職業(yè)生涯研究框架[精華]

1、職業(yè)生涯分析框架 精華 ! 框架 1、分析規(guī)劃的必要性、可行性 2、規(guī)劃的操作性： 1）自我分析：價(jià)值觀 2）崗位分析：內(nèi)容等 3）實(shí)踐：態(tài)度 +目標(biāo)+行動(dòng) +修正 3、職業(yè)選擇 1）選擇的原因 2）怎樣選擇 3）具體怎樣做？宏觀 -行業(yè) - 城市 -崗位 4、行業(yè)選擇 1、注意事項(xiàng)：成長(zhǎng)期，適合自己，共同成長(zhǎng) 2、具體職業(yè)分析： 5、金融行業(yè)分析 6、小結(jié)及建議 一、職業(yè)規(guī)劃的必要性 1、生存的競(jìng)爭(zhēng)壓力： 勞動(dòng)力供給： 80 年代每年新增 2000 萬(wàn)人， 崗位需求：十二五規(guī)劃， GDP 增速放緩至 7% 2、現(xiàn)狀： 學(xué)校里：浪費(fèi)時(shí)間，不對(duì)作為負(fù)責(zé) 求職時(shí)：盲目、隨大流 入職后：失望、離職：

2、應(yīng)屆生半年離職率居高 3、本質(zhì)： 找工作是緊急的事，職業(yè)規(guī)劃是重要的事，如同救火與防火。 二、職業(yè)規(guī)劃的可行性 1、時(shí)間：研二的時(shí)間： CPA/CFA/ACCA, 實(shí)習(xí)，課題 2、地域：上海行業(yè)多 3、交通： 三、規(guī)劃的操作性 1、內(nèi)在的價(jià)值體系確立 第一：挖掘價(jià)值觀：獨(dú)立、愛、尊重、自由、財(cái)富、地位、家庭 作用：你想要什么生活？ 分析：性格、興趣、特長(zhǎng) 第二、分析崗位：工作與個(gè)人的匹配 意愿 /興趣 -你想，能，愿意從事什么？ 能力 /資源 -你可以、能夠，適合從事什么？ 工作的性質(zhì) 內(nèi)容 要求 優(yōu) 劣 特點(diǎn) 重復(fù)、機(jī)械 耐心 不費(fèi)腦 一成不變 技術(shù)活 學(xué)習(xí)力 積累 累 社交 應(yīng)酬多 善交際

3、 積人脈 心疲勞 事務(wù)活 耐住寂寞 輕閑 消磨 環(huán)境 出差多 體力好 不枯燥 在家少 辦公室 喜安靜 易習(xí)慣 多無(wú)聊 報(bào)酬 平穩(wěn)微升 適應(yīng)不增長(zhǎng) 前途看得清 曰樓木LP 易攀比 波動(dòng)大 抗壓強(qiáng) 預(yù)期高 風(fēng)險(xiǎn)大 壓力 忙碌緊張 適應(yīng)力 成長(zhǎng)快 消耗大 無(wú)聊輕閑 平常心 舒服 錢少 2、自我實(shí)踐的四步曲 第一、態(tài)度：建議積極、向上 國(guó)外調(diào)查：后悔比例：不努力者占75%,入錯(cuò)行者占70%。 第二、方向：目標(biāo)明確 南轅北轍、緣木求魚 哈佛大學(xué)調(diào)研： 2%，10%， 70%，三十年后，結(jié)果各異 第三、計(jì)劃和行動(dòng) 決策力 執(zhí)行力 第四、反饋和調(diào)整 新循環(huán) 小結(jié)：我們對(duì)自己的每一個(gè)行動(dòng)，每一天負(fù)責(zé)。 四、行

