吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)模型

1、吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)模型吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)模型分析長春電信工程設(shè)計院有限公司二OO八年九月吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)模型分析設(shè)計編號：08175Z建設(shè)單位：中國電信集團公司吉林省電信分公司設(shè)計單位： 長春電信工程設(shè)計院有限公司長春電信工程設(shè)計院有限公司二OO八年九月吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)模型分析院長：林佳云總工程師：于沆部主任：孫祾項目組組長：楊華孫祾項目組成員：董竹夏錫剛、八前言2008年 6月，吉林電信 CDMA 網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)模型課題 組成立，與吉林電信有關(guān)部門合作開始本課題的研究。一、課題研究的目的 近年來，隨著

2、中國經(jīng)濟的高速進展，家庭可支配收入的持續(xù)增加，移 動網(wǎng)絡(luò)通訊也得到了極大的進展。2008年15月，全國電信業(yè)務(wù)總量累計 完成 9066.1 億元，比上年同期增長 26.8%；全國固定電話用戶減少 654.8 萬戶，達到 35890.0 萬戶。其中，都市電話用戶減少 459.4萬戶，達到 244 00.0萬戶；農(nóng)村電話用戶減少 195.3萬戶，達到 11490.1萬戶。無線市話用 戶減少 599.1 萬戶，達到 7855.4萬戶，在固定電話用戶中所占的比重為 21. 9%，比 2007年底下降 1.2個百分點；全國移動電話用戶新增 4484.4萬戶， 達到 59213.0萬戶，移動長途電話通話時

3、長增長 44.3%。這講明，行業(yè)增長 模式將由規(guī)模擴張型向效益主導型轉(zhuǎn)變，即我國電信業(yè)進展的驅(qū)動力將從 要緊依靠市場驅(qū)動和投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。隨著 3G 牌照的立即發(fā)放， 電信業(yè)的重組正在緊鑼密鼓的進行， 中國電 信將接過 CDMA 網(wǎng)絡(luò)運營。為了更好實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進展，有必要對現(xiàn)有的移動 網(wǎng)絡(luò)運營商的實際情形進行調(diào)查。為此，我們同意中國電信集團公司吉林省電信分公司（以下簡稱吉林 電信）的托付，對移動通信行業(yè)的總體情形和吉林省的具體情形進行了有 關(guān)分析，對移動通信業(yè)的成本構(gòu)成和以后投資模式進行了有關(guān)的分析與推 測，期望為吉林電信以后 CDMA 網(wǎng)絡(luò)的成本治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和投資模式等 方面提供相應(yīng)的

4、支持。二、課題研究的方法本課題研究的目的是為吉林電信 CDMA 網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營決策與投資決策服 務(wù)的，因此，在具體測算過程中，我們借鑒了國際電信行業(yè)在成本測算方 面的成功做法，并加入了相應(yīng)的假設(shè)與合理預期，針對吉林電信 CDMA 以 后業(yè)務(wù)進展的樂觀推測，建立了相應(yīng)的投資推測模型，并使之盡量貼近吉 林電信的現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平與治理水平。三、課題研究的結(jié)論本課題組第一分析了中國移動和中國聯(lián)通這兩大移動運營商的網(wǎng)絡(luò)運 營現(xiàn)狀，進而有針對性地對比分析了吉林移動和吉林聯(lián)通 CDMA 網(wǎng)絡(luò)的運 行狀況，分析了其各自的成本結(jié)構(gòu)，得到以下結(jié)論：1. 移動運營商在人力資本治理方面都比較好，表現(xiàn)在人工費用占比差 不多相同

5、；2. 由于品牌效應(yīng)的差異，聯(lián)通公司用于銷售方面的費用占比遠遠高于 移動公司；3. 由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及用戶數(shù)量較少，聯(lián)通公司網(wǎng)間結(jié)算支出在成本中占 比較大。最后，進一步采納吉林移動和吉林聯(lián)通 CDMA 網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)， 依據(jù)有關(guān)的經(jīng)濟學原理，建立了投資推測模型，并對有關(guān)參數(shù)進行了估算， 按照這些估算的參數(shù)，推測了在 CDMA 網(wǎng)絡(luò)用戶增長速度較快和網(wǎng)絡(luò)用戶 增長速度較平緩時的兩種投資模式，提出了“近期加大投資力度、以后年 度遞減、盡快盈利”和“逐步加大投資力度、推遲盈利”兩種投資模式， 期望能夠?qū)σ院蠹蛛娦胚\營 CDMA 網(wǎng)絡(luò)有借鑒作用。第一章 移動網(wǎng)絡(luò)運營概述 1中國移動運營現(xiàn)狀 1中國聯(lián)

6、通運營現(xiàn)狀 3 中國電信 CDMA 網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣分析 4 第二章 移動通信網(wǎng)絡(luò)運營成本結(jié)構(gòu)分析 61.11.21.32.12.22.32.4折舊額與收入的比較 6人工費與收入的比較 7 銷售費用與收入的比較 8 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)支出與收入的比較 8小結(jié) 9第三章 移動通信網(wǎng)絡(luò)投資結(jié)構(gòu)模型建立的理論依據(jù) 模型的理論選擇 10 移動網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)測算的差不多設(shè)想 移動網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)測算的差不多思路 對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算的講明及模型應(yīng)用的評述2.53.13.23.33.419101617第四章 投資結(jié)構(gòu)參數(shù)的估算 20 折舊與收入間關(guān)系的參數(shù)估算 20 人工費參數(shù)的估算 20 銷售費用參數(shù)的估算 2

7、1 其他營業(yè)費用參數(shù)的估算 214.14.24.34.4第五章 吉林電信 CDMA 網(wǎng)絡(luò)投入推測模型 5.1 吉林電信 CDMA 網(wǎng)絡(luò)的 ARPU 值推測 23 5.2 吉林電信 CDMA 網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)增長的推測 5.3 吉林電信可能采納的投入模型推測 24 結(jié) 論 312324移動網(wǎng)絡(luò)運營概述2008年12月份，全國移動通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入為 633.2億元，比上年同 期增長 16.1%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為 51.9%；通話時長累計達到 4246. 6億分鐘，比上年同期增長 35.4%。2月份，全國新增移動電話用戶 945.8 萬戶，從地區(qū)分布看，東部地區(qū)電話用戶達到 4.46億戶，中部地區(qū)電話

8、用 戶達到 2.79億戶，西部地區(qū)電話用戶達到 1.98億戶。2008年 5月移動電話 用戶排名前十的省份分不是廣東 8 1 03萬戶、山東 4051 萬戶、浙江 3818萬 戶、江蘇 3625萬戶、河南 3290萬戶、河北 3052萬戶、四川 2638萬戶、 湖北 2 1 80萬戶、遼寧 2 1 74萬戶和湖南 2109萬戶。隨著移動新業(yè)務(wù)的持續(xù) 涌現(xiàn)，移動網(wǎng)絡(luò)的收入仍舊會有較高水平的增長。1.1 中國移動運營現(xiàn)狀2007年，中國移動靠著杰出的網(wǎng)絡(luò)、強大的品牌優(yōu)勢、日益彰顯的規(guī) 模效應(yīng)及卓有成效的精細化治理，取得了令人欣喜的運營業(yè)績。在新客戶、新業(yè)務(wù)和新話務(wù)三大驅(qū)動力的連續(xù)推動下， 2007

