人力資源部年終工作總結(jié)

1、人力資源部20XX年度工作總結(jié) 第一部分：20XX年度工作總結(jié) 人力資源基本情況 截止20XX年12月26日，生產(chǎn)職能系統(tǒng)人員情況詳見下表: 20XX年12月26日生產(chǎn)職能系統(tǒng)人數(shù) 人員類別 人數(shù) 備注 經(jīng)理級 4 部長級 13 主管級 21 在崗 458 缺編10人：保衛(wèi)處經(jīng)警4人，企管部綜合業(yè)務(wù)1人，設(shè) 備部設(shè)備業(yè)務(wù)1人，動力車間操作巡檢員1人，成品處 庫管兼叉車1人，瓶箱處庫管兼叉車2人 工傷 9 病休 8 待崗 15 內(nèi)退 14 合計 542 定崗定編 20XX年度定崗定編是根據(jù)20XX年度營銷規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定，主 要對生產(chǎn)體系進(jìn)行了調(diào)整： 因為客戶回包瓶量較大，裝瓶工作量相應(yīng)也

2、大，針對這種情況，公司新增 理瓶機設(shè)備，替代了一部分人工裝瓶工作量；同樣，卸箱垛機的投入，徹底解 決了長期以來人工上線問題。理瓶機和卸箱垛機的使用，在很大程度上，降低 了勞動強度，減少了生產(chǎn)用工，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了生 產(chǎn)的順利進(jìn)行。 由于上述設(shè)備的使用，包一車間新增理瓶機、卸箱垛機崗位，包五、包六 車間新增卸箱垛機崗位。 根據(jù)產(chǎn)銷量，公司決定明年旺季開啟包二車間。包二車間人員淡季分流至 注塑生產(chǎn)線及預(yù)洗車間，旺季抽調(diào)回包二車間參加生產(chǎn)。通過合理調(diào)配現(xiàn)有人 力資源，既保證了各項生產(chǎn)需要，又充分利用了人員。 20XX 年度，對儲運部瓶箱處的工作模式進(jìn)行了調(diào)整，以工位確定崗位，

3、充分明確了各崗位的工作范圍以及職責(zé)。調(diào)整后定編減少，但減編并不是調(diào)整 的目的，目的是將工作進(jìn)一步科學(xué)化、 規(guī)范化，合理化，提高效率， 保證生產(chǎn)。 對于新模式的運行效果，人力資源部會全程跟蹤了解，對運行過程中出現(xiàn)的各 種問題及時調(diào)整并上報。 三、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)不僅是員工的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè) 激勵員工的有效手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力， 滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 質(zhì)量培訓(xùn)： 12 20XX 年培訓(xùn)工作以內(nèi)培為主。 月上旬，配合質(zhì)量管理部開展生產(chǎn)車間食品安全法等質(zhì)量方 面內(nèi)容培訓(xùn)。 銷售系統(tǒng)培訓(xùn)： 新招人員培訓(xùn)： 12 月下旬，協(xié)助銷售系統(tǒng)對全

4、體銷售人員的培訓(xùn)。 對新進(jìn)公司員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：公司發(fā)展歷 史、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則、基本規(guī)章制度、安全等方面。使其了解公司歷史， 熟悉公司文化，盡快融入到企業(yè)之中。 淡季干部培訓(xùn)：為了拓寬視野，改善知識結(jié)構(gòu)，提升管理能力及綜合業(yè)務(wù) 能力，以及開展 20XX 年度工作總結(jié)， 公司特組織 20XX 年度生產(chǎn)職能體系干部 及骨干人員淡季培訓(xùn)、工作總結(jié)大會， 。此次培訓(xùn)于 12 月19 日開始， 12 月 30 日結(jié)束，歷時兩周。培訓(xùn)內(nèi)容為贏在績效、做最有價值員工、忠誠工作-與企業(yè) 共贏、向豐田學(xué)管理 -生產(chǎn)運營管理篇、大智慧以及年終工作總結(jié)。多方位的培 訓(xùn)內(nèi)容，使所有參訓(xùn)學(xué)員在思想道德、

5、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、管理能力等方面 都得到了提升。 四、招聘工作 20XX年招聘情況 人員類別 通知 面試 錄用 留用 銷售 1740 348 281 77 生產(chǎn)職能 352 145 100 57 合計 1802 395 314 90 備注 車間及儲運部44人未轉(zhuǎn)正。 1、20XX年銷售系統(tǒng)重新劃歸，因銷售模式改變，人員需求增大，通過網(wǎng)絡(luò)、 現(xiàn)場等形式招聘，截止20XX年11月銷售系統(tǒng)競崗結(jié)束時缺編18人，經(jīng)補充 現(xiàn)缺編9人。 2、生產(chǎn)職能系統(tǒng)缺編主要集中在生產(chǎn)車間，通過 20XX年持續(xù)補充，目前缺編 10人。 五、人員調(diào)配 本著保證生產(chǎn)、降低人力成本的原則進(jìn)行人員調(diào)配。 旺季，生產(chǎn)車間人員緊