4、業(yè)選擇 1、為什么要選擇？ 第一、行業(yè)差距在拉大：馬太效應(yīng) +壟斷型公司 10 年行業(yè)收入排名表 金融 /保險(xiǎn)類以 9.70 萬(wàn)元的稅前年收入排名 10 大行業(yè)之首，房地產(chǎn) / 建筑類 8.67 萬(wàn)元排 第二，傳媒/廣告類的稅前年收入為 7.30萬(wàn)元。今年金融/保險(xiǎn)類、IT/電子/互聯(lián)網(wǎng)類、 傳媒 /廣告類漲幅較大，均超過(guò) 10% 。 從大行業(yè)劃分看行業(yè)差距： 2009 年，職工平均工資最高的行業(yè)是金融業(yè)，為 70265 元，最低的行業(yè)是農(nóng)林牧漁 業(yè)，為 14911 元；最高為最低的 4.7 倍；比 1998 年 職工平均工資最低的行業(yè)是農(nóng)林牧 漁業(yè)，為 4528 元；最高的行業(yè)是金融保險(xiǎn)業(yè)，

5、為 10633 元）行業(yè)最高工資水平與最低 工資水平之比 2.35 倍擴(kuò)大了 2.35 倍。 10 年變遷： 最近 10 年來(lái)，我國(guó)行業(yè)間收入分配總的趨勢(shì)是向技術(shù)密集型、資本密集型行業(yè)和新興 產(chǎn)業(yè)傾斜，某些壟斷行業(yè)的收入更高，而傳統(tǒng)的資本含量少、勞動(dòng)密集、競(jìng)爭(zhēng)充分的行 業(yè)，收入則相對(duì)較低。 大企業(yè)利潤(rùn)表及薪資表 第二、精細(xì)化分工 人一生只能做好一二件事情 轉(zhuǎn)型的成本太高 第三、人群的正態(tài)分布： 90%的人，在均值得附近 多數(shù)人只能取得行業(yè)平均水平的成就 2、怎樣去選擇？ 第一、分析歷史 30 年長(zhǎng)周期 10 年中周期 3 年短周期 第二、看趨勢(shì) 蓋茨： 對(duì)比國(guó)外 職業(yè)生涯 30 年 選擇拐點(diǎn)：

6、求轉(zhuǎn)折 3、選擇的過(guò)程 第一、宏觀經(jīng)濟(jì) 中國(guó)： 階段：轉(zhuǎn)型時(shí)期：后工業(yè)化時(shí)代，未來(lái)是往信息化社會(huì)發(fā)展。 第二產(chǎn)業(yè) -第三產(chǎn)業(yè)。 出口 -消費(fèi) 重工業(yè)化 -信息科技化 第二、產(chǎn)業(yè)周期 行業(yè)的生命周期理論 上升周期的行業(yè)： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然演進(jìn)： 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持： 上升周期的崗位：崗位橫向成為行業(yè) 第三、城市 有些行業(yè)只存在于一線城市 城市的比較： 一線 事業(yè) 二線 生活居住 第四、崗位：成長(zhǎng)路徑圖 技能積累型：工程師 管理領(lǐng)導(dǎo)型：公務(wù)員 輔助支持型：行政 第五、超越： /秘書處 主戰(zhàn)場(chǎng) -利潤(rùn)創(chuàng)造部門、權(quán)力集中部門 例：快消：市場(chǎng)部；銀行：信貸部；百度：技術(shù)部；公務(wù)員：組織部 次戰(zhàn)場(chǎng)：財(cái)務(wù)

7、 大后方：行政、人事 五、各行業(yè)發(fā)展分析 1、避免衰落的行業(yè)，選擇成長(zhǎng)性行業(yè) 成長(zhǎng)空間 增長(zhǎng)速度 競(jìng)爭(zhēng)格局 增長(zhǎng)的持續(xù)性 2、選擇適合自己的職業(yè) 個(gè)人具備的素質(zhì)、資源 職業(yè)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力 3、與行業(yè)一起成長(zhǎng) 大河漲水小河滿 蘇寧的例子 四個(gè)超越：崗位 公司 行業(yè) 社會(huì) 4、職業(yè)一：公務(wù)員 1）吸引力：穩(wěn)定，社會(huì)地位 2）利潤(rùn)來(lái)源：權(quán)力壟斷 3）職業(yè)路徑：金字塔 4）增長(zhǎng)的持續(xù)性： 短期： 04 年后火爆，門檻升 中期：崗位編制漸滿，空間小 長(zhǎng)期：行政改革、降行政支出、減員 5）競(jìng)爭(zhēng)格局 權(quán)力部門 非權(quán)力部門 6）核心競(jìng)爭(zhēng)力 本事 =能力 +關(guān)系 5、職業(yè)二：大型央企及國(guó)企 1）吸引力：穩(wěn)定，

