最新領導年度會議講話稿

1、最新領導年度會議講話稿：會議發(fā)言年度工作會議是指在年度開始的時候對本年的工作做一個詳細的計劃的會議下面是本人給大家整理的最新領導年度會議講話稿，僅供參考最新領導年度會議講話稿篇 1同志們：20*年春節(jié)剛過，今天，我們又一次在這里聚集一堂，召開年度工作會議總覺得時間過得很快，去年我們在這里開會的情景還歷歷在目，轉眼一年又過去了所以，我想我們更應該抓緊時間，認真回顧一下過去，謀劃一下未來，把我們的時間用到與我們的生存和發(fā)展息息相關的房管事業(yè)上來剛才，同志代表單位對先進工作人員進行了通報表彰，這些同志是我們的優(yōu)秀代表，我們的事業(yè)正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進借此機會，我代表中心黨政班子

2、向大家表示真摯的感謝，向大家致敬!20*年，我們在市建設局的正確領導下，在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績全年實現事業(yè)性規(guī)費收入萬元;核發(fā)房屋所有權證本;辦理房地產交易登記起，交易額億元;辦理房地產抵押登記 12521 起，抵押貸款額億元;辦理房屋租賃登記 703 起;辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)項目 16 個，備案業(yè)務 121 件，建筑面積萬平方米;辦理商品房買賣合同備案登記 2735 套，建筑面積萬平方米;收取直管公房租金萬元，維修直管公房 237 處;辦理廉租住房保障手續(xù) 16 起;簽訂新建房屋白蟻預防合同 514 份，完成白蟻施藥 304 戶次，預收白蟻防治費萬元;出具房屋安

3、全鑒定報告 329 份，建筑面積萬平方米總體來說，各項業(yè)務量和收入與去年基本持平就具體工作來講，20*年我們的工作呈現出幾個亮點：一、深入研究，理清思路，科學確定單位全面發(fā)展的方向怎樣去確定我們這個單位的發(fā)展目標呢?首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發(fā)展趨勢就單位演變來講，我們單位演變?yōu)榉抗芪?、房管處、房地局、房管中心，機構性質、級別、職責在不斷的變化之中，現在作為市建設局下屬承擔房地產具體業(yè)務管理的單位就發(fā)展趨勢來講，4 月 1 日實施的物權法第十條明確規(guī)定國家對不動產實行統(tǒng)一登記制度統(tǒng)一登記的范圍、登記機構和登記辦法由法律、行政法規(guī)規(guī)定今后，在房屋、土地權屬登記等方面有個大的趨勢，就是建

4、設局、房管中心里面房屋權屬登記的一塊與國土局涉及土地權屬登記的一塊內容，在登記的管理上面會有一次大的調整，要統(tǒng)一，這是一個發(fā)展的趨勢這對我們單位的內部職責、機構將會產生重大影響其次要掌握單位整體現狀剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些不足的地方作為一個歷史悠久的單位，我們單位 1994 年開始就有了經濟和工作目標考核辦法;1997 年 8 月形成了較為完整的業(yè)務操作規(guī)程;1999 年 9 月開始房地產部分業(yè)務無紙化辦公運行;1999 年 4 月形成了比較系統(tǒng)的內部管理制度這些就是我們單位作為一個歷史悠久的老單位的有利的一個點內部的管理機制較強，管理制度比較成熟

5、另一方面，作為一個歷史悠久的老單位，部分工作人員存在安于現狀， 缺少進取心;多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力;不比工作比享受，要待遇;缺乏工作激情和創(chuàng)新鉆研精神面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標呢?怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢呢? 我們班子經過多次研究，認為應該立足單位現有職責、人員特點和管理現狀，練好內功，夯實基礎，進一步全面提升管理檔次;又要面向未來，符合時代潮流， 符合發(fā)展趨勢，提出了建設一個現代和諧的房地產具體業(yè)務管理單位的發(fā)展目標何謂現代和諧的房地產具體業(yè)務管理單位?房地產具體業(yè)務管理單位是我們單位現在的性質、管理職責現代包括兩個方面，一

6、個是我們做工作、搞服務的軟硬件設備的現代，服務手段的現代，第二個是管理意識、管理制度、管理辦法的現代因此在管理上，我們既要符合現在的需要，又要具有前瞻性和諧這個詞，最近幾年大家聽的比較多，各級黨委、政府和各種媒體都在講和諧在字典中的解釋為配合得適當和勻稱黨政機關解釋和諧社會涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處基于此，我們單位的和諧，結合我們單位的現狀和實際，可以概括為四個詞：第一個是規(guī)范;第二個是團結;第三個是活力;第四個是關愛總的來說，就是我們工作的幸福指數要高進入 21 世紀以來， 評價國民生活已不是簡單的 gnp(國民生產總值)，而主要是 gnh(國

7、民幸福指數) 一個國家是否真正富裕不能單獨看 gnp 的絕對量和增長速度，更要看老百姓內心的感受老百姓覺得安全、快樂嗎?對生活真正認同、滿意嗎?一個國家如此，一個單位也是如此所以，我們的建設目標要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感、認同感、安全感、依賴感和愉悅感幸福度要高發(fā)展的方向和目標確定了，便要去實現它，首先是推進主體問題科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，發(fā)展的終極對象是人，發(fā)展的推動力量也是人人為本，統(tǒng)一思想，為事業(yè)發(fā)展最大限度凝聚力量20*年，我們是通過幾個方面來統(tǒng)一思想，凝聚力量的呢?一是強化主人翁意識單位是我們大家的單位，事業(yè)是我們共同的事業(yè);單位的社會地位、經濟能

