企業(yè)物流的成本分析

1、企業(yè)物流的成本分析 物流一班 姓名：施賀文 學(xué)號(hào):【論文摘要】：在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,物流產(chǎn)業(yè)已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。而長期以來,物流一直被稱為企業(yè)的第三大利潤源泉,加強(qiáng)物流活動(dòng)的管理、控制和降低企業(yè)各種物流費(fèi)用,對(duì)我國企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了物流成本的概念以及其核算現(xiàn)狀,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的對(duì)策?！菊撐年P(guān)鍵詞】：物流成本；降低費(fèi)用；一、物流成本的涵義物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成： 伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用 物流信息的傳送

2、和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用 對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。二、物流成本管理的意義物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點(diǎn)都說明了物流成本問題是物流管理初期人們關(guān)心的主要問題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動(dòng)力資源和物質(zhì)資源（另一種觀點(diǎn)是：降低制造成本和擴(kuò)大銷售）消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三種途徑。正是由于在物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低成本的空間，物流問題才引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視，企業(yè)物流管理可以說是從對(duì)物流成本的關(guān)心開始的。A公司物流成本核算案例1.

3、企業(yè)概況A公司是一個(gè)以小麥加工為主業(yè)的中外合資面粉生產(chǎn)企業(yè)。截至2005年底，該公司資產(chǎn)總額6186萬元，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.23億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額6562萬元。內(nèi)部設(shè)有會(huì)計(jì)部（兼做信息工作）、人事部、采購部、生產(chǎn)部、品控部、倉儲(chǔ)部和銷售部7個(gè)部門，共有員工145人，其中采購人員5人，生產(chǎn)人員60人，營銷人員20人，其余為管理人員。該公司有一個(gè)總面積越10 000平方米的倉庫，用于儲(chǔ)存小麥、面粉等存貨，而運(yùn)輸業(yè)務(wù)和裝卸樂舞均由外部人員承包，公司支付運(yùn)費(fèi)和裝卸搬運(yùn)費(fèi)。該企業(yè)2005年資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表分別見表4-1和4-2。2. 物流成本計(jì)算本案例中以A公司2005年12月有關(guān)成本費(fèi)用資料

4、為依據(jù)，計(jì)算2005年12月的物流成本。該企業(yè)的成本費(fèi)科目有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)成本，其中營業(yè)外支出2005年12月無發(fā)生額。具體計(jì)算步驟如下：（1） 獲取A公司2005年12月相關(guān)成本費(fèi)用發(fā)生額及明細(xì)資料并逐項(xiàng)分析哪些與物流成本相關(guān)。具體分析結(jié)果見表4-3、表4-4、表4-5、表4-6、表4-7.（2） 對(duì)表4-3、表4-4、表4-5、表4-6、表4-7中與物流成本有關(guān)的費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行匯總，具體見表4-8物流成本相關(guān)費(fèi)用明細(xì)匯總表。（3） 物流成本資料分析及物流成本計(jì)算。根據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)賬、記賬憑證、原始憑證及其他相關(guān)資料，對(duì)表4-8中與物流成本有

5、關(guān)的費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行分析，并設(shè)物流成本輔助賬戶，按三個(gè)維度計(jì)算物流成本。 對(duì)于管理費(fèi)用折舊費(fèi)36 049.57元，經(jīng)查明細(xì)資料，其中微機(jī)等信息設(shè)施的折舊費(fèi)為6008.26元。該項(xiàng)費(fèi)用按微機(jī)工作時(shí)數(shù)進(jìn)行分配。會(huì)計(jì)部提供的物流成本計(jì)算信息需求表見表4-9。表格 4-9 物流成本計(jì)算信息需求表填寫部門(章)：會(huì)計(jì)部 2005年12月31日項(xiàng)目信息會(huì)計(jì)部在崗人數(shù)專職從事物流信息工作人數(shù)兼職從事物流信息工作人數(shù)兼職物流信息人員12月份工作總時(shí)數(shù)兼職物流信息人員12月份使用微機(jī)從事信息工作時(shí)數(shù)兼職物流信息人員12月份使用微機(jī)從事企業(yè)內(nèi)物流信息工作時(shí)數(shù)15人0人1人186小時(shí)93小時(shí)15.5小時(shí)根據(jù)上述有關(guān)資料

