建設(shè)項目決策和實施的策劃

1、建設(shè)項目建設(shè)項目 決策和實施的策劃決策和實施的策劃 1.03 項目管理的三大目標 1.02 項目管理的定義 1.01 項目管理的概念引言 1. 項目策劃的相關(guān)理論 項目管理 1.04 項目管理的哲學(xué)思想 1.05 項目管理的類型 1.06 項目管理的任務(wù) 1.07 動態(tài)控制原理 工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系 PM概念引言 項目管理 承包商/供貨商項目管理 設(shè)計方的項目管理 業(yè)主方的項目管理 工程建設(shè)監(jiān)理 項目管理項目管理(PM)的定義的定義 PM概念/PM的定義 從項目的從項目的開始開始到項目的到項目的完成完成， 通過通過項目策劃項目策劃( (PP)PP)和和項目控

2、制項目控制( (PC)PC) 以達到項目的以達到項目的費用目標費用目標（投資目標（投資目標 、成本目標）、成本目標）、質(zhì)量目標質(zhì)量目標和和進度目進度目 標標。PM=PP+PCPM=PP+PC 工程項目建設(shè)階段工程項目建設(shè)階段 PM概念/PM的定義 項目決策階段 項目實施階段 設(shè)計準備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準 備階段 保修階段 項目決策 階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 項目管理的時間范疇項目管理的時間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念/PM的定義 設(shè)計 準

3、備 項目決策設(shè)計施工 動用前 準備 開 始 結(jié) 束 決策階段實施階段使用階段 DM PP PC PP與與PC在工作時段上的區(qū)別在工作時段上的區(qū)別 PM概念/PM的定義 設(shè)計 準備 項目決策設(shè)計施工 動用前 準備 開 始 結(jié) 束 決策階段實施階段使用階段 PP基本工 作時間 PP向前 延伸時間 PP深化調(diào) 整時間 PC基本 工作時間 PC向后 延續(xù)時間 設(shè)計準備階段和設(shè)計階段控制投資的意義設(shè)計準備階段和設(shè)計階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/43/41/2 對項目經(jīng)濟性影響的程度 竣工 設(shè)計準備 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計1 施工圖設(shè)計2 施工 部分尚余

4、的 設(shè)計、發(fā)包 設(shè)計 招標、發(fā)包 設(shè)計要求改變 PM概念/PM三大目 標 費用進度質(zhì)量 項目開始 項目結(jié)束 項目管理的三大目標項目管理的三大目標 項目管理的哲學(xué)思想項目管理的哲學(xué)思想 PM概念/PM的哲學(xué)思想 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的 項目管理的類型項目管理的類型 PM概念/PM的類型 業(yè)主方的業(yè)主方的PMOPM 設(shè)計方的設(shè)計方的PMDPM 承包方的承包方的PMCPM 供貨方的供貨方的PMSPM 一個項目的項目管理系統(tǒng) PM概念/PM的類型 OPM DPMCPMSPM 重要結(jié)論重要結(jié)論 OPM DPMCPMSPM PM概念/

5、PM的類型 一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施 各方各方PM的成效的成效 項目的項目的PM系統(tǒng)系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM 項目管理的任務(wù)項目管理的任務(wù) The scope of work of Project Management PM概念/PM的任務(wù) 投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào) 設(shè)計準備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準 備階段 保修階段 投資動態(tài)控制原理圖投資動態(tài)控制原理圖 PM概念/動態(tài)控制原理 偏差 比較計劃值與實際值 測量器 工程進度 收 集 實 際 數(shù) 據(jù) 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 Yes No 實際值 干擾

6、人力 物力 財力 每兩周或每月 項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論 PM組織/小結(jié) 項目管理主要從項目管理主要從組織組織和和管理管理 的角度來研究項目的策劃的角度來研究項目的策劃 (Project Planning)和項目的和項目的 控制控制(Project Control) 2.03 項目策劃的任務(wù) 2.02 項目策劃的組織 2.01 項目策劃的類型 2. 項目策劃的基礎(chǔ)理論 2.04 項目策劃的方法 2.01 項項目策劃的類型目策劃的類型 項目決策策劃 項目實施策劃 項目經(jīng)營策劃 2.02 項項目策劃的組織目策劃的組織 土地開發(fā)規(guī)劃的策劃

