加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)安全文化是企業(yè)成員共同默認(rèn)并要在行動(dòng)上付諸實(shí)施的理念和價(jià) 值取向，是員工一致遵守的規(guī)范，安全管理的導(dǎo)向。創(chuàng)建務(wù)實(shí)管用的 安全文化，就是為全面提升員工安全素質(zhì)，有效組織安全管理機(jī)制， 以文化人，以文保安，塑造安全生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的宏偉 目標(biāo)。創(chuàng)建務(wù)實(shí)管用的安全文化，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工 程。在長期實(shí)踐中，我們積淀了豐厚的底蘊(yùn)，需要發(fā)掘、提煉，在此 基礎(chǔ)上還應(yīng)著力構(gòu)筑“五個(gè)支柱”，撐起安全文化的藍(lán)天。一、培育安全理念，構(gòu)筑安全文化的“魂”安全理念，是安全文化的核心和靈魂。涵蓋安全核心理念、價(jià)值 理念、管理理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、員工生命價(jià)值理念以及目標(biāo)追求

2、理念等等。其科學(xué)性、群體性、公認(rèn)性決定了它不能由外界賦予，而 是來自群眾和實(shí)踐，是由本單位員工約定俗成，共識(shí)共守形成的思維 和行為習(xí)慣。要突出抓好六個(gè)環(huán)節(jié)：一是發(fā)動(dòng)群眾，提煉安全理念。 開展安全理念征集與研討活動(dòng)，組織全員參與；從本單位實(shí)際情況出 發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)入手，匯聚員工智慧，提煉升華，達(dá)成一致，獲得 準(zhǔn)確表述的語言，并以文件的形式固定下來。二是發(fā)揮陣地作用，宣 傳安全理念。要利用各工區(qū)、活動(dòng)場所中具有沖擊力的視聽工具、宣 傳陣地（比如礦區(qū)電臺(tái)、企業(yè)簡報(bào)）深入持久地宣傳安全理念。三是 運(yùn)用文化形式，滲透安全理念。采取灌輸式教育，班前會(huì)、安全大課 學(xué)文件講理念；形象化教育，典型案例剖析、事

3、故模擬演示、身邊安 全先進(jìn)典型事例生動(dòng)直觀，恒久不忘；現(xiàn)場教育，結(jié)成安全對(duì)子，做 到對(duì)子之間互相監(jiān)督提醒、多交流，進(jìn)而警鐘長鳴；自我教育，開設(shè) 安全畫廊，展示每個(gè)員工的安全愿景、人生格言和安全成果；組織專 題討論獻(xiàn)身說法、安全知識(shí)問答等豐富多彩的以安全為主題的文體活 動(dòng)，起到潛移默化的滲透作用。四是組織針對(duì)性教育，深化安全理 念。對(duì)“違章人員”和“不放心人員”實(shí)行一對(duì)一包保幫教，做到家 訪、談心、教化三到位。五是親情感召，激發(fā)安全理念。在段隊(duì)建起 “親情寄語”、“安全全家福專欄”，家屬“三聲一風(fēng)”（上班前、 就餐時(shí)、下班后說一聲安全話，睡前吹一陣安全枕頭風(fēng)），長輩一句 叮囑，子女一封安全信等，

4、牽動(dòng)肺腑，喚醒安全意識(shí)。六是發(fā)揮家屬 協(xié)管、老工人監(jiān)管的作用，牢固安全理念。與家屬簽定“安全協(xié)管責(zé) 任狀”，采取觸動(dòng)心靈的教育引導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感受到珍愛生命不 僅是為自己負(fù)責(zé)，更為親人、工友和社會(huì)負(fù)責(zé)的份量，自覺把“要我 安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全。”二、提高安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化之“本”人是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，人的行為對(duì)安全具有先決作用。提高員工 安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化 建設(shè)的本質(zhì)任務(wù)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。一是 發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，全員培訓(xùn)。以專業(yè)管理人員、特殊工種和新工人 為重點(diǎn)的培訓(xùn)不斷線；依托技術(shù)人員對(duì)全員進(jìn)行每半年一次的崗位資 格培訓(xùn)

