之IE改善手法精議

1、Jason 許石城 利潤(rùn)的產(chǎn)生 利潤(rùn)銷售額總成本 (售價(jià)數(shù)量) (制造成本銷管費(fèi)用) 銷售額成本產(chǎn)生利潤(rùn) 銷售額成本發(fā)生虧損 銷售額成本平衡 Jason 許石城 利潤(rùn)的分配 資本主股東 再投資保留盈余之提列 員工 顧客 企業(yè)的繁榮消費(fèi)者的利益 從業(yè)員的成長(zhǎng)、幸福 企業(yè) 社會(huì) 產(chǎn)品服務(wù) 利潤(rùn) Jason 許石城 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)之道 開源擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 由廣拓市場(chǎng)、刺激消費(fèi)、增加銷售著手 受同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)傾向等外在因素限制 節(jié)流降低成本 由降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)用資源著手 從事改善、推行合理化。內(nèi)在因素盡在其我 Jason 許石城 生產(chǎn)力的意義 滿足顧客的基本條件 品質(zhì) 交期（量） 成本 人員 材料

2、設(shè)備 投入量 生產(chǎn)制品 方法 利潤(rùn) 產(chǎn)出量 金錢 生產(chǎn)活動(dòng) Jason 許石城 生產(chǎn)力的意義 生產(chǎn)力（Productivity） 生產(chǎn)力 產(chǎn)出量產(chǎn)品或服務(wù) 投入量勞動(dòng)力（人員）、設(shè)備、材料、資金等。 產(chǎn)出量 投入量 產(chǎn)出量 Jason 許石城 提高生產(chǎn)力的意義是指以 最少的人員 最少的設(shè)備及維護(hù)費(fèi) 最少材料 產(chǎn)出更多、更好并能滿足顧客的產(chǎn)品 Jason 許石城 提高生產(chǎn)力的方向 工作時(shí)間如何構(gòu)成 因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格方向之疵病而增加之工作量 因制造或操作之不當(dāng)而增加之工作量 因管理缺陷而生之無(wú)效時(shí)間 工作人員控制范圍內(nèi)之無(wú)效時(shí)間 現(xiàn)行情況下操作 所需之總時(shí)間在 總工作量 總無(wú)效 時(shí)間 產(chǎn)品及或操作

3、之基本工作量 Jason 許石城 生產(chǎn)效率的內(nèi)函 直 接 率 工作效率 標(biāo)準(zhǔn)化率 平 衡 率 生產(chǎn)效率 有效損失 70% 75% 65% 70%100% 生產(chǎn)效率(直接率)(工作效率)(標(biāo)準(zhǔn)化率)(平衡率) 例70%65%75%70%24% 有效時(shí)間8H24%1.92H 推行工業(yè)工程等管理技術(shù) 化無(wú)效為有效 化損失為生產(chǎn) Jason 許石城 IE的理念 1.經(jīng)濟(jì)性的追求 2.合理性的追求 3.整體最適的追求 4.尊重人生 Jason 許石城 基本觀念 IE（Industrial Engineering）是藉由設(shè)計(jì)、 改善或設(shè)定人、材料、設(shè)備的綜合性系統(tǒng)即工作系 統(tǒng)，以謀求提高生產(chǎn)力的技術(shù)。 所

4、謂設(shè)計(jì)是指制定新的系統(tǒng)，改善是 把現(xiàn)在的系統(tǒng)修正為更好的系統(tǒng)，而設(shè)定是引 進(jìn)設(shè)計(jì)或已經(jīng)改善的系統(tǒng)，并使其根基穩(wěn)固，以期 所期待的機(jī)能能夠發(fā)揮。 美國(guó)IE協(xié)會(huì)（AIIE） Jason 許石城 I E(工業(yè)工程)是什么? 1.有關(guān)設(shè)計(jì)、控制與管理一個(gè)由人員、設(shè)備、物料、資 料、資本與知識(shí)等整合起來(lái)的(生產(chǎn))系統(tǒng)。 2.所有能夠用最少的資源而生產(chǎn)正確又及時(shí)的產(chǎn)品的技 術(shù)。 3.找尋做每件事情的最佳方法。 4.為了賺錢所需要的工程學(xué)。 5.用來(lái)調(diào)查、分析與檢討改善案的手法。 Jason 許石城 IE活動(dòng)的范圍 古典IE 項(xiàng)目 近代IE 改善技術(shù) 方法工程 （Method Engineering） 技法

5、：動(dòng)作分析、作業(yè)分 析、工程分析等古典手法。 目的：作業(yè)或工程的經(jīng)濟(jì) 化，勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高， 動(dòng)作觀念的養(yǎng)成。 技法：系統(tǒng)分析等近代的 分析手法。 目的：經(jīng)營(yíng)效率的提高、 經(jīng)營(yíng)管理者的改革、系統(tǒng) 化的促進(jìn)。 作業(yè)測(cè)定； 工作衡量 （Work Measurement） 技法：各種時(shí)間研究 的手 法 目的：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)間于作業(yè)層 確立科學(xué)化的管理 技法：OR等近代的衡量方 法。 目的：決定經(jīng)營(yíng)所需標(biāo)準(zhǔn) 資料、情報(bào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)， 在經(jīng)營(yíng)層確立科學(xué)化的管 理。 Jason 許石城 IE的主要工作內(nèi)容 一、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定。 二、工程設(shè)計(jì)（工具、設(shè)備、加工方法、裝配方法等）。 三、制品設(shè)計(jì)（價(jià)值工程

6、分析，成本數(shù)據(jù)之作成等）。 四、生產(chǎn)、存量、品質(zhì)、成本等管理體系的設(shè)計(jì)。 五、工廠布置、設(shè)備布置、物料搬運(yùn)之設(shè)計(jì)。 六、設(shè)備投資方案之計(jì)畫與分析。 七、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)途程之設(shè)計(jì)。 八、職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià)。 九、績(jī)效管理制度之設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)。 十、 獎(jiǎng)工制度的設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)。 十一、規(guī)劃教育訓(xùn)練方案并實(shí)施。 十二、工業(yè)安全之有關(guān)事項(xiàng)。 Jason 許石城 工作研究的范圍 方法研究 簡(jiǎn)化工作并發(fā)展更 經(jīng)濟(jì)之工作方法 工作衡量 決定完成工作所需 之時(shí)間 較高之 生產(chǎn)力 工作 研究 Jason 許石城 工作研究的實(shí)施步驟 步驟1 選擇有關(guān)工程、作業(yè)等工作系統(tǒng)之目前以及將來(lái)的問題。 步驟2 確認(rèn)被選擇之問題的目

