哈佛企業(yè)管理表格大全

1、部門工作綜合測(cè)量表 部門 頁(yè)次 現(xiàn) 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓(xùn) 練 類 別 工 作 項(xiàng) 目 工 作 細(xì) 目 滿 意 待加強(qiáng)未 做職務(wù)分配表 部門名稱工 負(fù)責(zé)人員 工作說(shuō)明12345678910作類別 部門工作分類表 部門名稱 職 名 負(fù) 責(zé) 工 作 務(wù) 稱 日 常 工 作 偶 發(fā) 定 期 工 作 臨 時(shí) 或 代 理 工 作 保 管 檔 案 填 寫 報(bào) 表 具 備 條 件部門工作分配表 職 稱 工 作 類 別第一節(jié) 管理結(jié)構(gòu)機(jī) 密管理人員升遷計(jì)劃表由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考 績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總

2、經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副 總 經(jīng) 理廠 長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總 工 程 師高級(jí)工程師技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)廠 長(zhǎng)副 廠 長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場(chǎng)管理副 廠 長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績(jī)每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過(guò)去從事類似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。管理人才儲(chǔ)備表 制卡日期： 年 月姓 名 年 齡最 高學(xué) 歷現(xiàn) 職擔(dān) 任 本

3、職 年 數(shù)歷 年 考 績(jī)專 長(zhǎng) 優(yōu) 點(diǎn)弱 點(diǎn)發(fā) 展 性可 升 調(diào)職 位 1升 調(diào)時(shí) 間所 需 訓(xùn) 練可 升 調(diào)職 位 2升 調(diào)時(shí) 間所 需 訓(xùn) 練部門決策權(quán)一覽表 1 2 3 決 策 類 別 狀 況 決 定 者 狀 況 決 定 者狀 況決 定 者 增資 任何增資 董事會(huì) 貸款 2 0萬(wàn)以上 董事長(zhǎng) 20萬(wàn)以下 總經(jīng)理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 大量生產(chǎn) 董事長(zhǎng) 試產(chǎn) 總經(jīng)理 試制研究 研究部門 新客戶開(kāi)發(fā) 任何客戶開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 訂單接洽 大額低價(jià)訂單 總經(jīng)理 大額或低價(jià)定單 業(yè)務(wù)經(jīng)理 合於規(guī)定售價(jià) 業(yè)務(wù)員 生產(chǎn)度度 總進(jìn)度 產(chǎn)銷會(huì)議 小幅度訂單調(diào)整 廠 長(zhǎng) 部門進(jìn)度調(diào)整 生管室財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表財(cái) 務(wù) 事

4、項(xiàng)董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理廠 長(zhǎng) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理科 長(zhǎng)設(shè) 備 購(gòu) 置 10萬(wàn)元以上 10萬(wàn)元以下 5萬(wàn)元以下 1萬(wàn)元以下工 具、儀 器 2萬(wàn)元以上 2萬(wàn)元以下 1萬(wàn)元以下 1，000元以下原 物 料 購(gòu) 置 請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn) 授權(quán)采購(gòu)物料購(gòu)置文 具 用 品 定額采購(gòu)報(bào) 表 印 刷 核 準(zhǔn)人事決策權(quán)一覽表 類 別 人 事 事 項(xiàng) 說(shuō) 明 填 報(bào) 審 核 裁 決 報(bào) 備 存 辦 會(huì) 備 注各種委員會(huì)一覽表委員會(huì)名稱委員會(huì)名稱召集 人人 干 事干事 參 加 人 員會(huì) 議 日 期負(fù) 責(zé) 工 作備注較重要事項(xiàng)需請(qǐng) 上級(jí)主管部門到席1 組織核定 委員 會(huì) 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 各部經(jīng)理 及經(jīng)理級(jí) 以上職

