監(jiān)理單位考核辦法

1、監(jiān)理單位考核辦法為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作積極性和主動(dòng)性，建立健全考核機(jī)制，量 化對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本辦法。第一條、監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，必須對(duì)本工程施工技術(shù)熟悉，并能指 導(dǎo)施工單位施工， 具有監(jiān)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員。 監(jiān)理公司必須為監(jiān)理人員配備 電腦、相機(jī)、交通工具等基本設(shè)備和必要的檢測儀器。第二條、監(jiān)理公司派駐的監(jiān)理人員，常駐工地實(shí)施工程監(jiān)理，未經(jīng)委托人同 意，不得隨意調(diào)動(dòng)。工程監(jiān)理人員安排休息，公司必須派人替代，保證所有人員 到崗率及出勤率 100%，對(duì)于不按照要求及時(shí)到崗、出勤的，總監(jiān)理工程師、總 監(jiān)理工程師代表按照 5000/天、人扣違約金， 專業(yè)監(jiān)理工

2、程師、監(jiān)理員按照 2000 元/天/ 人扣違約金。更換人員必須經(jīng)過委托人同意， 每缺少或擅自更換一名人員， 按合同有關(guān)約定扣相應(yīng)違約金。 如擅自更換重要崗位的人員： 如監(jiān)理總監(jiān)等， 委 托人有權(quán)清退監(jiān)理方，無需結(jié)算，情節(jié)嚴(yán)重者需賠償委托方的損失。第三條、本工程的關(guān)鍵部位如：基礎(chǔ)工程、主體工程、防水工程等；必須進(jìn) 行重點(diǎn)巡視、 旁站監(jiān)理；工程關(guān)鍵工序： 砼澆筑與回填土回填等隱蔽性工程施工 必須有旁站監(jiān)理。 監(jiān)理結(jié)果要詳細(xì)記入監(jiān)理日記， 監(jiān)理工程師要簽署意見， 并要 督促施工單位記入施工日記。第四條、工程所需材料，監(jiān)理工作人員要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和旁站抽樣試驗(yàn)，所 用材料手續(xù)齊全， 滿足國家和地方的規(guī)范

3、要求， 檢驗(yàn)合格后方可使用。 并將檢驗(yàn) 結(jié)果記入監(jiān)理日記。第五條、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，不得隨意更改，確需變更設(shè)計(jì)的， 必須經(jīng)業(yè)主單位同意， 由設(shè)計(jì)部門出具變更聯(lián)系單， 方可進(jìn)行施工。 其它在施工 中碰到的問題， 由施工單位提出書面意見， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)， 送達(dá)業(yè)主工 程部決定是否變更。第六條、監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，不得擅離職守，不得收受 賄賂，所有簽字必須保證內(nèi)容真實(shí)，嚴(yán)禁有代簽、套簽、復(fù)寫、復(fù)印等弄虛作假 行為。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書，并抄送業(yè)主單位。第七條、工程完工時(shí)，監(jiān)理工程師要與工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工員，其他有關(guān)人員，對(duì)工程量進(jìn)行實(shí)地測量，并在原始驗(yàn)

4、收單上簽名確認(rèn)。第八條、業(yè)主將對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行不定期抽查， 發(fā)現(xiàn)下列情況之一的， 將根據(jù)情節(jié)或造成損失的程度進(jìn)行處理：8.1、對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序不實(shí)行旁站監(jiān)理的；8.2、施工單位對(duì)鋼筋、砼、砂漿進(jìn)行試驗(yàn)，或所用材料不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要 求，監(jiān)理工程師未提出書面意見的；8.3、經(jīng)業(yè)主單位或相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工程未按圖紙施工 而監(jiān)理單位又未發(fā)過整改通知書的；8.4、未經(jīng)業(yè)主單位同意，擅自同意施工單位更改施工圖紙的；8.5、監(jiān)理人員擅離職守、徇私舞弊、弄虛作假的；8.6、工程未達(dá)到施工單位申報(bào)的進(jìn)度，監(jiān)理人員隨意簽字要求撥款的。 發(fā)現(xiàn)有以上問題之一的， 第一次將記錄在案，按合同