6、及表4-9所提供的信息，物流信息成本計(jì)算如下：物流信息工作時(shí)數(shù)占全部信息工作時(shí)數(shù)的比例為15.593=1/6物流信息作業(yè)維護(hù)費(fèi)=6008.26（1/6）=1001.38將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流信息成本企業(yè)內(nèi)物流成本維護(hù)費(fèi)1001.38 （1）對(duì)于人工費(fèi)支出，包括管理費(fèi)用住房公積金17203.40元，管理費(fèi)用工資94044.09元，銷售費(fèi)用工資61473.17元，生產(chǎn)成本工作.27元，經(jīng)查明細(xì)資料，管理費(fèi)用工資94044.09元中含有物流信息人員工資，該企業(yè)財(cái)務(wù)部門一名員工兼做信息系統(tǒng)管理元，每月工資為3000元，該項(xiàng)費(fèi)用按物流信息工作時(shí)數(shù)進(jìn)行分配。銷售費(fèi)用工資614

7、73.17元中含倉儲(chǔ)人員工資18000元，該企業(yè)共有倉儲(chǔ)人員10人，其中兩人從事倉儲(chǔ)管理工作，工資為5 000元，另外8人從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作，工資為13 000元；生產(chǎn)成本工資114 726.27元中含有包裝人員工資20 000元，該企業(yè)共有包裝人員15人，其中一人從事包裝管理工作，工資為2 500元，14人從事包裝業(yè)務(wù)工作，工資為17 500元；管理費(fèi)用住房公積金17 203.40元含物流人員支出，該企業(yè)按職工工資總額的5%提取職工住房公積金。根據(jù)上述有關(guān)資料及表9-4所提供的信息，有關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流信息工作是數(shù)占全部工作時(shí)數(shù)的比例=15.5186=1/12物流信息作業(yè)人工費(fèi)=3 00

8、01/12（1+5%）=262.5（元）物流倉儲(chǔ)作業(yè)人工費(fèi)=13 000（1+5%）=13 650（元）物流包裝作業(yè)人工費(fèi)=17 500（1+5%）=18 375（元）物流管理作業(yè)人工費(fèi)=（5 000+2 500）（1+5%）=7 875（元）將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入各物流成本輔助賬戶：物流成本物流信息成本企業(yè)內(nèi)物流成本人工費(fèi)262.5 （2） 倉儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)物流成本人工費(fèi)13 650 （3） 包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本人工費(fèi)18 375 （4） 物流管理成本企業(yè)內(nèi)物流成本人工費(fèi)7 875 （5）對(duì)于管理費(fèi)用福利費(fèi)、培訓(xùn)、勞動(dòng)和待業(yè)保險(xiǎn)及統(tǒng)籌醫(yī)療金77 465.48元，制造費(fèi)用職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

9、4 384.45元，銷售費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)626.17元，經(jīng)查明資料，管理費(fèi)用福利費(fèi)、培訓(xùn)、勞動(dòng)和行業(yè)保險(xiǎn)及統(tǒng)籌醫(yī)療金77 465.48元為全體員工所發(fā)生的費(fèi)用支出制造費(fèi)用職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)4 384.5元和銷售費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)626.17元為采購、生產(chǎn)和營銷部門人員所發(fā)生的費(fèi)用支出，上述費(fèi)用支出按物流作業(yè)職工人數(shù)進(jìn)行分配。該企業(yè)共有員工145人。采購部門5人，生產(chǎn)部門60人，其中：包裝人員15人，1人從事包裝管理，14人從事包裝作業(yè)；倉儲(chǔ)人員10人，2人從事倉儲(chǔ)管理，8人從事倉儲(chǔ)作業(yè)，營銷部門20人，其余為企業(yè)管理人員（從事物流信息作業(yè)的人員忽略不計(jì)）。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：

10、包裝管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=1/145包裝作業(yè)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=14/145倉儲(chǔ)管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=2/145倉儲(chǔ)作業(yè)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=8/145包裝管理人員占企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷部門人數(shù)的比例=1/（5+60+20）=1/85包裝作業(yè)人員占企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷部門人數(shù)的比例=14/（5+60+20）=14/85倉儲(chǔ)管理人員占企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷部門人數(shù)的比例=2/（5+60+20）=2/85倉儲(chǔ)作業(yè)人員占企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷部門人數(shù)的比例=8/（5+60+20）=8/85包裝管理人員人工費(fèi)=77 465.481/145+（4 384.45+626.17）1/85=53

11、4.24+58.95=593.19（元）包裝作業(yè)人工費(fèi)=77 465.4814/145+（4 384.45+626.17）14/85=534.24+58.95=749.43+825.28=8 304.71（元）倉儲(chǔ)管理人員人工費(fèi)=77 465.482/145+（4 384.45+626.17）2/85=1 068.49+11790=1 186.39（元）倉儲(chǔ)作業(yè)人員人工費(fèi)=77 465.488/145+（4 384.45+626.17）8/85=4 273.96+471.59=4 745.55（元）物流管理人員人工費(fèi)=593.19+1186.39=1779.58（元）物流包裝作業(yè)人工費(fèi)=830

