總承包管理方案

1、。第七章施工總承包管理第一節(jié)總承包管理綜述1、本項(xiàng)目采用總承包管理模式，總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)。我們認(rèn)為，本項(xiàng)目承包方式為總承包商發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)、 項(xiàng)目管理能力和社會(huì)資源整合能力提供了很好的平臺(tái)。 總承包商可以通過(guò)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源、 引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制減少業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)整體統(tǒng)籌安排，管理各類(lèi)分包商，有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的利益要求，服務(wù)業(yè)主，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。總承包管理模式以業(yè)主的需求和項(xiàng)目目標(biāo)為主導(dǎo)，以總承包商為管理主體實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工集成化管理，有利于提高項(xiàng)目實(shí)施效率和保證工程質(zhì)量。2、我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中堅(jiān)持公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則

2、。1）公正原則施工總承包商在總承包管理本工程中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都會(huì)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2）科學(xué)原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程， 總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇兴婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)，以便更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)我方的管理質(zhì)量及水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方的不足，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性、發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。3）統(tǒng)一原則對(duì)于整個(gè)工程的施

3、工過(guò)程，總承包商會(huì)將所有的分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4）控制原則在總承包協(xié)調(diào)管理管理過(guò)程中，要有效的控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。總承包商會(huì)配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程控制， 結(jié)合合同條款的控制方式， 最終確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5）協(xié)調(diào)原則協(xié)調(diào)是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為了達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交

4、叉影響減至最小，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)保羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提、科學(xué)是基礎(chǔ)、控制是保證、協(xié)調(diào)是靈魂、統(tǒng)一是目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們的總承包管理是公正前提下，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。第二節(jié)總承包管理流程中標(biāo)通知書(shū)成立總承包項(xiàng)目部總承包管理大綱方案糾偏總進(jìn)度計(jì)劃施工組織方案總承包管理對(duì)象執(zhí)行糾偏深化設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理驗(yàn)收交付反饋定期或不定期實(shí)施過(guò)程日常檢查專(zhuān)項(xiàng)檢查不正常正常管理目標(biāo)圖 2.1.2-1總承包管理工作流程圖 2.1-1總承包

5、管理工作流程工程中標(biāo)后， 我們將按總承包管理模式設(shè)置項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)明確總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率，并組織企業(yè)總部相-可編輯修改 -。關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家為本項(xiàng)目提供資源、技術(shù)和管理支持?？偝邪?xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)工程分包項(xiàng)目部形成業(yè)務(wù)上的矩陣結(jié)構(gòu)，從組織保證總承包項(xiàng)目管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)功能。總部各職能部門(mén)與總承包項(xiàng)目部呈專(zhuān)業(yè)對(duì)接，形成對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)大的資源支持。本組織機(jī)構(gòu)著重體現(xiàn)質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)的權(quán)限，二者受總部委派，對(duì)工程質(zhì)量和安全具有一票否決權(quán)。第三節(jié)總承包管理措施3.1勞動(dòng)力管理措施1、對(duì)于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選有豐富施工經(jīng)

6、驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。2、對(duì)于普通工種作業(yè)層人員：由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長(zhǎng)期固定合作的，數(shù)量、種類(lèi)齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，我司由專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績(jī)、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。3、在勞務(wù)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同

7、方面防患勞動(dòng)力投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)勞動(dòng)力投入予以有力保證。3.2進(jìn)度管理措施1、計(jì)劃管理工作的有效性體現(xiàn)在事前計(jì)劃預(yù)防、事中落實(shí)整改和事后總結(jié)中加強(qiáng)計(jì)劃管理工作, 計(jì)劃管理工作要堅(jiān)持嚴(yán)肅性、可行性和時(shí)效性，做到計(jì)劃工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整；2、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容橫向分四級(jí)，即工程總進(jìn)度計(jì)劃、 月進(jìn)度計(jì)劃、 周進(jìn)度計(jì)劃和日工作計(jì)劃；縱向有出圖計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃、施工計(jì)劃、分包分供計(jì)劃；3、工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃由總包計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)，總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一個(gè)季度進(jìn)行一次調(diào)整，并對(duì)工程進(jìn)度情況作出分析；4、工程周進(jìn)度計(jì)劃由分包項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度