5、有關(guān)約定扣相應(yīng)違約金， 并進(jìn)行批評(píng)教育， 通報(bào)公司限期整改。 第二次抽查發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行整改， 業(yè)主將對(duì)監(jiān) 理單位加倍扣收違約金。 第三次抽查仍未進(jìn)行整改， 除進(jìn)行罰款外， 要責(zé)令監(jiān)理 公司換人，業(yè)主按照監(jiān)理考核評(píng)分表對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。8.7、業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位按照建立考核評(píng)分表對(duì)監(jiān)理單位每月工作情況進(jìn)行考 核，對(duì)考核不及格的監(jiān)理單位將進(jìn)行相應(yīng)處罰。第九條、監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，進(jìn)入現(xiàn)場后佩戴統(tǒng)一安全帽，并有標(biāo) 識(shí)。監(jiān)理公司按合同要求滿足現(xiàn)場監(jiān)理工程師及配套工程師數(shù)量，在施工階段， 沒經(jīng)過甲方同意不準(zhǔn)更換或減少監(jiān)理人員數(shù)量。 監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師應(yīng)滿 足項(xiàng)目工作的需要， 并達(dá)到建設(shè)單位的

6、基本要求， 如監(jiān)理人員所盡的基本職責(zé)達(dá) 不到建設(shè)單位要求的，監(jiān)理單位必須予以調(diào)換。第十條、監(jiān)理公司在施工過程中監(jiān)督施工單位工作應(yīng)建立以下制度：10.1、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度為了明確工程設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求， 給編制施工組織設(shè)計(jì)提供技術(shù)依據(jù)， 必 須按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作， 達(dá)到熟悉圖紙， 了解設(shè)計(jì)意圖， 減 少圖紙差錯(cuò)，解決遺留問題，保證工程施工完全滿足設(shè)計(jì)要求的目的。10.2、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編審制度施工單位在每個(gè)單位工程開工前， 必須填報(bào)施工技術(shù)方案審報(bào)表并提交施工 組織設(shè)計(jì)，建立組織審查， 確認(rèn)后簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)審核簽證。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 中有商討的部分， 應(yīng)會(huì)同

7、施工方案編制人員或技術(shù)人員一起分析研究， 共同完善 或改進(jìn)。對(duì)復(fù)雜工程、難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、主要構(gòu)筑物、關(guān)鍵工序及新材料、新工藝、新 技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的施工方案， 必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批， 必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)專家進(jìn)行會(huì)審 認(rèn)可同意才能實(shí)施。審查施工組織設(shè)計(jì)的核心是審核施工技術(shù)方案。10.3 工程開工管理制度 當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，提出工程開工報(bào)告書或單位 工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實(shí)后簽署開工審核意見，簽發(fā)開工 令。10.4、工程質(zhì)量監(jiān)理制度1）、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任：a.如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)提出并記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量 部位、問題性質(zhì)及整改意見，限

8、期糾正并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)下道工序施工。B對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫“不 合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)及時(shí) 按要求進(jìn)行整改。2）、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利：a.發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不 合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知” ，限期改正。B.如施工單位不及時(shí)改正，問題較為嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停令 ，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫 停施工。待施工單位改正后， 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 復(fù)驗(yàn)合格后發(fā)出 復(fù) 工指令。10

9、.5、施工進(jìn)度監(jiān)理制度1）、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)，并使各單位、各 工序進(jìn)度密切協(xié)調(diào)銜接。2）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理每月以月 報(bào)形式向業(yè)主工程部報(bào)告各子項(xiàng)目工程實(shí)際形象進(jìn)度，及進(jìn)度對(duì)比情況。10.6、施工安全、文明施工監(jiān)理制度1）、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)的安全部分，技術(shù)交底的安全部分是否符 合安全規(guī)定，突出現(xiàn)場安全管理，確保施工單位的安全人員和安全設(shè)施的完善， 發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時(shí)發(fā)出整改通知， 對(duì)拒不執(zhí)行的施工單位上報(bào)業(yè)主后采取停工 罰款等措施，確保安全管理制度和安全措施的完善和符合規(guī)范規(guī)定。2）、監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位的現(xiàn)場文明施工，針對(duì)施

10、工現(xiàn)場具體情況制定文 明施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府主管部門和建設(shè)單位對(duì)文明施工的要求。10.7、工程投資建立制度1）、建立督促施工單位報(bào)送與承包合同相關(guān)的補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場簽 證資料等，按期統(tǒng)計(jì)分析。2）、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理應(yīng) 及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主工程部，以便加以控制。10.8、隱蔽工程檢查制度施工單位應(yīng)根據(jù) 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 對(duì)工程隱蔽進(jìn)行自檢， 并將評(píng)定資料 報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查， 重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、 施工單位共 同檢查簽認(rèn)。10.9、工程質(zhì)量事故處理制度1）、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或 設(shè)計(jì)要求，或