6、張，正式工明顯不能滿足，由季節(jié)工補充，保證了 生產(chǎn)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的季節(jié)工，給予轉(zhuǎn)正。保證一線操作工人的需求，保障了 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 六、部門日常管理 1、考核 日常考核: (1) 進(jìn)行定期或不定期檢查，對于違章違紀(jì)人員及部門，嚴(yán)格按考核辦法 執(zhí)行。8月底至9月中旬，重點對中層干部進(jìn)行了紀(jì)律檢查。 (2) 對各車間大修情況進(jìn)行檢查。 2、日常事務(wù) (1) 按時為新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、檔案關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)、保險繳納等工作。 (2) 按時報送各類報表。 (3) 按時向社保中心、醫(yī)保中心、住房公積金管理中心等繳納五險一金。 做好員工勞動合同管理工作。 按國家及公司規(guī)定，做好退休、病退、工傷、軍轉(zhuǎn)干部等人員的管理。

7、 全年按勞動局布署辦理了五七工、家屬工退休手續(xù)。 (7) 社?？?、信息采集工作。 (8) 每年一次勞動年審。 七、對外關(guān)系 20XX年，我公司正式退休16人，雖然個別人員的檔案中存在一些問題, 但最終都順利通過。 處理好與外部的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境，有利于對外工作的開展。 八、五險一金 險種 實際費用（萬元） 備注 養(yǎng)老保險（20%） 336 失業(yè)保險（2%） 30 醫(yī)療生育（8.8%） 204 工傷保險（1%） 15 公積金（10%） 126 合計 711 20XX年住房公積金126.47萬元，20XX年住房公積金120.48萬元，提高 5%，主要是每年7月份調(diào)整工資基數(shù)。 九、勞動合同

8、 今年與163名新員工新簽勞動合同，與270名合同到期員工續(xù)簽勞動合同, 簽約率達(dá)到100%。 十、20XX年工作中存在的不足 1、培訓(xùn)工作 隨著社會及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新思想、新技術(shù)被應(yīng)用到企 業(yè)管理工作中，如果不加強學(xué)習(xí)，不接觸新興事物，無論對個人還是企業(yè) 的發(fā)展都會起到阻礙。培訓(xùn)是一項投資大，收效慢的工作，但它一旦發(fā)揮效益，將是難以估量的。不培訓(xùn)，短期內(nèi)可能無明顯變化，但長期下去， 它的危害也是難以想象的。 不管是外培還是內(nèi)培，我們投入的力度都有待加強，這將是 20XX 年 培訓(xùn)工作的重點。 2、 季節(jié)工管理 由于季節(jié)工非公司正式職工，其自由度較大，在有些方面難以控制好。 3、

9、穩(wěn)定季節(jié)工隊伍，保證生產(chǎn)是我們下一步工作的重點。 其中 4 起為違章作業(yè)導(dǎo)致。 工傷管理 20XX 年發(fā)生工傷 11 起， 第二部分： 20XX 年工作計劃 一、人力資源管理 1、 人才儲備 40 歲，趨于老齡化，為了隊止人才梯隊出 公司現(xiàn)有員工的平均年齡為 現(xiàn)斷層， 20XX 年人力資源部需做好人員儲備。人才儲備主要在維修工、保 衛(wèi)處退伍軍人方面。 2、 培訓(xùn) （1）、重點做好崗前培訓(xùn)：目的是使新員工或崗位調(diào)整員工在上崗前， 明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工 作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 （2）、基層操作人員培訓(xùn)， 以提高職業(yè)素養(yǎng)、 生產(chǎn)技能、 食品安全意識、

10、 熟悉掌握操作規(guī)程為主，以安全生產(chǎn)、企業(yè)文化為輔?；鶎庸芾砣藛T培訓(xùn)， 以了解企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，掌握與工作相關(guān)的知識和技能為主。 二、外部關(guān)系 人力資源部對外業(yè)務(wù)較多，主要有各類社會保險、住房公積金、退休、工 傷等各種勞動關(guān)系的辦理、各類人力報表等等。對外聯(lián)系部門涉及社保中心、 醫(yī)保中心、失業(yè)局、勞動局、工傷保險處等等。在不損壞公司利益和榮譽的前 提下，增進(jìn)與外部的相互了解，協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系 ,消除可能出現(xiàn)的矛盾沖突 ,為人力資源相關(guān)工作的正常進(jìn)行與發(fā)展提供良好的外部經(jīng)營環(huán)境。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 三、其他 合同管理：根據(jù)相關(guān)政策，及時與新入職員工簽訂勞動合同，同時對 合同到期

11、人員進(jìn)行續(xù)簽， 對不符合規(guī)定者按有關(guān)政策執(zhí)行。 20XX 年勞 動合同簽訂率為 100， 20XX 年同樣控制在 100。 工資管理：嚴(yán)格按公司薪資規(guī)定和國家政策執(zhí)行。加強對中、夜班的 監(jiān)管與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)多報、瞞報現(xiàn)象嚴(yán)厲查處。 倒休管理：要求各部門嚴(yán)格按倒休管理規(guī)定執(zhí)行，如實統(tǒng)計填報； 淡季在不影響工作前提下盡量安排員工倒休。人力資源部會對倒休情 況進(jìn)行嚴(yán)查，并跟蹤落實情況。 待崗、工傷、病休等人員管理：根據(jù)此類人員實際情況，正逐步進(jìn)行 清理。 各類保險、住房公積金管理：主要是控制好流動人員的費用管理。對 于各類離廠人員（辭職、辭退、終止、解除勞動關(guān)系等） ，及時終止各 類保險的繳納。新進(jìn)人員，待其所需勞動關(guān)系辦理完