年終獎(jiǎng)金制度方案20150001

1、年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想以激勵(lì)員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。 木著獎(jiǎng)動(dòng)罰懶、效率優(yōu)先，公開可預(yù)原則，依公司經(jīng)營獲利情況，結(jié)合部門分工不 同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等，在年末合理給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、目的為公正、合理核算年終獎(jiǎng)金，規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放管理，特制定木辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作情況，按銷售利潤，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù), 然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：1）年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)二公司木年度銷售利潤計(jì)劃額的10%；2）年終獎(jiǎng)金

2、實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)二木年度實(shí)際完成銷售利潤額占公司本年 度銷售利潤計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2014年年初計(jì)劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬 *0. 1二90萬，2014年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬占年初計(jì)劃全年完成90萬銷售利 潤額的80%,則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬*0. 1*0. 8=72萬2年終獎(jiǎng)金各部門分配比例：總經(jīng)辦20%,銷售部35%,供應(yīng)鏈35%,物流倉儲(chǔ)6%,職能部門（財(cái)務(wù)、行政人事）4%；3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例:總經(jīng)辦崗位名稱崗位分配比例（比例/工作月份）備注說明總經(jīng)理15%崗位分配比例是指 員工所擔(dān)任職位占其所 在部門

3、年終獎(jiǎng)金額度的 百分比；總助2. 5%It經(jīng)理2. 5%銷售部崗位名稱崗位分配比例備注說明銷售總監(jiān)兼南區(qū)經(jīng)理10. 5%崗位分配比例是指員銷售經(jīng)理兼北區(qū)經(jīng)理9.5工所擔(dān)任職位占其所在部區(qū)域經(jīng)理4人10%/4門年終獎(jiǎng)金額度的百分區(qū)域客服4人5%/1比；供應(yīng)鏈崗位名稱崗位分配比例備注說明供應(yīng)鏈總監(jiān)9%崗位分配比例是指研發(fā)經(jīng)理3員工所擔(dān)任職位占其所設(shè)計(jì)師1. 25在部門年終獎(jiǎng)金額度的1. H的襪品采購經(jīng)理3百分比；內(nèi)衣、內(nèi)褲采購經(jīng)理3襪品跟單23. 2%/2內(nèi)褲采購主管2內(nèi)褲跟單23. 2%/2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%質(zhì)檢員31. 2%/3倉儲(chǔ)物流部崗位名稱崗位分配比例備注說明主管1%崗位分

4、配比例是指員司機(jī)21%工所擔(dān)任職位占其所在部朵1：63%門年終獎(jiǎng)金額度的百分統(tǒng)計(jì)0. 5%比；門lJ.0. 5o職能部門崗位名稱崗位分配比例備注說明財(cái)務(wù)經(jīng)理1. 3%崗位分配比例是指員會(huì)計(jì)0.9%工所擔(dān)任職位占其所在部出納0.9%門年終獎(jiǎng)金額度的百分人事行政0. 90比；4計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金二年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)X年終獎(jiǎng)金部門分配比例/12X(木年度服務(wù)期限一總假期)注:(1) 12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個(gè)月；(2) 總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。五、特殊情況處理員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減，按下列規(guī)定執(zhí)行

5、：(1) 記大功或大過一次者：加減0. 5%；(2) 記小功或小過一次者：加減0. 3%；(3) 嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減0. 1%；(4) 曠工1日者：加減0.05%分；六、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷 售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì) 算基數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的相關(guān)獎(jiǎng)懲、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各 部門。3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年 度績效考核結(jié)果，根據(jù)木制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)人 力資源部備案、財(cái)務(wù)審核；4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表，同時(shí)，針 對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎(jiǎng)