9、 年度中國 移動營運收入增長明顯，達到人民幣 3569.59億元，比上年增長 20.9%；盈 利能力增長明顯，每股差不多盈利達到 4.35元，比上年增長 31.1%。2007 年度利潤達到 871.79億元，比上年增長 31.9%，年營運支出達到 2328.91 億元，比上年增長 14.5%，低于營運收入的增幅， 且平均每月每戶營運支出 和平均每分鐘營運支出連續(xù)下降，體現(xiàn)出了精細有效的成本治理和規(guī)模效 益優(yōu)勢。截止到 2007年 12月 31 日，中國移動公司的用戶總數(shù)達到 36933.9萬 戶，市場占有率約為 69.3%，連續(xù)保持市場領(lǐng)先地位， 中國聯(lián)通公司移動電 話用戶總數(shù)達 16249.

10、1 萬戶，市場占有率為 29.7%，其中 GSM 移動電話用 戶為 12056.4萬戶， CDMA 移動電話用戶為 4 1 92 .7萬戶。由此可見，在目 前國內(nèi)的移動通信市場中，中國移動仍舊保持絕對的優(yōu)勢地位。按照目前中國移動的進展水平，結(jié)合國內(nèi)移動通信市場的競爭環(huán)境， 能夠?qū)χ袊苿幼鞒鋈缦碌?SWOT 分析。1. 優(yōu)勢分析中國移動企業(yè)資金實力雄厚，其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一，資產(chǎn)規(guī)模達到563493億元，截止到2007年底，網(wǎng)絡(luò)差不多100%覆蓋全國縣（市）。中國移動經(jīng)營時刻長，品牌深入人心，有良好的買主印象，同時服 務(wù)質(zhì)量也在持續(xù)地改善。在國內(nèi)，以“用心溝通”為公司的服務(wù)理念，持

11、續(xù)追求對客戶中意服務(wù)；在國際上，企業(yè)的品牌價值得到認可，中國移動 品牌在2007年Millward Brown頒布的全球最強勢品牌中名列第五。目前自有營業(yè)廳達到42000個，同時加大了社會渠道的治理，進展電 子渠道的應(yīng)用，形成多樣化的營銷服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)，覆蓋與治理都具有明顯 優(yōu)勢。隨著中國移動服務(wù)水平的提升，客戶投訴率明顯下降，目前綜合客 戶中意度達到80%。2.劣勢分析按現(xiàn)有的電信重組方案，中國移動獨大的局面可不能改變，因此推測 在電信重組完成后，監(jiān)管層將會出臺針對有關(guān)的非對稱管制政策，而且這 種非對稱管制政策將會分業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行。電信業(yè)重組實現(xiàn)全業(yè)務(wù)運營后，中國移動面臨的最大競爭劣勢為寬帶 接

12、入網(wǎng)資源、互聯(lián)網(wǎng)骨干資源、傳輸網(wǎng)資源等的不足，與競爭對手相比， 在業(yè)務(wù)捆綁方面將會處于競爭劣勢，在固網(wǎng)與移動業(yè)務(wù)融合趨勢持續(xù)加大 的情形下，將會對中移動的競爭力產(chǎn)生負面阻礙。3 機會分析可中田色砧主茁業(yè)第炊人1；5規(guī)在近期趕超, 銷網(wǎng)點數(shù)量多、質(zhì)量好、規(guī)模大，有利于開軽銷活動嚴持業(yè)務(wù) 長，市場占有率持續(xù)上升。圖1.1是中國移動歷年來主營L3S怒 J._= 14霹162%典串殊呱粥顯示，中國移動近年主營業(yè)務(wù)收入的增長率差不多穩(wěn)固在335?/ I中國移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)好盡管同行並進展專門快r專門難152%O.JI11OF2133.業(yè)務(wù)收入變20%，圖中1*0in.JOO7J3王營玉同時分 連續(xù)增 化情形

13、 以上。451HI1.1刃歷亍玉主營業(yè)務(wù)務(wù)收入口 II_ I I I I 國移動近年的利潤閏水平也在持續(xù)提升,利潤水平來看（見圖1.2）,中 增長率逐年提升。企業(yè)具有較強的競爭實力與進展?jié)摿?。tErrswjBdTlld確的 闈利舊fc,顒後fflgP隹結(jié)刊腔星廿血序工貝圖 1.2 歷年中國移動盈利情形變化圖4. 威逼分析 中國通信市場正面臨前所未有的壓力，一方面是隨著電信業(yè)的再次調(diào) 整與重組，各運營商均獲得了移動通信牌照，移動通信的市場競爭將更加 猛烈；另一方面是替代業(yè)務(wù)的威逼，移動通信新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的持續(xù)涌現(xiàn)， 使得通信資源的分配更分散，從而也導致了通信資費的持續(xù)下調(diào)，利潤空 間進一步縮小。

14、除此之外，中國移動還面臨著技術(shù)變革加快、進入壁壘逐步降低、人 才流失嚴峻等威逼。1.2 中國聯(lián)通運營現(xiàn)狀2007 年中國聯(lián)通各項業(yè)務(wù)健康進展，營業(yè)收入穩(wěn)固增長，盈利情形連 續(xù)改善，財務(wù)狀況更趨穩(wěn)健。2007 年，中國聯(lián)通營業(yè)收入為人民幣 1004.7億元，比上年增長 4.1%。 其中： GSM 服務(wù)收入為 635.4億元， CDMA 服務(wù)收入為 275.9億元，長途 數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入為 43.5 億元。中國聯(lián)通 2007 年度實現(xiàn)利潤總額 131.6 億元，比上年增長 118.0%，每 股收益為 0.266 元，比上年增長 166.4%。年度總營運支出為 852.9億元，比 去年同期增長

15、1.7%。為適應(yīng)市場變化，中國聯(lián)通于 2007 年全面實施對 GSM、CDMA 兩網(wǎng) 的專業(yè)化經(jīng)營，各級分不成立 GSM 網(wǎng)和 CDMA 網(wǎng)經(jīng)營機構(gòu)，明確進展目 標、落實進展責任、提升精細化營銷能力。針對中國聯(lián)通目前的進展狀況，能夠得到如下的優(yōu)劣勢分析。1.優(yōu)勢分析 中國聯(lián)通承諾經(jīng)營的電信業(yè)務(wù)包括移動電話（包括 GSM 和 CDMA ）、 長途電話、本地電話、數(shù)據(jù)通信（包括因特網(wǎng)業(yè)務(wù)和 IP 電話）、無線尋呼、 電信增值業(yè)務(wù)，以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)，是目前六大電信運營商 中業(yè)務(wù)種類最多的電信公司。中國聯(lián)通在海外上市，引入了國際公司治理規(guī)范，實現(xiàn)了公司治理結(jié) 構(gòu)與國際的接軌，同時實現(xiàn)了在國