12、4.71（元）物流倉儲(chǔ)業(yè)作業(yè)人工費(fèi)=4745.55（元）將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入各物流成本輔助賬戶：物流成本物流管理成本企業(yè)內(nèi)物流成本人工費(fèi)1779.58 （6）包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本人工費(fèi)8304.71 （7）倉儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)物流成本人工費(fèi)4745.55 （8）對(duì)于管理費(fèi)用照明電費(fèi)25 182.68元，經(jīng)查明細(xì)資料，其中含有支付倉庫照明電費(fèi)1 399元，支付車間照明電費(fèi)4 197.11元。車間共有生產(chǎn)工人60人，其中從事包裝作業(yè)人數(shù)為15人。車間照明電費(fèi)按從事物流作業(yè)的人數(shù)進(jìn)行分配。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝作業(yè)人數(shù)占車間生產(chǎn)人數(shù)比例=15/60=0.25包裝作業(yè)人數(shù)占車間生產(chǎn)

13、照明電費(fèi)=4 197.110.25=1049.28（元）倉儲(chǔ)作業(yè)消耗的照明電費(fèi)=1 399（元）將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入各物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本一般經(jīng)費(fèi)1049.28 （9）倉儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)物流成本一般經(jīng)費(fèi)1 399 （10）對(duì)于制造費(fèi)用折舊費(fèi)58 654.90元和制造費(fèi)用修理費(fèi)61 841.90元，經(jīng)查明細(xì)資料，折舊費(fèi)58 654.90元中含包裝費(fèi)用折舊費(fèi)4 8000元，修理費(fèi)61 841.90元中含包裝設(shè)備修理費(fèi)6 092元。根據(jù)啥書有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝作業(yè)的維護(hù)費(fèi)=4 8006 092=10 892元將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)成本輔助賬戶：物流成本包裝成

14、本企業(yè)內(nèi)物流成本維護(hù)費(fèi)10 892 （11）對(duì)于制造費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)21 684.00元，經(jīng)查明細(xì)資料，其中含有采購存貨保險(xiǎn)費(fèi)用6 872元，包裝設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用3 241元。將上述物流成本信息分別計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本維護(hù)費(fèi)3 241 （12）存貨保險(xiǎn)成本供應(yīng)物流成本特別經(jīng)費(fèi)6 872 （13）對(duì)于“制造費(fèi)用辦公費(fèi)”447.38元，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用為車間管理人員所好用辦公費(fèi)，車間管理人員4人，其中包裝作業(yè)管理人員1人。按物流作業(yè)職工人數(shù)分配。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝作業(yè)管理人數(shù)占車間管理人員人數(shù)比例=1/4物流管理作業(yè)一般經(jīng)費(fèi)=447.381

15、/4=111.85（元）將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流管理成本企業(yè)內(nèi)物流成本一般經(jīng)費(fèi)111.85 （14）對(duì)于有銷售費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)300 925.56元和銷售費(fèi)用裝卸費(fèi)31 154.60元，經(jīng)查明細(xì)資料，上述兩項(xiàng)費(fèi)用均為對(duì)外支付費(fèi)用。經(jīng)查相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，外部運(yùn)輸隊(duì)12越行駛里程數(shù)為48 000公里，其中材料采購階段行駛里程數(shù)為16 000公里，產(chǎn)品銷售階段行駛里程數(shù)為32 000公里；外部裝卸隊(duì)12月共搬運(yùn)裝卸貨物1 400噸，其中采購階段裝卸搬運(yùn)材料400噸，在企業(yè)內(nèi)倉庫與車間之間搬運(yùn)各種材料約200噸，銷售階段裝卸搬運(yùn)產(chǎn)品800噸。運(yùn)輸費(fèi)用按里程數(shù)進(jìn)行分配。裝卸費(fèi)按貨物重量

16、進(jìn)行分配。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：供應(yīng)階段行駛里程數(shù)占全部里程數(shù)比例=16 00048 000=1/3銷售階段行駛里程數(shù)占全部里程數(shù)比例=3200048000=2/3供應(yīng)階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例=400/1400=2/7企業(yè)內(nèi)物流階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例=200/1400=1/7銷售階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例=800/1400=4/7供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付運(yùn)輸成本=300 925.561/3=100 308.52元銷售階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付運(yùn)輸成本=300 925.562/3=200 617.04元供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付裝卸搬運(yùn)成本=31 154.

