新員工入職培訓(xùn)思想修養(yǎng)篇

1、新員工入職培訓(xùn)思想修養(yǎng)篇新員工入職培訓(xùn)思想修養(yǎng)篇 正確的態(tài)度正確的態(tài)度 恰當(dāng)?shù)男袨榍‘?dāng)?shù)男袨?提供有價(jià)值提供有價(jià)值 的商品、服務(wù)的商品、服務(wù) 滿足客滿足客 戶的需求戶的需求 獲得利潤(rùn)獲得利潤(rùn) 分享利潤(rùn)分享利潤(rùn) 員工員工 再投資再投資 國家國家 企業(yè)的組織企業(yè)的組織 研 發(fā) 商 務(wù) 市 場(chǎng) 銷 售 服 務(wù) 財(cái) 務(wù) 人 力 企 劃 信 息 直接增值活動(dòng)直接增值活動(dòng) 間接增值活動(dòng)間接增值活動(dòng) 物 流 物 流 對(duì)于您來說企業(yè)是什么場(chǎng)所？ 1. 1.學(xué)習(xí)的場(chǎng)所學(xué)習(xí)的場(chǎng)所 2.2. 個(gè)性、能力發(fā)揮的場(chǎng)所個(gè)性、能力發(fā)揮的場(chǎng)所 3.3. 謀生的利益共同體謀生的利益共同體 4.4. 人際關(guān)系的場(chǎng)所人際關(guān)系的場(chǎng)所

2、 5.5. 生活的場(chǎng)所生活的場(chǎng)所 6.6. 競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所 企業(yè)是：企業(yè)是： 您的績(jī)效建立在什么基礎(chǔ)上？ 您的態(tài)度！ 績(jī)效 行為態(tài)度 知識(shí)知識(shí) 技能技能 知識(shí)、技能、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的 三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著 帶動(dòng)的角色。 知識(shí) 技能 態(tài)度 會(huì)不會(huì)干？會(huì)不會(huì)干？ 能不能干？能不能干？ 愿不愿干愿不愿干? 作為企業(yè)人需要培養(yǎng)哪些態(tài)度? 企業(yè)人的態(tài)度 成本意識(shí) 客戶意識(shí) 公司層面公司層面 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 責(zé)任意識(shí) 完美意識(shí) 學(xué)習(xí)意識(shí) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 誠信意識(shí) 工作層面工作層面 個(gè)人層面?zhèn)€人層面職 業(yè) 化 精 神 step1： 接受任務(wù)接受任務(wù) step2:開始工作開始工作 step3:工作匯

3、報(bào)工作匯報(bào) step4：工作總結(jié)：工作總結(jié) step1 企業(yè)人如何接受命令？ 步驟一：步驟一： 主管呼叫您的名字時(shí)，您主管呼叫您的名字時(shí)，您 應(yīng)該注意什么？應(yīng)該注意什么？ 1 1、用有朝氣的聲音立刻回答；、用有朝氣的聲音立刻回答； 2 2、不要悶不作聲的走向主管；、不要悶不作聲的走向主管； 3 3、不要使用、不要使用“干什么干什么”，“什么事什么事”等同級(jí)用語回等同級(jí)用語回 答；答； 4 4、帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。、帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。 步驟二：記錄主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)：步驟二：記錄主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)： 1 1、具有核對(duì)功能；、具有核對(duì)功能； 2 2、備忘和檢查工作

4、；、備忘和檢查工作； 3 3、避免日后、避免日后“有交待有交待”、“沒聽到?jīng)]聽到”的紛爭(zhēng)。的紛爭(zhēng)。 步驟三：如何正確理解命令？步驟三：如何正確理解命令？ a a、不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？、不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？ b b、盡量具體化地向主管確認(rèn)；、盡量具體化地向主管確認(rèn)； c c、讓主管把話說完，后再提意見和疑問；、讓主管把話說完，后再提意見和疑問； d d、使用、使用6w6w、3h3h來理解。來理解。 6w是什么？是什么？ 1 1、什么事？（、什么事？（whatwhat） 2 2、什么時(shí)候？（、什么時(shí)候？（whenwhen） 3 3、在那里？（、在那里？（wherewhe

5、re） 4 4、對(duì)象是誰？（、對(duì)象是誰？（whowho） 5 5、什么目的？（、什么目的？（whywhy） 6 6、那些選擇？（、那些選擇？（whichwhich） 3h是什么？是什么？ 1 1、怎樣辦？（、怎樣辦？（how dohow do） 2 2、多少數(shù)量？（、多少數(shù)量？（how manyhow many） 3 3、費(fèi)用如何？（、費(fèi)用如何？（hoe muchhoe much） step2 如何進(jìn)行您的工作？ a -改正 再執(zhí)行 p 計(jì)劃 d 執(zhí)行 c 檢查 why what who when how pdcapdca循環(huán)循環(huán) a p d c a p d c a p d c a p d c