16、內(nèi) A 股市場上市，進一步擴大了股權(quán)和 融資基礎(chǔ)，成為了在香港、紐約和上海三地上市、擁有國內(nèi)外兩個融資渠 道、受到境內(nèi)外兩個資本市場監(jiān)督、按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國際規(guī)范治理的 綜合電信運營企業(yè)。CDMA 手機具有多媒體功能， 能適應(yīng)高質(zhì)量語音業(yè)務(wù)、 快速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)， 還能接送動態(tài)和靜態(tài)圖像，同時還具有通信質(zhì)量好、頻率利用率高等特點。2.劣勢分析截止到 2007 年底，中國聯(lián)通的業(yè)務(wù)收入市場占有率僅為 13.7%，排名 在第四位，與中國移動 49%的業(yè)務(wù)收入市場占有率相差近 36 個百分點，差 距還專門大。中國聯(lián)通的主營業(yè)務(wù)除 GSM 移動電話以外，還包括 CDMA 移動電話、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、長途和固定

17、電話，而市場占有率卻專門低，講 明聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、市場營銷和客戶服務(wù)方面還有專門多缺陷。CDMA 的技術(shù)優(yōu)勢并沒有完全體現(xiàn)，技術(shù)上亦不夠完善。而且從前幾 年經(jīng)營狀況來看，CDMA業(yè)務(wù)連續(xù)四年虧損，直到2006年才首度實現(xiàn)盈利。 而這種盈利是以減少對 CDMA 用戶補貼、犧牲用戶增長為代價的。從 200 2 年 CDMA 業(yè)務(wù)開始運營以來， CDMA 網(wǎng)絡(luò)一直是中國聯(lián)通提升市場占有 率的有力武器， 但隨著中國聯(lián)通對 CDMA 業(yè)務(wù)補貼投入的下降， 2004 年以 來公司在移動電話的市場占有率正在持續(xù)下降。同時，公司在電信行業(yè)收 入的占有率也出現(xiàn)明顯下降趨勢， 2007年中國聯(lián)通 CDMA 業(yè)務(wù)收

18、入比上年 下降了 0.2%。1.3 中國電信 CDMA 網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣分析2008 年，發(fā)改委、工信部和財政部聯(lián)合公布公告，提出了電信重組的 建議方案。其中：鼓舞中國電信收購中國聯(lián)通 CDMA 網(wǎng)（包括資產(chǎn)和用戶） ， 估量 09 年年初有望完成重組過程。電信重組后，運營商將形成全業(yè)務(wù)的運 營架構(gòu)，這種運營框架需要全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的支撐。因此，電信業(yè)重組后， 第一會刺激有關(guān)網(wǎng)絡(luò)投資的快速增長。結(jié)合中國電信目前的運營能力及網(wǎng)絡(luò)狀況，在收購中國聯(lián)通 CDMA 網(wǎng) 絡(luò)后，其優(yōu)劣勢能夠分析如下。1.優(yōu)勢分析獲得 CDMA 網(wǎng)絡(luò)后，中國電信的最大優(yōu)勢來自于全業(yè)務(wù)運營的優(yōu)勢。公司在經(jīng)濟最發(fā)達的南方地區(qū)擁有龐大的

19、固網(wǎng)、寬帶及企業(yè)用戶資源，同 時在互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入網(wǎng)和傳輸網(wǎng)方面的網(wǎng)絡(luò)資源豐富，將使得以后公司 在全業(yè)務(wù)捆綁、新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面獲得競爭優(yōu)勢。同時公司在收購聯(lián)通 CDMA 網(wǎng)絡(luò)后，公司能夠以相對低的成本升級到 3G,有可能在3G業(yè)務(wù)方面取得先發(fā)優(yōu)勢。另外，由于中國電信在收購 CDMA 網(wǎng)絡(luò)后處于主動地位，而中國電信 在企業(yè)文化、體制方面處于優(yōu)勢，這將會加速聯(lián)通C網(wǎng)與中國電信的融合， 提升中國電信的長期競爭力。2. 劣勢分析中國電信面臨的不利因素要緊體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，中國電信收購 CDMA 網(wǎng)絡(luò)時將面臨收購價格較高、 CDMA 盈利 狀況不理想、 CDMA 產(chǎn)業(yè)鏈不完善等挑戰(zhàn)；第二，中國電

20、信在獲得聯(lián)通 CDMA 業(yè)務(wù)后，對小靈通的用戶轉(zhuǎn)移和小 靈通設(shè)備的折舊處理將會給公司帶來短期的盈利壓力。因此，從整體來看，中國電信在近兩年內(nèi)公司的盈利能力可能會連續(xù) 下滑。3. 機會分析中國電信收購聯(lián)通 CDMA 資產(chǎn)后，移動業(yè)務(wù)收入比重仍較低。目前， 聯(lián)通 CDMA 移動業(yè)務(wù)收入只占中國電信業(yè)務(wù)總收入的 16%左右。電信重組后為了進一步均衡各運營商的競爭力，純粹依靠市場競爭的 優(yōu)勝劣汰難以達到目標，電信市場的規(guī)模經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效應(yīng)只會形成強 者更強的格局，因此就需要政府出臺有關(guān)政策進行干預。預期不久的以后， 政府有可能出臺有關(guān)的非對稱管制政策，以扶持在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的弱勢運 營商。移動通信網(wǎng)絡(luò)

21、運營成本結(jié)構(gòu)分析通信行業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟和自然壟斷的特點，為了更好地總結(jié)不 同移動運營商之間的運營效率，我們選擇了中國移動、中國聯(lián)通、吉林移 動和吉林聯(lián)通近年的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，從專業(yè)成本角度，試圖對各家運營商 的成本結(jié)構(gòu)進行分析，進而對下面的投資結(jié)構(gòu)分析給予相應(yīng)的實證支持。本部分的數(shù)據(jù)選擇要緊來源于 2006和2007年的財務(wù)報表，中國移動 和中國聯(lián)通的數(shù)據(jù)以2002年為起點，但由于部分數(shù)據(jù)的缺失，因此在以下 的運算過程中部分指標的選取也以 20062007年的數(shù)據(jù)為主。2.1折舊額與收入的比較折舊額是固定資產(chǎn)價值的轉(zhuǎn)移，折舊額占收入的比重體現(xiàn)為資產(chǎn)的使 用狀況及固定資產(chǎn)的獲利能力，因此是成本