17、602/7=8 901.31元企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付裝卸搬運(yùn)成本=31 154.601/7=4 450.66元銷售階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付裝卸搬運(yùn)成本=31 154.604/7=17 802。63元將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入各物流成本輔助賬戶：物流成本運(yùn)輸成本供應(yīng)物流成本委托100 308.52 （15）運(yùn)輸成本銷售物流成本）委托200 617.04 （16）裝卸搬運(yùn)成本供應(yīng)物流成本委托8 901.31 （17） 裝卸搬運(yùn)成本企業(yè)內(nèi)物流成本委托4 450.66 （18）裝卸搬運(yùn)成本銷售物流成本委托17 802.63 （19）對(duì)于銷售費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)3 010元，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用為鐵路運(yùn)輸途中保險(xiǎn)費(fèi)支出

18、。其中采購材料支付1 050元，銷售產(chǎn)品支付1 960元。將上述物流成本信息分別計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本存貨保險(xiǎn)成本供應(yīng)物流成本特別經(jīng)費(fèi)1 050 （20）存貨保險(xiǎn)成本銷售物流成本特別經(jīng)費(fèi)1 960 （21）對(duì)于銷售費(fèi)用汽車6 646.32元，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用主要為維修維護(hù)及燃料動(dòng)力消耗費(fèi)，其中有一部分為從事零星物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，該車輛12月共行駛里程數(shù)6300公里；用于零星物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸里程數(shù)為2100公里，其中采購階段行駛14000公里，銷售階段行駛700公里。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：供應(yīng)階段車輛行駛里程數(shù)占總行駛里程數(shù)的比例=140

19、06300=2/9銷售階段車輛行駛里程數(shù)占總行駛里程數(shù)的比例=7006300=1/9供應(yīng)階段運(yùn)輸作業(yè)維護(hù)費(fèi)=6646.322/9=1476.96(元)銷售階段運(yùn)輸作業(yè)維護(hù)費(fèi)=6646.321/9=738.48（元）將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本運(yùn)輸成本供應(yīng)物流成本維護(hù)費(fèi)1476.96 （22）運(yùn)輸成本銷售物流成本維護(hù)費(fèi)1476.96 （23）對(duì)于銷售費(fèi)用辦公費(fèi)2372.43元經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用為采購、營銷及倉儲(chǔ)管理人員所消耗用辦公費(fèi)，按物流作業(yè)職工人數(shù)分配，采購人員5人，營銷人員20人，倉儲(chǔ)管理人員2人。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：倉儲(chǔ)管理人員占采購、營銷

20、和倉儲(chǔ)管理人員總?cè)藬?shù)比例=2（5202）=2/27倉儲(chǔ)管理作業(yè)耗用辦公費(fèi)=23722/27=175.74（元）將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流管理成本企業(yè)內(nèi)物流成本一般經(jīng)費(fèi)175.74 （24）對(duì)于銷售費(fèi)用低值易耗品攤銷3 910.75元,經(jīng)查明細(xì)資料,其內(nèi)容主要為包裝用材料及周轉(zhuǎn)使用的露天倉庫篷布,其中包裝材料攤銷額1 410.5元,倉庫篷布攤銷額為 2 500.25元。將上述有關(guān)物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本材料費(fèi)1 410.5 （25） 倉儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)物流成本維護(hù)費(fèi)2 500.25 （26）對(duì)于銷售費(fèi)用折舊費(fèi)13 805.27元，

21、經(jīng)查明細(xì)資料，其內(nèi)容主要為倉庫及業(yè)務(wù)辦公室用房折舊費(fèi)，其中倉庫折舊費(fèi)為11 805.27元。將上述有關(guān)物流成本信息計(jì)入有關(guān)五路成本輔助賬戶：物流成本倉儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)物流成本維護(hù)費(fèi)11 805.27 （27）對(duì)于銷售費(fèi)用郵電費(fèi)3 300元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為采購、營銷部門發(fā)生的郵件信息費(fèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，郵電費(fèi)中約80%與物流信息有關(guān)，其中40%與材料采購有關(guān)，60%與產(chǎn)品銷售有關(guān)。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流信息成本=3 30080%=2 640（元）供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)物流信息成本=2 64040%=1 056（元）銷售階段負(fù)擔(dān)物流信息成本=2 64060%=1 584（元）將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)