5、員 不 定 1負(fù)責(zé)各種組織更改案2 投資委員會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 不 定 1核定研擬各種投資案3 經(jīng)營(yíng)決策 委員會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí) 以上職員 每月一次 視需要 召開(kāi) 1檢查各部門績(jī)效 2研訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3重大決策之議定4 制度核定 委員會(huì) 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 視需要 召開(kāi) 1檢討研擬部門間配合制度問(wèn)題 2核重大制度更改案5 獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì) 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 經(jīng)理級(jí) 以上職員 視需要召開(kāi) 或隨同其他 會(huì)議召開(kāi) 1決定重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 2審核日常獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)及得失6 福利委員 會(huì) 主任委員 干 事 福利委員會(huì) 每月一次 1福利預(yù)算決算核

6、定 2福利金動(dòng)用事宜 7 新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)委員會(huì) 研究發(fā)展 部經(jīng)理 副經(jīng)理 相關(guān)產(chǎn)銷 技術(shù)人員 不 定 1研擬新產(chǎn)品發(fā)展事宜職務(wù)分配表 部門名稱工 負(fù)責(zé)人員 工作說(shuō)明12345678910作類別 .部門工作分類表 部門名稱 職 名 負(fù) 責(zé) 工 作 務(wù) 稱 日 常 工 作 偶 發(fā) 定 期 工 作 臨 時(shí) 或 代 理 工 作 保 管 檔 案 填 寫 報(bào) 表 具 備 條 件部門工作分配表 職 稱 工 作 類 別第1節(jié) 管理結(jié)構(gòu)機(jī) 密管理人員升遷計(jì)劃表由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考 績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等

7、以上10年以上財(cái)務(wù)管理副 總 經(jīng) 理廠 長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總 工 程 師高級(jí)工程師技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)廠 長(zhǎng)副 廠 長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場(chǎng)管理副 廠 長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績(jī)每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過(guò)去從事類似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。管理人才儲(chǔ)備表 制卡日期： 年 月姓 名 年 齡最 高學(xué) 歷現(xiàn) 職擔(dān) 任 本職 年 數(shù)歷 年 考 績(jī)專

8、 長(zhǎng) 優(yōu) 點(diǎn)弱 點(diǎn)發(fā) 展 性可 升 調(diào)職 位 1升 調(diào)時(shí) 間所 需 訓(xùn) 練可 升 調(diào)職 位 2升 調(diào)時(shí) 間所 需 訓(xùn) 練部門決策權(quán)一覽表 1 2 3 決 策 類 別 狀 況 決 定 者 狀 況 決 定 者狀 況決 定 者 增資 任何增資 董事會(huì) 貸款 2 0萬(wàn)以上 董事長(zhǎng) 20萬(wàn)以下 總經(jīng)理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 大量生產(chǎn) 董事長(zhǎng) 試產(chǎn) 總經(jīng)理 試制研究 研究部門 新客戶開(kāi)發(fā) 任何客戶開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 訂單接洽 大額低價(jià)訂單 總經(jīng)理 大額或低價(jià)定單 業(yè)務(wù)經(jīng)理 合於規(guī)定售價(jià) 業(yè)務(wù)員 生產(chǎn)度度 總進(jìn)度 產(chǎn)銷會(huì)議 小幅度訂單調(diào)整 廠 長(zhǎng) 部門進(jìn)度調(diào)整 生管室財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表財(cái) 務(wù) 事 項(xiàng)董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理副