7、建設(shè)項目決策的策劃 建設(shè)項目實施的策劃 土地開發(fā)項目實施的策劃 開發(fā)公司 建設(shè)單位 從事策劃 工作的 專業(yè)咨詢單位 開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題 項目的社會效益和經(jīng)濟效益 知識的缺乏經(jīng)驗的缺乏 社會聯(lián)系的缺乏 多數(shù)是非專業(yè)人員 認識的缺乏 項目實施決策的失誤項目決策的失誤 從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位 人員的知識結(jié)構(gòu) 組織管理 經(jīng)濟技術(shù) 人員的能力和經(jīng)驗 設(shè)計施工 項目管理項目策劃 從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織 專業(yè)咨詢單位 信 息資 源 政府部門 規(guī)劃專家 建筑專家結(jié)構(gòu)專家

8、建筑物理專家 設(shè)備專家 開放的組織 策劃工作的組織策劃工作的組織 人員的集成和組織 信息的集成和組織 知識獲取的組織 知識編寫、組合和整理的組織 新知識形成的組織 知識管理 創(chuàng)新 2.03 項目策劃的任務(wù)項目策劃的任務(wù) 項目決策的策劃任務(wù) 定義開發(fā)或建設(shè)什么, 及其效益和意義 項目實施的策劃任務(wù) 定義如何開發(fā)和建設(shè) ? 功能, 標準 ? 資金, 投資, 效益 ? 組織 ? 設(shè)計 ? 施工 ? 供貨 ? 管理 ? 進度 項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 項目定義和論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經(jīng)濟策劃 技術(shù)策劃 風(fēng)險分析 自然環(huán)境環(huán)境調(diào)查和分析 項目決策的策劃任務(wù)項目決

9、策的策劃任務(wù) 建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等) 建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等) 政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境 市場環(huán)境 項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù) 項目定義和論證 規(guī)模、組成、功能和標準 總投資 開發(fā)或建設(shè)周期 開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想 項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù) 組織策劃 項目組織結(jié)構(gòu)分析 決策期的組織結(jié)構(gòu) 決策期的工作流程 編碼體系分析 決策期的任務(wù)分工和管理職能分工 項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù) 管理策劃 建設(shè)期管理總體方案 運行期設(shè)施管理總體方案 經(jīng)營管理總體方案 項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù) 合同策劃 決策期的合同結(jié)構(gòu) 決策期的合同內(nèi)容和文本 建設(shè)期的合同結(jié)

10、構(gòu)總體方案 項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù) 經(jīng)濟策劃 開發(fā)或建設(shè)成本分析 開發(fā)或建設(shè)效益分析 融資方案 資金需求量計劃 項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù) 技術(shù)策劃 技術(shù)方案分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定 項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù) 風(fēng)險分析 政治風(fēng)險分析 政策風(fēng)險分析 經(jīng)濟風(fēng)險分析 組織風(fēng)險分析 管理風(fēng)險分析 技術(shù)風(fēng)險分析 項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 項目目標分析和再論證 項目實施的組織策劃 項目實施的管理策劃 項目實施的合同策劃 項目實施的經(jīng)濟策劃 項目實施的技術(shù)策劃 項目實施的風(fēng)險分析 項目實施的策劃任務(wù)項目