8、計(jì)劃編制，報(bào)總包計(jì)劃管理部審批后實(shí)施；5、計(jì)劃管理采用周例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)相結(jié)合形式。即每周五舉行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)一周進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行匯總以及下周工作計(jì)劃的安排， 不定時(shí)的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理， 同時(shí)在月末周五的會(huì)議上宣布下月工作計(jì)劃。 會(huì)議由計(jì)劃管理部組織，并做好會(huì)議記錄，以便會(huì)后的檢查、落實(shí)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部制定相應(yīng)措施，保證計(jì)劃有序?qū)嵤┖蛯?shí)現(xiàn)；6、施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與工程周進(jìn)度計(jì)劃偏差較大，計(jì)劃編制人員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的采取有效措施保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3技術(shù)管理措施1、建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，明確各

9、崗位的技術(shù)職責(zé)；2、編制科技開(kāi)發(fā)與科技推廣計(jì)劃 、分包方案及專(zhuān)項(xiàng)措施審批計(jì)劃，有計(jì)劃地組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施， 同時(shí)做好科技成果鑒定及示范工程驗(yàn)收工作， 全面完成工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步工作目標(biāo)。3、制定工法管理制度 ，監(jiān)督和審批工法的實(shí)施，制定有效的工法推廣方案。4、制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 ，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的采購(gòu)配備。根據(jù)國(guó)家和上級(jí)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單和建筑師指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，保證其時(shí)效性，并有計(jì)劃地組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。5、根據(jù)國(guó)家政府以及我司的要求，制定工程技術(shù)資料管理辦法，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、保管

10、、組卷，分階段向技術(shù)管理部移交歸檔。6、根據(jù)項(xiàng)目施工情況，分階段、有計(jì)劃地組織工程技術(shù)人員編寫(xiě)施工總結(jié)和技術(shù)論文，并組織或參與國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。3.4工程質(zhì)量管理措施我司建立了完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，為本工程的質(zhì)量管理提供全方位的監(jiān)督控制措施-可編輯修改 -。和成熟的管理制度。總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理的主要職能是：1、審核各分包商的質(zhì)量計(jì)劃是否符合有關(guān)法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、地方法規(guī)等；2、監(jiān)督、檢查各分包商是否按其制定的質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行；3、審核各分包商及各分包商的勞務(wù)分包、材料度、半成品、成品及設(shè)備等生產(chǎn)廠(chǎng)家的資格；4、審核各分包商委托的試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資格；5、查核各分包商的計(jì)量器具的校驗(yàn)

11、情況并監(jiān)控計(jì)量器具的使用情況；6、監(jiān)督、檢查各分包商的專(zhuān)職質(zhì)檢員的資質(zhì)及到位情況；7、控制不合格的材料、半成品、成品及設(shè)備等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；8、嚴(yán)格各分包商按照國(guó)家強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行施工，監(jiān)督并控制各分包商各施工工序達(dá)到的質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.5工程資料管理措施1、施工過(guò)程中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)資料收集（材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)拿到材料的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等與之有關(guān)的材料）；2、做好相應(yīng)的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)報(bào)監(jiān)審查工作；3、施工現(xiàn)場(chǎng)資料的保管，資料收集回來(lái)后應(yīng)按不同的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理；4、竣工驗(yàn)收階段工程資料管理，工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)資料管理規(guī)定，完成工程技術(shù)資料的整理、組卷

12、、自查工作。然后按相關(guān)程序報(bào)監(jiān)理單位或業(yè)主單位審查。3.6安全文明及環(huán)保施工管理措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “七牌一圖 ”。2、按批準(zhǔn)的施工總平面布置圖實(shí)施管理，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施均按平面圖布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于有序狀態(tài)。3、場(chǎng)地布置合理，整潔有序，材料堆碼整齊，無(wú)臟亂差現(xiàn)象。合理調(diào)配材料，做到工完料凈，場(chǎng)地整潔，施工道路、電力線(xiàn)、通信線(xiàn)布局整齊合理。4、各類(lèi)資料填寫(xiě)準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范、收集齊全、歸檔有序、有專(zhuān)人管理。建立健全各類(lèi)臺(tái)帳歸檔管理。5、臨時(shí)設(shè)施四周設(shè)置磚砌排水溝，生活污水經(jīng)設(shè)于場(chǎng)地的內(nèi)過(guò)濾沉淀池處理后，排入鄰近溝渠。6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路平整暢通，施工臨時(shí)場(chǎng)地出入口處設(shè)置洗車(chē)槽，出入施工現(xiàn)場(chǎng)