11、超出工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程 質(zhì)量事故。2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即用電話、口頭、書面形式上報(bào)。 對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主工程部。3）、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、拖延處理、處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān) 理工程師同意的， 對(duì)事故部位及受其影響的部分工程應(yīng)視為不合格， 不予驗(yàn)工計(jì) 價(jià)，待處理合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。4）、施工單位應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序，及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單” ，并抄 送建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。10.10、監(jiān)理報(bào)告制度1）、逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，以具體數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說明施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故等情況， 年末

12、提出本年度監(jiān)理報(bào)告或總結(jié)報(bào)業(yè)主工程部；2）、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所經(jīng)歷的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè) 計(jì)、施工單位和需要返工、糾正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄。3）、監(jiān)理部應(yīng)每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商 討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。10.11、會(huì)議制度 1）、監(jiān)理例會(huì)：定期召開，每周一次，其中月初一次應(yīng)對(duì)全月總計(jì)劃進(jìn)行 安排。2）、質(zhì)量、安全、文明施工檢查會(huì)：定期或根據(jù)施工情況不定期召開。3）、其他會(huì)議：不定期召開，處理工程其它有關(guān)事宜。10.12、工程竣工驗(yàn)收制度1）、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)） ，設(shè)計(jì)、施工有關(guān) 規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合

13、同協(xié)議文件等；2）、施工單位按規(guī)定編寫并提出驗(yàn)收交接文件，文件應(yīng)齊全、正確、清晰；3）、施工單位在驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備好全部竣工文件及竣工圖，經(jīng)監(jiān)理審核合格 后保業(yè)主工程部，分發(fā)有關(guān)接管及使用單位保管。第十一條、關(guān)于對(duì)監(jiān)理評(píng)分以分?jǐn)?shù)評(píng)定分為三大級(jí)別：第一級(jí)別按照 95 分 以上為優(yōu)；第二級(jí)別按照 70 分以上包含 70分為及格；第三級(jí)別按照 70分以下 為不及格，對(duì)于第三級(jí)別將給予懲罰，每次考核不及格將進(jìn)行相應(yīng)處罰。業(yè)主項(xiàng)目工程部根據(jù) 施工監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)施過程考核評(píng)分表 中的內(nèi)容， 對(duì)監(jiān) 理單位工作進(jìn)行日常監(jiān)督管理，并每月進(jìn)行一次綜合評(píng)定。在日常的監(jiān)督管理中， 如發(fā)現(xiàn)有扣分標(biāo)準(zhǔn)中行為的， 業(yè)主項(xiàng)目工程部對(duì)

14、監(jiān)理 單位按違約處理，違約金為每分 100 元/項(xiàng)、次，該項(xiàng)處罰并不免除每月的綜合 評(píng)定及綜合處罰。 對(duì)于扣分標(biāo)準(zhǔn)中為含有的項(xiàng)目， 業(yè)主項(xiàng)目工程部可根據(jù)實(shí)際情 況，隨時(shí)增加并進(jìn)行評(píng)定和處罰。 該評(píng)定和處罰， 并不免除因監(jiān)理單位原因給業(yè) 主造成損失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和賠償。該項(xiàng)違約金應(yīng)以現(xiàn)金形式與處罰通知下發(fā)的同時(shí)上交業(yè)主項(xiàng)目工程部， 如不 及時(shí)繳納，業(yè)主項(xiàng)目工程部在撥付項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)時(shí)進(jìn)行雙倍扣除。第十二條、 該管理辦法與委托監(jiān)理合同有沖突時(shí)， 依監(jiān)理合同為準(zhǔn)， 監(jiān)理合 同沒有明確規(guī)定的，以本辦法為準(zhǔn)。第十三條、本辦法由鄭州鼎潤城市建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行和修訂注：具體監(jiān)理考核評(píng)分表如下：受檢單位：考

