農(nóng)村飲水方案

1、目 錄第一篇 指導思想第二篇 編制說明及依據(jù)第一節(jié)、編制說明第二節(jié)、編制依據(jù)第三篇 工程概況第四篇 施工總體部署第五篇 施工準備第六篇 總體施工順序第七篇 施工管理組織機構及主要職責第一節(jié)、施工組織管理機構第二節(jié)、各職能部門的主要職責第八篇 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)、施工進度計劃橫道圖第二節(jié)、工期保證措施第九篇 施工部署第一節(jié)、總體布局第二節(jié)、臨時設施布置第十篇 主要施工方法第一節(jié)、測量控制第二節(jié)、土方開挖第三節(jié)、混凝土施工第四節(jié)、普通混凝土施工第五節(jié)、砌體工程施工第六節(jié)、其他設備及附件的采購及安裝第十一篇 質量目標及質量保證措施第一節(jié)、施工質量管理目標第二節(jié)、全面質量管理第三節(jié)、質量

2、管理機構第四節(jié)、質量保證體系第五節(jié)、確保質量所采取的檢查措施第六節(jié)、成品保護措施第七節(jié)、資料歸檔和質量管理工作第十二篇 總承包管理及專業(yè)施工的協(xié)調措施第一節(jié)、總承包管理原則第二節(jié)、總承包與專業(yè)施工隊的協(xié)調管理措施第三節(jié)、總承包與個專業(yè)單位的施工協(xié)調配合第四節(jié)、與設計及監(jiān)理單位間的施工協(xié)調管理第十三篇 季節(jié)性施工措施第一節(jié)、 雨季前的施工準備第二節(jié)、 雨季施工的措施第三節(jié)、 暴雨期間的施工措施第四節(jié)、 高溫期間的施工措施第十四篇 安全目標及保證措施第一節(jié)、安全目標第二節(jié)、安全體系第三節(jié)、安全保證第十五篇 文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié)、文明施工組織設計第二節(jié)、重要環(huán)境因素的確認第三節(jié)、重要環(huán)境因素

3、和重大危險源的管理方案第十六篇 保修措施及服務承諾第一節(jié)、保修措施第二節(jié)、服務承諾第一篇 指導思想我公司針對本工程的指導思想是：質量第一、服務周到、業(yè)主滿意、以質量為中心，按照質量管理體系標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經(jīng)理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)造一流的精品工程。 第二篇 編制說明及依據(jù)第一節(jié)、編制說明本施工組織設計是根據(jù)“重慶市開縣南門鎮(zhèn)2011年農(nóng)村飲水安全工程”招標文件、施工招標圖紙和技術條款進行組織策劃編制，嚴格按照建設單位的質量、工期、安全、經(jīng)濟成本等要求，進行項目實施籌劃工作。為按時完成工期目標

4、，編排合理工程整體形象進度計劃，依照合同所訂立的質量目標，項目部將投入大量的物質資源和技術力量，制定質量控制技術措施，以確保工程達到預期要求。本施工組織設計的主要內容包括：闡述說明各分部分項工程的施工方法，主要材料、施工機械設備、勞動力等使用、計劃安排，結合本工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等技術組織措施，同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應的技術措施，如夏季、雨季施工技術組織措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施、地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施等。第二節(jié)、編制依據(jù)一、根據(jù)“重慶市開縣南門鎮(zhèn)2011年農(nóng)村飲水安全工程”招標文件；二、設計文件圖紙的技術要求

5、；三、現(xiàn)場實地考察情況。四、現(xiàn)行的水利工程設計標準和規(guī)范、規(guī)程；五、現(xiàn)行的水利工程施工、質量評定及驗收規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定。六、本項目現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況；執(zhí)行本合同時，所有材料、設備、施工技術及施工工藝除應滿足本技術條款外，還應遵照水利部和國家基本建設委員會、交通部等部門頒發(fā)的有關現(xiàn)行技術規(guī)范、規(guī)程及標準等執(zhí)行。第三篇 工程概況 “重慶市開縣南門鎮(zhèn)2011年農(nóng)村飲水安全工程” 位于開縣南門鎮(zhèn)各村內，日供水100-1000立方米/天，解決全鎮(zhèn)約45400人飲水。此標段為一標段：龍頭村集中供水工程500方，雙豐村熊家埡口集中供水工程500方，雙豐村熬緘口集中供水工程100方，新浦村王家白巖集中供

