(xiàng)目的狀