政工副校長述職報告

1、政工副校長述職報告本人從 XX 年任政教處主任， XX 年任副校長，主抓德育 教育工作，分管學校德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等 工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平 教育理論。用全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身 教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學習黨建理論 ; 在政 治學習中學習黨的路線、 方針、政策、法規(guī) ;在業(yè)務學習中， 學習人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次 的道德感、責任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工 作，確保學校教育教學工作運作正常。我的工作原則是倡導 培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質。以 獎勵機制為主

2、，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教 育教學任務。其出發(fā)點是一切為了學生，為了學校的生存、 發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談談自己的做法：教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習 就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領導和德育工 作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟 社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小 時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個 人品德修養(yǎng)， 提高管理能力。 我先后閱讀了 德育文集 、成 功學校內部管理全書 、教育管理等各類書籍，這些為我 提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的 基礎。古人云“直而影

3、正，以己以正而為人之標” ，作為一名 校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒 有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校 級領導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對 不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工 作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此， 我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出 了“凡事為先” 的工作要求， 只有自己身體力行， 嚴以責己， 嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地 開展，才能更好的服務于全校師生。一是健全德育領導機構。成立了由校長、書記、我、政 教處主任、團委書記組成的德育工作領導小組。

4、我們定期召 開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡。在德育工作領導小組的領導下， 建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委 員會組成的德育工作網(wǎng)絡，覆蓋了學校的各個層面。三是重視班主任工作。每學期初，對班主任及后備班主 任進行了 2 次為期 3 天的崗位培訓。組織召開全校班主任老 師工作總結暨經驗交流會。在學校閱覽室為班主任老師訂閱 了班主任之友 、中國德育和德育報 。通過經驗交 流，崗位培訓、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師 對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平，為我校德 育工作奠定了堅實的理論基礎。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊

5、 ，收 錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章 制度，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向。2、學期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。 目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、 層層簽定責任狀，學期末總評兌現(xiàn)。幾年來， 我和政教處的同志一起以經驗交流、 學習材料、 請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同 時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內容，來提 高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級 組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。通過各類 學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經驗，提 高了他們的工作水平，大大推進

6、了德育工作的進程。作為管 理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工 作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和 鼓勵。并經常和教師探討研究， 進一步提高他們的工作實效。 同時，我建立了學校德育工作領導小組例會制度，每周一與 政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學 生發(fā)展狀況。1) 加強德育隊伍建設。德育工作的順利開展，最重要的 是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結互助的 以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組 長隊伍的建設，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng) 新。2) 完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識 到，完善的制度

7、能使管理工作游刃有余 ; 明確各項制度，能 正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通 過研究和探討，調整了各項考核內容，細化了考核依據(jù)，使 班級考核和班主任考核既有機結合，又有所區(qū)別，從一定程 度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目 標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡管 理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組 長的職責。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學初和某 些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生 會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級 組在自主管理的基礎上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積 極開展工作，形成

8、了各個年級的工作特色。3) 構建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍， 構建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期 目標。在校內，我著重加強了德育團建設和學生自主管理建 設，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、 學生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校 合作途徑的建設，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學學生 家庭行為準則和學生家長行為準則 ，并付諸于實施， 使學生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了 社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎得到 進一步的鞏固和發(fā)展。4) 加強安全管理，完善管理

9、機制。校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固 樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓 不懈。在校長和學校總務部門的支持下，我通過落實和完善 各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格 把關; 學校 24 小時有人值班 ; 每月對學校的安全設施進行檢 查 ; 學校各項管理措施嚴格到位 ; 學校安全知識宣傳長期堅 持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜 合治理辦建立了長久的輔導和合作關系，基本形成了學校安 全管理上的“內外合力管理模式” ，確保了學校無重大安全 事故的發(fā)生。我校從 XX 年開始每年的九月都舉辦校園文化節(jié)， 以“興 文體教育，促學生全面發(fā)展 ;強師風建設， 促學?？焖侔l(fā)展” 的辦學特色 ; 師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質量領 先、設施先進的品牌學校。 我校的課外活動豐富多彩， 有男、 女籃球隊，有男、女排球隊，有美術繪畫興趣班、有舞蹈、 合唱文藝隊等，學校為每一個學生搭建展示自我才華的舞臺。 從 XX 年至今無論是全民運動會、中小學生田徑運動會、冬 季三項比賽、大課間操展演都取得優(yōu)異成績，并連年代表開 原參加鐵嶺市乃至遼寧省的各類球賽比賽?？傊瑢W校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是 全體教職工團結一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎 實工作的結果。我們也清醒地看到，學校發(fā)展過程中還存在 一些問題和不足。隨著