6、水工程1000方，平頂村鐵廠灣集中供水工程200方，雙白村厚蒿水庫集中個供水工程100方。項目各設計概況：開縣南門鎮(zhèn)龍頭村集中供水工程是解決南門鎮(zhèn)龍頭村、天水村共2個6250人的生產(chǎn)、生活用水的一個供水工程，設計供水規(guī)模500立方米/d，該工程以南門鎮(zhèn)龍頭村2社團包下面的溪溝為水源，在南門鎮(zhèn)龍頭村2社向家院子新建凈水廠，通過輸水管道從2社團包下面的溪溝水引至凈水廠凈化處理后，分別向南門鎮(zhèn)龍頭村、天水村共2個村居民鎮(zhèn)供水，其主要建設內容包括輸水工程、凈水廠、配水工程和調節(jié)池工程。2、開縣南門鎮(zhèn)熊家埡口集中供水工程是解決南門鎮(zhèn)雙豐村、平頂村共2個村4410人的生產(chǎn)、生活用水的一個供水工程，設計供水

7、規(guī)模500立方米/d，該工程以南門鎮(zhèn)雙豐村吊咀煤礦的地下水為水源，在南門鎮(zhèn)熊家埡口新建凈水廠，通過輸水管道從吊咀的地下水引水至凈水廠凈化處理后，分別向南門鎮(zhèn)雙豐村、坪頂村居民供水。其主要建設內容包括輸水工程、凈水廠、配水工程。3、開縣南門鎮(zhèn)雙豐村熬緘口集中供水工程設計供水規(guī)模100立方米/d.該工程以該村熬緘口為水源，通過輸水管道引水至凈水廠凈化處理后，向當?shù)卮迕窆┧?。其主要建設內容包括輸水工程、凈水廠和配水工程、調節(jié)池工程。其中調節(jié)池工程包括10 立方米/d、20 立方米/d.4、開縣南門鎮(zhèn)新浦村王家白巖集中供水工程是解決新浦村部分、蓮池村共計8130人生活用水的一個供水工程，設計供水規(guī)模1

8、000 立方米/d.該工程以清泉村龍井溝的泉水和張忠?guī)r下的泉水為水源，通過管道輸水至凈水廠凈化處理后，分別向當?shù)卮迕窆┧?，其主要建設內容包括取水工程、輸水工程、凈水廠、配水工程、調節(jié)池工程。5、開縣南門鎮(zhèn)平頂村鐵廠灣集中供水工程設計供水規(guī)模200 立方米/d.該工程以平頂村風箱口溝溪溝水為水源，經(jīng)輸水管道引水至凈水廠凈化處理后，分別向平頂大石頭、土保寨、中廠子、下帽尖坪、芭兒灣、馬鞍子、韓家灣、榨房埡口、大子口、窖廠等居民供水。其主要建設內容包括輸水工程、凈水廠和配水工程、調節(jié)池工程。6、開縣南門鎮(zhèn)雙白村厚蒿水庫集中供水工程設計供水規(guī)模100 立方米/d.該工程以該村厚蒿水庫為水源，通過輸水管

9、道引水至凈水廠凈化處理后，向當?shù)卮迕窆┧?。其主要建設內容包括輸水工程、凈水廠和配水工程。計劃工期：180日歷天。第四篇 施工總體部署一、工程質量目標公司已明確質量總目標：工程合格率達到100%。二、工期目標：確保施工工期要求， 總工期為 180 日歷天，開工日期2011年9月。三、安全與環(huán)境目標：安全目標：1、本工程無死亡事故，員工重傷率0.04%,職業(yè)病發(fā)病率:0；2、對有毒有害作業(yè)場所進行主動監(jiān)測，對從事有害作業(yè)的人員進行防護和健康檢查，預防和消除職業(yè)病危害。環(huán)境目標:1、控制重要環(huán)境因素達標率為100%；2、節(jié)能降耗，減少污染物的排放，預防污染事故的發(fā)生；3、杜絕重大爆炸，火災及泄露事件

10、的發(fā)生。四、機械利用率：機械利用率85%，機械完好率95%。五、場容管理：文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準。第五篇 施工準備一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。序號項 目內 容承辦及審定單位1施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。項目部、公司、監(jiān)理、甲方2建立施工組織機構成立項目部，確定各班組及組成人員公司總部3現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。項目部5主要機具進場機械設

