企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道

1、員工職業(yè)發(fā)展通道（暫行）辦法一、總則1、目的1）優(yōu)化集團(tuán)人力資源的配置，打造職業(yè)化與專業(yè)化組織，提高集團(tuán)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力；2）為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)對(duì)核心人才的激勵(lì)，建立集團(tuán)內(nèi)部人才梯隊(duì)；3）通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展通道的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，創(chuàng)造員工發(fā)展的良好氛圍，保障公司持續(xù)性發(fā)展；2、適用范圍1）本辦法適用集團(tuán)所有正式員工；2）適用于員工調(diào)崗、晉升相關(guān)崗位異動(dòng)；二、職業(yè)發(fā)展通道基本理念1、企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)企業(yè)員工的“職業(yè)發(fā)展”規(guī)劃過(guò)程，實(shí)際上是使個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)、興趣愛(ài)好與組織的需求、戰(zhàn)略發(fā)展方向相契合的系統(tǒng)化過(guò)程，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“雙贏”，才能產(chǎn)生企業(yè)

2、和員工共同關(guān)注人才能力發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。2、職業(yè)發(fā)展通道方向建立職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道，集團(tuán)提倡并指引員工向管理方向或?qū)I(yè)技術(shù)方向發(fā)展，充分發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值，取得職業(yè)發(fā)展的成功。3、雙重職業(yè)發(fā)展通道含義企業(yè)同時(shí)建立包括管理類、專業(yè)類雙重路徑的職業(yè)發(fā)展通道。員工不僅可以選擇在管理訪問(wèn)方向發(fā)展，也可以在各自的專業(yè)技術(shù)方向?qū)I(yè)發(fā)展。比如：業(yè)務(wù)經(jīng)理朝管理類發(fā)展就是銷售總監(jiān)到分公司總經(jīng)理，朝專業(yè)技術(shù)方向發(fā)展就是高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理到資深業(yè)務(wù)經(jīng)理。三、職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)1、職業(yè)發(fā)展雙通道企業(yè)在建立和打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，即除管理職位通道之外，為非管理人員或各專業(yè)人員建立專門的專業(yè)發(fā)展通道，使各專業(yè)人員能夠通過(guò)

3、自己的努力，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)成為行家里手，并取得相應(yīng)的發(fā)展和回報(bào)，即所謂的員工雙重職業(yè)發(fā)展通道（如圖1）。圖1職業(yè)發(fā)展雙通道2、管理通道、專業(yè)通道在2個(gè)通道中，依據(jù)管理層級(jí)從低到高和對(duì)職位任職資格的不同要求分為3個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)，對(duì)應(yīng)從初級(jí)到高級(jí)。3、職業(yè)發(fā)展通道的晉升與轉(zhuǎn)換在雙通道中，管理類與專業(yè)類可以縱向或者橫向發(fā)展。但對(duì)于初始者，首先需要取得1級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證，然后才可以選擇向管理通道或?qū)I(yè)通道發(fā)展。其他員工在初次資格認(rèn)證時(shí)，可以根據(jù)自己的條件直接申請(qǐng)某一級(jí)別的資格認(rèn)證。圖1中雙向箭頭即表示通道或職種間的轉(zhuǎn)換，但箭頭所指的兩個(gè)通道的任職資格基本之間并不具有完全對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)換關(guān)系。四、職業(yè)發(fā)展通道

4、等級(jí)劃分1、職層、職族、職級(jí)職層：根據(jù)重要性的大小，從上到下將各類人員分為四個(gè)職層：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層和操作層。職族：根據(jù)崗位分工不同，共劃分4大類職位族，具體詳見(jiàn)集團(tuán)職位層級(jí)及類別管理規(guī)定。職級(jí)：即薪酬管理規(guī)定中的職級(jí)。2、職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)劃分職層職級(jí)集團(tuán)職位管理類通道專業(yè)類通道管理族業(yè)務(wù)族專業(yè)族作業(yè)族領(lǐng)導(dǎo)層16高級(jí)管理者1514134級(jí)4級(jí)管理層12中級(jí)管理者113級(jí)103級(jí)92級(jí)3級(jí)執(zhí)行層8初級(jí)管理者2級(jí)762級(jí)51級(jí)操作層41級(jí)31級(jí)21五、員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成建立任職資格體系的目的在于提升、培養(yǎng)員工的能力，保證員工能持續(xù)地產(chǎn)出高的工作績(jī)效。因此對(duì)員