22、入有關(guān)物流成本輔助賬戶:物流成本物流信息成本供應(yīng)物流成本一般經(jīng)費(fèi)1 056 （28）物流信息成本銷售物流成本一般經(jīng)費(fèi)1 584 （29）對(duì)于銷售費(fèi)用其他17 952.30元，經(jīng)查明資料，主要為貨物出口報(bào)關(guān)報(bào)稅及港雜費(fèi)，其中港雜費(fèi)2 652.30元。將上述有關(guān)信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流管理成本銷售物流成本一般經(jīng)費(fèi)2 652.30 （30）對(duì)于生產(chǎn)成本輔助材料309 402.24元和生產(chǎn)成本燃料及動(dòng)力172 565.47元，經(jīng)查明細(xì)資料，輔助材料309 402.24元中含包裝材料215 000元。燃料及動(dòng)力172 565.47元按耗用電力度數(shù)分配，12月份生產(chǎn)車間耗用電力總度數(shù)為3

23、 000度，其中含包裝設(shè)備耗用電力60度。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝設(shè)備耗用電力度數(shù)占耗用電力總度數(shù)的比例=60/3000=1/50包裝作業(yè)耗用電費(fèi)=172 565.471/50=3 451.31（元）將上述有關(guān)信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本材料費(fèi)215 000 （31）包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本維護(hù)費(fèi)3 451.31 （32） 對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出7 975.00元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為購買原材料所發(fā)生的借款利息支出。將上述信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本流動(dòng)資金占成本供應(yīng)物流成本特別經(jīng)費(fèi)7 975 （33）該公司于2005年12月出售下腳料

24、等取得收入35 000元，同時(shí)發(fā)生裝卸搬運(yùn)及運(yùn)輸費(fèi)分別為500元和1 500元，該項(xiàng)支出列入“其他業(yè)務(wù)成本”科目。將上述有關(guān)信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本裝卸搬運(yùn)成本廢棄物物流成本委托500 （34）運(yùn)輸成本廢棄物物流成本委托1 500 （35）該公司于2005年12月底倉庫存貨結(jié)余明細(xì)如下：小麥結(jié)余12 175 658，面粉結(jié)余4 040 611.58，副產(chǎn)品結(jié)余1 482 200.20，結(jié)余價(jià)值總額29 683 691.69元，月初結(jié)余價(jià)值總額為29 342 314.40元。（一年期銀行貸款利率為5.58%）根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：存貨占用自有資金所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本=

25、（29 683 691.69+29 342 314.40）25.58%12=137 235.46（元）將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本流動(dòng)資金占用成本企業(yè)內(nèi)物流成本特別經(jīng)費(fèi)137 235.46（36）（4） 按“企業(yè)物流成本主表”和“企業(yè)自營物流成本支付形態(tài)表”的要求匯總計(jì)算物流成本。凡未注明委托字樣的，為自營物流成本。1）20)為“企業(yè)物流成本主表”內(nèi)容；21）35）為附表“企業(yè)自營物流成本支付形態(tài)表”內(nèi)容。 1） 物流信息成本企業(yè)內(nèi)物流成本=（1）+（2）=1001.38+262.5=1263.882） 倉儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)物流成本=（3）+（8）+（10）+（26）+（27）=

26、13650+4745.55+1399+2500.25+11805.27=34100.073） 包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本=（4）+（7）+（9）+（11）+（12）+（25）+（31）+（32）=18375+8304.71+10892+3241+1410.5+3451.31=.84） 物流管理成本企業(yè)內(nèi)物流成本=（5）+（6）+（14）+（24）=7875+1779.58+111.85+175.74=9942.175） 存貨保鮮成本供應(yīng)物流成本=（13）+（20）=6872+1050=79226） 運(yùn)輸成本供應(yīng)物流成本委托=（15）=.527） 運(yùn)輸成本銷售物流成本委托=（16）=.048） 裝卸

27、搬運(yùn)成本供應(yīng)物流成本委托=（17）=8901.319） 裝卸搬運(yùn)成本企業(yè)內(nèi)物流成本委托=（18）=4450.6610） 裝卸搬運(yùn)成本銷售物流成本委托=（19）=17802.6311） 存貨保險(xiǎn)成本銷售物流成本=（21）=196012） 運(yùn)輸成本供應(yīng)物流成本=（22）=1476.9613） 運(yùn)輸成本銷售物流成本=（23）=738.4814） 物流信息成本供應(yīng)物流成本=（28）=105615） 物流信息成本銷售物流成本=（29）=158416） 物流管理成本銷售物流成本=（30）=2652.3017） 流動(dòng)資金占用成本供應(yīng)物流成本=（33）18） 裝卸搬運(yùn)成本廢棄物物流成本委托=（34）=5001