11、備進場就位。公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。項目部8施工方案編制交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員的班組仔細交底。公司、項目部9編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。公司、項目部10材料計劃原材料和各種半成品需要計劃項目部11圖紙會審全部施工圖甲方、監(jiān)理、設計、公司、項目部12砂漿、混凝土配比各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限項目部14質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護項目部以上各項準備工作可分為技術準備、物質條件生產(chǎn)準備、施工組

12、織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備。二、技術準備根據(jù)本工程特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調查工作：（1）本工程工期要經(jīng)過雨季、高溫天氣施工，雨季較長可能對施工帶來十分不利的影響。（2）本工程基礎施工時必須采取適當?shù)呐潘胧?、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。3、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施

13、工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員做到心中有數(shù)，以便科學地組織、按合理的工序工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完美，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳

14、細地向班組進行交底，班組在接受交底后，應組織工作人員進行認真全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。三、物質條件生產(chǎn)準備本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。1、材料準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工的工料分析，擬定加工及定貨計劃。（2）建筑材料及安全防護用品準備：對管材建筑材料，應根據(jù)實際情況做編制各材料計劃表，分批進場。（3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、構配件加工準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做加工放樣工作，并編制相應的需用量計

15、劃。（2）提前做好預制、預埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。3、施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備如下：（1）小型挖掘機1臺；（2）攪拌機1臺，用于現(xiàn)場少量混凝土和砂漿的攪拌；（3）打夯機4臺；（4）振動器4套；4、運輸準備項目部配備一輛貨車，便于小型配件、生活物資、小宗材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系。四、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段與行政手段相結合，明確各方面責、權、利

16、。本工程實行項目法施工管理，委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、辦公室主任、工區(qū)主任、工程部部長、質安部長、物質部部長、財務主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的質量、安全、成本等實施管理。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。五、現(xiàn)場施工準備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關單位做好現(xiàn)

17、場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。2、現(xiàn)場“三通一平”（1）施工現(xiàn)場平整：施工現(xiàn)場要求平整。（2）修建現(xiàn)場臨時道路：場內在辦公室前面修筑場內臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到作業(yè)區(qū)。（3）布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。六、場外組織與管理的準備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關設計、科研等單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責分工。對于科研項目必須經(jīng)過技術檢定后，方可用于施工。七、施工隊

18、伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的特點和進度的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想；遵守有關施工和技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產(chǎn)積極性。第六篇 總體施工順序一、施工順序安排對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的關鍵環(huán)節(jié)。土建工作遵守“先地下、后地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序

19、是工程質量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。施工流水的劃分主要要處理好以下問題：1、應保證主要工種有足夠的工作面和機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。各工序之間進行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)。二、施工調度為了保證工程施

20、工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目部決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領導層作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調度體系運轉情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調度體系，各施工工區(qū)負責人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每周五召開工程項目內部會議，對班組我工作進行總結和安排，對施工中存在的技術問題進行集中討論，以得到更好的解決方法。4、每星期二召開工地例會

21、，由監(jiān)理主持，總結一周內整個項目的進度、成本、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，對施工中存在的問題提出來以達到更好地控制本工程的質量、進度、成本、安全、文明施工。5、協(xié)調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。6、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。7、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第七篇 施工管理組織機構及主要職責我公司承建過許多較大規(guī)模市政給排水工程，均做到優(yōu)質、高速、信守合同、熱情服務得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽

22、。企業(yè)的信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽如自己的生命。對待本工程我們將一如既往保持嚴謹認真、精益求精的工作作風，本著“誠信守約，滿足顧客需求；預控為主，注重職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質”的原則 ，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術人員組成項目班子，以GB/T19001-2000-ISO9001:2000質量管理體系、GB/24001-2004-ISO14001:2004環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系為管理標準，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。第一節(jié)、施工組織管理機構進場施工前，本著“優(yōu)化、精