9、總 經(jīng) 理廠 長(zhǎng) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理科 長(zhǎng)設(shè) 備 購(gòu) 置 10萬(wàn)元以上 10萬(wàn)元以下 5萬(wàn)元以下 1萬(wàn)元以下工 具、儀 器 2萬(wàn)元以上 2萬(wàn)元以下 1萬(wàn)元以下 1，000元以下原 物 料 購(gòu) 置 請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn) 授權(quán)采購(gòu)物料購(gòu)置文 具 用 品 定額采購(gòu)報(bào) 表 印 刷 核 準(zhǔn)人事決策權(quán)一覽表 類 別 人 事 事 項(xiàng) 說(shuō) 明 填 報(bào) 審 核 裁 決 報(bào) 備 存 辦 會(huì) 備 注各種委員會(huì)一覽表委員會(huì)名稱委員會(huì)名稱召集 人人 干 事干事 參 加 人 員會(huì) 議 日 期負(fù) 責(zé) 工 作備注較重要事項(xiàng)需請(qǐng) 上級(jí)主管部門到席1 組織核定 委員 會(huì) 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 各部經(jīng)理 及經(jīng)理級(jí) 以上職員 不 定 1負(fù)責(zé)各種組織

10、更改案2 投資委員會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 不 定 1核定研擬各種投資案3 經(jīng)營(yíng)決策 委員會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí) 以上職員 每月一次 視需要 召開(kāi) 1檢查各部門績(jī)效 2研訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3重大決策之議定4 制度核定 委員會(huì) 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 視需要 召開(kāi) 1檢討研擬部門間配合制度問(wèn)題 2核重大制度更改案5 獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì) 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 經(jīng)理級(jí) 以上職員 視需要召開(kāi) 或隨同其他 會(huì)議召開(kāi) 1決定重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 2審核日常獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)及得失6 福利委員 會(huì) 主任委員 干 事 福利委員會(huì) 每月一次 1福利預(yù)算決算核定 2福利金動(dòng)用事宜 7

11、新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)委員會(huì) 研究發(fā)展 部經(jīng)理 副經(jīng)理 相關(guān)產(chǎn)銷 技術(shù)人員 不 定 1研擬新產(chǎn)品發(fā)展事宜第二節(jié) 分工職責(zé)職 務(wù) 分 類 表 職務(wù) 職別 一 二 三 四 1 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 3 總工程師 廠 長(zhǎng) 副總經(jīng)理 4 副廠長(zhǎng) 各部經(jīng)理 總工程師 廠 長(zhǎng) 5 副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 高級(jí)工程師 高級(jí)研究員 副廠長(zhǎng) 各部經(jīng)理 6 科 長(zhǎng) 工程師 研究員 副經(jīng)理 高級(jí)工程師 高級(jí)研究員 總經(jīng)理助理 7 副科長(zhǎng) 各部助理 各級(jí)秘書(shū) 科 長(zhǎng) 工程師 研究員 8 組 長(zhǎng) 助理工程師 副科長(zhǎng) 各部助理 各級(jí)秘書(shū) 科 長(zhǎng) 工程師 研究員 9 職 員 班 長(zhǎng) 組 長(zhǎng) 助理工程師 副科長(zhǎng) 各部經(jīng)理 各級(jí)秘書(shū) 10

12、助理員 繪圖員 職 員 班 長(zhǎng) 組 長(zhǎng) 助理工程師 11 助理員 繪圖員 職 員 班 長(zhǎng) 12 助理員 繪圖員 職 員 班長(zhǎng) 13 助理員 繪圖員出差業(yè)務(wù)報(bào)告書(shū) 單位： 姓名： 年 月 日拜 訪 公 司 名：事 由會(huì)談?wù)叱霭l(fā) 年 月 日 時(shí)回來(lái) 年 月 日 時(shí)處理要領(lǐng)、經(jīng)過(guò)報(bào)告說(shuō)明 部門主管： 單位主管： 填表： 國(guó)外出差報(bào)告書(shū)出差地點(diǎn)事由行出 國(guó)回 國(guó)程報(bào)告事項(xiàng)部門主管： 單位主管： 填表：市內(nèi)出差日?qǐng)?bào)表銷售本日實(shí)際明日預(yù)定 收款報(bào)告本日實(shí)際明日預(yù)定定第 一 次 拜 訪件件 第 二 次 拜 訪件件為收款的第一次拜訪 件 件其 他件件為收款的第二次拜訪 件 件計(jì)件件其 他 件 件新 的 合 同

