豐田安全文化匯報資料

1、廣汽豐田汽車有限公司 “安全文化建設”工作匯報 公司簡介 我司是由廣汽集團和日本豐田公司共同投資的整車生產企業(yè)，股東雙方各占 50%勺 比例。地處廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)，占地面積 187萬平方米，建筑面積44萬平方米，總 投資約92億。 公司成立于2004年9月1日。2006年5月，廣汽豐田第一生產線投產，產能 20 萬臺/年，目前生產的車型有凱美瑞和雅力士。第二生產線于 2009年5月投入生產，生 產車型為凱美瑞和漢蘭達，產能為16萬臺/年。 公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車間組成。為實現(xiàn)拉動式和零庫存的 豐田生產方式，包括發(fā)動機在內的 12家配套廠家布局工廠周邊，并通過專用的物流通

2、道與工廠聯(lián)通。 公司分別設置工廠6部室和行政部門9部室，員工共6330人，其中管理人員1103 人，生產人員5227人，女員工占10.2 %，平均年齡23.7歲。 安全文化建設介紹 公司自成立以來，從“人、物、管理”三個方面著手（“物”是指確保作業(yè)現(xiàn)場設 備、設施的本質安全化，“管理”是指完善安全管理架構和規(guī)則，加強監(jiān)督和指導，“人” 是指通過員工安全知識和技能的培訓，提高人的安全意識，規(guī)范人的安全行為），重視 過程管理，秉承公司“安全最優(yōu)先”的安全理念，扎實地開展“安全文化建設” 的工作。 一、管理者的高度重視 各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設的基礎。公司的安全生產責 任制明確

3、規(guī)定各級的行政管理者是所屬區(qū)域內安全生產的責任人，負責管理、推進區(qū) 域內的安全生產工作。 公司領導參與公司的安全中長期規(guī)劃和年度安全衛(wèi)生方針的編制，監(jiān)督、指導各部 門方針的執(zhí)行情況，確保隱患整改、安全培訓、防護用品、事故處理、工傷保險等方面 的安全投入，親自參加相關的安全會議、安全檢查和安全活動，通過上述的行動，清晰 地向員工表明管理者對安全工作的重視， 有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災害” 的最咼目標。 二、全員參與安全 全員參與，是安全工作順利開展的保證。公司明確每個崗位的七大任務，包括安全、 環(huán)境、生產、成本、品質、人才培養(yǎng)、團隊精神，其中安全的課題是每個員工需要優(yōu)先 考慮的，并且

4、列入了部門和員工每年度的考核指標中。 1安全專念時間 工廠每天13: 30- 14: 00，由科長、系長帶隊對科內的重點崗位、場所開展“作 業(yè)觀察”為主的安全檢查活動。另外每周五13:00 14:30,由安全生產直接責任人（工 廠長）和各部長對活動的開展情況進行巡視，對存在的問題點提出改善的指導意見。通 過管理者參與上述的活動，讓管理者能現(xiàn)地與作業(yè)者進行交流，更好地把握現(xiàn)場存在地 問題，及時消除隱患。 2、安全改善活動 06年以來，公司推行“安全改善提案”活動，以班組為單位，每位員工將身邊存在 的隱患向上級提出，由上級對每個問題點進行排查并及時組織整改。經過長期的努力， 今年工廠達到了每月10

5、0%參與率的目標。對其中優(yōu)秀的改善提案，每月分別給予科級、 部門級、工廠級的表彰（包括獎金和獎狀）。通過活動的開展，提升了員工參與安全的 主人翁意識，有效地消除了事故隱患（09年通過安全改善提案的活動消除隱患共 7364 項）。另外根據(jù)公司安全生產目標管理承包責任書修訂后的條款，下半年對行政部 門提案的參與率也提出了 100%的考核要求。 3、一日安全員 09年4月，工廠全面推行“一日安全員”的活動。各班組每天輪流由1名組員佩 戴袖章，擔當“一日安全員”，利用30分鐘的時間對組內的安全狀況進行巡檢（巡檢期 間由班長頂崗），組長陪同給予指導，并將檢查情況實施“看板管理”，及時組織整改。 通過活動