23、干、高效”的原則，組建項目部，以項目經(jīng)理為首，負責本項目協(xié)調工作，控制進度。項目經(jīng)理和項目總工分別主管生產(chǎn)、技術工作，具體負責工程施工過程中的質量、安全等工作。項目部、質安部、材料部、測量組、試驗室、辦公室等負責具體工作的落實。工程施工管理嚴格按公司貫標程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目管理組織機構圖如下：項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師辦公室安裝工區(qū)土建工區(qū)安質部工程管理部測量組試驗室物質部南門鎮(zhèn)施工隊南門鎮(zhèn)施工隊項目各專業(yè)施工作業(yè)班組各專業(yè)施工作業(yè)班組第二節(jié)、各職能部門的主要職責一、項目部1、項目經(jīng)理負責與工程有關的一切事務，有權獎罰。2、項目執(zhí)行經(jīng)理負責現(xiàn)場施工管理工作，協(xié)調各專業(yè)的

24、配合等工作。 3、技術負責人、責任工長、工長參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；指導專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收；涉及與工程有關的資料的收集、整理。二、工程部參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；指導專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收；以及與工程有關的資料的收集、整理。 三、質安部 按確定的工程質量總目標制定質量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程的質量和安全設施，對工程的最終施工質量、安全負責。四、物質部1、在工程的材料采購和構件加工過程中，應選擇質高、價低、運距短的供應商。對于進場的材料、構件作出正確計量，認真驗收。如遇質量差、量不足的產(chǎn)品嚴禁

25、進場。切實做到：一要降低材料構件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對于工程用的周轉材料，進出場都要認真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。五、實驗室負責項

26、目試驗取樣及送檢等工作，收集實驗資料，統(tǒng)計實驗匯總數(shù)據(jù)。六、測量組負責項目測量工作及測量資料的填報。七、辦公室負責項目后勤管理工作以及項目文件的收發(fā)。八、施工工區(qū)負責按施工圖、設計修改文件和施工組織設計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 九、機電工區(qū)1、根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。3、嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用。（十）安裝工區(qū)負責按施

27、工圖、設計修改文件和施工組織設計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。第八篇 施工進度計劃及工期保證措施本工程按要求工期，項目部將全力以赴從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程如期完工。第一節(jié)、施工進度計劃橫道圖運用軟件，根據(jù)施工進度計劃網(wǎng)絡圖來生成施工進度計劃橫道圖，兩圖互相比較、互相檢驗，用以更好的指導工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時改正，保證工期按期完成。第二節(jié)、工期保證措施一、保證工期措施本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉料等措施，同時在提高材料和機械的供應和計劃管理等多方面

28、的實現(xiàn)得以保證。二、材料保證供應措施開工前確定材料供應商，通過調查，確認材料商的供應能力，并預先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責采購并要求供貨商提供完整的材料質保證明書、廠家資質等資料，并配合現(xiàn)場實驗員對進場材料的抽檢，保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。三、資金保證措施本工程從領導到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進度款到位后項目部領導負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行，項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機

29、構對接。四、機械設備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機電部門提前做好設備需用計劃，并及時安裝就位和調試，保證設備的完整供應能力，建立設備管理制度，明確設備責任人，配備專職設備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。庫存一定量的零部件，關鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。五、勞動力保證措施按科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、施工工區(qū)與施工隊相對應的使用由于本工程施工面積較大、單位子工程較多，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況把整個施工現(xiàn)場劃分為二個施工工區(qū)，結構施工時每個施工工區(qū)由一

30、個施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質量。2、專業(yè)施工隊的使用本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務專一，有利于提高技術水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。3、勞動組織的調整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術工人和普通工人密切配合，以保證工程質量。4、勞動過程的管理（1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質量完成情況的獎罰制度;（2）制定并考核施工任務單，貫徹按勞分配，調動職工勞動積極性;（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施;（4）做

31、好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場料具的管理（1）倉庫管理：要求做到倉庫物資擺放科學化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購的吊滯、質量、低劣材料嚴格把關，不予驗收，貫徹倉庫保管制度，認真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴管理，對發(fā)放物質要先入后出，執(zhí)行雙復核制度。（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內容的管理辦法，實行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負責工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。六、計劃管理為了在最優(yōu)工期內以最少費用來完成工程任務，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中

32、，由于現(xiàn)場條件錯綜復雜，千變萬化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實施狀況，調查施工實際狀況是否達到了預期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結果，采取一定的技術組織措施，以保證計劃的順利實施。1、機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設備維修時，由每次修理人員填寫。2、勞務作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程的必要條件，