8、力和美譽度與我們每個工作人員收入、待遇和社會尊重度密不可分所以，我們每天所做的工作不是為領導和別人做，是為自己做變要我做為我要做，要產生自覺維護單位形象和提升社會地位的意識二是確立全員平等觀念我們單位人員 的性質比較多，但有一點是一致的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員全員平等就是在精神上要絕對平等，在待遇、經濟上要盡量平等之所以講盡量平等， 是因為政策、體制的問題，這里就不多講了我也曾經說過，不管在什么場合，不要再講什么正式工，什么臨時工我認為，工作做不好，被淘汰了，都是臨時的; 好好工作都是長期的去年，特別是對非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作如簽訂了規(guī)范的勞動合同;如年底參照事業(yè)編制人

9、員評優(yōu)的方式，也按照 15%的比例評選出了 10 名工作優(yōu)秀分子這些就是確定全員平等觀念的具體措施三是強調執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴肅性凝聚力量、統(tǒng)一行為有時也要靠制度去保障，我們這個單位不是沒有制度，制度是很完善的，而是執(zhí)行問題，是怎樣去執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度的問題關于這一點，20*年，我們對內部管理、業(yè)務工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準備工作不是很完善，但總的來說取得了不錯的效果督查的結果與人員的管理、收入的分配相結合四是適度提高福利待遇這是大家最關心，有直接體會的方面去年，我們在這方面動作不少，辦公室也費了很多的心思比較明顯的比如說食堂，現在早餐應該是很豐富的，有中式的，有西

10、式的，比一般餐飲店不會差中晚餐的伙食補貼標準也有了一定提高我想吃飯問題是首先要解決好的，這樣大家才能更好地去工作除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的這里我講適度，是因為要與我們單位可持續(xù)發(fā)展的財力相結合的，還要兼顧橫向的比較三、統(tǒng)籌把握，全面分析，明確影響單位整體發(fā)展重大問題的解決辦法目標明確了，思想統(tǒng)一了，接下來關鍵是如何去實現的問題了科學發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，我們在具體工作中對于影響單位整體發(fā)展的重大項目和重大問題，強調要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和實施方案，以保證全面、有序、高效地做好工作 20*年，我們重點在思考研究的重大問題涉及單位發(fā)展全局，重要

11、而迫切需要解決的問題諸如數字房產如何持續(xù)建設，以圖管房的機制怎樣建立;面對人員狀況，如何形成一套行之有效的人才管理模式;怎樣進一步管好我們的老家底，怎樣在保證公房住用安全的情況下， 優(yōu)化重置，實現國家直管公房可持續(xù)發(fā)展;針對單位收入依賴性強的特點，如何立足自身，建立財務良性的辦法;怎樣建立一個成型的內外協(xié)調機制，以促進工作，提升單位社會形象和地位等等這些問題都是我們在 20*年重點研究的通過大家的共同努力，應該說有了一定的成果這里我重點講講兩個內容：一是基本確定數字房產發(fā)展規(guī)劃數字房產簡單點講就是三一庫，三指內部業(yè)務、辦公自動化系統(tǒng)、社會房產信息;一庫指房地產信息數據庫通過這樣的三一庫去實現對

12、城市房地產的全方位、多層次數字化管理和服務在具體規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內容，涵蓋單位全局，同時做好與市建設、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數字化管理銜接準備其次要求對現有的房地產業(yè)務管理系統(tǒng)進行調整、修改， 并根據業(yè)務發(fā)展新內容，積極研發(fā)國家直管公房管理系統(tǒng)、房屋安全鑒定管理系 統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng)再是兼顧單位管理、財務狀況和人員素質等情況，因地制 宜地提出了數字房產建設的總體目標和分期建設目標二是深入研究了國家直管公房可持續(xù)方案對于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進行了專題研究，主要包括四個方面第一是保障國家直管公房住用安全安全現在是壓倒一切的問題有些直管公房 年代久遠，存在著安全隱患由于直

13、管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當大的第二是理清國家直管公房權屬我們管理的國家公房大部分為解放初期沒收所 得，由于歷史原因，約有 110 余戶尚未申領土地使用證或兩證證載內容不統(tǒng)一， 逐步落實土地使用證到位和梳理兩證統(tǒng)一是管好公房的一項重要基礎性工作第三是以逐步調租促進國家直管公房租金市場化在實際操作中，我們以兩年為間隔， 逐步調整國家直管公房租金，對部分最近幾年新購公房直接推行出租競拍，穩(wěn)妥 有序地推進國家直管公房租賃市場化第四是開展國家直管公房優(yōu)化重置工作積極和國資部門協(xié)調，把一些價值低、位置差、管理難度大的公房拍賣，籌集國家直管公房資金，購置繁華地段的商業(yè)用房這里會有一些政策瓶頸，但

14、我相信，通過努力，上下溝通，一定會與國資等部門形成共識，確保國有資產保值、升值四、吸納先進理念，強調服務與安全，認真做好各項內外管理工作剛才說得都是宏觀方面，在具體操作層面的工作中也有許多亮點如前面已經講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個亮點另外，我們在 4 月份，完成了工會委員會換屆選舉工作和第一屆團支部委員會選舉工作這些都是常規(guī)性的工 作，但在人員選擇上呈現出了亮點在工會委員會組成人選和具體分工上，綜合考慮，充分醞釀，選拔有一定組織能力、關心職工生活的同志進入工會委員會為充實團組織力量，積極吸收非事業(yè)編制聘用青年加入團組織，發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用，推動單位事業(yè)發(fā)展凈化、美化辦公環(huán)境，在中心

15、大樓電梯設置了宣傳窗， 對房管所、房管所進行裝修在財務管理方面，規(guī)范財務行為，指導、督查各房管所、控股的財務工作;梳理往來帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預收、預支項目 20 余筆，催討直管公房拆遷補償資金萬元在房屋權屬登記業(yè)務方面，調整了部分房屋所有權證記載方法把本市習慣上記載在房屋權屬證書附記欄中的夾層(插層)、車庫、儲藏間和斜面結構屋(閣樓)等附屬性房屋調整記載在房屋狀況欄， 使房屋所有權證記載方法更加規(guī)范，充分保障了房屋權利人的合法權益在房產測繪管理業(yè)務方面，認真執(zhí)行浙江省房屋建筑面積測算實施細則根據市建設局牽頭的協(xié)調會議精神，制定了符合我市實際的具體操作細則，就房屋計層、車庫、儲藏間、