28、9） 運(yùn)輸成本廢棄物物流成本委托=（35）=150020） 流動(dòng)資金占用成本企業(yè)內(nèi)物流成本=（36）=.4621） 物流信息成本維護(hù)費(fèi)=（1）=1001.3822） 物流信息成本人工費(fèi)=（2）=262.523） 倉儲(chǔ)成本人工費(fèi)=（3）+（8）=13650+4745.55=18395.5524） 包裝成本人工費(fèi)=（4）+（7）=18375+8304.71=26679.7125） 物流管理成本人工費(fèi)=（5）+（6）=7875+1779.58=9654.5826） 包裝成本一般經(jīng)費(fèi)=（9）=1049.2827） 儲(chǔ)藏成本一般經(jīng)費(fèi)=（10）=139928） 物流管理成本人工費(fèi)=（11）+（12）+（3

29、2）=10892+3241+3451.31=17584.3129） 存貨保險(xiǎn)成本特別經(jīng)費(fèi)=（13）+（20）+（21）=6872+1050+1960=988230） 物流管理成本一般經(jīng)費(fèi)=（14）+（24）+（30）=111.85+175.74+2652.30=2939.8931） 運(yùn)輸成本維護(hù)費(fèi)=（22）+（23）=1476.96+738.48=2215.4432） 包裝成本材料費(fèi)=（25）+（31）=1410.5+=.533） 儲(chǔ)藏成本維護(hù)費(fèi)=（26）+（27）=2500.25+11805.27=14305.5234） 物流信息成本一般經(jīng)費(fèi)=（28）+（29）=1056+1584=2640

30、35） 流動(dòng)資金占用成本特別經(jīng)費(fèi)=（33）+（36）=7975+.46=.46表格 4-1 資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)名稱：A公司 2005年12月31日 （金額單位：元）資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：1流動(dòng)負(fù)債：39現(xiàn)金26 877.099 071.51短期借款404 500 000.00銀行存款34 771 949.094 454 978.73應(yīng)付票據(jù)41有價(jià)證券4應(yīng)付賬款426 060 876.68應(yīng)收票據(jù)5應(yīng)付工資43應(yīng)收賬款615 233 752.6311 279 700.36應(yīng)交稅金44459 629.52減：壞賬準(zhǔn)備7應(yīng)付股利451 923 146.13預(yù)交所

31、得稅81 219 700.36與收貨款46790 492.21預(yù)付貨款95971 230.83608 005.06應(yīng)付福利費(fèi)47-209 713。56委托銀行收款10其他應(yīng)收款488 591 224.52其他應(yīng)收款111 710 645.782 157 728.67預(yù)提費(fèi)用49待攤費(fèi)用12155 116.71947 223.38職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利費(fèi)50存貨1329 342 314.4029 683 691.6951減：存貨變現(xiàn)損失準(zhǔn)備14流動(dòng)負(fù)債合計(jì)5222 124 655.5012 225 885.47長期負(fù)債：53長期借款54流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1557 191 886.5350 360 265.85

32、應(yīng)付公司債55長期投資：16應(yīng)付公司債溢價(jià)（折價(jià)）56長期投資17住房周轉(zhuǎn)金57固定資產(chǎn)18其他負(fù)債58固定資產(chǎn)原價(jià)1944 923 604.7944 734 822.49籌建期間匯兌收益59減：累計(jì)折舊2033 028 285.8033 730 336.31遞延投資收益60固定資產(chǎn)凈值2111 895 318.9911 004 486.18負(fù)債合計(jì)6112 124 655.5012 124 655.50固定資產(chǎn)清理2232 407.17所有者權(quán)益：62資本總額63（貨幣名稱及金額）在建工程：23實(shí)收資本6433 604 284.0031 854 396.00在建工程24（非人民幣資產(chǎn)期末金）

33、無形資產(chǎn)：25其中：65場地使用權(quán)26中方投資6615 212 958.0015 212 958.00工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專用技術(shù)27（非人民幣資本期末金額）其他無形資產(chǎn)28外方投資6718 391 326.0016 641 438.00無形資產(chǎn)合計(jì)29（非人民幣資本期末金額）30減：已歸還投資68其他資產(chǎn)：31資本公積691 749 888.00開辦費(fèi)3270籌建期間匯兌損失33盈余公積715 340 625.026 282 395.543472遞延投資損失35本年利潤734 414 675.96長期待攤費(fèi)用36490 898.59461 408.21未分配利潤748 508 539.595 331

34、326.44其他資產(chǎn)合計(jì)37490 898.59461 408.21所有者權(quán)益7547 453 448.61資產(chǎn)合計(jì)3868 578 104.1161 858 567.41負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)7669 578 104.1161 858 567.41表格 4-5 2005年12月銷售費(fèi)用明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表 單位：元銷售費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額是否與物流成本相關(guān)備注運(yùn)輸費(fèi)300 925.56是對(duì)外支付運(yùn)費(fèi)裝卸費(fèi)31 154.60是對(duì)外支付裝卸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)3 010.00是鐵路運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)44 244.00是主要為廣告宣傳費(fèi)差旅費(fèi)15 472.00否主要為業(yè)務(wù)部門人員發(fā)生費(fèi)用郵電費(fèi)3 300.00