7、的、價(jià)值，并描寫有關(guān)的理想方法 或系統(tǒng)的要點(diǎn)。 步驟3 以資料或直接的觀察來(lái)記錄所有發(fā)生的事實(shí)。這時(shí)應(yīng)用各 種分析技術(shù)中最方便、最經(jīng)濟(jì)的技巧。 步驟4 比較被分析記錄的事實(shí)與理想系統(tǒng)的狀態(tài)，并做批評(píng)性的 檢討。 步驟5 考慮所有的限制條件之后，設(shè)計(jì)接近理想且可能接受的工 作系統(tǒng)，并在此系統(tǒng)之下創(chuàng)造最經(jīng)濟(jì)的方法。 步驟6 把新的工作系統(tǒng)及方法作為標(biāo)準(zhǔn)做法并付諸實(shí)施。 Jason 許石城 I E 七手法 一、工程分析(程序分析) 二、搬運(yùn)工程分析 三、稼動(dòng)分析(作業(yè)抽樣) 四、生產(chǎn)線平衡分析 五、動(dòng)作分析 六、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 七、設(shè)施規(guī)劃與改善 Jason 許石城 (一)工程分析 定義：調(diào)查分析生產(chǎn)

8、工程與作業(yè)方法，以及把握其問題點(diǎn)進(jìn)行改善。 從整個(gè)制程的輸廓著眼，其研究單位為各個(gè)操作(Operation)，將各操作運(yùn)用刪除 (Elimination)，合并(Combination)，重組(Re-arragement)，與簡(jiǎn)化(Simplification) 之技巧，予以合理化。如果有一項(xiàng)操作在整個(gè)制程中為不必要，或者重覆，則立即予以刪 除，不必要再作細(xì)微之動(dòng)作分析，否則即為研究浪費(fèi)。 工程分析之手法 操作程序圖（Operation Process Chart,OPC） 流程程序圖（Flow Process Chart,FPC） 線圖（Flow Diagram） 使用符號(hào) ：操作 ：停滯

9、：搬運(yùn) ：儲(chǔ)存 ：檢驗(yàn) Jason 許石城 工程分析種類 工程分析 1.單純工程分析(操作程序圖OPC) 2.詳細(xì)工程分析(流程程序圖FPC) (1)產(chǎn)品工程分析(對(duì)象是產(chǎn)品-物型) (2)作業(yè)者工程分析(對(duì)象是人員-人型) 3.人機(jī)作業(yè)分析 4.事務(wù)工程分析 Jason 許石城 操 作 程 序 圖 操作程序圖（Operation Process Chart）為顯示產(chǎn)品的 整個(gè)制造程序的工作概況圖，又稱概要程序圖（Outline process chart）。以分析操作及檢驗(yàn)之先后順序?yàn)?重點(diǎn)，并對(duì)于原材料，另作投入制程的時(shí)點(diǎn)，及操作所需時(shí)間 均標(biāo)明，惟不包括物料之搬運(yùn)、停滯、及儲(chǔ)存之 情況。

10、 操作程序圖可以掌握從原料至產(chǎn)品的整個(gè)制程，為分析及 改善的主要基本工具。 Jason 許石城 流程程序圖 流程程序圖(Flow.ProcessChart)是對(duì)每一主要另件或材 料單獨(dú)作圖，使每件之搬運(yùn)、儲(chǔ)存、及檢驗(yàn)、均可獨(dú)立研究、 特別用以分析其搬運(yùn)距離、遲延、儲(chǔ)存時(shí)間等隱藏成本之浪 費(fèi)。如果這些非生產(chǎn)性的時(shí)間顯著，即在提醒分析人員， 應(yīng)尋求改良之道。 種類 材料流程程序圖：說明制程中材料或另件被處理的步驟 。 (產(chǎn)品工程分析) 人員流程程序圖：指出操作人員之所有一連串的動(dòng)作。 (作業(yè)者工程分析) Jason 許石城 線 圖 制造程序中之所有事之資料，流程程序圖中已相當(dāng)詳盡；但如能繪 制線圖

11、（Flow Diagram），以圖示方式表明實(shí)際之過程，與流程程序圖 配合使用分析，對(duì)于新方法之改善，實(shí)有莫大之價(jià)值。 線圖通常是依比例縮尺繪制工廠建筑或工場(chǎng)布置之平面圖，最好使 用方格眼紙。將機(jī)器，工作地點(diǎn)等，依其正確相關(guān)位置，一一繪于其 上，并將流程程序圖上所有動(dòng)入，以線示或符號(hào)指示之。最主要者為 物料或人員之流經(jīng)路線，依流程程序圖所記錄之次序方向用直線或絲 線（String）表示。 流動(dòng)之方向一般以箭號(hào)表示。由于線圖最主要之功用在于搬運(yùn)之分 析，希望從工場(chǎng)或機(jī)器之布置上改良搬運(yùn)情況，減少搬運(yùn)上之浪費(fèi)， 因此往往將等待（遲延）一項(xiàng)事象予以忽略，而余下之操作、檢驗(yàn)、 儲(chǔ)存三種事象，僅以位置表

12、示，不記符號(hào)，而搬運(yùn)則以流程路線之箭 線表示。 Jason 許石城 工程分析步驟 定義：調(diào)查分析生產(chǎn)工程與作業(yè)方法，以及把握問題點(diǎn)做改善。 步驟： 1.從原材料至產(chǎn)品為止，依工程的程序繪制作業(yè)程序圖(如圖 1.1) 2.用工程記號(hào)(如圖1.2)做成流動(dòng)線圖 (如圖1.3) 3.統(tǒng)計(jì)各種工程記號(hào)的時(shí)間做成總括表(如圖1.4) 4.由分析結(jié)果抽出問題點(diǎn) 5.改善時(shí)，先除去非稼動(dòng)，再來(lái)清除準(zhǔn)稼動(dòng) 6.最后對(duì)于稼動(dòng)作業(yè)，可以再想辦法縮短時(shí)間 Jason 許石城 工程分析的記號(hào)分三類 稼動(dòng) 產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)(如加工) 準(zhǔn)稼動(dòng) 為了確保執(zhí)行稼動(dòng)作業(yè)所需做的工作，雖然無(wú)可奈何，但 在大幅改善后，應(yīng)能消除(