13、 狀 況 報(bào) 告收 款 未 果 事 情 報(bào) 告姓名地點(diǎn)第一次拜訪第二次拜 訪第三次拜 訪三次以上拜 訪姓名不在第一次止第二次止第三次止沒(méi) 希 望無(wú) 法 拜 訪 者 件本 日 實(shí) 際 收 款 件 有希望 有預(yù)約沒(méi)希望 有付款 為本日收款，已拜訪收即收款收到者，在上表中選適當(dāng)?shù)漠嫛?”。第一次止為收款，第一次拜訪即收款未收到者。第二次止為收款，第一次拜訪即收款未收到者。沒(méi)希望失效者。 業(yè)務(wù)能力規(guī)定表職 別主要負(fù)責(zé)工作 應(yīng)具 備 條 件 工作技術(shù)分析能力管理能力副總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展銷售或市場(chǎng)調(diào)查企劃分析銷售管理產(chǎn)銷配合生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)銷配合產(chǎn)銷管理廠 長(zhǎng)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)1職稱 2部門

14、3撰寫日期 年 月 4姓名 5隸屬部門 6同職稱數(shù)為 人 （含本人）7管轄部門 次 序 工 作 概 述 （請(qǐng)分門別類扼要述工作內(nèi)容） 8審核人 9撰寫人說(shuō)明1此工作說(shuō)明書(shū)一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收?qǐng)?zhí)，一份送人事室，作為考核、升遷、調(diào)職、訓(xùn)練及工作檢討的重要參考資料。2本表審核人為撰寫人的直屬主管。職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一） 月 日 編號(hào) 姓名 職 務(wù)名 稱 禁 屬 部 門 有 效 日 期日常負(fù)責(zé)工作： 1 2 3 4 兼辦工作 協(xié)助辦理工作 偶發(fā)性工作 臨時(shí)代理工作： 代 理 職 務(wù) 工 作 說(shuō) 明職務(wù)說(shuō)明書(shū)(二) 單 位職稱職 等 主要工作項(xiàng)目工 作 內(nèi) 容平均每日工作時(shí)間備 注（偶發(fā)性

15、工作須幾天）123456789101112上 列 職 務(wù) 應(yīng) 具 備 之 基 本 資 格 及 條 件個(gè)人條件性 別 性較佳知能領(lǐng) 導(dǎo) 力極需要 需要 不需要年 齡 歲以上應(yīng) 變 力極需要 需要 不需要最低學(xué)歷計(jì) 劃 力極需要 需要 不需要經(jīng) 歷創(chuàng) 造 力極需要 需要 不需要技能語(yǔ) 言體能腦 力極需要 需要 不需要專業(yè)知識(shí)體 力極需要 需要 不需要操作設(shè)備工作環(huán)境工作場(chǎng)所執(zhí) 照危 險(xiǎn) 性 工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)職 稱職 務(wù)姓 名類別 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 職 務(wù) 代 號(hào) 估 計(jì) 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5 主管 填寫 日期職務(wù)調(diào)整說(shuō)明書(shū) 一、姓名： 文號(hào)： 二

16、、職位: 日期： 三、所屬部門: 四、新任命工作: 五、原負(fù)責(zé)工作: （一） （一） （二） （二） （三） （三） （四） （四） （五） （五） （六） （六） （七） （七） （八） （八） 六、生效日期： 人 事 經(jīng) 理：部 門 經(jīng) 理：總 經(jīng) 理：職位說(shuō)明書(shū) 職 位 名 稱 所 屬 部 門職責(zé)內(nèi)容：資格條件： 擔(dān)任人 職 位 列 等 等至 等 職 稱 職位說(shuō)明書(shū)填寫說(shuō)明：（一）公司所有職位均須填寫職位說(shuō)明書(shū)。（二）職責(zé)內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時(shí)適用一職位說(shuō)明書(shū)。（三）職位說(shuō)明書(shū)各項(xiàng)目之填寫要點(diǎn)如： （1）職位名稱：填列職位名稱，如業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生管組組長(zhǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)員等 （2）所屬