8、社會(huì)地位，錢多 2）利潤(rùn)來(lái)源：資源 /牌照壟斷； 01 年后央企崛起 3）職業(yè)路徑： 管理：金字塔 技術(shù)：半金字塔 支持：平臺(tái) 4）增長(zhǎng)的持續(xù)性： 短期：電信等控薪 中期：向市場(chǎng)化過(guò)渡，行業(yè)利潤(rùn)降 5）競(jìng)爭(zhēng)力 管理部門：本事 技術(shù)部門：能力 6、職業(yè)三： 500 強(qiáng)及其它大外企 1）吸引力：培訓(xùn)機(jī)制、晉升路徑、成長(zhǎng)速度、機(jī)遇、工作環(huán)境 2）利潤(rùn)來(lái)源： 90 年代后期對(duì)外企的大量?jī)?yōu)惠 母公司良好的治理結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)初期搶占大量市場(chǎng)份額 3）職業(yè)路徑： 崗位定性：螺絲釘 流動(dòng)性大、跳槽加薪 回流民企 創(chuàng)業(yè) 4）增長(zhǎng)的持續(xù)性： 公司：龐大，看在中國(guó)的份額 崗位：中高層天花板 風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)性危機(jī)，裁員 5）

9、核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)：激烈 能力 -本事 7、職業(yè)四：民企 1）吸引力：成長(zhǎng)速度 2）利潤(rùn)來(lái)源：充分競(jìng)爭(zhēng)、原始積累 3）職業(yè)路徑： 業(yè)內(nèi)流動(dòng) 創(chuàng)業(yè) 4）增長(zhǎng)的持續(xù)性 中小企業(yè)平均壽命短 大型企業(yè)得政策扶持 5）核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)企 +外企 8、職業(yè)五：四大及內(nèi)資咨詢 1）吸引力：轉(zhuǎn)型平臺(tái) 2）工作特點(diǎn)：強(qiáng)度大、成長(zhǎng)快、出差多 3）利潤(rùn)來(lái)源：充分競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人積累 3）職業(yè)路徑： 技術(shù)積累，厚積薄發(fā) 合伙人 4）增長(zhǎng)的持續(xù)性 黃金期： 01 年加入 WTO 后 行業(yè)空間大 門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈 大企業(yè)壟斷過(guò)半江山，大量小企業(yè)瓜分余額 5）核心競(jìng)爭(zhēng)力 學(xué)習(xí)力、抗壓力 六、金融行業(yè)分析 1、行業(yè)前景 1）、國(guó)家戰(zhàn)略

10、：打造金融中心 2）、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心 3）、未來(lái)目標(biāo)： 2020 年，并肩紐約 差距大，上海從業(yè)人員 100 萬(wàn)。 業(yè)態(tài)：銀行業(yè)強(qiáng)，證券業(yè)弱：金融期貨、期權(quán)、互換等 4）、競(jìng)爭(zhēng)：牌照壟斷，局部競(jìng)爭(zhēng) 銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)全面放開 證券業(yè)半放開 制度壟斷紅利的持續(xù)性 2、銀行業(yè) 1）行業(yè)增長(zhǎng)：成熟期初期、穩(wěn)中有升 2）競(jìng)爭(zhēng)：中資勝出、外資尷尬 個(gè)人業(yè)務(wù)：網(wǎng)點(diǎn) 對(duì)公：資源 理財(cái)：危機(jī)，私人銀行 3）利潤(rùn)來(lái)源 上市、匯金注資 牌照壟斷： 經(jīng)濟(jì)地位：一家獨(dú)大 持續(xù)性：利率市場(chǎng)化 -2.5%凈息差 4）崗位分析： 總行：管理崗位 - 國(guó)際業(yè)務(wù)、資金清算、資金調(diào)度、匯市/ 債市投資 支行：業(yè)務(wù) 對(duì)公：核