13、如檢查和搬運(yùn)) 非稼動(dòng) 不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)(如停滯) Jason 許石城 圖1.1作業(yè)程序圖 Jason 許石城 圖1.2 工程記號(hào) Jason 許石城 圖1.3流動(dòng)線圖 Jason 許石城 圖1.4 總括表 Jason 許石城 練習(xí)1 請(qǐng)回想自己負(fù)責(zé)的工作，利用工程記號(hào)， 畫出作業(yè)程序圖。 Jason 許石城 搬運(yùn)分析的主要手法 搬運(yùn)分析搬運(yùn)工程分析 空搬運(yùn)分析 搬運(yùn)活性分析 搬運(yùn)稼動(dòng)分析 搬運(yùn)重量比率分析 搬運(yùn)成本分析 直線式搬運(yùn)工程分析 布置圖式搬運(yùn)工程分析 活性圖表分析 平均活性示數(shù)分析 (二) 搬運(yùn)工程分析 Jason 許石城 搬運(yùn)工程分析 定義：調(diào)查分析搬運(yùn)作業(yè)，以及把握問題點(diǎn)做

14、改善。 步驟： 1.將目前搬運(yùn)作業(yè)用基本記號(hào)(如圖2.1)與臺(tái)記號(hào)(如圖2.2)做 工程分析并改善 2.依照活性示數(shù)定義(如圖2.3)做搬運(yùn)活性分析圖(如圖2.4) 3.計(jì)算平均活性示數(shù)(如圖2.4) 4.根據(jù)平均活性示數(shù)的高低做適當(dāng)?shù)母纳?如圖2.5) Jason 許石城 圖2.1 搬運(yùn)基本記號(hào) 記號(hào)名稱說明 物 品 移動(dòng)物品的位置的變化 會(huì)動(dòng) 處理物品的支持法的變化 加工 物品的形狀的變化與 檢查 不會(huì) 動(dòng) 停滯 對(duì)于物品不會(huì)發(fā)生變 化 Jason 許石城 圖2.2 搬運(yùn)臺(tái)記號(hào) 記號(hào)說明讀方 散置于地面、臺(tái)上等的狀態(tài)平 整合于集裝箱或捆束等的狀態(tài)箱 裝在棧板上的狀態(tài)枕 裝在車上的狀態(tài)車 被

15、輸送帶或滑槽帶動(dòng)的狀態(tài)輸送帶 Jason 許石城 動(dòng)力的區(qū)分人手的要否記號(hào) 人力要無(wú) 機(jī) 械 力要操作 不必操作 重力要監(jiān)視 不必監(jiān)視 動(dòng)力記號(hào) Jason 許石城 移動(dòng)線 對(duì)象線表示色表示 物實(shí)線黑 人虛線紅 搬運(yùn)具一點(diǎn)鎖線青 Jason 許石城 名稱區(qū)分說明記號(hào) 操作記號(hào)裝處理時(shí)區(qū)分為將物品裝或卸 卸 車種記號(hào)動(dòng)力車欲區(qū)分為是否動(dòng)力車時(shí)使用之 無(wú)動(dòng)力 車 說明記號(hào)除去表示廢止對(duì)該記號(hào)的作業(yè) 同時(shí)表示匯集于此的記號(hào)，系同時(shí)進(jìn)行或 缺乏表示當(dāng)時(shí)無(wú)屬于該移動(dòng)線者無(wú) 附 帶 記 號(hào) Jason 許石城 圖2.3 活性示數(shù) 狀態(tài)費(fèi)工夫的說明 費(fèi)工夫的種類 活性示數(shù) 匯集 扶起 拿(舉)起 拿(帶)去

16、 散置于地板匯集扶起舉起拿去0 容器或捆束 扶起舉起拿去(已舉 起) 1 棧板或運(yùn)動(dòng)小架(Skid) 舉起拿去 (已舉 起) 2 車輛拖去(不必舉起)3 在動(dòng)的輸送帶不必要(照原去)4 Jason 許石城 圖2.4 搬運(yùn)活性分析圖 12345678910 4 3 2 1 0 用車輛運(yùn)送 置于棧板 用車輛運(yùn)送 裝在車上的狀態(tài)放置 用車輛運(yùn)送 裝載于車上 卸在地板上 用車輛運(yùn)送 裝載于車上 散置于地板上 活性示數(shù) 步驟 Jason 許石城 圖2.5 平均活性指示及其改善目標(biāo) Jason 許石城 改善前的布置圖式搬運(yùn)工程分析圖 電置 樞場(chǎng) 框架 置場(chǎng) 置臺(tái) 托架 置場(chǎng) 時(shí)間效果 （aging) 檢

17、查 室 置臺(tái) 入口 出口 輸送帶 Jason 許石城 改善后的布置圖式搬運(yùn)工程分析圖 電置 樞場(chǎng) 框架 置場(chǎng) 托架 置場(chǎng) 檢 查 室 入口 出口 置臺(tái)置臺(tái) 時(shí)間效果 (aging) Jason 許石城 練習(xí)2 請(qǐng)以自己最常處理的搬運(yùn)工作，進(jìn)行搬運(yùn) 工程分析，并思考改善方案 Jason 許石城 (三)稼動(dòng)分析(作業(yè)抽樣) 定義：調(diào)查人員或機(jī)器的作業(yè)，定量地把握其稼動(dòng)、準(zhǔn)稼動(dòng)、以 及非稼動(dòng)組成比率。 步驟： 1.將作業(yè)分化其內(nèi)容，并歸為三種稼動(dòng)狀況(如圖3.1) 2.決定作業(yè)抽樣的觀測(cè)次數(shù)(如圖3.2) 3.反覆觀測(cè)該作業(yè)，并記錄分化作業(yè)的時(shí)間(如圖3.3) 4.統(tǒng)計(jì)抽樣結(jié)果，將該作業(yè)的稼動(dòng)狀況以

18、圓餅圖表示(如圖 3.4) 5.若非稼動(dòng)的比率過高，則加強(qiáng)改善 Jason 許石城 作業(yè)者的工作要素作業(yè)者的工作要素 工作分類要素內(nèi)容例 生產(chǎn)的、有規(guī)則的 要素 主體作業(yè) 主 作 業(yè) 附帶作業(yè) 材料、部品的變形、變質(zhì)等，會(huì) 直接影響形成價(jià)值的作業(yè)要素 機(jī)械職場(chǎng)的要素(例)裝配職場(chǎng)的要素(例) 以操作方向盤、桿所作的加 工 安裝部品、鎖固螺絲釘、 焊錫、裝箱、捆包等。 在主作業(yè)前后，有規(guī)則地發(fā)生的 作業(yè)要素 材料的固定、卸下、操作機(jī) 械(起動(dòng)、停止等) 材料、部品、工具的確保 非生產(chǎn)的、不規(guī)則的要素 寬放 作業(yè)寬放 職場(chǎng)寬放 人的寬放 (上廁寬放 ） 疲勞寬放 雖屬作業(yè)上所需要素，但在每個(gè) 作業(yè)