13、的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，必須沖洗干凈后才準(zhǔn)上路行駛。3.7成品保護(hù)措施總承包項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、 不同部位編制成品保護(hù)方案； 以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目部對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任?？偝邪?xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作， 依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施， 使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。3.8 環(huán)境管理及廢棄物管理措施表 3.8 環(huán)境管理目標(biāo)及廢物管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境環(huán)境指標(biāo)完成責(zé)任實(shí)施實(shí)施監(jiān)控部門(mén)目標(biāo)期

14、限部門(mén)有毒、有害定點(diǎn)廢棄物分類(lèi)管理，有毒有害廢棄項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部1廢 棄 物 的日常排放物定點(diǎn)排放安全環(huán)境管理部排放相關(guān)人員2生 活 污 水達(dá)標(biāo)排污滿(mǎn)足上海市規(guī)定日常項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部排放安全環(huán)境管理部相關(guān)人員3火災(zāi)、爆炸杜絕杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生日常項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部的發(fā)生安全環(huán)境管理部相關(guān)人員水 電 能 源杜絕杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水，內(nèi)部辦公項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部4和 辦 公 用日常浪費(fèi)用紙全部雙面使用安全環(huán)境管理部紙的消耗相關(guān)人員5噪聲排放達(dá)標(biāo)符合建筑施工場(chǎng)界噪聲限值日常項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部（ GB12523-90 ）安全環(huán)境管理部相關(guān)人員6粉塵排放最大限度場(chǎng)界目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵日常項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部減

15、少安全環(huán)境管理部相關(guān)人員7運(yùn)輸遺灑避免避免運(yùn)輸遺灑現(xiàn)象日常項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部安全環(huán)境管理部相關(guān)人員化 學(xué) 危 險(xiǎn)杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的油漆、涂料等化項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部8品、油品泄杜絕學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材日常安全環(huán)境管理部漏料、油料等泄漏和散落相關(guān)人員-可編輯修改 -。序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境環(huán)境指標(biāo)完成責(zé)任實(shí)施目標(biāo)期限實(shí)施監(jiān)控部門(mén)部門(mén)9光污染杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)夜間采用定向式燈罩日常項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部安全環(huán)境管理部相關(guān)人員第四節(jié)材料設(shè)備管理1、為保證本工程正常有序地進(jìn)行，規(guī)范物資供應(yīng)管理程序，提高物資管理工作效率，使物資管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、結(jié)合物資管理檢查工作以項(xiàng)目物資管理規(guī)定涉及的相關(guān)內(nèi)容為依

16、據(jù)展開(kāi)，將貫穿項(xiàng)目物資管理工作的全過(guò)程， 以定期和不定期相結(jié)合的形式進(jìn)行。物資部將以每個(gè)星期五的物資管理檢查為主，以平時(shí)的物資管理檢查為輔，并形成物資管理檢查記錄。各分部要對(duì)物資管理檢查工作的必要性有充分的認(rèn)識(shí)，并積極配合，對(duì)指出的問(wèn)題要正確對(duì)待，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。第五節(jié)深化設(shè)計(jì)的管理圖紙深化設(shè)計(jì)工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計(jì)管理的組成部分之一 ,本工程鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、內(nèi)部精裝修工程、機(jī)電安裝、弱電等均需要在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。在工程前期準(zhǔn)備階段，對(duì)由工程師和設(shè)計(jì)院提供的圖紙進(jìn)行全面的審查、 學(xué)習(xí)，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)、合理化建議進(jìn)行匯總整理。對(duì)出圖深度不足的部分由

17、專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的部分的工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。5.1設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)要求1、土建結(jié)構(gòu)工程；2、機(jī)電工程；3、電系統(tǒng)深化；4、幕墻工程；5、裝飾工程；6、電梯設(shè)備安裝；7、其它按合同規(guī)范、圖紙及工程師要求的制件詳圖及大樣圖、翻樣圖。5.2深化設(shè)計(jì)報(bào)批深化圖紙必須以硫酸圖（透明圖）和審批報(bào)審表形式報(bào)批，如果有要求還應(yīng)提供與相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所用 AUTOCAD 相同版本的一套儲(chǔ)存報(bào)批圖紙的光盤(pán)，圖紙制作所標(biāo)注的語(yǔ)言和尺寸單位應(yīng)與相應(yīng)合同圖紙一致。報(bào)批流程為：專(zhuān)業(yè)分包報(bào)送總包審核會(huì)簽后再報(bào)送設(shè)計(jì)審批。報(bào)批文件包括：硫酸圖（透明圖）和總包統(tǒng)一編號(hào)報(bào)審清單表。5.3深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)1、配置有經(jīng)驗(yàn)