33、所以在材料調配上，現(xiàn)場技術人員和材料調配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。5、工程影象資料：為顯示各分項工程的進展情況，可定期進行一次現(xiàn)場拍照、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。6、施工質量及進度記錄：要求現(xiàn)場施工工長每天記錄當天的施工情況，包含內容：施工進度、施工質量、驗收情況、突發(fā)事件等。七、趕工的具體技術措施1、進度的調控管理（1）施工進度計劃為指導性計劃。如何達到較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細計劃，項目總工程師具體優(yōu)化，項目工程部負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃的控制點必須按期完成

34、。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。A、按施工單位分解，確定交接時間。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)。B、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。C、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度計劃。2、進度管理體系（1）職責劃分崗 位職 責項目經(jīng)理制定總進度計

35、劃，審批月進度計劃宏觀調節(jié)控制及協(xié)調項目執(zhí)行經(jīng)理編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調整技術負責人責任工長拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度（2）工作制度每天下班之前項目部召開現(xiàn)場協(xié)調會議，解決現(xiàn)場施工質量、施工進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調會，并形成會議紀要。合同類別措 施勞務分包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程分包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て跇嫾庸?、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時

36、間，盡早提供工作面，協(xié)調解決水、電等配合工作（3）合同措施項 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務合同工期有關條款，對隊組提前完成工作內容的進行經(jīng)濟獎勵利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。（4）動態(tài)管理措施項 目措 施施工進度的檢查每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調整如

37、檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調整：1、壓縮后續(xù)工作時間：2、改變施工工序的邏輯的關系及搭接關系。3、加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應變力強的高素質項目班子，抽調具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設備（發(fā)電機、攪拌機、挖掘機等）。在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡計劃，對處于關鍵路線上的作業(yè)工

38、序，在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應想方設法在保證質量的前提下?lián)尰貋?，確保總工期的實現(xiàn)。6、用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應及時對總體計劃進行調整，排出新的關鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術上采取措施，確保按期完工。7、在工程實施前，組織有關部門及人員，熟悉本施工組織設計，并積極推廣應用成熟的新技術、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質量。8、以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟成本核算，使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動力，以與我公司

39、長期合作隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。10、制訂雨季和夜間的施工措施、制定專項施工方案，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。11、積極和業(yè)主、設計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調，及時安排水電、消防等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關單位開展工作。12、合理安排各分項工程的作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對工期目標的影響。13、把好工程質量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。第九篇 施工部署第一節(jié)、總體布局1、本工程位于重慶市開縣南門鎮(zhèn)各村內。2、排水布置：

40、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在需要部位磚砌排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm,并設沉淀池，沉淀池尺寸為100010001500mm，排水溝有3泛水，排水溝上設置蓋板，施工污水經(jīng)沉淀后通向集水井，再由潛水泵抽出排入污水管網(wǎng)。3、給水布置：在辦公及生活區(qū)配設用水龍頭。主管道采用DN50 PVC管，施工現(xiàn)場用水根據(jù)實際情況定。4、用電布置：由建設單位提供的施工電源接到總配電箱，再根據(jù)需要鋪設臨時用電線路。5、臨時設施布置：集中布置在施工現(xiàn)場靠作業(yè)面較近區(qū)域，便于施工現(xiàn)場管理，在其中主要布置項目管理人辦公室、食堂、住宿、庫房、廁所、化糞池、浴室及民工夜校等。生活及辦公區(qū)內地坪及道路均用C20砼澆注，厚

41、度為100mm,邊沿采用頁巖空心磚砌筑，砂漿為M7.5水泥砂漿。6、臨時道路布置：項目部綜合考慮施工需求，科學的布置施工現(xiàn)場的臨時道路。第二節(jié)、臨時設施布置1、施工機械布置根據(jù)施工平面施工段劃分；2、施工層面上的水平運輸系統(tǒng)，采用人工的方式完成，混凝土的水平運輸采用手推車；3、各分配電箱布置：分配電箱電纜線從總配電箱隨著進度移動；第十篇 主要施工方法第一節(jié)、測量控制一、人員組織及設備配置安排2名測量員，3名測量輔助工形成測量小組負責現(xiàn)場測量工作。二、設備、儀器配置儀器名稱數(shù)量用途設備性能全站儀1臺坐標控制點測設測角精度:2S1水準儀2臺標高測量與傳遞精度:每公里往返測1mm50米鋼尺2把長度測