19、會(huì)固定，而且不規(guī)則、偶發(fā) 地發(fā)生。 加油、處理切渣、機(jī)械、工 具之修整、材料、產(chǎn)品之搬 運(yùn)，步行中 收拾空箱、機(jī)械工具之 修整材材料、部品、產(chǎn)品 之搬運(yùn)、步行中 為解決生理上的需求所需要素 上廁、飲水、擦汗、取暖 由于管理上的因素、職場(chǎng)共通， 且不規(guī)則偶發(fā)地發(fā)生 機(jī)械障 材料 部品供應(yīng)不繼所致之等，事務(wù)記錄、作 業(yè)指導(dǎo)、商洽 為回復(fù)由于作業(yè)所致之疲勞所需 的要素 補(bǔ)償在高溫、高濕環(huán)境中作業(yè)的休息 其他要素由于作業(yè)者個(gè)人的原因所發(fā)生的 非作業(yè)要素評(píng)價(jià)是依發(fā)生程度而 異 閑談、休息、閑蹓躂 Jason 許石城 機(jī)械的工作要素 工 作 分 類要 素 內(nèi) 容 有規(guī)則的要素 生產(chǎn)的 稼動(dòng) 實(shí)動(dòng) 空轉(zhuǎn)、空

20、送 將材料、部品實(shí)務(wù)給予加工的狀態(tài) 機(jī)械雖在動(dòng)，但不在加工材料、部品的 狀態(tài)。移動(dòng)機(jī)頭、MC的更換刀具等 不規(guī)則的要素 非生產(chǎn)的 停止 暫動(dòng) 停止 (計(jì)畫上的停止） 材料、部品的裝、卸、機(jī)械修整，作業(yè) 者不在，材料、部品供應(yīng)不斷，自動(dòng)停 止?fàn)顟B(tài)等，作業(yè)中的停止 因無(wú)生產(chǎn)預(yù)定所致的停止。并非生產(chǎn)系 統(tǒng)上的原因，而是由于生產(chǎn)計(jì)劃、承購(gòu) 內(nèi)容變更，日程計(jì)畫、管理上的原因所 致之停止。 Jason 許石城 圖3.1 人員稼動(dòng)狀況分類 Jason 許石城 寬放寬放 經(jīng)由實(shí)際測(cè)時(shí)工作，計(jì)算平均操作時(shí)間，再加上評(píng)比， 得到正常時(shí)間（Normal time)，這并不意味已求得吾人所 要求的真正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，因?yàn)槠?/p>

21、中并不包括寬放（ Allowance）因素。正常時(shí)間僅指一位合格勝任的工人， 以正常速度運(yùn)行該工作所需的時(shí)間。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè) 人是不可能沒有任何中斷的整天以相同的速度操作，一點(diǎn)也不 變化地完成工作。他需要喝點(diǎn)茶，上廁所，偶爾因疲倦而稍事 休息或使速度降低；偶爾工具損壞需要裝修，或者替機(jī)器上油 ，有時(shí)候領(lǐng)班有所指示而不得不暫停工作這些都不是他自 己意志所能控制。因此我們體認(rèn)到寬放一項(xiàng)工作是為了實(shí) 際上的需要。 Jason 許石城 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的形成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的形成 所謂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間即將本章內(nèi)各節(jié)所述時(shí)間的綜合。由最初用馬表測(cè)得的 觀察時(shí)間，經(jīng)第一次用評(píng)比率修正為正常時(shí)間，再經(jīng)第二次加入寬放時(shí)間 ，始得

22、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 其形成如下圖所示： 觀察時(shí)間 評(píng)比因數(shù) 生理 寬放 疲勞 寬放 作業(yè) 寬放 管理 寬放 其他 寬放 正常時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常時(shí)間寬放時(shí)間 觀察時(shí)間評(píng)比系數(shù)寬放時(shí)間 Jason 許石城 評(píng)比系數(shù)之決定：評(píng)比系數(shù)之決定： 實(shí)施時(shí)間觀測(cè)時(shí)，被觀測(cè)者之作業(yè)速度與所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度有 差異，此時(shí)必須靠評(píng)比系數(shù)將之調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)速度之時(shí)間。 例如：評(píng)比系數(shù)為110%，則表示觀測(cè)時(shí)間比正常速度快10%，則 若測(cè)時(shí)間為10秒，正常時(shí)間為10秒110%11秒。又如評(píng)比為90%，則表示 正常速度應(yīng)為實(shí)測(cè)時(shí)間之98%。若實(shí)測(cè)時(shí)間為10秒，則正常時(shí)間為10 秒90%9秒。 評(píng)比之方法大致可分： 1.平準(zhǔn)

23、化法所謂西屋法。 2.速度評(píng)比法。 3.客觀評(píng)比法。 4.合成平準(zhǔn)法。 建議：按經(jīng)驗(yàn)法則實(shí)施評(píng)比，但重點(diǎn)須放在標(biāo)時(shí)設(shè)定后之 管理。 Jason 許石城 WS法施行程序 1.決定目的 2.取得有關(guān)人員之理解與合作 3.決定觀測(cè)對(duì)象之范圍 4.將觀測(cè)對(duì)象加以分層 5.決定觀測(cè)項(xiàng)目 6.決定觀測(cè)次數(shù) 7.決定觀測(cè)時(shí)刻 8.決定觀測(cè)路徑地點(diǎn) 9.準(zhǔn)備觀測(cè)用紙 10.施行預(yù)備觀測(cè) 11.到觀測(cè)階段 Jason 許石城 表2.4 隨機(jī)時(shí)刻表 10小時(shí) 40次用 Jason 許石城 表2.4 隨機(jī)時(shí)刻表 10小時(shí) 40次用 Jason 許石城 事例 作業(yè)員15名的裝配職場(chǎng)，擬作1天20次，連續(xù)4天的觀測(cè)。上