22、結(jié)構(gòu)中的重要指標。表2.1是各通信公司歷年來折舊額占主營業(yè)務(wù)收入的比例平均數(shù)。其中由于吉林聯(lián)通公司CDMA網(wǎng)絡(luò)是上市公司的一部分，其設(shè)備是以向新時空 公司租賃的形式表現(xiàn)出來的，因此，那個地點我們將線路租賃費用于折舊 費用一起視為CDMA網(wǎng)絡(luò)的折舊費用，因此，吉林聯(lián)通 CDMA網(wǎng)絡(luò)的折 舊額占主營業(yè)務(wù)收入的比實際上是折舊額與線路租賃費用的合計占主營業(yè) 務(wù)收入的比例。表 2.1 各-通信公司折舊動沾收入比通勺平均值A(chǔ)）折舊/收入0.220.250.30.37通過比較能夠發(fā)覺，吉林聯(lián)通CDMA的折舊與主營業(yè)務(wù)收入占比最高， 表明吉林聯(lián)通CDMA設(shè)備的盈利能力較弱。另外我們比較了近兩年吉林移動與吉林聯(lián)

23、通（CDMA ）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備折舊 額的變化趨勢。吉林移動2006年折舊額比上年同期增長了 34%，而吉林聯(lián) 通（CDMA ） 2007年的折舊額比上年的增長率僅為 6.5%。有關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，由于近年關(guān)于中國電信業(yè)重組，專門是中國 聯(lián)通公司將被拆分等傳聞一直沒有明確，導致聯(lián)通公司在近三年中對 CDMA網(wǎng)絡(luò)的投資幾乎處于停頓狀態(tài)。而統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明2008年1-5月份移動通信業(yè)務(wù)收入在電信業(yè)務(wù)總收入中所占比重比去年同期上升了3.17個百分點。可見，移動通信業(yè)務(wù)依舊存在較大的增長潛力，在固定資產(chǎn)投資方面, 還要加大投入。圖2.1 2007年15月電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成比例11圖2.2 2008年15月電信業(yè)

24、務(wù)收入構(gòu)成比例2.2人工費與收入的比較人工費是為了堅持一定設(shè)備的正常運行所支付的勞動力成本。按照中 國移動香港上市公司提供的公布財務(wù)報表，我們將全部人工費用作為考核 的指標，在運算中國聯(lián)通、吉林移動和吉林聯(lián)通的人工成本時，我們也比 照同一統(tǒng)計口徑來進行。表2.2各通信公司人工費占收入比率的比較中國移動中國聯(lián)通吉林移動吉林聯(lián)通（CDMA）人工/收入0.050.050.010.05通過上表的比較能夠發(fā)覺，各通信公司近年的進展相對比較成熟，對 人力資本的治理有趨同的傾向。2.3銷售費用與收入的比較銷售費用核算的要緊是業(yè)務(wù)宣傳費、廣告費等。下表比較了各通信公 司2006年和2007年銷售費用占主營業(yè)務(wù)

25、收入的平均比率。表2.3各通信公司銷售費用與收入的比率中國移動中國聯(lián)通吉林移動吉林聯(lián)通（CDMA）銷售費用/收入0.160.450.180.37通過比較能夠明顯發(fā)覺，聯(lián)通公司的銷售費用占收入的比例遠遠高于 移動公司的水平。這也進一步印證了中國移動的品牌強勢效應(yīng)，而相對與 聯(lián)通公司而言，持續(xù)加大銷售費用是不得已的選擇。2.4網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)支出與收入的比較網(wǎng)絡(luò)間的結(jié)算支出包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)內(nèi)結(jié)算、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)間的結(jié)算和企業(yè)間 的網(wǎng)間結(jié)算。那個地點我們分不將結(jié)算收入與結(jié)算支出分不進行統(tǒng)計，其 中要緊統(tǒng)計結(jié)算支出占主營業(yè)務(wù)收入和占主營業(yè)務(wù)成本的比例。表2.4 網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出占收入與成本比例的比較中國移動中國聯(lián)通吉林移動

26、吉林聯(lián)通（CDMA）結(jié)算支出/收入0.0870.080.100.20結(jié)算支出/成本0.0920.160.220.34吉林聯(lián)通CDMA的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出占比專門高。按照通信各公司網(wǎng)絡(luò)結(jié) 算協(xié)定，這部分費用要緊與收入水平和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有關(guān)聯(lián)?？梢娂致?lián)通CDMA的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與收入水平遠低于本地的其他電信運營商。但由于我們?nèi)狈τ嘘P(guān)的歷史數(shù)據(jù)，因此無法判定網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出與收入 水平以什么樣的模式變化，以及變化的幅度有多大。但我們相信隨著CDMA網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的持續(xù)擴大、用戶量的持續(xù)增多和收入水平的持續(xù)提升，這部 分費用將會持續(xù)下降。因此為了簡便起見，在以后的投資推測中，我們將這部分費用歸結(jié)為 其他費用中。2.5 小結(jié)中

27、國移動 2007年 GSM 投資 630.6億元，比 2006年增加 22.85%，而中 國聯(lián)通 2007年 CDMA 僅投資 35.5億元，比 2006年減少 34.01%，且 2004 年至 2007 年投資總和也僅為 315.8 億元，遠低于中國移動的投資水平。眾 所周知，通信行業(yè)是一個規(guī)模性行業(yè)，只有在投資達到一定規(guī)模的時候， 收入才能顯現(xiàn)一個質(zhì)的變化，結(jié)合以上的成本結(jié)構(gòu)對比分析能夠發(fā)覺，不 管是吉林聯(lián)通（ CDMA 部分）依舊中國聯(lián)通，各項指標均劣于中國移動甚 至吉林移動，因此我們認為吉林聯(lián)通 CDMA 網(wǎng)絡(luò)運營過程中的最大咨詢題 體現(xiàn)為投資不足， CDMA 網(wǎng)絡(luò)依舊處于投資拉動增長

28、過程中，應(yīng)該加大網(wǎng) 絡(luò)投資建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上，大力宣傳 CDMA 的綠色網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提升品牌 效應(yīng)，持續(xù)擴大用戶數(shù)量。移動通信網(wǎng)絡(luò)投資結(jié)構(gòu)模型建立的理論依據(jù)經(jīng)濟學的理論表明，一樣商品的定價目標是在經(jīng)濟福利最大的前提下 實現(xiàn)企業(yè)利潤最大。在社會福利最大的條件下，企業(yè)利潤最大的產(chǎn)品價格 等于該產(chǎn)品的邊際成本。即一樣商品的定價原理為價格等于邊際成本，該 原理也稱為使經(jīng)濟福利最大的最優(yōu)定價方式。3.1 模型的理論選擇長期以來，電信業(yè)務(wù)的成本咨詢題一直困擾著我們。由于中國電信業(yè) 內(nèi)目前的專業(yè)成本核算體系存在局限性，而在實際的電信業(yè)務(wù)運算方法中 又存在一些咨詢題，使得在制定電信業(yè)務(wù)資費時，不能拿出足夠令人信