11、心崗位 -人脈 -應(yīng)酬 -中高層 -成長(zhǎng)快 客戶經(jīng)理 -信貸部 -風(fēng)控部 -分行 -支行領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)人：零售轉(zhuǎn)型-AFP/CFP/CHFP理財(cái)+個(gè)貸-壓力小成長(zhǎng)慢瑣事多 客戶經(jīng)理 -個(gè)金部 -分行部門 支持型：會(huì)計(jì)崗位、清算崗位 5）收入福利 基本薪資不高，福利好，補(bǔ)貼多。 部分取消房貸優(yōu)惠 6）成長(zhǎng)空間 四大：人多 股份制：機(jī)制好 總行：大國(guó)企 支行：看業(yè)績(jī) 上海：網(wǎng)點(diǎn)飽和，依賴城市自然擴(kuò)容，外行新設(shè)網(wǎng)點(diǎn) 內(nèi)陸：股份制下沉 7）準(zhǔn)入門檻 戶口 學(xué)歷 8）趨勢(shì) 05 年后始擴(kuò)容 07 年大牛市 10 年再牛 -4 萬(wàn)億，貨幣超發(fā)，就業(yè)滯后半年 3、證券業(yè) 1）行業(yè)：起步晚， 90 年起； 04 年

12、后新生 2）空間：和紐約相差 30 年 資本市場(chǎng)：股市、債市、衍生品市場(chǎng)很小。 3）增速： 10-20 年打造國(guó)金中心：資產(chǎn)管理公司、金融集團(tuán)等優(yōu)先 創(chuàng)業(yè)板、股指期貨、融券融券 新三板、國(guó)際板 城市口號(hào)：上海、深圳、天津、重慶 4）競(jìng)爭(zhēng)：半開放 外資：試水 - 內(nèi)資： 100 家牌照 -壟斷紅利 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：傭金戰(zhàn)激烈 5）核心崗位 -投資銀行業(yè) +證券基金業(yè) 第一、投行 IPO,再融資、并購(gòu)重組-牌照壟斷 產(chǎn)業(yè)鏈 -風(fēng)險(xiǎn)投資，私募股權(quán) 路徑：工程經(jīng)理 -保代 -合伙人 空間： A 股 2200 家,納斯達(dá)克： 10000 目標(biāo)：資本市場(chǎng)融資比例提升 -國(guó)內(nèi) 10-20%,美國(guó) 50%以上 收入

13、：金領(lǐng) 第二、證券投資 路徑：行業(yè)研究 -投資經(jīng)理 -合伙人 空間： A 股市值 30 萬(wàn)億,占 GDP 約 8-9 成；保持這比例, GDP 年增 7%, A 股理論擴(kuò)容 7%。 資產(chǎn)管理規(guī)模： 國(guó)內(nèi)： 60 家基金, 30 家券商資管, 600 家基金, 1000 家私募基金。 國(guó)內(nèi)：基金資產(chǎn) 4 萬(wàn)億,保險(xiǎn)資產(chǎn) 4 萬(wàn)億,居民儲(chǔ)蓄 70 萬(wàn)億。資產(chǎn)證券化率低。 CPI 高漲 - 投資渠道 -少 -專家管理 成長(zhǎng)：太快 -年輕人多 競(jìng)爭(zhēng)：激烈 工作特點(diǎn)：個(gè)人資源積累型 -為自己打工 第三：要求高 -市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng) 高學(xué)歷、能力、條件 高起點(diǎn)、待遇、空間 高消耗、壓力、強(qiáng)度 6）重要崗位 -經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、融券融券部 營(yíng)業(yè)部： 客戶經(jīng)理 +投資顧問 服務(wù)對(duì)象：中戶、大戶、私募 任務(wù)：技術(shù)分析,短期操作,可能有業(yè)績(jī)開拓壓力 路徑：短線投資,