6、，提高了員工的安全意識，使員工感受安全員的工作情況，提高了班組長對安 全活動的指導能力。 三、標準化作業(yè) 公司每個崗位制定“作業(yè)指導書”。指導書中明確每項作業(yè)的步驟，需要佩戴的防 護用品，各步驟中涉及安全、職業(yè)病預防、肌肉疲勞預防的要點。每項作業(yè)上崗操作前, 由導師按指導書內容進行培訓、指導操作要點和注意事項，通過反復的訓練并經考核合 格后，方可獨立上崗操作。另外通過“作業(yè)觀察”等形式，管理者及時糾正員工的不規(guī) 范動作，或對“作業(yè)指導書”進行補充修訂。標準化作業(yè)的實施，有效地控制、減少 了員工的不安全行為，預防了事故的發(fā)生。 四、員工安全素質提高 員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動力和源

7、泉。公司主要通過以下手 段提高員工的安全知識和能力，進而提高員工的安全素質，樹立正確的安全價值 觀。 1、人才培養(yǎng) 除參加國家的法定安全培訓以外，公司在 07年成立了人才培養(yǎng)中心，是公司人才 培養(yǎng)的基地，中心內購置了專門的器材、設備、講師，開展以下的安全課程： 1）新員工入職后的公司級安全教育。 2）新員工入職后的部門級安全教育和基礎技能培訓。 3） 管理者的層級安全教育：為確保各級管理者對安全工作的指導能力，08年始, 公司制定了專門的教材，陸續(xù)分批組織開展不同級別的層級安全培訓 序號 課程名稱 計劃人數(shù) 完成情況 課時 班數(shù) 人數(shù) 1 班長層級安全教育 714 33 305 16H 2 組

8、長層級安全教育 215 22 109 16H 3 系長層級安全教育 54 6 26 24H 4 部科長層級安全教育 計劃09年11月開展 4）內部指名教育-存在健康、安全危害的重點作業(yè)項目 序號 項目名稱 序號 項目名稱 骨口 丿丁號 項目名稱 1 保全作業(yè)指揮者 5 粉塵作業(yè) 9 高空作業(yè) 2 機器人教示作業(yè) 6 砂輪更換試運行作業(yè) 10 缺氧環(huán)境作業(yè) 3 異常處置作業(yè) 7 沖壓、剪切刀具調整作業(yè) r 4 有機溶劑作業(yè) 8 靜電涂裝作業(yè) 2、日常安全行為的培養(yǎng) 公司編制印發(fā)員工安全知識手冊，明確了員工的安全行為準則，并通過“文明 之星”、“5S評比”、員工互相提醒、早會、領導帶隊點檢等，從細

9、節(jié)入手，讓員工逐步 形成“走人行道”、“不邊走邊打電話”、“門口先出后進”、“樓梯靠右行走”、“路口安全 確認”等良好的行為習慣。 3、KY活動的開展 08年6月以來，公司持續(xù)以班組為單位開展“ KY（危險預知）活動?；顒又饕?能力評價、4R- KYT 1人KYT指差稱呼、指差唱和等形式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境內危 險點的識別能力，并學會采取適當?shù)拇胧?，?guī)避和消除存在的危險。 各班組每月對員工的“危險預知能力”進行評價，分 安全、準安全、注意 三個級別，目標是消除注意人群。通過努力，目前注意人群從08年底14%下降到 8%。 五、開展形式多樣的安全文化活動 公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增

10、強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安 全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。 1、月度主題活動 07年以來，公司每年在年初制定每月的安全活動主題，每月由安全衛(wèi)生推進部制 定相應活動指引海報在現(xiàn)場張貼（約 130份），各部門根據(jù)主題結合自身特點，制定計 劃而開展活動。通過公司的統(tǒng)籌和各車間的自主活動，使安全活動更具有時效性。以下 是09年度各月份的活動主題： 月份 分主題 月彳 分主題 月, 分主題 1 規(guī)范體操動作，預防 筋骨 ，類疾病用安全鎖，構筑生, 命防 線！飛來“橫禍”，時刻 2 認識?；返奈：?，加 強危 亍化品的管安全生產活動月 1C 高空作業(yè)，請使用安 3 改為安全用電 7 杜絕交通事故的發(fā)