29、服 的成本數(shù)據(jù)。電信成本涉及電信業(yè)務(wù)的資費、企業(yè)的經(jīng)營效益分析、業(yè)務(wù)進展策略、 內(nèi)部成本操縱等眾多方面。競爭越猛烈，對成本的詳細性、準確性要求也 就越高，不準確的成本數(shù)據(jù)將導致決策成本增大。因此，如何更準確地分 攤電信成本，是國際上的一個研究熱點。關(guān)于電信成本的差不多概念要緊 有以下幾種。1、總成本 用于制定資費的總成本，并不是會計學意義上的成本，而是包含公平 酬勞的成本， 即“經(jīng)濟成本”。但由于我國并沒有采納公平酬勞率確定資費， 因此我們所討論的總成本仍指不包含公平酬勞或正常利潤的會計成本。2、使用成本、需求成本和用戶成本使用成本是隨使用量的變化而變化的可變成本。使用成本只在用戶使 用電信業(yè)

30、務(wù)時才發(fā)生，如通信費。需求成本是指與提供電信業(yè)務(wù)的電信設(shè) 備的大小成比例的固定成本。只要用戶申請使用某種電信業(yè)務(wù)，不管其使 用與否，這部分費用都會發(fā)生。用戶成本則是在用戶家中發(fā)生的費用，如 用戶購買的電話機、數(shù)據(jù)通信終端設(shè)備。3、完全分攤成本（ FDC） 完全分攤成本是指所有電信成本分攤到所有電信業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)成本。 所有的成本都能夠分成兩部分，即與業(yè)務(wù)有關(guān)的直截了當成本和共同成本。 直截了當成本能夠直截了當分配給有關(guān)業(yè)務(wù)，共同成本則能夠通過業(yè)務(wù)量、 收入或邊際利潤等成本動因分攤到各種業(yè)務(wù)中。例如，業(yè)務(wù) A 與業(yè)務(wù) B 共 同使用一個交換機，業(yè)務(wù) A 的收入是業(yè)務(wù) B 的 2 倍，那么交換機的成

31、本能 夠按照收入將2/3分給業(yè)務(wù)A，將1/3分給業(yè)務(wù)B;另外還能夠通過業(yè)務(wù) A 與業(yè)務(wù) B 的業(yè)務(wù)量（如通話時刻）來分攤交換機的成本。因此，共同成本 分攤時采納的成本動因不同，分攤的結(jié)果也就不同，如果分攤的標準比較 隨意的話， FDC 運算的結(jié)果就會不準確。因此，為解決隨意和武斷分攤的 咨詢題，國際上普遍采納作業(yè)成本法（Activity Based Costing）來分攤成本， 通過資源動因與作業(yè)動因?qū)①Y源、作業(yè)與成本對象聯(lián)系起來，如此能夠大 大提升成本分攤的準確性。完全分攤成本是制定零售價格的基礎(chǔ)（如本地電話） ，因為它是基于企 業(yè)的實際成本而運算出的業(yè)務(wù)成本?；谕耆謹偝杀局贫I(yè)務(wù)價格能

32、夠 防止不同業(yè)務(wù)間的交叉補貼，促進業(yè)務(wù)層次上的有效競爭。在互聯(lián)業(yè)務(wù)中， 主導企業(yè)更情愿基于完全分攤成本制定價格，如此他們能夠收回在進展電 信網(wǎng)絡(luò)時的歷史成本。4、短期邊際成本（Short-Run Marginal Cost）和長期邊際成本（Long- Run Marginal Cost）短期和長期是一個相對的概念。在短期均衡狀態(tài)下，由于固定成本不 變，短期邊際成本確實是可變成本的變化額。長期邊際成本指由于在所有 的投入物都變化的狀態(tài)下，產(chǎn)出量發(fā)生變化而引起的總成本的變化額，它 是固定成本和可變成本的變化額。5、短期增量成本（ SRIC） 短期增量成本指企業(yè)擴大一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)而需要增加的額

33、外成本，包括直截了當變動成本和獨有的固定成本，它們能夠趕忙被分配到業(yè) 務(wù)中。例如，用來向大眾提供語音信箱業(yè)務(wù)中的語音信息設(shè)備的成本確實 是短期增量成本中的獨有的固定成本，短期要看它是不是固定成本（不考 慮產(chǎn)出水平而購買設(shè)備） 。當增量趨于無窮小時， 增量成本就變成邊際成本。短期增量成本是一種前瞻性成本。它為那些市場新的進入者（專門是 投資基礎(chǔ)設(shè)施的進入者）提供了投資決策信息。以短期增量成本為業(yè)務(wù)資 費，將不能保證投資成本完全收回，因為它不能覆蓋固定的共同成木。6、長期增量成本（ LRIC ） 長期增量成本指在一個足夠長的期間內(nèi)來核算項目的增量成本，那個 足夠長的期間能夠使企業(yè)的所有成本成為可變

34、的。 LRIC 實際上是指可變成 本，因為從長期來看，所有成本都依靠產(chǎn)量水平。如短期是固定成本的成 本，長期要看是否屬于變動成本。在實踐中運算業(yè)務(wù)的 LRIC 常常要構(gòu)造業(yè)務(wù)的技術(shù)模型， 看需要哪些元 素（如設(shè)備、傳輸容量、人員等） ，再把成本數(shù)據(jù)放入這些元素中。成本數(shù) 據(jù)有兩種：歷史成本數(shù)據(jù)（backward-looking或historical-costing）和前瞻性 成本數(shù)據(jù)（ forward-looking ，即基于目前市場價格運算的成本，如在最好的 技術(shù)下有最低的價格） 。使用歷史成本數(shù)據(jù)依舊前瞻性成本數(shù)據(jù)運算 LRIC ， 在國際上有不同的意見。前瞻性長期增量成本 （ FL-LR

35、IC ）是一種建立在有效和最優(yōu)基礎(chǔ)上的成 本，它使用作業(yè)成本法來分配成本，已在國外一些管制業(yè)務(wù)定價中得到應(yīng) 用。如美國、澳大利亞等發(fā)達國家對互聯(lián)費用的管制確實是基于前瞻性長 期增量成本制定的互聯(lián)價格。使用 LRIC 的目的是為了保證資費能夠補償提供該項服務(wù)的固定投資 成本。 LRIC 比 FDC 要小，因為它不要求分攤所有的共同成本。另外，一 些新業(yè)務(wù)的定價也往往基于 LRIC 。然而 FL-LRIC 也有一些缺點， 如實際運 算起來比較復雜，而且加大了管制的成本，另外即便對那些有效率的電信 企業(yè)而言，也會遺留一些成本不能被回收，如過去在基礎(chǔ)設(shè)施上的投資， 因為它們的歷史成本比現(xiàn)在市場成本高（