16、斜面結構屋的認定和有關房屋建筑面積的計算、分攤等問題作了明確同時，房產測繪方面還實質性開展了房產測繪單位年度備案行政和技術條件核查工作以住由于我們自身準備工作還不夠充分，在具體檢查中，部分環(huán)節(jié)流于形式20*年，我們對檢查內容、檢查方法、檢查程序和檢查結論出具等作了進一步的明確，并以現場抽查、測試提問等方式，對全市 7 家房產測繪單位進行了年度檢查，檢查內容包括行政規(guī)定條件、軟硬件配置、從業(yè)行為綜合評定和技術規(guī)范掌握程度等對檢查中存在的問題和不足，我們提出了具體整改意見，做好整改指導， 檢查結果在日報和房地產上給予公示，產生了較好的效果在房地產市場業(yè)務方面，提高了房地產抵押業(yè)務服務水平，為擴大我

17、市房地產抵押登記業(yè)務范圍， 房地產典當登記業(yè)務范圍由國有土地上的個人存量房擴大到存量房;積極研究深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察，學習先進的管理方法，并就拓展房屋租賃登記業(yè)務覆蓋面與稅務等部門進行銜接，有了一定的成果在國家直管公房管理方面，高度重視國家直管公房安全問題，對內部相關科室強化管理和責任意識，對一些存在安全隱患的危舊公房單獨建立臺帳和重點巡查，并按委托管理合同明確了經濟責任;與規(guī)劃、土管等部門深入銜接，積極做好國家直管公房兩證證載內容不一致情況的梳理工作，一年來，對 56 處國家直管公房的兩證作了統(tǒng)一，應該講成績是相當不錯的在廉租住房日常保障方面，到 20*年 4 月，

18、 累計已有 45 戶最低收入家庭獲得了廉租住房保障，配合市建設局起草市廉租住房保障業(yè)務操作規(guī)范，實施廉租住房保障申請窗口受理，參與市城鎮(zhèn)廉租住房保障管理辦法的修改在房屋安全鑒定業(yè)務方面，根據自身房屋安全鑒定技術力量不是很雄厚的情況，加強對外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機構的技術支持;積極配合市建設局做好全市危房的排險解危指導、監(jiān)督工作在白蟻防治方面，進一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為; 加大白蟻防治技術投入，擴大監(jiān)測、監(jiān)控試驗點在以上這些我已經說的和沒有說的具體工作中，我們單位涌現出了許多優(yōu)秀的人，感人的事我想在這里講講房管所去年在為附海一家辦理房屋權屬初始登記

19、時，發(fā)現該提交的建設工程規(guī)劃許可證所記載的建筑面積有涂改的跡象在向規(guī)劃部門查檔后，證實建筑面積是被改動過我們要學習觀海衛(wèi)房管所認真負責、嚴格審核的工作作風城區(qū)房管所急開發(fā)所急，雙休日組織全體權屬業(yè)務崗位工作人員加班至晚上 10 點，3 名所長全部到崗，有 2 名還是帶病上崗的普通工作人有 3、4 名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅持來加班開發(fā)老總說，我看到你們房管人把急事當作自己的急事，晝夜加班，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動這說明我們的隊伍是為民服務的，和人民的需要是我們的最高行動指南;我們的中層干部是有組織能力的，威信是高的;我們的服務人員為民服務意識和組織性是強的同志甘于吃苦，任勞任怨，甚至

20、忍辱負重，7、8 月份冒著酷暑現場查勘拆遷房屋權屬現狀，臉曬得像剛出爐的紅磚一樣辦公室同志，去年年末配偶住院動手術，精神上、精力上肯定受到了較大的影響，但面對年底年初繁重的材料起草、信訪等工作，沒有聽到他的一句牢騷和怨言，當家事與公事產生沖突的時候， 孰重孰輕分得清，擺得正房管所兩位女同志，去年上半年在辦理市場新村一處房產交易時，得知賣出方在住院，而我們的工作要求是賣出方必須到場辦理，她們想群眾之所想，急群眾之所急，遠赴杭州醫(yī)院，送服務到老人病床前，贏得了房屋買賣雙方的交口稱贊像這樣的綠色通道業(yè)務，去年我們共辦理了 32 件類似的事情在其他房管所、科室也有發(fā)生，這里就不一一列舉了20*年，我們

21、有著不少工作亮點、好的事和人，同時，也有不少不足大的方面來講，如執(zhí)行文件、落實任務的嚴肅性、主動性需要提高;專業(yè)政策水平和綜合服務水平有待提升，缺少肯鉆研、會鉆研的專家型人才;單位整體管理水平、行業(yè)權威和社會地位尚待提高，與其他機關部門的銜接需進一步加強等等具體來講，去年工作人員出錯也不少，有的審批、答復粗心、潦草;有的人無視紀律，辦公時間在外面悠晃，上下班總是遲到、早退;有些同志有意見，總要說些對工作對單位不利的話;廉潔問題上，大的問題沒有出現，但不等于沒有問題， 我也零星聽到了些，希望相關同志今后務必注意我說過，在有些問題上我們班子是要認真到底的，是要追究到底的接下來我講講 20*年的工作

22、 20*年是非常重要而又特殊的一年就全國來講，20*年我國迎來改革開放 30 周年，舉世矚目的第 29 屆奧運會將在北京舉行;就來講，正式通車，我市將全面步入經濟時代;就我們來講，20*年是我們實現總體發(fā)展目標的起始之年 20*年，我們的總體工作思路已經明確，就是：繼續(xù)學習貫徹物權法律，補充房地產交易與權屬登記業(yè)務類別，切實規(guī)范不動產登記行為;加大事業(yè)發(fā)展軟硬件投入，全面實行辦公自動化，扎實推進數字房產建設;強化房產測繪日常管理措施，著力完善房屋基礎圖幅建設，不斷提升房產測繪管理水平;優(yōu)化住房安全保障平臺，提高專業(yè)技術水平，著重做好公益性服務; 進一步凝聚全員力量，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，為建設