11、: 生11 從容而冷靜地面對 4 改為高空作業(yè) 6 提咼咼溫作業(yè)時員工對身 體健 0徹底消除安全隱患，創(chuàng) 建優(yōu)良安全職場 全帶! 火災 2、安全責任人的活動寄語 每逢大型的安全活動，如“安全生產活動月 ,公司的總經理和執(zhí)行副總經理將就 活動的目的、活動的要點、注意事項、對員工的期望等形成“活動寄語”，在活動開展 時分別組織員工進行宣讀，讓全體員工領會公司領導對活動的期望。各部門亦根據(jù)領導 的期望制定自己的活動目標和計劃，令活動得以扎實的開展。 3、安全知識競賽 09 年6月，組織了公司首次的“安全知識競賽”。各部科根據(jù)新編制的員工安全 知識手冊組織學習并進行考核，然后通過部內的比賽選定參賽選手

12、。知識競賽，通過 理論題和實操題的多輪角逐決出名次。期間，通過題目的問答，對參觀的員工再次進行 教育，公司領導出席并對比賽的項目進行了點評和總結。 4、技能比賽 嫻熟的技能，是確保標準化作業(yè)，防止意外發(fā)生的基礎。各部門根據(jù)自己的特點， 組織如“叉車作業(yè)技能比賽”、“牽引車作業(yè)技能比賽”、“吊車作業(yè)技能比賽”等不同的 技能比賽。通過比賽，促進了員工對崗位技能的學習和掌握，確保了標準化的作業(yè)。 5、“安全門”的設置 09 年，工廠在各車間13處的出入口設置了“安全門”，“安全門”入口處題有“安 全是一切作業(yè)的入口（遵守標準作業(yè)，杜絕事故發(fā)生）”等的警示語，出口處有“高高 興興上班，平平安安回家”等

13、的祝福語。通過安全門的設置，提醒員工每次進入工作區(qū) 域時，需要將“安全”作為第一要項，提高警惕，做好自我的防護，確保平安、健康的 作業(yè)。 6、事故的橫展 相關事故的通報和對策的采取，是防止事故再次發(fā)生的有效手段。公司事故通報的 項目包括： 1）公司已發(fā)生的工傷事故。 2）輕微的傷害事故或未造成傷害的事故。 3）廣汽集團內部或豐田體系內的事故。 4）同行或社會上的災害事故。 事故通報中要求各部門對照事故組織自查自糾，對存在的問題及時組織整改，消除 存在的隱患，防止同類事故的發(fā)生。 7、指差唱和 每天各部門、班組將組織班前會，期間管理者將通報安全方面的事項，將注意事項 跟與會者進行商討并作出指示。

14、會后，將當天的安全注意事項形成一句話的“安全宣言”， （如“注意行走安全”、“做好路口確認”、等），全體人員一起進行“指差唱和”，共同 在作業(yè)期間確保遵守注意事項。 8、安全宣言 今年以來，工廠的各種會議上，要求每位發(fā)言人在匯報資料前需要先說出自己的 “安 全宣言”。發(fā)言人“安全宣言”的發(fā)布，表明發(fā)言人自己宣示要遵守的行為規(guī)則，并由 在座的人員進行監(jiān)督，另外也提醒了在座的人員需要遵守的行為規(guī)則。 通過上述的活動， 逐步形成共同遵守安全規(guī)則，相互提醒的良好氛圍。 9、安全看板 公司各組設置了看板，看板上標識了各組的安全管理信息，包括災害情況、事故通 報、健康確認表、危險預知能力評價表、安全鎖資格

15、、特殊作業(yè)人員資格等。通過將安 全管理信息的可視化管理，讓各級管理者可清晰明了地掌握區(qū)域內的情況，另外作為班 組的信息平臺，及時將公司內的安全信息向員工發(fā)布。 我司的“安全文化建設”還處于摸索階段，我們將秉承公司“安全最優(yōu)先”的理念， 持續(xù)推進，逐步形成富有自己特色的企業(yè)安全文化，為企業(yè)經營的保駕護航作出貢獻。 二OO九年九月四日 廣汽 豐田汽車有限公司 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路

16、也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營 中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