公司人力資源部職責(zé)-人力資源部的職能

1、精品文檔公司人力資源部職責(zé)篇一： 公司人力資源部各崗位工作職責(zé)人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)：一、為公司各部門和所有員工提供專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù)；二、為公司各部門招聘、 調(diào)配適宜的人員， 具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘， 其他人員只做審核；三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理情況；四、審核繳納、發(fā)放薪資福利情況；五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛；六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識(shí)和技能；七、審核培訓(xùn)情況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng)；八、為各部門和所有員工提供人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢；九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部 / 事業(yè)部 / 本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策；十、審核各部門的組織

2、結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制；十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況， 使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施；十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本；十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、通過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能；十四、績(jī)效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，處理有關(guān)績(jī)效管理問題；十五、 審核績(jī)效考核情況， 進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果分析， 解答績(jī)效考核相關(guān)問題等相關(guān)績(jī)效管理問題；十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍；十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。人事主管工作職責(zé)：一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理；二、人事檔案、信息

3、資料的具體管理；三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理；四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施；六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng)；七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制；八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管；九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定；十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集；十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核；十二、培訓(xùn)資料（包括書籍、光碟等）收集、管理、分享；十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)；十四、招聘相關(guān)工作 （渠道選擇、 人員甄選、 面試安排等），具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘；十五、績(jī)效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，

4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果分析、 解答績(jī)效相關(guān)疑問等；十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢；十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。.精品文檔薪資專員工作職責(zé)：一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算、發(fā)放；二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放；三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等） 、公積金的核定及變更（對(duì)內(nèi)） ；四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；五、考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理；六、具體負(fù)責(zé)工廠獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集、獎(jiǎng)金分配收集；七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費(fèi)、獎(jiǎng)懲單、績(jī)效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入（含外包人員） ；八、與稅務(wù)局所有對(duì)外窗口保持聯(lián)絡(luò)、公關(guān)；九

5、、工廠員工意外傷害保險(xiǎn)辦理、增減異動(dòng)辦理；十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管；十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢；十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。人事專員工作職責(zé)：一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理；二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理；三、銷售公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理；四、銷售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理；五、銷售公司人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；六、具體負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等） 、公積金的核定及變更（對(duì)外） ，勞動(dòng)年檢的辦理；七、所有員工工傷手續(xù)對(duì)外的辦理；八、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員

6、工的培訓(xùn)工作；九、銷售人員月度考核結(jié)果匯總； 十、銷售公司理貨員、臨工等對(duì)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系；十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車（電動(dòng)車）折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放；十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、處理；十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā)；十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。篇二：公司人力資源部職責(zé)范文1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。3、

7、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行考勤制度等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)， 并做好工資、 各項(xiàng)津貼、 補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。 9、會(huì)同安全、 技術(shù)管理等部門制定、 修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)， 會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的.精

8、品文檔勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、 特殊工種、 關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)， 并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策， 會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工， 做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)

9、施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、 職稱管理， 負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、 進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇三：公司人力資源部職責(zé)1負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各

10、項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。4負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。5牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。6負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7負(fù)責(zé)督促執(zhí)行考勤制度等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)， 并做好工資、 各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。 9會(huì)同安全、 技術(shù)管理等部門制定、 修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)， 會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10會(huì)同有關(guān)部門制定

11、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。11負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12審批技術(shù)工種、 特殊工種、 關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展

12、專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理， 負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、 進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管.精品文檔理工作。16協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇四：企業(yè)人力資源部門的職責(zé) 人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。 因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性， 其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。1、制定職務(wù)編制計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、 職務(wù)設(shè)置、 職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。 制定職務(wù)

13、編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。2、制定人員配置計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)， 職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。3、預(yù)測(cè)人員需求 根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法， 來預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、 希望到崗時(shí)間等。 最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、 招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。 實(shí)際上， 預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)?/p>

14、它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問題。4、確定人員供給計(jì)劃人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。 通過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測(cè)出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。5、制定培訓(xùn)計(jì)劃 為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培

15、訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改， 最后在提交公司決策層審議通過。一旦通過就用該嚴(yán)格按照

16、計(jì)劃執(zhí)行，并能視情況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。篇五：人力資源部工作職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)一、規(guī)章制度1）落實(shí)執(zhí)行相關(guān)法律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度；2）負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。二、勞動(dòng)用工1）承辦公司各部門的人員定編事宜，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員的編制、勞動(dòng)力的合理使用和平衡調(diào)劑工作， 以最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；2）承辦公司新招人員的錄用和分配工作； 3 ）承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時(shí)用工等工作事宜；4）承辦員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽和解除工作；5 ）承辦公司接受勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作。三、工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔聘用1）編制公司年、季、月度勞動(dòng)工資計(jì)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照上級(jí)規(guī)定，按時(shí)匯總各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,

17、落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)工資政策；2）做好工資月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作；3 ）審核辦理員工的定級(jí)、調(diào)資進(jìn)檔事宜；4）搞好干部和員工的考核、.精品文檔考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作；5）嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲管理暫行辦法。四、技術(shù)職稱1）承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào)、審核工作；2）審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。五、人事檔案1）負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作；2）嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。六、培訓(xùn)教育1）負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定和實(shí)施工作；2）負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。七、社會(huì)保險(xiǎn)1）負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施；2）負(fù)責(zé)保險(xiǎn)事宜的審批工作；3）負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基金的代扣代繳；4）協(xié)助辦理員工各種保險(xiǎn)金申領(lǐng)事宜；5）負(fù)責(zé)辦理其他保險(xiǎn)事宜