24、班時(shí)間： 8:3017:00，午休12:00起45分，10:00與15:00起各有10分鐘的全員同時(shí) 休息。 次序 由隨機(jī)時(shí)刻表的110列的列號(hào)碼中任選1列（本例是提起第1列例 示于下）。 各列的左方數(shù)字第140排成不規(guī)則狀。右方的數(shù)字是意味著時(shí)刻。將 這些時(shí)刻依照下面所示那樣對(duì)準(zhǔn)于上班時(shí)間。 0.018時(shí)1分，1.019時(shí)1分，2.0610時(shí)6分 由左方數(shù)字的1起依序選擇時(shí)刻去，1是4.1612點(diǎn)16分屬于午休時(shí)間 ，因而予以除外。照這樣繼續(xù)選擇到選出20個(gè)作業(yè)時(shí)間中的觀測(cè) 時(shí)刻為止。但是，上午、下午各10分鐘的休息時(shí)間中的觀測(cè)時(shí)刻7.02 15點(diǎn)2分應(yīng)視為觀測(cè)時(shí)刻。理由是因?yàn)椴⒎怯谟^測(cè)時(shí)刻

25、同時(shí)觀測(cè)15名 作業(yè)者，而提指為了要做觀測(cè)而由辦公室的座位，或由職場(chǎng)的門口出 發(fā)的時(shí)刻，這樣的綠故。 憑著觀測(cè)中聽到的休息開始、終止的電鈴，對(duì)休息的觀測(cè)加 以劃分，較為正確。藉此則可望掌握休息前后的作業(yè)狀態(tài)。 第2天以后，則使用另一列的時(shí)刻。 Jason 許石城 圖3.2 作業(yè)抽樣觀測(cè)次數(shù) Jason 許石城 圖3.3 作業(yè)抽樣記錄 Jason 許石城 圖3.4 稼動(dòng)狀況圓餅圖 45% 13% 10% 7% 2% Jason 許石城 練習(xí)3 請(qǐng)以自己為例，把每天進(jìn)行的工作細(xì)分， 作出稼動(dòng)狀況分類表。 Jason 許石城 (四) 生產(chǎn)線平衡分析 定義：在連續(xù)化生產(chǎn)線上，各工程之間有固定的次序，為

26、了避 免等待與停頓的浪費(fèi)，盡量使各工程的作業(yè)時(shí)間相等的分析 。 步驟： 1.把各工程分成數(shù)個(gè)單位作業(yè)，并測(cè)定時(shí)間(如圖4.1) 2.以各工程為橫軸，時(shí)間為縱軸，畫間距圖(如圖4.2) 3.計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與平衡損失(如圖4.3) 4.把時(shí)間較長(zhǎng)的工程挪出單位作業(yè)于相鄰的短時(shí)間工程， 并再畫間距圖(如圖4.4) Jason 許石城 圖4.1 軸產(chǎn)品各單位作業(yè)的時(shí)間測(cè)定 Jason 許石城 圖4.2 改善前間距圖 Jason 許石城 圖4.3 平衡效率與平衡損失 Jason 許石城 圖4.4 改善后間距圖 Jason 許石城 間隔圖表（現(xiàn)狀） (DM) 1000 900 800 700 600

27、500 400 工程N(yùn)o.123456789101112 工 程 內(nèi) 容 裝配基板 裝配環(huán)節(jié)部 裝配回轉(zhuǎn)凸 緣部 安裝軟管、 配線等 檢查升降機(jī) 構(gòu) 檢查鎖錠 安裝基盤箱 安裝腰抽、 腰肚 檢查后傾器 作動(dòng) 調(diào)整后傾器 作動(dòng) 檢查電氣系 統(tǒng) 安裝覆蓋類 人 員 數(shù)111111111111 正味時(shí)間 (DM) 716791828517633866467544609595763567 作業(yè)時(shí)間 Jason 許石城 要素作業(yè)改編一覽 要素作業(yè)名正味時(shí)間DM現(xiàn)狀的工程N(yùn)o. 移動(dòng)對(duì)方的工程 No. A5624 B5323 C9834 D8635 E3956 F4367 G10667 H721112 I

28、931112 Jason 許石城 間隔圖表（改善后） (DM) 1100 1000 900 800 700 600 500 工程N(yùn)o.123456789101112 工 程 內(nèi) 容 裝配基板 裝配環(huán)節(jié)部 裝配回轉(zhuǎn)凸 緣部 安裝軟管、 配線等 檢查升降機(jī) 構(gòu) 檢查鎖錠 安裝基盤箱 安裝腰抽、 腰肚 檢查后傾器 作動(dòng) 調(diào)整后傾器 作動(dòng) 檢查電氣系 統(tǒng) 安裝覆蓋類 人 員 數(shù)111111111111 正味時(shí)間 (DM) 716682697671680707665544609595598732 作業(yè)時(shí)間 Jason 許石城 練習(xí)4 請(qǐng)以自己負(fù)責(zé)的各個(gè)工程當(dāng)作一條生產(chǎn)線 ，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡分析，并提出改善

29、對(duì) 策。 Jason 許石城 (五)動(dòng)作分析 所謂動(dòng)作分析，是分析為了一個(gè)作業(yè) 操作，或一循環(huán)的工作中，手或眼睛的 運(yùn)動(dòng)，為了減少無(wú)用的勞力，并確立減 少疲勞的經(jīng)濟(jì)性動(dòng)作的次序，或配合目 標(biāo)的技巧。 Jason 許石城 動(dòng)作分析 定義：把人員作業(yè)的動(dòng)作分解成最小的基本動(dòng)素組成，記錄并分 析該作業(yè)的所有動(dòng)素次序并分類，去除沒有價(jià)值的動(dòng)素。 步驟： 1.把人員作業(yè)的動(dòng)作細(xì)分成18個(gè)基本動(dòng)素并歸類為三大類(如 圖5.1 ，圖5.2，圖5.3) 2.調(diào)查記錄該作業(yè)各動(dòng)素的組合次序并分類(如圖5.4) 3.將不必要的動(dòng)素設(shè)法去除(如圖5.5) Jason 許石城 動(dòng)作分析進(jìn)行方法 1.雙手作業(yè)分析 2.