42、量經(jīng)過檢查卷尺6把檢查量測合格1、 平面控制網(wǎng)的測設1.1與有關部門辦理測量控制點復測與交接工作，對進場的儀器設備進行強制檢驗作好技術交底工作。1.2 場區(qū)平面控制網(wǎng)布設原則：平面控制應遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方。樁位必須用砼保護，并用鋼管進行圍護，標明軸線控制樁號。1.3 依據(jù)總平面放出主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設管道軸線控制網(wǎng)。2、高程控制網(wǎng)的測設2.1根據(jù)場區(qū)水準基點，采用精密水準儀對所提供的水準點進行復測檢查，校測合格后，測設一條閉合或附合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點。2.2依據(jù)水準基點，埋設半永久性高程點

43、，測出場區(qū)永久性點的高程，該點可作為以后沉降觀測的基準點。2.3場區(qū)內水準點的間距小于100米。2.4水準觀測主要技術指標見下表：水準觀測主要技術指標儀器型號視線長度前后視較差前后視累積差（mm）最低地面高度（mm）基輔或紅黑讀數(shù)差基輔或紅黑所測較差DS1100360.31.0mm1.5mmDS3752.0mm3.0mm第二節(jié)、土方開挖本土方開挖工程，其開挖內容包括：準備工作、場地清理、開挖作業(yè)、排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護，以及將廢棄的土方運至監(jiān)理人指定的堆放地點并加以保護、處理等工作。以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯實等，以及各項工作內容的質量檢查和驗收等。（1）根據(jù)技術條款、施工

44、圖紙的要求和監(jiān)理人的指示，按土方開挖工程的設計開挖線進行施工，若在實施開挖過程中偏離指定開挖線，應重新修正到監(jiān)理人認可為止，（2）為其施工需要注意保持永久開挖邊坡穩(wěn)定，（3）在施工前，應詳細了解工程地質結構、地形地貌和水文地質情況。對可能引起的滑坡和崩塌體應及時的采取預防和保護措施。在較陡近坡下施工，應仔細檢查邊坡的穩(wěn)定性，如遇有孤石、崩塌體等，應事先進行妥善的清理和支護。（4）在已有建筑物附近進行開挖時，必須保證其原有建筑物的穩(wěn)定和安全，并盡可能做到不影響其正常使用。應妥善制定施工安全措施，在危險地帶應設置明顯的標志。夜間施工時，應設置足夠的照明。一、施工措施計劃：在本工程或每項單位工程開工

45、前7天，按監(jiān)理人的指示和施工圖紙的規(guī)定，提交一份包括下列內容的施工措施計劃，保送監(jiān)理人審批：（1）開挖施工平面布置圖（含施工交通線路布置）；（2）開挖方法和程序；（3）施工設備的配置和勞動力安排；（4）排水措施；（5）開挖邊坡保護措施；（6）棄渣措施；（7）質量與安全保證措施；（8）施工進度計劃等。二、開挖放樣資料：每項單位工程開工前7天，應將開挖前實測地形和開挖放樣剖面圖保送監(jiān)理人復核，經(jīng)監(jiān)理人批準后，方可進行開挖。監(jiān)理人對該資料的復核， 三、完工驗收資料：土方明挖工程完工后，應提交以下完工驗收資料：（1）土方明挖工程完工平面和剖面圖；（2）質量檢查和驗收報告；（3）監(jiān)理人要求提供的其他資料

46、。四、引用標準和規(guī)程規(guī)范：（1）建筑工程質量檢驗平定標準GBJ30188；（2）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ20183；（3）地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GBJ20283。五、場地清理：場地清理包括植被清理和表土清理。其范圍包括永久和臨時工程、堆渣場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。六、植被清理：（1）應負責清理開挖工程區(qū)域內的樹根、垃圾、雜草、廢渣以及監(jiān)理人指示其他有礙物。（2）除監(jiān)理人另有指示外，主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎邊線（或填筑坡腳線）外側至少5m距離。（3）主體工程的植被清理，須挖除樹根的范圍延伸到離施工圖所示最大開挖邊線