18、、精干的深化設(shè)計(jì)管理人員本著為甲方服務(wù)，對(duì)工程負(fù)責(zé)的宗旨，從我司下屬設(shè)計(jì)單位組織強(qiáng)有力的深化設(shè)計(jì)班子，選派富有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員加入到本工程的深化設(shè)計(jì)工作中來(lái)，成立深化設(shè)計(jì)部。1）總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與各施工方及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，參加各方召開(kāi)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的會(huì)議，并將設(shè)計(jì)情況及時(shí)與各相關(guān)方溝通，了解甲方對(duì)工程的要求，掌握設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)深度，并與施工單位進(jìn)行良好溝通。2）專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人： 分土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專(zhuān)業(yè)設(shè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)人對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、施工均有豐富的經(jīng)驗(yàn)，參與設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)審核本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)，針對(duì)工程情況提出合理化建議，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)。3）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和協(xié)調(diào)，總包將組織每周召開(kāi)

19、深化設(shè)計(jì)例會(huì)，跟蹤深化設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，匯總協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，必要時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。2、強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程工期節(jié)點(diǎn)的具體要求和我司以往機(jī)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)完成的時(shí)間對(duì)整個(gè)工期節(jié)點(diǎn)的完成至關(guān)重要。深化設(shè)計(jì)單位確定后，及時(shí)同深化設(shè)計(jì)單位溝通， 要求深化設(shè)計(jì)單位在一周內(nèi)，根據(jù)總體深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，審批后，由深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行進(jìn)度控制，采取有效措施來(lái)保證深化設(shè)計(jì)按計(jì)劃完成。-可編輯修改 -5.4深化設(shè)計(jì)流程圖設(shè)計(jì)單位提供施工圖、答疑補(bǔ)原否充設(shè)設(shè)業(yè)主工程師審核確認(rèn)計(jì)計(jì)文問(wèn)（施工圖或修改單）件題是建筑師施工圖設(shè)計(jì)交底補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件（業(yè)主組織、

20、設(shè)計(jì)院交底、總包/分包質(zhì)疑）施工圖深化設(shè)計(jì)條件圖（深化設(shè)計(jì)經(jīng)理簽發(fā)）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部機(jī)電工程部工程管理部專(zhuān)業(yè)分包給排水強(qiáng)電弱電暖通（鋼結(jié)構(gòu)圖、電梯 /自動(dòng)扶梯圖、內(nèi)裝圖 /外裝圖壓型鋼板、擦窗機(jī) /機(jī)械停車(chē) /樓梯/人防 /綠化等等 ）綜合管線(xiàn)圖幕墻圖否否設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部審圖裝飾部審圖是是。第六節(jié)設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)1、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1 ） 尊重設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)成果。在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作中積極和設(shè)計(jì)單位溝通，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的工程技術(shù)協(xié)調(diào)；2 ） 及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)，解決分包單位存在的疑問(wèn)或問(wèn)題。提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程

21、開(kāi)工之前。報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，及時(shí)下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問(wèn)題在施工前提出，以免造成損失；3 ） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底。及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)工作，根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批；4 ） 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施工順序；-可編輯修改 -。5） 在深化設(shè)計(jì)中積極和設(shè)計(jì)單位溝通，了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概念，征詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，4、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題予以答復(fù)和處明確深化設(shè)計(jì)

22、的思路，以求深化設(shè)計(jì)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；理，不斷改進(jìn)工作；尊重業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的各項(xiàng)工程指令，并及時(shí)回復(fù)，按時(shí)完成。6） 及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做好相關(guān)工程驗(yàn)收工作；5、根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性7） 向設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的辦公環(huán)境，讓其心情愉快地進(jìn)行工作。等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。2、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)6、每月、每周、每日向業(yè)主提供工程報(bào)告，即時(shí)向業(yè)主提供各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。1） 工程開(kāi)工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行全面的7、根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓進(jìn)度管理、質(zhì)