30、為動(dòng)作分析法 Jason 許石城 雙手作業(yè)分析記號(hào) 記號(hào)名稱說明物品 作業(yè)手在作業(yè)的狀態(tài)會(huì)動(dòng) 移動(dòng)伸手或在搬運(yùn)東西的狀 態(tài) 保持為了工作拿著東西的狀 態(tài) 不會(huì)動(dòng) 等待雙手不作任何事的狀態(tài) Jason 許石城 雙手作業(yè)分析圖表 品名 制作號(hào)碼LSM-406作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)配置 工程名裝閥 生產(chǎn)量（月）120,000個(gè) 作業(yè)者名M.M 分類左手右手 作業(yè)12 移動(dòng)22 保持40 等待03 左手右手 著眼點(diǎn) No. 左手動(dòng)作內(nèi)容 作 業(yè) 移 動(dòng) 保 持 等 待 等 待 保 持 移 動(dòng) 作 業(yè) 右手動(dòng)作內(nèi)容 1把手伸至部品箱的閥等待形成扭轉(zhuǎn)身子的姿勢(shì) 2抓住幾個(gè)閥看不到閥，不好拿 3拳起閥 4支持幾個(gè)閥

31、伸手到左手的閥有時(shí)會(huì)把閥搞丟 5拿起一個(gè)閥 左手處于閑著不工作的 狀態(tài) 6把閥拿到罐 7將其裝配于罐 8（反覆做47）（反覆做47） 9 10 11 12 罐的流向 部品 箱 現(xiàn)狀改善后 作成日：92年6月14日作成者：YM Jason 許石城 Jason 許石城 Jason 許石城 圖5.1 第一類為必要的動(dòng)素 Jason 許石城 圖5.2 第二類為延誤第一類的動(dòng)素 Jason 許石城 圖5.3 第三類為非工作必要的動(dòng)素 Jason 許石城 微動(dòng)作（Therblig）記號(hào) 第1類第2類第3類 記 號(hào) 名稱記 號(hào) 名稱記 號(hào) 名稱 抓住尋找保持 空手發(fā)現(xiàn)無(wú)法避免的延誤 搬運(yùn)選擇可以避免的延誤

32、放手定位休息 檢查前置 #裝配思索 拆開 使用 U U Jason 許石城 微動(dòng)作分析圖表（例） 現(xiàn)狀改善后作成日：92年6月14日作成者：YM 工場(chǎng) 部門 第3工場(chǎng) 工 程 名 加 裝 閥 品名 制造號(hào)碼 LSM-406 作業(yè)內(nèi)容 左 微動(dòng)作右 著眼點(diǎn) No.動(dòng)作要素的內(nèi)容動(dòng)素目手手目動(dòng)素動(dòng)作要素的內(nèi)容No. 1伸手至部品箱空手 無(wú)法避 免的延 誤 落后1形成扭轉(zhuǎn)身子的姿勢(shì) 2選擇部品2底深 不好看 3抓住部品抓住3 4搬運(yùn)部品搬運(yùn)4距離遠(yuǎn) 5使得容易拿前置空手伸手至左方5 6延誤(落后) 無(wú)法避免 的延誤 選擇部品6 7抓住抓住部品7有時(shí)會(huì)搞丟 8搬運(yùn)將部品搬運(yùn)至罐8左手處于等待的狀態(tài) 9

33、搬運(yùn)要裝配的罐91個(gè)1個(gè)裝是費(fèi)工夫的 10前置定位10 移動(dòng)中因而眼睛會(huì)疲勞 11#裝配裝配于罐11 12放手放手12 13(反覆做512)(反覆做612)13 1414 1515 從部品箱取出蓋子 、固定于線上的罐 U U Jason 許石城 Jason 許石城 接點(diǎn)鉚固作業(yè)舊配置 接點(diǎn)鉚固作業(yè)改善方法的配置 接點(diǎn) 接點(diǎn) 開關(guān) 手腕承板 離合器操作桿 Jason 許石城 事務(wù)器作為中心合理的之作業(yè)區(qū)域的配置 Jason 許石城 小物零件的桌上配置 (a)不適(b)適當(dāng) Jason 許石城 良好作業(yè)區(qū)域配置之例 Jason 許石城 手 的 動(dòng) 作 方 法 (不適當(dāng))(適當(dāng)) Jason 許石城

34、 兩手交叉作業(yè) Jason 許石城 加工完成零件的便利流落口 Jason 許石城 雙手同時(shí)用的容器與加工完成品的滑降路(重力用) Jason 許石城 (1)改善前(2)改善后 Jason 許石城 作業(yè)臺(tái)上物品放置方式(整理整頓) 不良良 Jason 許石城 練習(xí)5 仔細(xì)回想你某一工作的所有動(dòng)作，制作一 張動(dòng)作分析表。 分類檢討各個(gè)動(dòng)素，去除不必要的動(dòng)素。 Jason 許石城 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是由三種的基本原則所構(gòu)成，宗旨 均是基于為了具體改善要點(diǎn)之各基本原則為主題。 其三種基本原則如下所述： 1.動(dòng)作能動(dòng)作能活用的原則。 2.動(dòng)作量動(dòng)作量節(jié)約的原則。 3.動(dòng)作法動(dòng)作法改善的原則。 (六) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)

35、原則 Jason 許石城 動(dòng) 作 能 活 用 的 原 則 大部份的人都是右撇子，全部使用右手，但若連左手也能 使用為最佳。又足部如能應(yīng)付，最好足部的動(dòng)作能可以活用 。凡是具有進(jìn)動(dòng)作能力的部份，不管何部位都希望全面活用 步驟1 足部或左手能操作之事不要使用右手。 步驟2 盡量使雙手同時(shí)開始作業(yè)，也要促其同時(shí)結(jié)束動(dòng)作。 步驟3 雙手不要使其同時(shí)靜止，手空閑之時(shí)須動(dòng)腦筋進(jìn)行另外 的工作。 Jason 許石城 動(dòng) 作 量 節(jié) 約 的 原 則 徒勞的作為不但浪費(fèi)時(shí)間，也需多出的空間。若能減少運(yùn)動(dòng)量 ，那么空間亦能減少，時(shí)間也就可縮短而完成。 要點(diǎn)4 盡量使用小的運(yùn)動(dòng)來(lái)完成。軀體的運(yùn)動(dòng)由腕部的運(yùn)動(dòng)、前腕的

36、運(yùn)動(dòng) 、手腕或手指的運(yùn)動(dòng)依序進(jìn)行從而運(yùn)動(dòng)量會(huì)減少。 要點(diǎn)5 材料或器具，于伸手能及的范圍內(nèi)，應(yīng)盡量設(shè)法放置在近手邊。又 以小單元?jiǎng)幼鞯倪M(jìn)行順序，放置的場(chǎng)所也要決定設(shè)在便利之處。前 項(xiàng)的作業(yè)終了，要置于在成品的近旁，依此順序堆置作業(yè)應(yīng)用的物 品。 要點(diǎn)6 小單元?jiǎng)幼髦當(dāng)?shù)，盡量減少為宜。 要點(diǎn)7 兩個(gè)以上的工具盡量使其結(jié)合成一體，材料或零件應(yīng)用易拿取的容 器盛置，以減少其動(dòng)作量。 要點(diǎn)8 對(duì)象物長(zhǎng)時(shí)的保持，應(yīng)利用保持器具。 Jason 許石城 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 1.雙手同時(shí)開始與結(jié)束。 2.雙手除休息時(shí)間外，不應(yīng)閑置。 3.雙臂應(yīng)同時(shí)做相反且對(duì)稱的動(dòng)作。 4.用最簡(jiǎn)單的手與身體動(dòng)作來(lái)完成工作。 5.用

