質(zhì)量檢查制度

1、. 質(zhì)量檢查制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查1、工程項(xiàng)目經(jīng)理每月組織好項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查，對查出的問題分析原因，制定解決問題的措施，妥善處理問題。每月組織召開項(xiàng)目質(zhì)量例會。2、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理每月組織技術(shù)、質(zhì)量人員進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量管理檢查，并將存在的主要問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3、工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查人員每天對施工現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格監(jiān)督“自檢”“互檢”行為，履行“專檢”職責(zé)，并把質(zhì)量日志、項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄、不合格品、糾正、預(yù)防措施等及時(shí)、如實(shí)錄入公司信息平臺系統(tǒng)。4、班組長每日對本班組所施工程內(nèi)容進(jìn)行檢查，并督促本班組人員執(zhí)行規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)處理。5、作業(yè)人員在施工時(shí)認(rèn)真施

2、工，嚴(yán)格“自檢”行為。質(zhì)量檢查內(nèi)容項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查主要內(nèi)容包括：(一)質(zhì)量體系運(yùn)行情況；(二)工程實(shí)體質(zhì)量情況；側(cè)重采取必要的檢查工具對工程狀態(tài)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，用測量數(shù)據(jù)作為評價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)。(三)工程、質(zhì)量、技術(shù)、各種保證資料，項(xiàng)目檢查側(cè)重在工程實(shí)體及資料，也檢查自身的管理。集團(tuán)公司重點(diǎn)檢查質(zhì)量體運(yùn)行的總體情況，側(cè)重在對管理者的檢查，檢查檢查者，監(jiān)督監(jiān)督者。檢查依據(jù)為國家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。檢查要求：每次檢查，不論哪一層的檢查，重在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。項(xiàng)目檢查中，自檢重在解決工序質(zhì)量控制即班組自身的質(zhì)量控制。分子公司檢查部門的檢查是重在檢查管理過程是否有效。檢查實(shí)體也是通過實(shí)體驗(yàn)證管理工作狀

3、態(tài)。檢查過程中要做好“檢查記錄”，查出的問題要解決，形成一個(gè)閉環(huán)，通常形式如：下發(fā)不合格品通知單，責(zé)令限期整改，施工單位制定糾正方案，糾正質(zhì)量問題，制定糾正措施，制定預(yù)防措施。檢查員對糾正的問題進(jìn)行驗(yàn)證，對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證，問題解決。具體針對不合格品的處置，執(zhí)行公司不合格品控制程序。質(zhì)量理念“干就干好，做就做精”工程項(xiàng)目經(jīng)理部及分包隊(duì)伍的考核1、對工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，由公司質(zhì)量監(jiān)督分站配合公司主管部門組織實(shí)施。2、對分包隊(duì)伍的質(zhì)量考核由工程項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行。質(zhì)量獎(jiǎng)罰程序1、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部對施工單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查站站長開具“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單”，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門將獎(jiǎng)金支付給施工單位及個(gè)人。2、罰款項(xiàng)目經(jīng)理部對施工單位及個(gè)人的罰款。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查站站