11、實施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 建筑環(huán)境 (風(fēng)格、主色調(diào)等) 建設(shè)環(huán)境 (能源、基礎(chǔ)實施等) 建設(shè)政策環(huán)境建筑市場環(huán)境 自然環(huán)境 項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù) 項目目標分析和再論證 投資目標 分解 和論證, 并編 制項目投資 總體規(guī)劃 進度目標 論證, 并編制項目 建設(shè) 總進度規(guī)劃 項目功能分解, 建筑面積分配, 并確定項目 質(zhì)量目標, 編制空間和 房間手冊 空 間 要 求 與 標 準 分析各空間的功能和標準 編制空間和房間手冊 建立空間管理數(shù)據(jù)庫 房間的標準房間的標準 空間 使用的人員和機器（設(shè)備） 樓頂 吊頂 墻 地面 防干擾措施 采光 視野 照明 排風(fēng) 空調(diào) 暖氣 能源

12、衛(wèi)生設(shè)施 通訊 聲 波動的建筑物理值 房間名稱：討論班會議室 房間編號：2 最小面積： 項目名稱： 面積類型： 分區(qū)： 最大面積： 尺寸 柱距 人員 機器（設(shè)備） 類型A,B,C 保暖層 類型A,B,C 顏色 外墻 內(nèi)墻 窗 類型A,B,C 窗臺 色彩 門 窗 玻璃 門 遮陽 玻璃 遮光 窗簾 底層 面層 色彩 晝照明 燈光 緊急狀況照明 調(diào)整濕度 熱風(fēng) 冷風(fēng) 暖氣裝置 尺寸 色彩 外圍措施 供電 煤氣 電話設(shè)施 時鐘設(shè)施 電視設(shè)施 對話設(shè)施 天線 對外圍設(shè)施的要求對外圍設(shè)施的要求 1234567 外圍設(shè)施外圍各種 道路和停 車場 空間的構(gòu) 成和承重 構(gòu)件 水、電、暖、電 訊等設(shè)施 電梯其他技

13、 術(shù)設(shè)施 有關(guān)施工 的輔助設(shè) 施 1 休息和 綠化設(shè)施 2 擋土墻 3 圍墻、 圍籬 1 車行道 路 2 停車場 3 自行車 道路 4 人行道 路 5 人行道 路中的踏 步 1 基礎(chǔ) 2 承重 結(jié)構(gòu) 3 構(gòu)成空 間的非承 重構(gòu)件 1 暖氣設(shè)備 2 空調(diào)技術(shù)設(shè)備 3 強電 4 供電/照明 5 電訊設(shè)備 6 供水，飲用水設(shè) 備 7 供水，熱水設(shè)備 8 排水設(shè)備 9 煤氣設(shè)備 對建筑組成部分的要求對建筑組成部分的要求 01 定義和范圍 02 法規(guī) 03 條件 04 一般要求 05 關(guān)于量度和容許差 06 有關(guān)承載能力、安全性和強度的要求 07 有關(guān)型式和表面的要求 08 有關(guān)材料和材料耐久性的要求

14、09 有關(guān)對氣候、空氣和水的影響 10 有關(guān)溫度和保溫要求 11 有關(guān)防噪聲要求 12 有關(guān)防火的要求 13 有關(guān)照明和采光的要求 14 有關(guān)電的要求 15 有關(guān)使用和修理的要求 項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù) 項目實施的管理策劃 確定項目實施各階段（設(shè) 計準備階段、設(shè)計階段、施工 階段、動用前準備階段、保修 期） 項目管理工作內(nèi)容 （投資控制、進度控制、質(zhì)量 控制、合同管理、信息管理、 組織協(xié)調(diào)） 確定項目風(fēng)險管理與 工程保險方案 項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù) 項目實施的組織策劃 確定業(yè)主籌建班子 的組織結(jié)構(gòu), 任務(wù)分工和 管理職能分工 確定業(yè)主方項目管理班子的 組織結(jié)構(gòu) （確定項目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計 項目管理、施工項目管理和物資采 購項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）, 任務(wù)分工和管理職能分工 確定項目管理工作流程組織 建立編碼體系 項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù) 項目實施的合同策劃 確定方案設(shè)計競賽的組織 確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu) 確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案 確定施工合同結(jié)構(gòu)方案 確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案 確定各