23、現代和諧的房地產具體業(yè)務管理單位開好局起好步具體要抓的工作在 20*年的工作計劃中已作了明確， 這里我講講 20*年工作的特點一、基礎性業(yè)務建設緊迫開展基礎性業(yè)務方面重點是基礎圖幅建設大家都知道，房產基礎圖幅是開展房屋權屬登記和相關管理的生命線這個題目我們做了 10 多年，現在不是完成了， 而是情況更加嚴峻了全市城區(qū)、各鎮(zhèn)建成區(qū)的圖幅原來就沒有收集齊全;城市改造、變化快，收集的圖幅不少的部分由于沒有及時開展修測、補測已與實際嚴重不符現在的要求不但是要有圖，還要數字化成圖，適應數字化管理的需要而測管分離推向市場后，我們自己沒有了測繪隊伍，給這件事情增加了難度但不抓緊跟上更不行，以圖管房沒有圖，怎

24、么來管房?脫節(jié)時間越長出現的弊端和問題會越多、越嚴重所以，基礎圖幅建設、交易變更業(yè)務中數字化補圖、圖房運行機制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重二是產籍檔案數字化我們現在的產籍檔 案有 16 萬多件，這些檔案現在我們在管理過程中出現了一些問題，查詢也好， 復印也好都是很麻煩的，我們要抓緊掃描錄入，數字化管理已完成了該項工作， 我們也應該把這項工作抓起來二、數字化管理覆蓋全局辦公自動化要全面到位，日常辦公要盡量通過系統(tǒng)進行，盡量做到無紙化辦公數字化管理除了上面已講到過的圖幅建設、檔案掃描外，還有就是各類業(yè)務都要進行數字化管理，各類基礎性信息資源要建立數據庫，這里包括白蟻防治、房屋安全鑒定、直管

25、公房和廉租住房管理等業(yè)務三、專業(yè)性要求不斷提高這包括兩個方面，一個是專業(yè)技術性水平，一個是專業(yè)管理性水平專業(yè)性技術水平方面，房屋安全鑒定要依托國內、省內權威機構;白蟻防治事關民生、房屋住用安全，要高度重視;建筑面積測算事關房屋權利人利益，有的一生只建造、購買一套房屋，特別是商品房項目，一出現差錯就是群發(fā)性事件現在計算規(guī)則有的已明確，有的有爭議，要謹慎論證中要充分發(fā)表意見，要加強與上級和相關專業(yè)單位的溝通、學習;要符合國家、省、市的有關規(guī)范和技術要求;沒有具體明確的，要注意合理，按照國標基本要求操作，以不產生后遺癥為目標;要正確處理好購房者、開發(fā)商、測繪公司和管理機構的關系專業(yè)管理性水平方面，政

26、工有政工的專業(yè)管理水平，業(yè)務有業(yè)務型管理水平要求，剛才也提到過我們事業(yè)發(fā)展缺少專家型人才，其中很重要的就是缺少房地產業(yè)務管理的專家型人才物權法實施后，新的登記種類的相應操作規(guī)定的明確也是一項很緊迫的任務，部里面新的房屋權屬登記辦法出臺后，對物權法提出的更正登記、異議登記、預告登記的研究尤為迫切四、公益性業(yè)務位置凸現我們單位承擔的公益性業(yè)務主要有四項，這些業(yè)務與房地產市場和行業(yè)關系不是那么直接，相關業(yè)務也沒有延伸到房管所，公房、白蟻等項目日常在委托希望物業(yè)管理，大家可能都有這樣的一種感覺，就是這些業(yè)務工作似乎不那么熱鬧，做的工作知曉范圍也停留在班子、科室內部今后，我們在公益性業(yè)務這一塊，首先要樹

27、立安全至上的政府管理意識;其次是直管公房可持續(xù)發(fā)展在 20*年要有實質性起步;再個是廉租住房保障新的辦法市政府已出臺，我們要做好面上的日常審批工作，做到應保盡保，還要根據新辦法的要求，積極配合市建設局做好實施細則和相關標準的確定工作，及時調整操作規(guī)程，組織好內部業(yè)務培訓， 并通過各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作五、凝聚力建設貫穿始終一是督查工作要更加有效、持續(xù)地開展，方式、方法上要更加科學諸如檢查中有問題的業(yè)務要復核，結果要溝通，督查結果與經濟分配和干部使用切實掛鉤二是要按照新的勞動法要求，特別是要完善非事業(yè)聘用人員勞動合同， 社保要進一步到位;要重視女職工特殊勞動保護，切實維護職工合

28、法權益三是要進一步美化環(huán)境、改善福利四是要多搞些豐富生活，陶冶情操，推動工作的活動明年的主要任務明確了，我們主要有一種良好的行為和精神狀態(tài)來做好工作這里我講四個字與大家共勉，那就是謹言慎行這是古代對君子行為的標準之一，論語中也有詳細敘述，意思是嚴謹的說話，慎重的做事更通俗地講認真的說話和做事怎么樣在我們這個時代，在這樣擔負行政事務性職責的單位里來做好謹言慎行，我想有這樣三個方面：一、我們的服務言行要緊緊圍繞單位發(fā)展目標和工作要求一個整體目標或者一項具體工作明確后，要去實現它，需要有兩個基本的要素：一是一個全面科學的實施方案，需要一個階段一個階段的有序開展;第二個是思想統(tǒng)一了，方向定好了，大家就