37、動(dòng)量幫助工作，使體力消耗最少。 6.平滑且連續(xù)的動(dòng)作優(yōu)于直線且斷續(xù)的動(dòng)作。 7.彈道式動(dòng)作優(yōu)于限制或控制的動(dòng)作。 8.工作盡量安排至簡(jiǎn)單且合乎自然的節(jié)奏。 Jason 許石城 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(續(xù)1) 9.應(yīng)盡量減少眼睛的專注，且應(yīng)盡可能靠近。 10.工具或物料必須有固定的放置地點(diǎn)。 11.工具、物料和控制器應(yīng)盡量靠近使用地點(diǎn)。 12.運(yùn)用重力傳遞物料到使用地點(diǎn)。 13.盡可能利用墬送搬運(yùn)。 14.盡可能將工具和物料按動(dòng)作的順序安置。 15.照明應(yīng)充足。 16.安排工作場(chǎng)所和椅子的高度，使得站立或坐工作可輕易 地變換換。 Jason 許石城 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(續(xù)2) 17.提供給工作者型式和高度適當(dāng)?shù)?/p>

38、椅子。 18.所有的工作應(yīng)利用夾、治具，若是以腳操縱的工具，雙手 應(yīng)盡可能的釋放。 19.兩種或是多種的工具應(yīng)盡可能的組合在一起。 20.工具或是物料應(yīng)盡可能的預(yù)先定位。 21.當(dāng)每個(gè)手指都在從事某些特定的移動(dòng)， 諸如打字， 每只 手指的負(fù)荷應(yīng)協(xié)調(diào)及均勻。 22.升降器、手推車和其他控制器應(yīng)盡可能使操作者不需變動(dòng) 身體姿勢(shì)，以快速和簡(jiǎn)單為原則。 Jason 許石城 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之基本原 則 事實(shí)上，細(xì)研此二 十二條原則，即可發(fā)現(xiàn) 下列四項(xiàng) (1)兩手同時(shí)使用。 (2)動(dòng)作單元力求減少。 (3)動(dòng)作距離力求縮短。 (4)舒適的工作。 基本原則改善之著眼點(diǎn)關(guān)于人體 關(guān) 于 操 作 場(chǎng) 所 布置 關(guān)

39、于工具設(shè)備 兩手同 時(shí)使用 檢討不可避免 之遲延及持 住等動(dòng)素。 1.兩手同時(shí)開始 并同時(shí)完成其 工作。 2.雙臂之動(dòng)作應(yīng) 對(duì)稱，反向并 同時(shí)為之。 3.須長(zhǎng)久持住之工作物 ，盡量使用夾具 4.簡(jiǎn)易并須用力之操作 ，使用足踏工具 動(dòng)作單 元力求 減少。 檢討尋找 選擇計(jì)劃 預(yù)對(duì)等動(dòng)素 ；簡(jiǎn)化握取 與裝配。 1.刪除不必要之 動(dòng)作。 2.必要之動(dòng)作設(shè) 法簡(jiǎn)化或合并 3.材料及工具按 順序排列 4.材料及工具使 其處于可工作 之狀態(tài) 5.裝配用之材料零件應(yīng) 使用容器容裝。 6.工具設(shè)備之設(shè)計(jì)應(yīng)力 求減少動(dòng)作次數(shù)， 并利用機(jī)械之最大 能力。 7.設(shè)法將兩種以上之工 具合并之。 動(dòng)作距 離力求 縮短

40、檢討手腕動(dòng)作之 距離；減少全身 移動(dòng)之動(dòng)作。 1.使用身體部位 之最小范圍。 2.使用身體之最 適當(dāng)部位。 3.材料，零件應(yīng) 放置于正常工 作范圍內(nèi)。 4.利用物體之重力使其 自動(dòng)墮至裝配區(qū)域或 制成品箱內(nèi)。 舒適的 工作。 減少動(dòng)作之困 難性，避免改 變工作姿勢(shì)，減 少須用力之動(dòng)作 。 1.避免使用限制 性之動(dòng)作。 2.采用曲線之圓 滑動(dòng)作，避免 改變方向。 3.利用慣性，重 力及自動(dòng)力。 4.工作地點(diǎn)調(diào)整 于適當(dāng)之高度 。 5.動(dòng)作徑路已成一定規(guī) 則時(shí)，設(shè)法使用工具 。 6.使用重力工具。 Jason 許石城 練習(xí)6 仔細(xì)回想你刷牙洗臉的所有動(dòng)作，思考這 些動(dòng)作是否完全符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。

41、Jason 許石城 (七)設(shè)施規(guī)劃與改善 何謂設(shè)備布置 設(shè)備布置(plant layout)系為使能以最 經(jīng)濟(jì)(最適當(dāng))地生產(chǎn)原材料、部品或產(chǎn)品， 而設(shè)計(jì)廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料、作業(yè)者等 布置之事。 Jason 許石城 布置的基本型 LD M LDM LDM C產(chǎn)品 B產(chǎn)品 B A產(chǎn)品 C A 機(jī)能別布置機(jī)能別布置 LDL DM LMD A A產(chǎn)品 B B產(chǎn)品 C C產(chǎn)品 機(jī)能別布置機(jī)能別布置 L D M 原材料 部品 工具 作業(yè)者 完成品 固定位置布置固定位置布置 L,D,M系機(jī)械設(shè)備或工程(作業(yè)) Jason 許石城 設(shè)施規(guī)劃與改善 定義：決定必要的設(shè)施并安置在最適當(dāng)?shù)奈恢?，甚至包?設(shè)計(jì)

