公司經(jīng)營管理方案1復(fù)習(xí)過程

1、精品文檔公司經(jīng)營管理方案一、部門負(fù)責(zé)制（分權(quán)管理）公司的指令式管理，容易使得部門缺乏計(jì)劃力、靈活性，員工失去創(chuàng)造力，同時(shí)也使得公司領(lǐng)導(dǎo)工作量沉重，所以建議公司要有這樣的意識并開始部署并嘗試推行部門“分權(quán)管理”制。1、公司從大體上制定一個(gè)工作方向、任務(wù)，具體操作就交由部門團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮了。這樣一來，在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，部門團(tuán)隊(duì)會有很大的靈活性來采用具體的方法。 （抓大放小，放手去做）2、根據(jù)實(shí)際工作情況，不定期召開內(nèi)部溝通短會，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動等信息，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到公司基層。二、公司工作例會制度（分集權(quán)管理）1、各部門匯報(bào)上一月度工作任務(wù)完成進(jìn)度，未能如期完成的需說明原

2、因，并在會上提出最終完成時(shí)間，需要其它部門或人員協(xié)助解決的會上提出。2、公司決策人依據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)大綱，分解下一月度各部門的具體工作任務(wù)及安排。3、各部門同時(shí)也根據(jù)各自部門的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況計(jì)劃好自己的工作安排。4、同時(shí)會議也將公司經(jīng)營過程中，各部門存在的問題、不良現(xiàn)象逐一提出并要求整改。各部門也可以對公司經(jīng)營反映情況、 提出好建議。月度工作例會制度是各部門之間溝通的重要橋梁，目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（上情下達(dá)，下情上報(bào)）精品文檔精品文檔三、部門考核制度（改善提升）（一）先以部門作試點(diǎn)，逐漸將“績效考核”這一概念意識植入員工腦中。（現(xiàn)處導(dǎo)入階段，日后嚴(yán)格收緊）（二）行政部除了日常

3、員工工作考核外，更多的是在日常監(jiān)管、巡查公司各部門、員工工作過程中， 對發(fā)現(xiàn)的問題（工作方法、溝通技巧、工作態(tài)度、違法違紀(jì)等），隨時(shí)約談當(dāng)時(shí)人，及時(shí)糾正其方向、不足，并提出改善意見（目前階段以日常監(jiān)管為主，績效考核為輔，防患于未然）（三）年終進(jìn)行公司“優(yōu)秀部門團(tuán)隊(duì)獎” 、“杰出員工獎”評比，以此激勵員工力爭上游、鼓舞士氣！四、辦公室管理制度（集權(quán)管理）1、對辦公室人員的紀(jì)律要加強(qiáng)監(jiān)管：上班時(shí)間大聲說笑、閑聊、串崗、接聽客戶咨詢電話不夠熱情等。2、根據(jù)國家法律法規(guī)，新員工試用期最長為 2 個(gè)月，入職即簽訂勞動合同及購買社保， 為了避免風(fēng)險(xiǎn)及防范別有用心的員工投訴， 建議按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。3、

4、薪酬設(shè)計(jì)總體原則實(shí)行浮動工資制，把 “窄帶 ”工資制（縱向，職位不同，工資不同）與“寬帶 ”工資制（橫向，同一崗位，高低不同）結(jié)合起來，基本模式：基本工資 +考核獎金基數(shù)（項(xiàng)目提成） +補(bǔ)貼 +保險(xiǎn)，并向優(yōu)秀人才和突出貢獻(xiàn)人才（重點(diǎn)崗位人才）傾斜；精品文檔精品文檔基本工資取舍： 工作過程的可監(jiān)控程度決定基本工資的取舍（但需保證其最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)） ，五、部門溝通協(xié)作機(jī)制為了工作的執(zhí)行落實(shí)，同時(shí)也基于“分權(quán)管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門溝通協(xié)作機(jī)制” 。工作過程中，各部門之間會涉及到人員的互相協(xié)作。這是要主動配合其他同事完成工作任務(wù)。 （分權(quán)管理、溝通協(xié)調(diào)）六、調(diào)動員工工作積極性2、要樹立典