29、要團結起來，想著如何樣去實現目標， 做好事情，以此來指導和約束自己的言行二、我們的言行要全面提升單位社會形象和行業(yè)威信這里也有兩個方面問題，一個是服務質量問題，另一個是廉政勤政問題服務質量方面，我前面講過，我們每個人，從窗口工作人員到我，一言一行都代表著政府和單位的形象，窗口同志也有體會，群眾不滿意了，罵就罵政府，罵我們的單位廉政勤政問題，勤政，勤能補拙，不是能做事就是好同志了，勤是一種工作紀律，一種工作狀態(tài);廉政，我上次在中層會議上也講到過，這里我再強調一下，就是若要人不知，除非己莫為三、我們的言行要真正體現同事關愛和集體溫暖我記得幾年前我在某報刊上看到這樣一條信息，就是人的心情不好時吐出來

30、的口氣是有顏色的，收集起來能導致小白鼠死亡情緒不好，容易出錯，怎能做好工作呢?組織上要營造融洽氛圍，要關心工作人員生活、工作困難，要多搞豐富的活動;各級干部懂得犧牲自己的利益，要善于關心同事，幫助同事;同事之間要少猜忌，多協(xié)作每天多一點微笑，我們工作幸福度一定會更高同志們，20*年我們的國家和城市都有很多重要和喜悅的事情要發(fā)生， 我們這個單位也會有很多喜人的變化工作任務很重，但我相信在我們大家的共同努力下一定能夠出色完成使我們的每位同志享受更多的工作快樂，我們的單位呈現更好的發(fā)展態(tài)勢!謝謝大家!最新領導年度會議講話稿篇 2同志們：今天我們召開部機關會議，總結去年工作，研究謀劃今年主要任務之前，

31、 部務會研究決定，由分管領導帶領自己戰(zhàn)線的同志就 20*年工作進行總結，謀劃新一年的工作這次會議較以往改變了形式，一方面強化領導責任，落實省委、市委提出的干部述職述廉要求，另一方面是使工作總結和工作安排更加系統(tǒng)往年是科長向部務會匯報全年工作，今年部務會成員要向大家匯報工作，接受同志們的評議和監(jiān)督全國、全省、全市的組織工作會議相繼召開，對今后一個時期的組織工 作做了總體安排和部署，市委十二屆四次全會對全市今年工作提出了安排和要求， 全國和全省組織部長會議也即將召開，我們要認真學習貫徹中央和省、市委精神， 進一步細化目標措施，及時下發(fā)全年工作要點，抓好落實下面，我代表部務會講幾點意見一、過去一年工

32、作的基本總結20*年全市組織工作保持了良好勢頭，我們的工作在全省有分量，多次在省部召開的會議上介紹經驗，多次參加省部組織的座談和研討，多項工作得到省委的關注和支持;我們的工作讓市委放心，服務全市大局，參與重點任務，建強黨的隊伍，夯實基層基礎，努力用擔當和作為實現讓市委滿意;我們按照規(guī)矩辦事，辦干部群眾需要的事，辦成增添正能量的事，避免可能產生消極影響的事， 努力讓干部群眾滿意我們這個班子是團結向上的中央和省、市委作出了改進作風的明確規(guī)定， 部領導班子就帶頭執(zhí)行，保證按黨的要求、在遵守紀律的前提下開展工作班子集 體堅持民主集中制，講政治、揚正氣，在黨性原則基礎上形成了凝聚力和向心力 每位班子成員

33、都以大局為重、團結為重、工作為重，各盡其責、合作共事、相互補臺，對待同志和工作都能一碗水端平，推進了各項工作的協(xié)調有序開展我們這支隊伍是勤勉敬業(yè)的各個科室、每名同志保持著難得的熱情和勁頭，不怕吃苦，自覺接受更嚴格的約束，認認真真、踏踏實實地開展工作，可以說，部機關沒有甘心掉隊、甘于拖后腿的干部對于集中性任務，科室間、同志間能夠理解和配合，無論重點工作、中心工作、急難工作都能迅速形成合力所有科室為有效服務部內的重點工作，付出了很多努力我們這一年的工作是務實進取的注重保持工作的連續(xù)性，堅持一本經念到底，不做脫離實際的表面文章，又能根據現實，在繼承中發(fā)展黨的群眾路線教育實踐活動上下聯動和東風區(qū)試點工

34、作取得扎實成效，并通過走進群眾、服務群眾主題實踐活動來承接和預熱，為全市集中活動的開展做好了準備，提供了經驗干部的選拔任用、教育培訓、管理監(jiān)督和考核評價規(guī)范開展，省委巡視組對我市換屆以來的干部工作給予充分認可強化了基層黨建責任制落實，加強了新興領域黨建工作，百部聯百村活動的實效性和影響力進一步擴大，開展選聘黨員大學生充實基層力量、解決農村黨員發(fā)展難題等工作具有示范意義人才發(fā)展實行項目化牽動，把組織部門的牽頭抓總與調動各部門積極性結合起來，促進了人才作用發(fā)揮部機關的信息化建設、黨員電教等工作都取得了成績和榮譽，這里就不一一點了同時，我們應該看到工作中存在的差距和問題主要是：有些工作說到和做到之間

35、還有差距;抓縣(市)區(qū)投入精力多，抓市直部門和單位有時不能夠全部覆蓋，對新領域黨建、干部、人才工作還缺乏更管用的措施，對干部日常管理的手段還偏寬和軟，一些重點領域黨建的基礎依然薄弱;工作方法不適應的一面在增加，習慣用老辦法解決新問題，包辦替代下級工作和指導管理不到位的現象同時存在，調查研究不深入、不具體;有的科室同志緊迫感不強，自我要求標準不高，業(yè)務能力提高較慢，遇到急重任務擋不上去、補不了位;工作中還存在就事辦事，盯著眼前的一尺，看不出去，不注意提煉、歸納和總結現象回顧過去一年，近年來的工作，我覺得有幾點啟示應當把握一是要始終 堅持高度的政治敏銳性和責任意識，在組織部門不講政治就不能成為合格