15、核評(píng)分:工程項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄扣分實(shí)際得分一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和設(shè)備購置情況（15分）現(xiàn)場組織（5分）1、人員分工及職責(zé)無人員分工及職責(zé)（-2分）2專業(yè)人員配 置監(jiān)理人員專業(yè)與工程特點(diǎn)部配套（-1分）3、人員調(diào)換隨意調(diào)換人員（-1 分/人）4、考勤記錄無考勤記錄、記錄不全或虛假混亂（-1分/次）監(jiān)理人員（5分）1、總監(jiān)與投標(biāo)承諾或監(jiān)理規(guī)劃不符及掛名（-3分）2、專業(yè)監(jiān)理 工程師以上 的監(jiān)理崗位無監(jiān)理證（-1分/人）3、監(jiān)理員培 訓(xùn)上崗無培訓(xùn)證（-1分/人）4、根據(jù)監(jiān)理 合同及工程 實(shí)際需要監(jiān) 理人員到位 情況缺1人-1分設(shè)施設(shè)備（5分）1、通信、交 通、辦公設(shè)備未滿合同要求和有

16、關(guān)規(guī)定（-3分/項(xiàng)）2、常用檢測 和測量儀器 設(shè)備未按工程需要配備設(shè)備（-2分/臺(tái)）二、監(jiān)理管理文件（10分）監(jiān)理規(guī)劃 和實(shí)施細(xì) 則（5分）監(jiān)理規(guī)劃和 實(shí)施細(xì)則因監(jiān)理單位原因未及時(shí)完成（-2分）監(jiān)理規(guī)劃未向業(yè)主報(bào)送（-2分）未結(jié)合本工程特點(diǎn)及內(nèi)容不全 （-2分）無監(jiān)理工作程序（-2分）無組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理措施、工作制度（-1分/項(xiàng)）受檢單位：工程項(xiàng)目名稱：考核評(píng)分:項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核紀(jì)錄扣分實(shí)際得分監(jiān)理檔 案（5分）1、監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、日 志（2分）未按期送建設(shè)單位（-1分/次）不規(guī)范、完整、相關(guān)人員未簽字（-1分）2、監(jiān)理通知書、聯(lián)系單（2分）不符合要求（-1分/次）相關(guān)人員未簽

17、字（-1分/次）3、現(xiàn)場檔案管理工作（1 分）無建立健全檔案管理規(guī)章制度（-1分）分類不清晰、不全、無統(tǒng)計(jì)目錄（-1分）原始資料未按規(guī)定填寫（-1分）三、現(xiàn)場監(jiān)理工作（70分）f-. |= /vyV質(zhì)里官理（40分）1、審核施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)方案等（5分）無審核手續(xù)（-2分）經(jīng)審核的方案合理性未達(dá)到合同和規(guī)范要求（-2分）2、施工準(zhǔn)備工作檢查 （5 分）未審核承包商進(jìn)場設(shè)備性能和技術(shù)狀況（-1分）未審核承包商管理人員和特種作業(yè)人 員資格證和許可證（-2分/次）未審核分包商資質(zhì)、特殊行業(yè)施工資質(zhì)和許可證（-3分）3、監(jiān)理例會(huì)、質(zhì)量專題 會(huì)議（3分）未及時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)議（-2 分

18、/次）會(huì)議記錄不完整（-1分）工程測量（4分）未獨(dú)立完成基線復(fù)核或監(jiān)理測量資料不完整（-2分/次）未按合同或規(guī)范要求頻率進(jìn)行復(fù)核（-2分/次）5、隱蔽工程、重點(diǎn)部位 （構(gòu)件）、重要工序旁站 和交驗(yàn)簽認(rèn)（8分）已簽認(rèn)合格的工程不合格（-5分/項(xiàng)、次）應(yīng)簽認(rèn)的資料不全或未簽認(rèn)（-1分/份）簽認(rèn)資料無具體意見（-1 分/份、次）簽認(rèn)資料不及時(shí)（-1分/項(xiàng)、次）未旁站或沒有旁站記錄（-2分/次）受檢單位：工程項(xiàng)目名稱：考核評(píng)分:項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核紀(jì)錄扣分實(shí)際得分f-. |= AyV6、試驗(yàn)檢測工作 （10 分）未嚴(yán)格執(zhí)行見證送樣：（-2分/次）未審核簽認(rèn)承包商檢測資料（-2分/次）未糾正承包商檢測中的嚴(yán)重問題（-2分/次）未建立原材料、構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)資 料不全（-1分/項(xiàng)、次）質(zhì)里官理（40分）監(jiān)理人員不能獨(dú)立或正常運(yùn)作（-1分）7、工程質(zhì)量缺陷與 事故（5分）發(fā)生質(zhì)量事故不報(bào)告（-2分/次）對(duì)承包商違規(guī)施工無監(jiān)理通知單、整改通知 單（-1分/次）