35、否含物流信息費(fèi)汽車6 646.32是含零星物流運(yùn)輸費(fèi)工資61 473.17是業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費(fèi)用辦公及勞保2 372.43是業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費(fèi)用低值易耗品攤銷3 910.75是主要為包裝材料及周轉(zhuǎn)倉庫篷布費(fèi)用折舊費(fèi)13 805.27是主要為倉庫及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費(fèi)其他17 952.30是貨物出口報(bào)關(guān)稅及港雜費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)626.17是業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費(fèi)用合計(jì)504 892.97是表格 4-6 2005年12月生產(chǎn)成本明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表 （單位：元）生產(chǎn)成本明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額是否與物流成本相關(guān)備注直接材料7 331 343.53否主要為生產(chǎn)面粉耗用的小麥輔助材料3

36、09 402.24是含包裝材料燃料及動(dòng)力172 565.47是含 包裝設(shè)施耗用電費(fèi)工資114 726.27是含包裝工人工資制造費(fèi)用168 751.53否制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)合計(jì)8 096 789.04表格 4-7 2005年12月財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)及物流成本相關(guān)行分析表 （單位：元）財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額是否與物流成本相關(guān)備注金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)371.09否利息支出7 975.00是主要為購買原材料所發(fā)生的貸款利息支出匯兌損失-30 547.73否利息收入-8 284.09否合計(jì)-30 486.63表格 4-8 物流成本相關(guān)費(fèi)用明細(xì)匯總表 （單位：元）序號(hào)項(xiàng)目發(fā)生額備注1管理費(fèi)用折舊費(fèi)（表4-3）36 049.

37、57含物流信息設(shè)施折舊2管理費(fèi)用工資（表4-3）管理費(fèi)用住房公積金（表4-3）銷售費(fèi)用工資（表4-5）生產(chǎn)成本工資（表4-6）94 044.0917 203.4061 473.17114 726.27含業(yè)務(wù)人員（包括物流）費(fèi)用3管理費(fèi)用福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)和待業(yè)保險(xiǎn)及統(tǒng)籌醫(yī)療金（表4-3）制造費(fèi)用職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(4-4)銷售費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（表4-5）77 465.484 384.45626.7公司全體人員（含物流人員）費(fèi)用4管理費(fèi)用照明費(fèi)（表4-3）25 182.68含倉庫電費(fèi)5制造費(fèi)用折舊費(fèi)（表4-4）制造費(fèi)用修理費(fèi)（表4-4）58 654.9061 841.90含車間包裝設(shè)備折舊費(fèi)

38、、修理費(fèi)6制造費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)（表4-4）21 684.00含存貨和包裝設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用7制造費(fèi)用辦公費(fèi)（表4-4）44738含包裝業(yè)務(wù)費(fèi)用8銷售費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)（表4-4）銷售費(fèi)用裝卸費(fèi)（表4-5）300 925.5631 154.60對(duì)外支付運(yùn)費(fèi)對(duì)外支付裝卸費(fèi)9銷售費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)（表4-5）3 010.00鐵路運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)10銷售費(fèi)用汽車（表4-5）6 646.32含零星物流運(yùn)輸費(fèi)11銷售費(fèi)用辦公費(fèi)（表4-5）2 372.43業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費(fèi)用12銷售費(fèi)用低值易耗品攤銷費(fèi)（表4-5）3 910.75主要為包裝材料及周轉(zhuǎn)用倉庫篷布費(fèi)用13銷售費(fèi)用折舊費(fèi)（表4-5）13 805.27主要為倉庫及業(yè)務(wù)辦公

39、用房折舊費(fèi)14銷售費(fèi)用郵電費(fèi)（表4-4）3 300.00含物流信息費(fèi)15銷售費(fèi)用其他（表4-4）17 952.30貨物出口報(bào)關(guān)報(bào)稅及港雜費(fèi)16生產(chǎn)成本輔助材料（表4-6）生產(chǎn)成本燃料及動(dòng)力（表4-6）309 402.24172 565.47含包裝材料含包裝設(shè)施耗用電費(fèi)17財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出（表4-7）7 975.00主要為購買原材料所發(fā)生的貸款利息支出合計(jì)1 446 803.403. 物流成本表的填寫根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果填寫“企業(yè)物流成本主表”和“企業(yè)自營物流成本支付形態(tài)表”，具體內(nèi)容見表4-10、表4-11.表號(hào)：企業(yè)流A1表表格 4-10 企業(yè)物流成本主表企業(yè)詳細(xì)名稱：A公司企業(yè)法人名稱：（計(jì)量