36、的干部， 沒有責任感也干不好本職工作，各項工作都必須把握政治方向、體現政治要求、突出政治責任、符合政策規(guī)定二是要始終堅持優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，越是改革開放， 組織部門的好傳統(tǒng)好作風越不能忘、也不能變三是始終堅持與經濟社會發(fā)展相適 應，保持組織工作活力，跟上時代發(fā)展的步伐，工作方式方法不能一成不變，要處理好改革和有序的關系，要跟上時代前進的腳步四是始終堅持夯實基層加強基 層，眼睛向下，力量下沉，為基層創(chuàng)造條件，讓基層創(chuàng)造經驗二、牢牢把握組織工作面臨的新任務今年組織工作的大事多，責任重，中央陸續(xù)出臺了一些規(guī)定，部務會成員、各科室必須深刻領會中央和省、市委的有關要求，提高站位，更新理念，重點從以下幾個方面

37、做好工作一是培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部我們組織部要為市委正確選人用人當 好參謀，第一位的是知人識人，知人不深，識人不準，才會有用錯的干部、放錯位置的干部所以，我們要緊緊抓住考核這一關節(jié)點，考核干部的政治品質、道德水準、資格條件等，把住了這些先決關口，干部使用上就不會有大的問題要了解干部的優(yōu)缺點，對照事業(yè)和崗位需求來衡量，把握住干部個人特點，配備一個總體實力較強的班子，根據實際需要實施教育管理、實踐培養(yǎng)，提高干部工作的針對性和實際水平二是貫徹全面深化改革的設計安排十八屆三中全會作出全面深化改革的決定，黨的自身建設作為全面深化改革的重要內容和重要保證，相關頂層設計和工作安排將陸續(xù)推出我們要認真學習三

38、中全會關于全面深化改革若干重大問題的決定，探索研究干部工作中如何做到公平正義、機會均等、規(guī)則平等、權利公平等重大問題要緊跟動向，吃透政策，穩(wěn)步推進干部人事制度改革、干部教育培訓改革、人才體制機制改革和基層黨組織建設轉型，力爭在解決困擾全市組織工作的幾個難題上實現有效突破組織工作改革創(chuàng)新最終要落到制度化、規(guī)范化、程序化上，必須在健全完善務實管用、系統(tǒng)配套的組織工作制度體系上下功夫， 靠各方面定型的制度推進工作、保障工作三是把作風建設貫穿到各方面和全過程這是組織部門落實黨要管黨、從嚴治黨方針的著力點組織部門管干部、管黨員、管人才，根本的不在于提拔了多少干部、發(fā)展了多少黨員、出了多少典型經驗，而在于

39、是否管得緊管得住各科室的工作，特別是承擔建設和管理黨的隊伍的職能科室，要突出作風建設，謀劃工作要體現作風內容，加大從嚴管理力度，努力營造風清氣正的政治生態(tài)四是推進組織部門的公開透明要學會用民主的辦法、公開的方式讓組織部門融入社會，獲取理解和支持努力完善并認真落實各項公開制度，積極推進組織部門的決策公開、管理公開、服務公開、結果公開服務型黨組織建設不只是對基層黨組織提出的，也是對組織部門提出的注意學習借鑒經濟社會發(fā)展領域的成熟做法和管理經驗，不斷促進理念更新、工作升級進一步加強組織部門信息化建設，改進組工宣傳，辦好佳木斯先鋒和大組工，要讓干部群眾看得懂、愿意看要善于利用媒體開展正面宣傳、經驗總結

40、、政策解讀、言論引導，全面展示組織工作的生動實踐三、抓緊抓好黨的群眾路線教育實踐活動全市黨的群眾路線教育實踐活動即將啟動，能不能參與好、組織好這次活動，是對我們組織部的重大考驗希望同志們緊張起來，現在就進入預熱狀態(tài)一要集中精力部領導班子要集中精力抓活動，部機關的大部分力量也要投入到活動中，原則上每個科室只留一名同志黨建科室的同志主要參與活動的組織協(xié)調，干部科室的同志主要參與活動的督導檢查，留下的同志要把科室工作擔起來，這也是驗證大家能力和水平的機會二要把握政策這次教育實踐活動的政策性很強，機關的同志要先學一步， 先受教育，特別是要準確把握活動的基本原則，堅持聚焦四風，堅持正面教育為 主，堅持領

41、導帶頭要把握好活動的熱度和尺度，防止活動跑偏走樣要突出地方和部門黨組織的主體作用，對于活動中遇到的把握不準的具體問題，要經請示匯報， 由活動辦統(tǒng)一口徑答復三要嚴肅認真中央對第二批活動將派出巡回督導組，省委派出的督導組也會延伸到縣，我們自己必須從嚴從緊，發(fā)現不良苗頭和傾向，一定要及時反映， 及時指出，及時糾正要堅持時間服從質量，不能存在對付和過關心理四要確保實效著力解決四風方面存在的問題，著力解決群眾反映強烈的問題活動辦和督導組的同志要抓住問題查、擺、改的關鍵環(huán)節(jié)，加強活動信息的收集整理，匯總各地各部門的好做法真舉措，引領指導全市的教育實踐活動要做到不同的層次有不同的重點，切實保證活動的覆蓋面，

42、努力實現廣大黨員受教育的目的四、努力建設高素質的干部和人才隊伍落實市委十二屆全會確立的目標任務，加快佳木斯改革發(fā)展進程，關鍵在建設一支高素質的干部和人才隊伍說起來大家都很明白，體現到做上，今年要重點圍繞三個方面一是領導班子建設要突出民主集中制配好一個班子不容易，建好一個班 子同樣重要我們加強班子建設，就要不斷健全和認真執(zhí)行民主集中制的各項制度， 嚴肅班子內部的組織生活，保證班子決策和運行沿著發(fā)揚民主、正確集中、開展 批評、嚴肅紀律的軌道，尤其要把一把手帶頭執(zhí)行民主集中制作為加強領導班子 思想政治建設的重要內容，切實提高班子自我完善、自我提高的能力，解決好自 身問題要繼續(xù)探索黨代表發(fā)揮作用的渠道