17、部門：填列所屬單位及部門，如業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)科、生產(chǎn)科制一組。 （3）填列本職位所擔(dān)任主要工作項(xiàng)目所負(fù)責(zé)任。以條列式填寫以求簡(jiǎn)潔明了。 （4）資格條件：填列擔(dān)任職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為：學(xué)歷、經(jīng) 驗(yàn)、特殊訓(xùn)練、工作職級(jí)及所需具備性可等。綜合工作情況表 日期： 年 月 日工作名稱 工作所屬部門 從事本工作之人數(shù) 工 作 項(xiàng) 目 （ 各 項(xiàng) 工 作 時(shí) 間 之 比 率 ）比 率 具 備 條 件 1工具儀器：8體力：2機(jī)械設(shè)備：9智力：3原料器材：10視力、聽(tīng)力：4報(bào)告與記錄：11保養(yǎng)責(zé)任：12質(zhì)量責(zé)任：5教育程度：13守秘責(zé)任：6經(jīng)驗(yàn)：14工作環(huán)境：7創(chuàng)造力：15工作危險(xiǎn)性：審核人： 填表

18、人：業(yè)務(wù)能力規(guī)定表職 別主要負(fù)責(zé)工作 應(yīng)具 備 條 件 工作技術(shù)分析能力管理能力副總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展銷售或市場(chǎng)調(diào)查企劃分析銷售管理產(chǎn)銷配合生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)銷配合產(chǎn)銷管理廠 長(zhǎng)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)1職稱 2部門 3撰寫日期 年 月 4姓名 5隸屬部門 6同職稱數(shù)為 人 （含本人）7管轄部門 次 序 工 作 概 述 （請(qǐng)分門別類扼要述工作內(nèi)容） 8審核人 9撰寫人說(shuō)明1此工作說(shuō)明書(shū)一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收?qǐng)?zhí)，一份送人事室，作為考核、升遷、調(diào)職、訓(xùn)練及工作檢討的重要參考資料。2本表審核人為撰寫人的直屬主管。職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一） 月 日 編號(hào) 姓名 職 務(wù)名 稱 禁 屬 部 門

19、有 效 日 期日常負(fù)責(zé)工作： 1 2 3 4 兼辦工作 協(xié)助辦理工作 偶發(fā)性工作 臨時(shí)代理工作： 代 理 職 務(wù) 工 作 說(shuō) 明職務(wù)說(shuō)明書(shū)(二) 單 位職稱職 等 主要工作項(xiàng)目工 作 內(nèi) 容平均每日工作時(shí)間備 注（偶發(fā)性工作須幾天）123456789101112上 列 職 務(wù) 應(yīng) 具 備 之 基 本 資 格 及 條 件個(gè)人條件性 別 性較佳知能領(lǐng) 導(dǎo) 力極需要 需要 不需要年 齡 歲以上應(yīng) 變 力極需要 需要 不需要最低學(xué)歷計(jì) 劃 力極需要 需要 不需要經(jīng) 歷創(chuàng) 造 力極需要 需要 不需要技能語(yǔ) 言體能腦 力極需要 需要 不需要專業(yè)知識(shí)體 力極需要 需要 不需要操作設(shè)備工作環(huán)境工作場(chǎng)所執(zhí) 照危 險(xiǎn) 性工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)職 稱職 務(wù)姓 名類別 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 職 務(wù) 代 號(hào) 估 計(jì) 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5 主管 填寫 日期職務(wù)調(diào)整說(shuō)明書(shū) 一、姓名： 文號(hào)： 二、職位: 日期： 三、所屬部門: 四、新任命工作: 五、原負(fù)責(zé)工作: （一） （一） （二） （二）