47、或建筑物基礎外側3m的距離。（4）應注意保護清理區(qū)域附近的天然植被。（5）凡屬無價值可燃物，應盡快將其燒毀，在燒毀期間，應采取必要防火措施，指派專門的守護員。（6）凡屬無法燒盡或嚴重影響環(huán)境的清除物，必須按監(jiān)理人指定的地區(qū)進行掩埋。掩埋物不得妨礙天然排水或污染天然河川。表土的清挖、堆放和有機土壤的使用：表土系指包含根須、草木植物及覆蓋草等植物的表層有機土壤，應根據(jù)監(jiān)理人指示的表土開挖深度進行開挖，并運至指定地點堆放。表土堆積體不宜過高，避免將土壤壓實和防止沖刷流失。七、土方開挖：（1）土方是指人工填土、表土、黃土、砂土、淤泥、粘土、礫質土、砂礫土、松散坍塌體及軟弱的全風化巖石，以及小于或等于單

48、個體積為0.7m3的孤石或巖塊等，無須采用爆破技術而可直接使用手工工具或土方開挖機械開挖的全部材料。（2）土方明挖分為一般明挖和溝槽開挖。一般明挖系指在一般工作條件下，不需設臨時支撐進行的上述土方材料和大斷面地面開挖；溝槽開挖系指施工圖紙標明的、并需運用小型的土方開挖器具或人工進行的小斷面局部開挖。八、開挖區(qū)域的臨時道路：應按監(jiān)理人根據(jù)本技術條款批準的施工總布置設計中規(guī)劃的場內交通道路布置，結合施工開挖區(qū)的開挖方法和開挖運輸機械的運行路線，規(guī)劃開挖區(qū)域的施工道路。九、旱地施工：所有主體工程建筑物的基礎開挖應在旱地進行施工。十、雨季施工：在雨季施工中，應有保證基礎工程質量和安全施工的技術措施，有

49、效防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。十一、校核測量：開挖過程中，應經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。臨時邊坡的穩(wěn)定：主體工程的臨時開挖邊坡，應按施工圖紙所示或監(jiān)理人的指示進行開挖。對自行確定邊坡坡度、且時間保留較長的臨時邊坡，應根據(jù)地形、地質條件和臨時邊坡的高度，結合當?shù)赝愅馏w的實際穩(wěn)定狀態(tài)自行選定。若經(jīng)監(jiān)理人檢查認為其他臨時邊坡存在不安全因素，應進行補充開挖并采取保護措施。十二、基礎和岸坡開挖：土方開挖應從上至下分層分段依次進行，嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時做成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。十

50、三、棄土的堆放：不允許在開挖范圍的上側棄土，必須在邊坡上部堆置棄土時應確保開挖邊坡的穩(wěn)定，并經(jīng)監(jiān)理人批準。棄土應連續(xù)堆放，棄土堆頂面應向外側傾斜：在開挖側棄土時，應將棄土堆表面平整，并向外傾斜；在沖溝內或沿河岸邊棄土時，應防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。十四、機械開挖的邊坡修整：使用機械開挖土方時，實際施工的邊坡坡度應適當留有修坡余量，再用人工修整，以滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。十五、邊坡面滲水排除：在開挖邊坡上遇有地下水滲流時，應在邊坡修整和加固前，采取有效的疏導和保護措施。十六、邊坡的護面和加固：為防止修整后的開挖坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和加固工作應在雨季前按施工圖紙要求完成。冬季

51、施工的開挖邊坡修整及其護面和胛骨工作，宜在解凍后進行。十七、開挖線的變更：（1）在工程施工過程中，根據(jù)土方明挖及基礎準備所揭示的地質特性，需要對施工圖紙所示的開挖線作必要修改時，應按監(jiān)理人簽發(fā)的設計修改圖執(zhí)行。（2）因施工需要變更施工圖紙所示的開挖線，應保送監(jiān)理人批準后方可實施。十八、邊坡安全的應急措施：土方明挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時，應立即暫停施工，采取應急搶救措施，通知監(jiān)理人。應按監(jiān)理人的指示設置觀測點，及時觀測邊坡變化情況，并做好記錄。十九、臨時性排水措施：在每項開挖工程開始前，盡可能結合永久排水設施的布置，規(guī)劃好開挖區(qū)域內外的臨時性排水措施，并在向監(jiān)理人報送的施工措施計劃中詳細