6、 企業(yè)內(nèi)的溝通企業(yè)內(nèi)的溝通 企業(yè)內(nèi)溝通三原則企業(yè)內(nèi)溝通三原則 迅速迅速 精確精確 簡(jiǎn)易簡(jiǎn)易 正確地回應(yīng)對(duì)方的話語；正確地回應(yīng)對(duì)方的話語； 注意溝通過程的態(tài)度；注意溝通過程的態(tài)度； 注意傾聽：注意傾聽： l話語的水準(zhǔn)話語的水準(zhǔn) l理解的水準(zhǔn)理解的水準(zhǔn) l如同身受的水準(zhǔn)如同身受的水準(zhǔn) 經(jīng)常不斷地確認(rèn)溝通的信息；經(jīng)常不斷地確認(rèn)溝通的信息； 表達(dá)出讓人印象深刻的溝通話語。表達(dá)出讓人印象深刻的溝通話語。 不良的口頭禪不良的口頭禪 用過多的專業(yè)術(shù)語或英文夾雜用過多的專業(yè)術(shù)語或英文夾雜 只顧表達(dá)自己的看法只顧表達(dá)自己的看法 用威脅的語句用威脅的語句 易受干擾的環(huán)境易受干擾的環(huán)境 忽略了確認(rèn)不了的信息忽略了確

7、認(rèn)不了的信息 只聽自己想要聽的只聽自己想要聽的 做好自我管理做好自我管理 隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考量事情隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考量事情 主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人 用建議代替直言用建議代替直言 提問題代替批評(píng)提問題代替批評(píng) 讓對(duì)方說出期望讓對(duì)方說出期望 訴求共同的利益訴求共同的利益 顧及別人的自尊顧及別人的自尊 理解上司的立場(chǎng)理解上司的立場(chǎng) 有事情要先向上司報(bào)告有事情要先向上司報(bào)告 工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告 向上司提出自己的意見向上司提出自己的意見 向上司提供情報(bào)向上司提供情報(bào) 依上司的指示行事依上司的指示行事 不要在背地說上層主管的閑語不

8、要在背地說上層主管的閑語 溝通有那些準(zhǔn)備工作？ 溝通前的準(zhǔn)備步驟 l 心里明確您溝通的目的心里明確您溝通的目的 l 收集溝通對(duì)象的資料收集溝通對(duì)象的資料 l 決定溝通的場(chǎng)地決定溝通的場(chǎng)地 l 準(zhǔn)備溝通進(jìn)行的程度與時(shí)間準(zhǔn)備溝通進(jìn)行的程度與時(shí)間 l 做出溝通計(jì)劃表做出溝通計(jì)劃表 step3 如何有效的匯報(bào)工作？ 向誰匯報(bào)? 注意：切忌越級(jí)！ 除非直接上級(jí)指示 報(bào)告對(duì)象：直接上級(jí) 您在什么時(shí)機(jī)報(bào)告合適？ 您可以報(bào)告的時(shí)機(jī) ： 一、做好計(jì)劃時(shí)： 主要作用和目的：主要作用和目的： 1 1、讓主管了解計(jì)劃的內(nèi)容，請(qǐng)主管確認(rèn)一些、讓主管了解計(jì)劃的內(nèi)容，請(qǐng)主管確認(rèn)一些 重要事項(xiàng)。重要事項(xiàng)。 2 2、請(qǐng)主管指示

9、和審核計(jì)劃，并認(rèn)可。、請(qǐng)主管指示和審核計(jì)劃，并認(rèn)可。 您可以報(bào)告時(shí)機(jī) ： 二、中間報(bào)告： 主要作用和目的：主要作用和目的： 1 1、讓主管了解您的工作進(jìn)度。、讓主管了解您的工作進(jìn)度。 2 2、讓主管知道您在干什么。、讓主管知道您在干什么。 您可以報(bào)告時(shí)機(jī) ： 三、緊急報(bào)告： 主要作用和目的：主要作用和目的： 1 1、發(fā)生可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重大問題、發(fā)生可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重大問題 和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。 您可以報(bào)告時(shí)機(jī) ： 四、工作結(jié)束時(shí)： 主要作用和目的：主要作用和目的： 1 1、工作終了時(shí)一定要向主管報(bào)告，讓主管及時(shí)知、工作終了時(shí)一定要向主管報(bào)告

10、，讓主管及時(shí)知 道工作完成是您工作成效得到確認(rèn)重要步驟。道工作完成是您工作成效得到確認(rèn)重要步驟。 2 2、保證工作的有效性。、保證工作的有效性。 如何報(bào)告？ 口頭報(bào)告的原則有？ 1 1、先說結(jié)論；、先說結(jié)論； 2 2、簡(jiǎn)潔、正確；、簡(jiǎn)潔、正確； 3 3、要事實(shí)不要臆測(cè)，誤導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的；、要事實(shí)不要臆測(cè)，誤導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的； 4 4、不要遺漏重點(diǎn)；、不要遺漏重點(diǎn)； 5 5、成功、失敗要明言、成功、失敗要明言. . 口頭報(bào)告的原則有： 書面報(bào)告原則 1.1. 譴詞用語要簡(jiǎn)單易懂譴詞用語要簡(jiǎn)單易懂 2.2. 標(biāo)題清楚標(biāo)題清楚 3.3. 盡量用圖表、數(shù)字說明盡量用圖表、數(shù)字說明 4.4. 報(bào)告順序要合邏輯報(bào)告順序要合邏輯 5.5. 利用添附資料說明利用添附資料說明 step4 工作總結(jié) 總結(jié)什么？ l 工作中遇到的問題和困難工作中遇到的問題和困難 l 解決這些問題和困難的方法解決這些問題和困難的方法 l 工作中需要提高、改進(jìn)的內(nèi)容（公司