36、技術(shù)進步的緣故） ，以及管制的變 革、公司運營環(huán)境的變化等因素，造成這部分成本不能被全部回收。因此， FL-LRIC 在某種程度上阻礙了長期投資。7、全業(yè)務(wù)長期增量成本（ TSLRIC ） 全業(yè)務(wù)長期增量成本是指提供全部業(yè)務(wù)時的增量成本，是一種前瞻性 成本。從企業(yè)提供的全業(yè)務(wù)而不是針對業(yè)務(wù)量增長到特定水平的角度來衡 量增量成本，包括共享設(shè)施和共享經(jīng)營活動所產(chǎn)生的增量成本。TSLRIC 不能覆蓋共同成本、 普遍服務(wù)成本和埋置成本 （如到現(xiàn)在還沒 有收回的過去在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的投資） 。美國 FCC 同意在制定業(yè)務(wù)的價格時， 能夠加上合理的共同成木，但不包括普遍服務(wù)成本和埋置成本。美國在一 些州管制中

37、已應(yīng)用 TSLRIC 來運算非捆綁網(wǎng)絡(luò)元素及傳輸和來話接入業(yè)務(wù) 的成本。FCC 認為采納網(wǎng)絡(luò)元素概念而不是業(yè)務(wù)的概念，能夠大大減少共同成 本部分，因為對管制者來講，專門難確定共同成本的最優(yōu)分配方法，因此 對網(wǎng)元的定價比對業(yè)務(wù)定價更可靠。假設(shè)本地運營公司的總成本為 CMij X j ji則 C N SjFijiN :集團治理成本；Sj :業(yè)務(wù)j的建立成本；Fi :元素i的建立成本；Xj :業(yè)務(wù)j的業(yè)務(wù)量分鐘數(shù)；Mij :業(yè)務(wù)j在元素i上的業(yè)務(wù)量敏銳成本。那么，業(yè)務(wù)j的TSLRIC Sj Xj Mjji元素 i 的 TELRIC FiMijXjj9、聯(lián)和成本( Joint Costs)聯(lián)合成本指同

38、一生產(chǎn)過程中按同樣的比例同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)時 產(chǎn)生的成本。當生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，另一種產(chǎn)品不需要追加成本就能夠被同 時生產(chǎn)出來。例如，在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，它是沒有增 量成本的。這種情形通常產(chǎn)生于多種產(chǎn)品的制造和多種服務(wù)的提供中。10、共同成本( Common Costs)共同成本指在生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)時所發(fā)生的成本，不能直 截了當分配到任何一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。當這些產(chǎn)品或服務(wù)的相對比例發(fā)生變 化時，如此的成本并不發(fā)生變化。如公司治理人員的工資。如果企業(yè)想幸 免與某種業(yè)務(wù)組合有關(guān)的共同成本發(fā)生，它只能將這些業(yè)務(wù)全部停止。如 傳輸網(wǎng)絡(luò)，既用于本地電話也用于長途電話，而且并不因為

39、增加了提供長 途電話業(yè)務(wù)而增加任何成本，因此傳輸網(wǎng)絡(luò)對本地電話業(yè)務(wù)與長途電話業(yè) 務(wù)來講是共同成本。共同成本是電信成本中的一個重要概念，由于電信的網(wǎng)絡(luò)資源被專門 多業(yè)務(wù)所共享，因此每種電信業(yè)務(wù)成本中與其他業(yè)務(wù)共用的成本占有專門 大的比例，因此共同成本分攤的準確性與否直截了當決定了電信業(yè)務(wù)成本 的準確性。另外，由于電信成本的這一特點，使得電信具有范疇經(jīng)濟性， 在實際經(jīng)營中企業(yè)能夠通過持續(xù)拓展新業(yè)務(wù)，最大限度的利用共有資源來 降低成本。聯(lián)合成本與共同成本一起并列使用，稱為“聯(lián)合與共同成本”（Joi nt and Common Cost），要緊指共同成本。聯(lián)合成本與共同成本的要緊區(qū)不是， 聯(lián)合成本往往

40、指兩種或兩種以上的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)之間有著某種聯(lián)系；共同成 本指兩種或兩種以上的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)之間沒有必定的聯(lián)系，只是因為為達到 范疇經(jīng)濟而被一起生產(chǎn)出來。11、獨立成本（SAC）獨立成本（SAC）就電信而言，是指一個新的市場進入者為提供特定 的一種或幾種服務(wù)所要發(fā)生的成本。如果企業(yè)提供單一產(chǎn)品（或業(yè)務(wù)）的 話，SAC確實是提供這一產(chǎn)品（或業(yè)務(wù)）的成本。一項業(yè)務(wù)的SAC大于提供多種業(yè)務(wù)時企業(yè)的此項業(yè)務(wù)的增量成本。在競爭市場前提下，如不考慮 市場的進入障礙，獨立成本能夠代表市場的最高價格。SAC不能體現(xiàn)范疇經(jīng)濟性。長期增量成本、完全分攤成本和獨立成本的關(guān)系如圖3.1所示。接入網(wǎng)增 量成本獨立網(wǎng)絡(luò)核心網(wǎng)增成

41、本量成本接入網(wǎng)與 核心網(wǎng)的 共同成本交換增量成本交換與傳輸間的 共同成本傳輸增量成本接入與傳輸 間共同成本 接入與交換 間共同成本建議交換價格下限建議傳輸價 格下限建議傳輸價格上限傳輸獨立成本圖3.1長期增量成本、完全分攤成本及獨立成本關(guān)系圖12、前瞻性成本( Forward-Looking Costs)在運算現(xiàn)行和以后決策的盈利率時，對過去決策產(chǎn)生的所有成本忽略 不計。通常通過一個工程模型得到提供一項服務(wù)或安裝一個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時理 論上的最低成本，也能夠以其它運營商的最低成本為基準。13、經(jīng)濟成本( Economic Cost) 經(jīng)濟成本是由前瞻性增量成本加上前瞻性共同成本所構(gòu)成的。14、歷史成

42、本( Historical Cost) 歷史成本指企業(yè)為提供商品或勞務(wù)而在過去發(fā)生的費用或折舊。同樣 產(chǎn)出的增量，按增最成本運算和按歷史成本運確實是不同的。15、現(xiàn)行成本( Current Cost)現(xiàn)行成本是指對目前資產(chǎn)進行重置或重建的成本?，F(xiàn)行成本為運營者 或投資者今天的投資決策提供成本信息即為主導企業(yè)現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)的升級和 市場新進入者是否建立自己的網(wǎng)絡(luò)的決策提供依據(jù)。16、直截了當成本( Directly Cost)直截了當成本是指與成本對象有關(guān)聯(lián)的成本中，能夠經(jīng)濟而又方便地 追溯到成本對象(作業(yè)、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)元素等)的那部分成本。如交換愛護 人員的工資可直截了當分配到提供交換作業(yè)上，它對提供