5、考評(píng)不斷線；段隊(duì)班組日常崗前培訓(xùn)不斷線；違章人員強(qiáng)制性 學(xué)習(xí)班安全培訓(xùn)不斷線。二是崗位練兵、技能升級(jí)堅(jiān)持學(xué)練結(jié)合。采 取拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、知識(shí)競賽等形式，鼓勵(lì)自學(xué)，提倡“精一會(huì) 二”，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的熱情。三是實(shí)施人才工程，壯大高 素質(zhì)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。鼓勵(lì)有志員工向技師、高級(jí)技師水平努力；請(qǐng) 專家到企業(yè)講學(xué)，走出去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)；提倡企校聯(lián)合開辦技 術(shù)進(jìn)修班等，使我們的員工時(shí)時(shí)想安全、處處會(huì)安全、難點(diǎn)尖端能安 全。三、創(chuàng)新管理機(jī)制，完善安全文化之“道” 安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度保障，創(chuàng)新務(wù)實(shí)管用的安全管理 文化是實(shí)現(xiàn)有效管理的途徑。要在制度創(chuàng)新的同時(shí)開展機(jī)制創(chuàng)新，形 成“知行

6、合一”、“嚴(yán)謹(jǐn)管用”的安全管理文化。一是健全安全目標(biāo) 管理機(jī)制，激勵(lì)員工安全生產(chǎn)自覺性。細(xì)化、量化崗位工種安全責(zé)任 制，優(yōu)化、實(shí)化企業(yè)安全目標(biāo)體系，層層分解落實(shí)段隊(duì)、班組、人 頭，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。二是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)機(jī) 制，激發(fā)員工創(chuàng)精品的主動(dòng)性。根據(jù)本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，以打造 精品工程為目標(biāo)，按高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的思路構(gòu) 建精品化管理體系。完善員工思想、語言、行為及操作的標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，使員工在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中逐步形成文明生產(chǎn)、規(guī)范化操作、精 細(xì)化施工的安全行為。三是筑牢安全前沿陣地，激勵(lì)班組抓安全的積 極性。要選好班長，以嚴(yán)細(xì)的考核來提高現(xiàn)場安全的執(zhí)行力；

7、發(fā)揮青 工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號(hào)”為載體，形 成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈。四是引進(jìn)市場 機(jī)制，增加嚴(yán)抓嚴(yán)管的嚴(yán)肅性。解決專職安監(jiān)存在的“不嚴(yán)、不細(xì)、 不實(shí)”等走過場問題，調(diào)動(dòng)起“查”與“改”的積極性，推廣“安全 風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，激勵(lì)職能部門齊抓共管。五是，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警預(yù)防機(jī)制，樹立超前防范的危機(jī)意識(shí)。要組織排查識(shí)別，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí)，落實(shí)整改措施與進(jìn)度，切實(shí)消除安全的不確定因素。六是引入 準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制，使員工樹立過硬的工作作風(fēng)。有計(jì)劃地開展軍 訓(xùn)，把部隊(duì)一些管理方式納入日常管理工作，塑造具有團(tuán)隊(duì)精神、標(biāo) 準(zhǔn)化意識(shí)，能夠令行禁止的安全文化。四

8、、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略， 夯實(shí)安全文化之“基”企業(yè)安全環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備是確保安全的物質(zhì)保證，是安全文化建 設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是物化了的安全文化，要作為硬任務(wù)全力促進(jìn)，不 斷升級(jí)。一是推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高裝備安全性能。引進(jìn)適合本企 業(yè)實(shí)際情況的現(xiàn)代化新工具、新設(shè)備，是科技興安大計(jì)；要在科學(xué)論 證基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，適時(shí)裝備，配套管理，發(fā)揮效能。二是提供技術(shù) 支持，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。突破傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)理念，貫徹集約化思路，優(yōu) 化儲(chǔ)運(yùn)流程的設(shè)計(jì)與改造，合理布局；優(yōu)化機(jī)車配置和各項(xiàng)技術(shù)參 數(shù)，破解機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)難題，保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效、協(xié)調(diào)地安全運(yùn) 行。三是促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)配套升級(jí)。在實(shí)現(xiàn)全息動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn) 監(jiān)控