5、型，獎罰分明在月度例會上、要第一時(shí)間將做事正確、突出、先進(jìn)的部門、個(gè)人去鼓勵和表彰他；帶頭出風(fēng)頭的話，一定要給予批評嚴(yán)懲；并且將一些成就突出， 能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大的員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣，以供大家學(xué)習(xí)。4、要加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)（ 1）行政部根據(jù)各部門職能、業(yè)務(wù)技能情況，不定期的組織培訓(xùn)，讓他們?nèi)ラ_闊視野，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足。（ 2）各部門根據(jù)自己部門存在的不足，向行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。（ 3）對員工參加相關(guān)培訓(xùn)，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的，公司給予學(xué)費(fèi)上的報(bào)銷。（但需與公司簽處相關(guān)協(xié)議）精品文檔精品文檔七、根據(jù)公司的具體情況提出的一些建議1、 接到活動之后，要通知公司

6、人員，讓相關(guān)人員知道此次活動的相關(guān)信息，可開個(gè)小會討論相關(guān)細(xì)節(jié)，具體分工，做個(gè)表格列出我們具體要做哪些東西。 這樣可避免有人知道有這個(gè)活動， 有人不知道。知道的人忙的不可開交，不知道的人無所事事。2、3、 做一個(gè)活動進(jìn)度表，什么時(shí)間具體做什么，什么時(shí)候完成，由誰來負(fù)責(zé)。4、5、 及時(shí)溝通，看完場地回來，構(gòu)思好要做什么，就及時(shí)叫相關(guān)人員開始做，也可開會討論，整理思路，再分工。首先要做一個(gè)活動方案，交由誰檢查，回復(fù)要修改內(nèi)容，修改完后做 PPT。要設(shè)計(jì)什么東西，都列出來， PPT模板可先做。設(shè)計(jì)完，審核通過，交由做 PPT的人整理做出一套完整的方案。 最后交由領(lǐng)導(dǎo)審核， 再發(fā)給客戶。4、 文檔的管

7、理、命名，統(tǒng)一命名，名稱 +時(shí)間，對之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉。5、6、 到活動現(xiàn)場，明確自己的工作職責(zé)， 人員可靈活調(diào)配， 相互配合。7、精品文檔精品文檔8、 活動結(jié)束及時(shí)開會總結(jié)， 從活動的評價(jià)到自我評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。9、 每次活動之后要把這次活動的資料整理一下， 每個(gè)文檔，最后確認(rèn)的設(shè)計(jì)稿件等， 都整理到一個(gè)以這次活動命名的文件夾里， 然后再統(tǒng)一交由沒人管理， 也可以整理紙質(zhì)的活動資料， 把每次活動的策劃方案、 流程表、主持人串詞等打印出來的資料整理在一個(gè)文件夾里， 按時(shí)間順序固定放在某個(gè)地方。 可為以后活動做借鑒，讓公司的所有人都共享到這份資料。10、11、 網(wǎng)站

8、宣傳，每次活動后，可寫一篇新聞報(bào)道附上一些活動照片，發(fā)布在我們好日子的網(wǎng)站上去， 讓更多人了解我們好日子文化傳媒的實(shí)力。八、車間管理1. 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。2. 每天正常上班時(shí)間為小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午 點(diǎn)前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。3. 工作時(shí)間內(nèi)， 車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗， 若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。精品文檔精品文檔4. 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為

9、（注： 脫崗 : 指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗 : 指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事） ，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。5. 作業(yè)時(shí)間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。6. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上 .7. 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 , 精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。8. 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定 , 有權(quán)報(bào)

10、告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。9. 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、 物料有條不紊的擺放， 并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。10. 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作 , 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。精品文檔精品文檔11. 在工作時(shí)間內(nèi)， 員工必須服從管理人員的工作安排， 正確使用公司

11、發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等） ，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。12. 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè) , 保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。13. 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。14. 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔， 工作臺面不得雜亂無章， 不能堆放產(chǎn)品和廢品 . 生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。15