40、單位：元）2005年12月范圍及支付形態(tài)成本項(xiàng)目代碼供應(yīng)物流成本企業(yè)內(nèi)物流成本銷售物流成本回收物流成本廢棄物流成本物流總成本自營委托小計(jì)自營委托小計(jì)自營委托小計(jì)自營委托小計(jì)自營委托小計(jì)自營委托小計(jì)甲乙010203040506070809101112131415161718物流功能成本運(yùn)輸成本011476.96.52.48738.48.04.04150015002215.44.56倉儲(chǔ)成本0234100.0734100.0734100.0734100.07包裝成本03.8.817802.6317802.63.8.8裝卸搬運(yùn)成本048901.318901.314450.664450.6650050

41、0.631654.6流通加工成本05物流信息成本06105610561263.881263.88158415843903.883903.88物流管理成本079942.179942.172652.302652.3012594.4712594.47合計(jì)082532.96.83.79.924450.66.584974.78.67.4520002000.66.16.82存貨相關(guān)成本流動(dòng)資金占用成本0979757975.46.46.46.46存貨風(fēng)險(xiǎn)成本10存貨保險(xiǎn)成本11792279221960196098829882合計(jì)121589715897.46.4619601960.46.46其他成本13物流

42、總成本1418429.96.83.79.464450.66.046934.78.67.4520002000.12.16.28單位負(fù)責(zé)人：填表人：填表日期:200 年 月 日 表格 4-11 企業(yè)自營物流成本支付形態(tài)表代號(hào)：企物流A2企業(yè)詳細(xì)名稱：A公司 企業(yè)法人代碼： （計(jì)量單位：元） 2005年12月 內(nèi)部支付形態(tài)成本項(xiàng)目代碼材料費(fèi)人工費(fèi)維護(hù)費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)合計(jì)甲乙123456物流功能成本運(yùn)輸成本012215.442215.44倉儲(chǔ)成本0218395.5514305.52139934100.07包裝成本0326679.7117584.311049.28.8裝卸搬運(yùn)成本04流通加工成本05物

43、流信息成本06262.51001.3826403903.88物流管理成本079654.582939.8912594.47存貨先關(guān)成本合計(jì)085492.3435106.658028.17.66流動(dòng)資金占用成本09.46.46存貨風(fēng)險(xiǎn)成本10存貨保險(xiǎn)成本1198829882合計(jì)12.46.46其他成本13物流成本合計(jì)145492.3435106.658028.17.46.12單位負(fù)責(zé)人：填表人： 填表日期：200 年 月 日三、企業(yè)降低物流成本的基本途徑如下：第一、通過對(duì)商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高顧客的物流服務(wù)來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門或生產(chǎn)部門的所關(guān)心的，同時(shí)也是銷售

44、部門和采購部門的責(zé)任，將降低物流成本的目標(biāo)貫徹到企業(yè)所有部門當(dāng)中。提高顧客的物流服務(wù)是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務(wù)有礙于物流效益的實(shí)現(xiàn)。第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，從而降低配送成本。第三、利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。 第四、借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

45、從企業(yè)的角度看，降低物流成本的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：1、由于降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總成本，從而擴(kuò)大了企業(yè)的利潤空間，提高了利潤水平。在銷售收入和其他成本及費(fèi)用不變的情況下，企業(yè)的利潤因此會(huì)得到增加。由經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理可以知道，企業(yè)產(chǎn)品的市場價(jià)格是由市場的供求關(guān)系決定的，但價(jià)格背后體現(xiàn)的還是產(chǎn)品的價(jià)值量，即產(chǎn)品中所凝聚的人類抽象勞動(dòng)的數(shù)量。商品價(jià)值并不取決于個(gè)別企業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間，而是由行業(yè)平均必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定。當(dāng)某個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)效率高于所屬行業(yè)的平均物流活動(dòng)效率，物流費(fèi)用低于所屬行業(yè)平均的物流費(fèi)用水平的時(shí)候，該企業(yè)就有可能因此獲得超額利潤，物流成本的降低部分就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“第三利潤”；反之，企業(yè)的利潤空間就會(huì)下降。正是這種與降低物流成本相關(guān)的超額利潤的存在，而且具有較大的空間，導(dǎo)致企業(yè)積極關(guān)注物流領(lǐng)域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。2、降低物流成本后，企業(yè)具備了產(chǎn)品在價(jià)格方面的優(yōu)勢，可以利用相對(duì)低的價(jià)格銷售自己