23、量管理、安全管理、技術(shù)管理等，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制業(yè)主放心。定進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理；8、配合業(yè)主做好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程處在和諧的環(huán)境下，同時(shí)加2） 在施工全過(guò)程中，服從嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，服從監(jiān)理單位驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系。師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以檢控，行使總承包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕9、向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的辦公環(huán)境，讓業(yè)主心情愉快地進(jìn)行工作，誠(chéng)心對(duì)待業(yè)主、相信現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；業(yè)主。3） 在施工全過(guò)程中， 服從監(jiān)理單位的 “四

24、控”（質(zhì)量控制、 工程投資、工期控制和安全控制）、10 、建立業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題?！皟晒堋保春贤芾砗唾Y料管理）及監(jiān)督、協(xié)調(diào)；11 、做好竣工后的服務(wù)，包括回訪(fǎng)和保修，認(rèn)真履行總承包合同。4） 尊重監(jiān)理工程師所發(fā)出的各項(xiàng)工程整改指令，并及時(shí)整改；配合監(jiān)理做好工程隱蔽、質(zhì)第八節(jié)與當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)的協(xié)調(diào)措施量驗(yàn)收工作；及時(shí)向監(jiān)理提供材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)保書(shū)、檢測(cè)報(bào)告；5） 及時(shí)報(bào)送各專(zhuān)業(yè)分包的施工方案； 及時(shí)提供各分部、 分項(xiàng)、各單位工程的相關(guān)技術(shù)資料。1、政府部門(mén)是指當(dāng)?shù)氐恼?工商行政管理機(jī)關(guān)、 市容監(jiān)察部門(mén)、 稅收部門(mén)、公安交通部門(mén)、第七節(jié)與業(yè)主的

25、配合協(xié)調(diào)措施質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)等；2、自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期市場(chǎng)信1、辦理中標(biāo)通知書(shū)時(shí)我方提供：息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都必須遵紀(jì)守法；1）項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)復(fù)印件、電話(huà)號(hào)碼；3、通過(guò)經(jīng)常性的上門(mén)咨詢(xún)和信息發(fā)布形式，溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系；2）單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)誠(chéng)信手冊(cè)、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；4、主動(dòng)向工商稅務(wù)局部門(mén)依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門(mén)取得聯(lián)系；2、辦質(zhì)監(jiān)手續(xù)時(shí)我方提供：5、主動(dòng)與司法部門(mén)取得聯(lián)系，求得法律得保護(hù)和指導(dǎo)；1）建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表；6、主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)

26、周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)調(diào)好周邊道路場(chǎng)地的利用；2）外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)繳費(fèi)單；7、主動(dòng)與質(zhì)檢站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全得指導(dǎo)和認(rèn)可。按竣工備3）土石方施工交易通知書(shū)；案制進(jìn)行驗(yàn)收。3、辦理施工許可證手續(xù)時(shí)我方提供：1）外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)繳費(fèi)單；2）非稅收繳款書(shū)。-可編輯修改 -第九節(jié)總承包管理信息平臺(tái)9.1自動(dòng)化辦公平臺(tái)安裝辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為項(xiàng)目的信息溝通和共享提供統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總承包人信息發(fā)布、文件管理、內(nèi)部郵件、手機(jī)短信提醒、辦公事務(wù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)等功能，提高辦公效率。主要功能包括：項(xiàng)目辦公、項(xiàng)目管理等方面，實(shí)現(xiàn)所需要的主要管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理程序化、制度化、實(shí)時(shí)化；實(shí)現(xiàn)總承包單位對(duì)所轄項(xiàng)目和分包商的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)上達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的。在該信息平臺(tái)上直接填報(bào)或采集相關(guān)軟件的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)、安全、快速；實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、物資等方面的信息網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和預(yù)警管理；保障供應(yīng)鏈條處于受控狀態(tài)。9.2項(xiàng)目信息管理本系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)： 規(guī)范項(xiàng)目自身管理行為， 提高項(xiàng)目管理水平；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和指揮系統(tǒng)，達(dá)到企業(yè)與項(xiàng)目的零距離溝通，縮短管理鏈條，是實(shí)行法人層次管項(xiàng)