43、和方式，積極發(fā)展黨內民主，調動黨代 表參與黨內事務的積極性主動性二是干部隊伍建設要突出考評風向標考核評價是培養(yǎng)選拔管理干部、引導干部努力方向的有力組織手段，要有效運用到干部工作中深入學習貫徹干部任用條例(修訂稿，完善民主推薦和民主測評方式，改進干部考察方式，堅持好干部標準，全面準確地了解干部的德才表現今年，市委將對三年來產業(yè)項目建設成效進行全面檢查，我們要綜合近年來的考核情況回頭看，掌握實際情況，拿出合理意見三是人才隊伍建設要突出激發(fā)創(chuàng)造力堅持以用為本，結合優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展和重點項目建設加大人才引育和使用力度繼續(xù)實施人才工作項目化管理，增強組織部牽頭抓總的主動性和各地各部門推進落實的主動性要重視本

44、土人才、特色人才、實用人才開發(fā)，不斷壯大人才總量，努力形成人才規(guī)模效應五、積極推進基層黨建工作創(chuàng)新基層黨建面臨重心轉移、工作轉型，需要一個很大的創(chuàng)新突破要結合黨的群眾路線教育實踐活動，以基層服務型黨組織創(chuàng)建為統(tǒng)領，提升基層黨組織活力一是健全基層組織體系要持續(xù)擴大基層黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋，要說到做到，不能放空炮要因地制宜、靈活多樣地設置黨組織，合理調整黨組織布局，防止留下空白要注意組建一個，規(guī)范一個，加強一個，不能有名無實，切實提高黨建工作輻射力、影響力，實現有形覆蓋和有效覆蓋的統(tǒng)一二是增強基層組織服務能力發(fā)揮好走進群眾、服務群眾活動、百部聯百村活動的載體功能，要幫助基層黨組織增強自我管理、

45、自我發(fā)展的能力要繼續(xù)加強基層黨建的組織保障和物質保障，抓好基層黨建目標責任制落實，完善基層黨建工作聯席會議制度，形成工作合力;開展基層黨建經費落實和使用情況檢查， 發(fā)揮黨建經費的最大效用;本著實際實用的原則，加強活動場所建設和管理，提高利用率，不能貪大求洋要緊扣農村、社區(qū)和兩類組織的發(fā)展來加強黨建工作， 切實解決脫節(jié)的問題三是抓好帶頭人隊伍建設要采取多種方法，選好配強基層黨組織書記今年，要特別關注村級黨組織換屆工作，要開展好前期調查摸底工作，對后進村基層黨組織進行治理整頓在換屆人選上，要督促縣、鄉(xiāng)黨委，既要把住關，又要落實選舉制度四是優(yōu)化黨員隊伍結構和質量黨員隊伍建設要著力向控制總量、優(yōu)化結構

46、、提高質量、發(fā)揮作用轉變發(fā)展黨員要嚴格執(zhí)行計劃，重視從青年工人、農民和知識分子群體中發(fā)展黨員，加強對各地部門發(fā)展黨員工作的監(jiān)管，把政治標準放在首位，把好黨員入口關要引導年輕人加入黨組織，保護好大家的積極性，同時嚴格監(jiān)督，對一些動機不純的要加以糾正六、切實改進組織部門作風部機關每次例會都在強調作風建設，今天我還是要就作風問題多講幾句， 其中也包括我在內一要打開胸襟視野外界說組工干部都有謹小慎微的通病我說得兩方面 看，在行使公權、遵守紀律上再怎么謹小慎微也不為過，但如果因謹小慎微而束縛了思想、擋住了視野，就變成了問題我們干部不要把自己關在一個狹小的空間里，不熟悉也不去了解全局的事、經濟的事、改革的

47、事，把自己與外界隔離開， 既便是學了，也是蜻蜓點水，看看而已，這樣就難以形成后勁我希望同志們多走下去，通過各種方式了解社會、了解民意，多看看大局和長遠，少一些人云亦云， 多一些調查研究，多一些吃苦耐勞，做一個有心人二要主動研究工作一項工作來了，就是單純對著這件事，不注意總結， 過去也就過去了，工作難免會在原地打轉轉比如，對于一些數據，一些審核事項， 不加分析，不做對比，簡單做些運算或者走完程序是沒有意義的各科室首先要研究明白自己的職能，從職能出發(fā)研究業(yè)務，研究業(yè)務也不能簡單地記幾個條文， 要提高把握規(guī)律、運用規(guī)律的層次三要加強協(xié)調配合部機關是一個工作整體，許多工作需要統(tǒng)籌推進，科室之間的支持配

48、合是應該的，不存在誰幫誰的問題，也不要分什么輕重高低要求各科室一方面務主業(yè)、盡本職，另一方面注意系統(tǒng)考慮工作，銜接好工作的上下環(huán)節(jié)，注意工作的左右關聯，一些信息要及時通氣四要恪守公道正派同志們對公道正派耳熟能詳，也都有各自的心得體會， 知易行難，難在能力跟進上改革創(chuàng)新的能力，知人善任的能力、組織動員的能力、 應對輿情的能力等等，這些能力跟不上，堅持公道正派就是在說空話我今天把公 道正派作為一種綜合能力素質提出來，是強調這不僅僅是思想意識問題希望大家 能有危機感，真正把公道正派要求體現在與中央保持高度一致上、達到黨員干部 人才的期待上、不斷提高工作的水平上好船者溺，好騎者墮，君子各以所好為禍健康