42、工廠的規(guī)模與地點(diǎn)。 步驟： 1.先正確地把握產(chǎn)品(P)與生產(chǎn)量(Q)(如圖7.1) 2.針對(duì)各類型產(chǎn)品做工程分析、路線工程分析、或從 至圖等掌握物品流動(dòng)強(qiáng)度(如圖7.2) 3.決定各工作區(qū)的相互活動(dòng)關(guān)系(如圖7.3) 4.掉換工作區(qū)位置，以達(dá)總流動(dòng)最短為原則(如圖7.4) 5.估算各工作區(qū)的必要面積 6.畫出等比例區(qū)域規(guī)劃平面圖(如圖7.5) Jason 許石城 依PQ分析所作的生產(chǎn)方式與布置形式的關(guān)系 A群B群C群 生產(chǎn)方 式 少 品 種 多量生產(chǎn) 中 品 種 中量生產(chǎn) 多品種少量 生產(chǎn) 或 個(gè) 別 生 產(chǎn) 布置的 型 產(chǎn)品別布 置 產(chǎn)品群別 布置 機(jī)能別布置 或 固定位置布 置 流程方 式

43、 單純工程 分析 多品種單 純 工程分析 從至圖 生產(chǎn)量 生產(chǎn)品目 A群 B群 C群 圖7.1 P-Q分析 Jason 許石城 Jason 許石城 Jason 許石城 圖7.3 活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)圖表（例） 略號(hào)近接性線數(shù) A絕對(duì)必要4條 E特別重要3 I重要2 O普通1 U不 必 要0 X不 太 好 線 略號(hào)理由 1物流上 2品質(zhì)上 3管理上的方便 4人與人的接觸的必要性 5情報(bào)連絡(luò)的必要性 6監(jiān)督上的方便 7設(shè)備的共用 8人流上 9事務(wù)連絡(luò)上 (C表) 1.沖壓工廠 2.焊接工廠 3.涂裝工廠 4.裝配工廠 5.檢 查 場(chǎng) 6.工 具 室 7.材料倉(cāng)庫(kù) 8.部品倉(cāng)庫(kù) 9.制品倉(cāng)庫(kù) 10.辦 公

44、室 A 1 A 1 U U U A 1 U U 2.3 UO A 1.2 O U U A 1 A 1 UUUUU U A 1 U UUA 1 UU U UUU OO O OO O O (A表) (B表) Jason 許石城 圖7.4 找出最佳配置 Jason 許石城 必要面積的設(shè)定 計(jì)算法 細(xì)分成數(shù)個(gè)活動(dòng)單元，算定各別的單元面積，再 加總起來(lái)。 標(biāo)準(zhǔn)面積法 參考預(yù)先所定的標(biāo)準(zhǔn)資料來(lái)設(shè)定面積，但須充分 了解標(biāo)準(zhǔn)資料的所有內(nèi)容。 概略配置法 利用模型或縮尺圖，概略地加以配置，以決定實(shí) 際的面積。 Jason 許石城 活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)圖表 記號(hào)活動(dòng)內(nèi)容 作業(yè)場(chǎng) 輸送場(chǎng) 儲(chǔ)存場(chǎng) 檢查 試驗(yàn)場(chǎng) 服務(wù)內(nèi)容 辦

45、公室等 圖7.5 設(shè)計(jì)等比例區(qū)域規(guī)劃平面圖 Jason 許石城 空間相互關(guān)聯(lián)圖表 建屋跨度 Jason 許石城 練習(xí)7 請(qǐng)以你最熟悉的工作場(chǎng)所為例，開始著手 進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃與改善。 Jason 許石城 連合作業(yè)分析圖表記號(hào)與說明 作業(yè)者機(jī)械 記 號(hào) 作業(yè) 名 內(nèi)容記 號(hào) 作業(yè) 者 內(nèi)容 單 獨(dú) 在時(shí)間上與機(jī)械或他 作業(yè)者無(wú)關(guān)系的作業(yè)。 自 動(dòng) 與作業(yè)者無(wú)關(guān)，自動(dòng) 的機(jī)械作業(yè) 連 合 與機(jī)械或他作業(yè)者一 起作業(yè)。其中的一方在 支配時(shí)間的作業(yè)。 人 工 處 理 由作業(yè)者的準(zhǔn)備、安 裝、拆卸作業(yè)，受其時(shí) 間限制的作業(yè)。 等 待 因機(jī)械或他作業(yè)者作 業(yè)中。因而發(fā)生的等待 。 停 止 因作業(yè)者在做作業(yè)所

46、致的機(jī)械的停止。 Jason 許石城 機(jī)械的分析（例） 連合作業(yè)分析圖表 現(xiàn)狀 品名制造號(hào)碼SP-2500觀測(cè)日92.5.5 工程名銷切削觀測(cè)者B 部門第一工場(chǎng)周期時(shí)間90秒 作業(yè)者A機(jī)械No.110 作業(yè)比率時(shí)間(秒)%作業(yè)比率時(shí)間(秒)% 單獨(dú)2426自動(dòng)3337 連合3337手處理3337 等待3337停止2426 合計(jì)90100合計(jì)90100 90 60 30 秒 作業(yè)者 6 9 15 12 15 33 卸下加工品 測(cè)定尺寸 用手工做倒圓解作業(yè) 與放入材料箱 清掃機(jī)械 安裝材料 按下機(jī)械開關(guān) （電流接通） 秒 切削機(jī) 6 24 27 33 人工處理 停止 人工處理 自動(dòng) Jason 許

47、石城 人機(jī)械的分析(例) 連合作業(yè)分析圖表 改善后 品名制造號(hào)碼SP-2500觀測(cè)日92.5.5 工程名銷切削觀測(cè)者B 部門第一工場(chǎng)周期時(shí)間66秒 作業(yè)者A機(jī)械No.110 作業(yè)比率時(shí)間(秒)%作業(yè)比率時(shí)間(秒)% 單獨(dú)2436自動(dòng)3350 連合3350手處理3350 等待914停止00 合計(jì)66100合計(jì)66100 90 60 30 秒 作業(yè)者 6 12 15 9 15 6 卸下加工品 清掃機(jī)械 用手工做倒圓解作業(yè) 與放入材料箱 測(cè)定尺寸 安裝材料 按下機(jī)械開關(guān) （電流接通） 秒 切削機(jī) 人工處理 自動(dòng) 等待 33 33 Jason 許石城 標(biāo)時(shí)低減成本改善標(biāo)時(shí)低減成本改善 各種浪費(fèi) 現(xiàn)作業(yè)時(shí)間 時(shí)間值 作業(yè)分析 及 改 善 將浪費(fèi)顯在化 技術(shù)改善 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 技術(shù)改善 技術(shù) 改善 新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 生產(chǎn)向上 生產(chǎn)性 向上 時(shí)間 新標(biāo)準(zhǔn) 向上 生產(chǎn)性 浪費(fèi)撲滅期技術(shù)改善及生產(chǎn)性向上期 Jason 許石城 使用于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的手法 手法適用作業(yè) 寬放附 加 精度