9、的同時(shí)，進(jìn)一步完善重點(diǎn)地段檢測監(jiān)控自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)體系，全面提 升安全保障能力。四是運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)組織手段，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)保安 全。以合理的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率和儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，創(chuàng)造均衡發(fā)展的工作局面，創(chuàng)建 良性的、可持續(xù)發(fā)展的安全型企業(yè)。五是開展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保 安抗災(zāi)能力。組織“五小”（小技術(shù)、小革新、小改造、小發(fā)明、小 攻關(guān)），在消除隱患、彌補(bǔ)缺陷中發(fā)揮作用；組織技術(shù)攻堅(jiān)，提高設(shè) 備安全運(yùn)行水平，探索解決事故頻發(fā)點(diǎn)、線、面的規(guī)律性問題，突破 制約安全生產(chǎn)的重大項(xiàng)目改造等等。在生產(chǎn)環(huán)境的改善、裝備水平的 升級(jí)、生產(chǎn)系統(tǒng)與勞動(dòng)管理優(yōu)化以及科技創(chuàng)新的實(shí)施上，為安全管理 提供了技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)“人防”、“機(jī)防”與“技防

10、”綜合治理，創(chuàng) 造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，掮起安全之“帥”安全文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度 融合體。領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障 作用。一是當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者。實(shí)踐表明，落后的安全文化總是 與優(yōu)秀的安全文化現(xiàn)象交織在一起相互碰撞，此消彼長，長期存在。 創(chuàng)建的任務(wù)就是把優(yōu)秀文化發(fā)揚(yáng)光大，變成主流。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于 明辨友劣，堅(jiān)持揚(yáng)棄，幫助員工弘揚(yáng)“安全第一”、“珍愛生命”的 理念，抵制并轉(zhuǎn)化“三乎”、“三慣”、“撞大運(yùn)”等愚昧觀念；弘 揚(yáng)不甘落后、苦練本領(lǐng)的文化，扭轉(zhuǎn)不思進(jìn)取、不學(xué)無術(shù)的落后文 化；弘揚(yáng)大愛威嚴(yán)、依規(guī)管理的文化，抵制損

11、傷人格，殃及家屬的荒 蠻文化；弘揚(yáng)人本文化，采用電子遙感安檢裝置，取代人工搜身檢查 的侵權(quán)文化；弘揚(yáng)敢抓敢管的“公開、公平、公正”文化，消除獎(jiǎng)金 歸干部分，罰款歸員工攤，卡、要、占、冒、乘機(jī)斂財(cái)?shù)母瘮∥幕?等、。使優(yōu)秀安全文化在領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)與扶持中健康養(yǎng)成。二是當(dāng)好安 全文化的組織者。在建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的進(jìn)程中，創(chuàng)造務(wù)實(shí)管用的 安全文化理念，要提高到一個(gè)新境界，安全管理文化要上升到一個(gè)新 層次，安全文化目標(biāo)要提高到一個(gè)新定位，安全價(jià)值觀要有一個(gè)新追 求。必須整體規(guī)劃，精心組織，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)；以企業(yè)整體目 標(biāo)為主導(dǎo)，黨政工青其抓共建，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，扎實(shí)推進(jìn)；要 建起創(chuàng)建保證體系，落實(shí)

12、組織責(zé)任基礎(chǔ)工作及領(lǐng)導(dǎo)辦法，納入企業(yè)整 體工作規(guī)劃、納入隊(duì)建標(biāo)準(zhǔn)、納入考評(píng)條件、納入黨團(tuán)活動(dòng)。班子成 員要用聯(lián)系點(diǎn)試驗(yàn)田的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引路，組織檢查考核、評(píng)比，促進(jìn)安 全文化建設(shè)的深入發(fā)展。三是當(dāng)好安全文化示范者。要以企業(yè)興衰成 敗的高度認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)。帶頭學(xué)好安全文化知識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范自 己，用言行詮釋安全文化內(nèi)涵，為員工做出表率；帶頭反違章、查隱 患、評(píng)最優(yōu)、抓最差，讓員工認(rèn)識(shí)到，抓安全需要膽識(shí)和勇氣，需要 從嚴(yán)從細(xì)；要有不干則已，干就干精品的精神，帶頭抓重點(diǎn)，深入現(xiàn) 場一抓到底，讓員工認(rèn)識(shí)到安全文化是碰硬的文化，實(shí)打?qū)嵉奈幕?持之以恒的文化；帶頭消除消極落后的思想文化干擾，讓員工知道安 全文化建設(shè)需要清醒，需要理論武裝。干部要帶頭在創(chuàng)建安全文化