52、說明臨時性排水措施的內容、提交相應的圖紙和資料。二十、提前做好排水設施：沿山坡開挖的工程，為保護其開挖邊坡免受雨水沖刷，在邊坡開挖前，應按施工圖紙要求開挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工。對其上部未設置永久性山坡截水溝的邊坡面，應自行加設臨時性山坡截水溝，并經(jīng)監(jiān)理人批準后，在邊坡開挖前予以實施。二十一、及時排除地面積水：在場地開挖過程中，應做好臨時性地面排水設施，監(jiān)理人要求保持必要的地面排水坡度、設置臨時坑槽、使用機械排除積水以及開挖排水溝排除雨水和地面積水等。二十二、保護永久建筑物和永久邊坡免受沖刷：采取的臨時性排水措施，應注意保護已經(jīng)開挖的永久邊坡面及附近建筑物及其基礎免受沖刷和侵蝕破

53、壞。二十三、平凹地區(qū)開挖的排水：在平地或平凹地區(qū)進行開挖作業(yè)時，應在開挖區(qū)周圍設置擋水堤和開挖周邊排水溝采取積水坑抽水等措施，阻止場外水流進場地，并有效排除積水。二十四、土方開挖前的質量檢查和驗收：土方開挖前，會同監(jiān)理人進行以下各項的質量檢查和驗收：（1）用于開挖工程量計量的原地形測量剖面的復核檢查。（2）按施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進行開挖剖面測量放樣成果的檢查。開挖剖面放樣成果，應經(jīng)監(jiān)理人復核簽認后，作為工程量計量的依據(jù)。（3）按施工圖紙所示進行開挖區(qū)周圍排水和防洪保護設施的質量檢查和驗收。二十五、土方開挖過程中的質量檢查：在土方開挖過程中，應定期測量校正開挖平面的尺寸和標高以及按施

54、工圖紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和平整度，并將測量資料提交監(jiān)理人。二十六、土方明挖工程完成后的質量檢查和驗收：土方明挖工程完成后，應會同監(jiān)理人進行以下各項質量檢查和驗收：二十七、主體工程開挖基礎面檢查清理的驗收：（1）按施工圖紙要求檢查基礎開挖面的平面尺寸、標高和場地平整度；（2）取樣檢測基礎土的物理學性質指標。二十八、永久邊坡的檢查和驗收：（1）永久邊坡的坡度和平整度的復測檢查；（2）邊坡永久性排水溝道的坡度和尺寸的復測檢查。二十九、土石方填筑工程：1、工程施工圖紙所示的土石回填工程的施工。其工作內容包括：土石方料物平衡、運輸；各種填筑材料的填筑、碾壓和接縫處理；排水設施和護坡以及各項工作內容

55、的質量檢查和驗收等。2、用于土石方填筑工程的鋼筋混凝土結構分別按技術條款有關規(guī)定施工。應按施工圖紙和監(jiān)理人指示，完成以上的全部工作。應結合本工程料場的統(tǒng)一規(guī)劃，保證填筑工程供料的連續(xù)和均衡。3、土石方填筑施工措施計劃在土石方填筑工程開工前7天，應按施工圖紙要求和監(jiān)理人指示，提供一份包括下列內容的施工措施計劃，報送監(jiān)理人審批。（1）施工布置圖；（2）土石方填筑程序和方法；（3）施工進度計劃；（4）質量與安全保證措施。4、土石方填筑工程完工后，進行完工驗收提交以下完工資料：（1）土石方填筑工程完工平面和剖面圖；（2）各土石方填筑體的材料填筑質量施工質量的檢驗成果；（3）質量事故處理記錄；（4）隱蔽工程的檢查驗收記錄。三十、土料開采：（1）應按監(jiān)理人批準的料場開采范圍、開采方式和深度進行土料的開采。（2）開采土料前的準備工作按選定的開采區(qū)劃定料場界線,并埋設明顯的界標;開挖好料場周圍的截、排水溝,設置必要的排水設施.三十一、填筑料運輸：1、填筑料應采用自卸式汽車運輸,因施工需要而改用其他方式運輸時,應經(jīng)過論證,并提交措施計劃報送監(jiān)理人批準.2、運輸土料的車輛應相對固定,并經(jīng)常保持車廂、輪胎的清潔,防止殘留在車廂和輪胎上的泥土帶入清潔的料源及填筑區(qū)。3、土料運輸應與料場開采、裝料和卸料、鋪料等工序持續(xù)和連貫進行，以免周轉過