43、交換作業(yè)來講是 直截了當成本。17、間接成本( Indirectly Cost)間接成本是指與成本對象有關(guān)聯(lián)的成本中，不能經(jīng)濟而又方便地追溯 到成本對象的那部分成本。如交換愛護人員的工資，不能直截了當分配到 本地電話業(yè)務(wù)上，要先分配到提供交換作業(yè)上，再分配給本地電話業(yè)務(wù)， 因此，交換愛護人員的工資對本地電話業(yè)務(wù)來講，是間接成本。18、固定成本(Fixed Cost)和可變成本(Variable Cost)按照成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系可將成本分為固定成本和可變成本。不 隨業(yè)務(wù)量的改變而變化的成本稱為固定成本；隨著業(yè)務(wù)量的增長而增加的 成本則稱為可變成本。傳統(tǒng)的觀點認為，電信企業(yè)為成本遞減性行業(yè)，且

44、邊際成本總在平均 成本之下。因此，在總成本中與話務(wù)量無關(guān)的固定成本遠高于隨話務(wù)量變 化的可變成本，而且，隨話務(wù)量的增大，單位話務(wù)量成本將呈遞減趨勢。 成本遞減性產(chǎn)品的邊際成本小于平均成本，因此，若按邊際成本定價，企 業(yè)將無法回收高于邊際成本的平均成本部分而陷于虧本經(jīng)營。事實上，在 網(wǎng)絡(luò)容量有余的情形下，每增加一分鐘通話的成本即邊際成本為零。關(guān)于 具有成本遞減性的行業(yè)，經(jīng)濟學家的推論是，要實現(xiàn)經(jīng)濟福利最大，只能 采取使經(jīng)濟福利最大的“次優(yōu)方式”平均成本定價方式，該方式能保 證企業(yè)做到收支平穩(wěn)，平均成本定價方式也稱為“在保持企業(yè)收支平穩(wěn)的 條件下實現(xiàn)經(jīng)濟福利最大的定價方式” 。因此，傳統(tǒng)上的電信定

45、價原則一直 是平均成本定價法。該平均成本包含了企業(yè)為提供產(chǎn)品或服務(wù)所付出的全 部成本的平均值，該全部成本包括運營成本、有關(guān)費用和資產(chǎn)酬勞。平均成本的具體含義有兩種，一種是現(xiàn)有資產(chǎn)的平均成本，另一種是 基于重置資產(chǎn)的平均成本，重置是指按現(xiàn)在條件重新購置具有與原資產(chǎn)相 同功能的資產(chǎn)所需的費用。后者稱為平均增量成本，即為增加一定的產(chǎn)出 量而增加的成本的平均值。重置成本法確實是按照重置的概念對現(xiàn)有的成 本進行重新估算，充分考慮效率更高、消耗更少的新型技術(shù)所引起的成本 變化。從理論的概念上看，增量成本是一種“效率性成本” ，能夠鼓舞企業(yè) 在成本上追求高效，提升企業(yè)的效率和競爭力，有利于制造較為公平的競

46、爭環(huán)境。3.2 移動網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)測算的差不多設(shè)想 按照吉林電信公司的要求，結(jié)合目前所能獵取的資料，本課題研究采 納的成本測算方法為完全成本分攤方式（FDC）。這種方式也是國際上電信 定價普遍采納的方法。完全成本分攤法的核心思想是是將共同成本分配給不同的業(yè)務(wù)或模 塊，與專屬成本一起構(gòu)成每種業(yè)務(wù)或模塊的完全分攤成本，以此作為分解 電信成本，它的一個明顯特點是共同成本的分攤，更注重可操作性。成本分攤的全然目的是實現(xiàn)電信資費與資源的合理配置，以成本為基 礎(chǔ)的電信資費原則，是各類電信業(yè)務(wù)的資費以為其提供該業(yè)務(wù)所付出的全 部成本的基礎(chǔ)，即各類電信業(yè)務(wù)的共用成本應(yīng)由各類業(yè)務(wù)共同負擔?，F(xiàn)時 期對共用

47、成本的分攤應(yīng)采納完全分攤方式。此次投資與運營成本結(jié)構(gòu)測算模型以完全分攤方式為基礎(chǔ)，以財務(wù)報 表的數(shù)據(jù)為依據(jù)，并結(jié)合有關(guān)專家的建議，適當考慮有關(guān)移動運營商的成 本、費用發(fā)生的實際情形，分不測算聯(lián)通和移動公司的投資與運營成本結(jié) 構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上進行有關(guān)的推測分析。3.3 移動網(wǎng)絡(luò)投資與運營成本結(jié)構(gòu)測算的差不多思路本課題研究將投資結(jié)構(gòu)定義為：為實現(xiàn)一定的移動通信服務(wù)，所發(fā)生 的全部成本費用。即：TCi DC i RCi（3.1）式中 TCi 表示投入總額， DCi 和 RCi 分不表示折舊費和運營費。 i 表示 不同的移動運營商。由于本課題研究采納的是聯(lián)通公司與移動公司在香港上市的公布財務(wù) 報表，而

48、按照有關(guān)的財務(wù)會計制度，移動業(yè)務(wù)總成本（報表上稱為：營運 支出）由電路租費、網(wǎng)間互聯(lián)支出、折舊、人工成本和其他運營支出組成， 其中其他運營支出包括：銷售及推廣費用、網(wǎng)絡(luò)愛護費、經(jīng)營租賃費、勞 務(wù)派遣制用工費、壞賬、資產(chǎn)注銷處置、行政治理及其他。為了方便測算， 本課題研究將營運支出中的電路租費、網(wǎng)間互聯(lián)支出、人工成本和其他運 營支出通稱為運營費。因此，運營費能夠表示為3.2)RCi=人工費+電路租費和網(wǎng)間互聯(lián)支出+其他1折舊費折舊費是指與該移動通信業(yè)務(wù)有關(guān)的直截了當設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊額 和該業(yè)務(wù)占用的其他固定資產(chǎn)的折舊額之和。直截了當設(shè)備指僅用來提供 該種業(yè)務(wù)的設(shè)備。因此折舊費由兩部分構(gòu)成：一是

49、直截了當設(shè)備固定資產(chǎn) 的折舊額，二是占用的其他固定資產(chǎn)折舊額，如房屋、建筑物、空調(diào)、電 源等等。其他固定資產(chǎn)不僅僅只為一種業(yè)務(wù)服務(wù)，通常是為一些電信業(yè)務(wù) 服務(wù)的，因此需要進行分攤。在選擇分攤比例時，有三種標準可供選用： 第一種是以實際發(fā)生的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)。由于目前無法得到各運營商在 其各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域所發(fā)生的實際業(yè)務(wù)量，因此，這種方法的操作性較差。第二種標準是以實際發(fā)生的直截了當成本為分攤標準，這一標準關(guān)于 電信企業(yè)明顯是不適用的。第三種標準是以收益水平為依據(jù)，盡管，采納收益法作為分攤標準存 在自循環(huán)咨詢題，且全額分攤法從經(jīng)濟學意義上來講偏離了拉姆色法則， 然而理論在實踐中不得不做一些折衷，以收益為