5、工能力的評(píng)價(jià)為以下三大要素：2、基本條件基本條件由學(xué)歷和任職領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗藿M成，它是任職資格的門檻之一，每一個(gè)職種不同級(jí)別的任職基本條件具體見(jiàn)各職位說(shuō)明書。3、能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)包括此崗位必備的知識(shí)與專業(yè)技能，核心能力。而行為標(biāo)準(zhǔn)即是此技能在工作崗位上的行為規(guī)范，員工根據(jù)此工作能取得更好的績(jī)效。針對(duì)不同崗位的能力與行為標(biāo)準(zhǔn)具體詳見(jiàn)集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)由人人力資源部組織各相關(guān)職層成立開(kāi)發(fā)小組統(tǒng)一進(jìn)行，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的修訂根據(jù)公司發(fā)展的需要由人力資源部組織進(jìn)行定期或不定期修訂。六、員工職業(yè)發(fā)展渠道1、崗位調(diào)動(dòng)或晉升員工崗位調(diào)動(dòng)或晉升需要通過(guò)任職

6、資格的認(rèn)證，認(rèn)證通過(guò)方可以調(diào)動(dòng)或晉升。具體流程詳見(jiàn)關(guān)于崗位異動(dòng)暫行管理規(guī)定。2、任職資格認(rèn)證人力資源部根據(jù)所提交的崗位調(diào)動(dòng)或晉升的需求進(jìn)行任職資格認(rèn)證。具體認(rèn)證內(nèi)容及任證流程分別詳見(jiàn)集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于崗位異動(dòng)暫行管理規(guī)定七、員工職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用發(fā)展1、在招聘中的應(yīng)用在招聘新員工或內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，可根據(jù)所涉及的崗位任職資格進(jìn)行設(shè)計(jì)相關(guān)結(jié)構(gòu)化面試題，提高招聘質(zhì)量。同時(shí)針對(duì)試用期轉(zhuǎn)正員工，在員工轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行本職崗位部分測(cè)評(píng)?？疾炱涫欠襁m合本職崗位。2、在績(jī)效管理中的應(yīng)用一方面，員工通過(guò)任職資格的牽引可以提升工作績(jī)效，另一方面，績(jī)效結(jié)果又作為任職資格調(diào)整的依據(jù)。在績(jī)效管理中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要特

7、別關(guān)注資格認(rèn)證制度對(duì)績(jī)效改善的作用，結(jié)合工作輔導(dǎo)、績(jī)效面談等方法，引導(dǎo)員工的行為更加規(guī)范和職業(yè)化，引導(dǎo)員工加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和知識(shí)點(diǎn)的積累與應(yīng)用，真正形成加訓(xùn)練有素的職業(yè)化行為習(xí)慣，最終推動(dòng)績(jī)效的提升。3、在薪酬管理中的應(yīng)用主要是任職資格與薪酬掛鉤，它是任職資格管理中最重要的一環(huán)，通過(guò)薪酬激勵(lì)推動(dòng)員工的職業(yè)化，并為員工開(kāi)辟薪酬激勵(lì)的職業(yè)發(fā)展通道。4、在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到任職資格評(píng)定中必備知識(shí)考核的要求，通過(guò)任職資格牽引培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而提高員工的職業(yè)發(fā)展能力。人力資源部每年制定專門的任職資格培訓(xùn)計(jì)劃，并將其納入公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃中。員工獲得的培訓(xùn)學(xué)分由人力資源部

8、備案作為任職資格評(píng)定的依據(jù)。5、選拔、任用中的應(yīng)用 1）在同一職種內(nèi)的選拔與任用在管理職種中，職位直接與任職資格掛鉤，在各專業(yè)職種中，高級(jí)別（3級(jí)以上）的任職資格應(yīng)有人數(shù)限制，當(dāng)獲得該任職資格級(jí)別的人多于限制人數(shù)時(shí)，將結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果從獲得相應(yīng)級(jí)別任職資格的人員中選拔任用，各專業(yè)職種高級(jí)別的人數(shù)限制，由人力資源部擬出方案，報(bào)任職資格管理委員會(huì)批準(zhǔn)。2）跨職類、職種的選拔與任用對(duì)于跨職類、職種的選拔與任用，在其他條件相同情況下，將優(yōu)先從原任職資格具有較高級(jí)別的人員中選拔和任用，任職資格級(jí)別相同則參照績(jī)效考核結(jié)果確定。對(duì)于任職的新職種，一年內(nèi)需要進(jìn)行新職種的任職資格評(píng)定，達(dá)不到新職種任職資格要求的，予以調(diào)換崗位或回到原職種崗位。公司鼓勵(lì)員工跨職類、職種的任職資格申請(qǐng)，以培養(yǎng)復(fù)合型人才，對(duì)于具有雙職種或多職種任職資格的人員，在選拔和任用時(shí)，公司將優(yōu)先予以考慮。為充分發(fā)現(xiàn)目前公司運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題，找到公司發(fā)展的瓶頸，并采取切實(shí)可行的科學(xué)解決方案，公司計(jì)劃引進(jìn)咨詢公司借助第三方利用專業(yè)能力