49、向上的愛好，修身養(yǎng)性、陶冶情操沒有問題，但是千萬不要因好致害希望同志們能夠把握自己，對自己負責、對家庭負責、對我們的部門負責最新領導年度會議講話稿篇 3同志們：剛剛過去的 20xx 年，我們在縣委、縣政府的正確領導下，堅持便民、規(guī)范、廉潔、高效的服務宗旨，積極推進政務公開、創(chuàng)新工作舉措、優(yōu)化服務載體，努力鍛造一流的行政審批服務平臺，服務水平得到了全面提升，較圓滿的完成了各項工作任務一、20xx 年主要工作回顧(一)服務事項全面清理中心配合縣法制辦、編委辦、物價辦、財政局等單位，對行政許可、非行政許可審批、服務、收費等四類項目進行了新一輪清理， 經清理，取消收費項目 35 項，縣本級共保留行政審

50、批服務事項 335 項(其中許可事項 162 項、非行政許可審批事項 103 項、服務事項 70 項)，收費事項 148 項(二)項目運行健康有序借全縣行政服務工作會議的東風，加大項目進駐中心大廳力度，特別是一些與人民群眾生產生活密切相關的行政服務項目，本著更好更快服務人民群眾的宗旨納入中心，如司法局司法公證項目、民政局城鎮(zhèn)低保對象確定項目等目前，進駐中心的部門為38 個，進駐項目總數為313 項(其中： 許可事項 146 項，非行政許可審批事項 101 項，服務事項 66 項)20xx 年窗口累計辦件 56454 件，規(guī)費收入元，比去年同期增長%(三)隊伍建設不斷加強中心先后組織開展了聯、幫

51、、促、與留守兒童結對子、慶七一、迎奧運、促發(fā)展、構和諧演講會、游九龍?zhí)?、如何做一名合格窗口工作人員征文、義務植樹、參觀鄂豫皖蘇區(qū)首府博物館、重溫入黨誓詞、登將軍ft等多種形式的活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯在冰凍災害和汶川大地震發(fā)生后，中心廣大工作人員、全體共產黨員迅速捐款捐物表達愛心，共捐贈款物和繳納特殊黨費折款 720*元(四)培訓活動扎實開展中心多次組織計算機技能培訓、新工作人員崗前培訓，做到業(yè)務學習不間斷、技能培訓經?；?，努力提高窗口工作人員的文明素質和業(yè)務技能，不少工作人員成為一崗多能的行家里手，進一步打造了便民、規(guī)范、廉潔、高效的服務品牌，鞏固了省級文明服務示

52、范窗口的創(chuàng)建成果(五)行政效能不斷提高通過實行一周辦結、延時服務、預約辦理、承諾辦理等制度，行政效能得到了大幅的提升，20xx 年中心窗口項目進駐率達%，項目按時辦結率 100%，提前辦結率 60%，即辦件比例達 60%，有近一半的窗口啟用了行政審批服務專用章行政效能的提升使中心美譽度也不斷提高，群眾滿意率達%(六)制度管理走向規(guī)范在實行指紋考勤、離崗登記、返崗回執(zhí)、月度量化考核、季度明星評比、業(yè)務核查等制度基礎上，推行紅黃黑旗制度和主任駐廳值班制度，將中心的管理水平提升到了一個新的高度，有效地實現了中心的標準化、規(guī)范化管理 20xx 年先后共有 10 個窗口 29 次被評為明星窗口、55 人

53、次被評為服務明星、全勤明星、學習明星(七)電子政務作用凸顯中心站開設了服務指南、政策法規(guī)等欄目，方便群眾查閱，目前日均訪問量在 300 人次左右，站開設的上咨詢欄目及時回復群眾咨詢 280 多條次，樹立了中心良好的對外形象在建設好中心站的同時加快窗口絡建設步伐，物價、司法等窗口實現了上的數據共享，共有 11 個窗口實現了與所在單位業(yè)務專的互聯互通目前中心已初步實現互聯、局域、部門業(yè)務專三并存的目標(八)政務公開機制健全中心在實行九六六模式的基礎上，根據信息公開條例的要求，將項目設立依據、辦事程序、收費標準、辦理時限等在中心政務公開專欄予以公示，進一步拓寬了政務公開渠道中心還印制了 20xx 多

54、份服務指南在窗口免費發(fā)放，20xx 年 4 月中心被命名為全市政務公開示范點(九)服務絡縱向延伸積極配合縣紀委做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設工作， 目前已有15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了便民服務中心，有2 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務中心與中心成功聯， 使中心服務功能得以輻射到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市、縣、鄉(xiāng)三級服務絡初步形成中心 20xx 年的工作得到了上級部門和社會各界的充分肯定，先后榮獲河南省文明服務示范窗口，市級青年文明號，縣責任目標完成優(yōu)秀單位、縣紀檢監(jiān)察工作先進單位、縣平安建設工作先進單位、縣信訪工作先進單位、縣統(tǒng)戰(zhàn)工作先進單位等殊榮，去年林業(yè)、國土、質監(jiān)、計生等四個窗口還被評為省級優(yōu)質服務窗口這些成績的取得，是和縣委、縣政府對行

55、政審批服務工作的高度重視分不開的，是和縣有關部門的鼎力支持分不開的，也是和中心全體工作人員的共同努力分不開的縣委、縣政府是我們的堅強后盾，縣委、縣政府組織召開了全縣行政服務工作會議，專門劃撥了新的辦公場地，還組織開展了兩次專項督查，促進項目的進駐和規(guī)范運作;各窗口單位對窗口工作也是大力支持，一些單位的主要領導和分管領導經常到窗口了解運行情況，對窗口工作進行指導，財政、林業(yè)、計生、民政、質監(jiān)等單位還為窗口購置了新的辦公電腦，可以說部門配合支持是確保中心發(fā)展的前提條件;中心的崗位十分特殊，為老百姓提供服務是一項繁瑣的工作，既要保證形象，又要保持工作的連續(xù)性，不能斷崗，特別捆人，但是我們的窗口工作人員毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，有的同志堅守工作崗位沒有請過一天假， 像剛才通報的那些全勤明星，特別不容易，有的同志為堅守工作崗位顧不上照顧父母子女，這樣的例子也有很多，中心的女同志多，小孩還小，而父母公婆年紀也都大了，有個三病兩痛