50、標準的全額分攤法是目前 在制定通信業(yè)務(wù)運營成本時唯獨簡單、可行的方法。折舊費在專門多情形下，是不容易直截了當從財務(wù)報表中取得的。就 目前現(xiàn)有的資料，本課題研究將各家移動運營商的固定資產(chǎn)折舊額與其收 入額進行比較，并結(jié)合對典型工程的投資情形調(diào)查，按一定的折舊年限向 前歸集，運算出可能的資產(chǎn)規(guī)模水平和投資結(jié)構(gòu)。2運營費從經(jīng)濟學意義上講，運營費應(yīng)當是業(yè)務(wù)設(shè)備投入后的正常經(jīng)營所需要 的費用。不同的移動運營商在運營規(guī)模和經(jīng)營治理水平等方面的差異，運 營費方面也存在著明顯的不均衡現(xiàn)象。（1）人工費的運算方法人工費能夠用比例法及報表法得到，比例法確實是用人工費占折舊費 的比重來測算出來，其公式為：RC1i

51、DC i k1i（3.3）式中 RC1i 表示 i 移動運營商在通話業(yè)務(wù)上應(yīng)分攤的人工費； DCi 為 i 移 動運營商占用的固定資產(chǎn)折舊額， k1i 為 i 移動運營商運營費占總折舊額比 例。k值依據(jù)有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)運算得出。（2）租用電路與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)支出的運算方法通過第二章的分析，能夠發(fā)覺，吉林聯(lián)通 CDMA 網(wǎng)絡(luò)的結(jié)算支出占比 較大。但由于缺乏有關(guān)的連續(xù)年度數(shù)據(jù)，因此無法判定網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出與收 入水平的變化趨勢及內(nèi)在的相互關(guān)系。因此為簡化起見，本課題研究將這 部分支出列示在其他費用中，不單獨進行有關(guān)的系數(shù)估算。（3）其他營業(yè)費用的運算方法考慮到聯(lián)通公司專門是 CDMA 業(yè)務(wù)的銷售費用占比較大，因

52、此在實際 運算其他營業(yè)費用占折舊比值時，本課題研究對銷售費用進行了單獨的測 算。以便于投資推測的結(jié)果能夠更接近 CDMA 業(yè)務(wù)的實際運行情形。另外，由于聯(lián)通 CDMA 網(wǎng)絡(luò)目前要緊以線路和網(wǎng)元租賃為主，因此修 理費用較低?？紤]到自主網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的持續(xù)擴大，修理費用必定會有較大的 增長，因此，在投資推測模型中，選用了移動通信公司（要緊是吉林移動 公司）的有關(guān)參數(shù)進行測算。3.4 對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算的講明及模型應(yīng)用的評述1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的講明中國移動的數(shù)據(jù)來源于香港上市公司 2002-2007 年的財務(wù)報告；中國聯(lián) 通的數(shù)據(jù)來源于 2002-2005 年的年度會計報告； 吉林移動的數(shù)據(jù)來源于 200 6-200

53、7 年的有關(guān)數(shù)據(jù)分析表；吉林聯(lián)通 CDMA 的數(shù)據(jù)來源于 2006年、200 7 年和 2008年 1-5 月份的會計報表。由于部分數(shù)據(jù)時刻較短，可能受近期投資或經(jīng)濟環(huán)境的阻礙較大。另 外由于在報表的選擇上存在內(nèi)地與香港報表沒有完全對應(yīng)的咨詢題，因此 在數(shù)據(jù)的使用上，本課題研究按照測算的需要進行了部分數(shù)據(jù)的選擇和轉(zhuǎn) 換，力求使比較的結(jié)果具有同一統(tǒng)計口徑。2模型應(yīng)用的評述 在實際應(yīng)用中，上述基于會計信息的模型存在著固有的局限性。第一， 會計方法要求財務(wù)數(shù)據(jù)必須能符合業(yè)務(wù)測算的需要，而真正的業(yè)務(wù)與會計 成本之間的關(guān)系并不是十分清晰的，專門多地點需要人為地分攤，這就使 成本的分攤在科學準確性方面存在

54、著先天的不足。第二，確實是會計運算 要緊是基于歷史的數(shù)據(jù)，而各個時期的歷史數(shù)據(jù)之間有專門大的差距，專 門是考慮技術(shù)進步情形下的對成本與效率的阻礙變化時，只用傳統(tǒng)歷史數(shù) 據(jù)是有專門大咨詢題的。第三，確實是會計方法運算出的分攤成本，專門 是完全成本分攤，只是一種歷史成本的使用結(jié)果，并不能代表這種結(jié)果確 實是資源配置的最優(yōu)形式，專門是對以后的價格的指導與制定管制政策方 面不能完全使用這種結(jié)果。投資結(jié)構(gòu)參數(shù)的估算為了測算吉林電信CDMA業(yè)務(wù)的投資結(jié)果，本課題研究第一基于歷史 數(shù)據(jù)，對中國移動、中國聯(lián)通、吉林移動和吉林聯(lián)通的有關(guān)投入系數(shù)進行 了測算，以便為下章的投資推測提供有關(guān)的依據(jù)0.304.1 0折

55、，舊與收入間關(guān)系的參數(shù)估算此次投資結(jié)構(gòu)測算最差不多的參照標準確實是當期的折舊額，為了驗 務(wù)收入與折舊額間確實存在有關(guān)的關(guān)系，收入考慮規(guī)模效益的因素，因 此本課題研究第一測罷了折舊與收入間的關(guān)系。 動和中國聯(lián)通為例，本課題研究測罷率的關(guān)系0和收入總額的關(guān)證業(yè)0.3000120算最多的參照標準確實多動6。0.22 0.20.100.折舊/收入了折舊 /收入與收入增長100,折舊/圖。編1收入 0.230.20.23 0.220.19平尸o.。5扁折舊/收入與收入增長率的關(guān)系0.25亠收入+折舊/收0.20123455,000,000,000中國移動折舊/收入與收入總額的關(guān)系1234圖4.20.100.05圖4.3中國聯(lián)通折舊/收入與收入總額的關(guān)系圖4.1、圖4.2和圖4.3表明，折舊/收入與收入總額的是有關(guān)的。隨著 收入總量的持續(xù)擴大，在某一范疇內(nèi)是小幅波動，突破某一收入規(guī)模后， 這一比率可能會快速下降，這種下降是能夠分時期進行的。這為本課題研 究今后的投資推測提供了參數(shù)調(diào)整依據(jù)。按照第二章的運算，差不多得到中國移動公司折舊/收入的比率為0.22； 吉林移動的折舊/收入比率為0.25;中國聯(lián)通的折舊/收入比率為0.3；吉林 聯(lián)通CDMA的折舊/收入比率為0.37。4.2人工費參數(shù)的估算按照本課題研究選擇的理論，即一定的資產(chǎn)必須有一定的人工費用與之相對應(yīng)，因此分不運罷了各公司