上半年標準化工作總結(jié)范文

1、上半年標準化工作總結(jié)范文 上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和 廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要， 在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設(shè)和 IS09001質(zhì)量管理體系、 IS014001環(huán)境管理體系和OHSAS18O0職業(yè)健康安全管理體系三標支 持控制下，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新 廠”這條工作主線， 把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標準 化建設(shè)及實施準備工作上來、 著力開展全員培訓、 內(nèi)審員隊伍建設(shè)和 管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強化 工作作風、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、

2、 除新四則運算。 現(xiàn)匯報半年來的標準化工作和下步打算。 一、上半年的主要工作 一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化 與培養(yǎng)。在日常工作中， 結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件 的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和能力的培訓， 文 件正式發(fā)布后， 轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學習與培訓。 在年度和階段性工作 中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施 計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培 養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運 用。今年6月，選派了 2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參 加了對外審核。 圍繞對

3、接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設(shè)需 要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張 XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的 IS09001、IS014001、OHSAS1800三標QEC管理體系內(nèi)審員培訓。采 用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。 通過標準知識培訓和現(xiàn) 場模擬內(nèi)審演練，增強了全體內(nèi)審員對ISO9001 &14001新版標準體系 和 OHSAS1800：1 xx 標準知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升 學員的內(nèi)審工作能力。增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實踐能力，促 進企業(yè)今后進一步對QEO體系簡化和合理應用。 二是在對接新廠管理制

4、度和標準化體系文件建設(shè)配合上，做好 工作協(xié)作，確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī) 范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升” 三個基本目標， 今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制 絲在線工藝的控制， 關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率， 生產(chǎn)線上加強 首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范， 逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度， 注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升； 今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務流程的文化規(guī)范支 撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系 管理的規(guī)范指導作用。上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審計 劃共 6 次安排， 完成了人力資源控制、 卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策

5、管理系統(tǒng)運 行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自 檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要 求、手工包煙管理規(guī)定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管 理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布 了 2 批標準公告，共計發(fā)布標準 25 個。 三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi) 部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升， 確定“基于對接異地技改適應新廠運行 模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠 制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設(shè)兩條線融合， 依據(jù)pDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務控制節(jié)點，并

6、一一制修訂出 對應的標準文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象， 依此為切入點， 貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程， 以實現(xiàn)適應新廠運行模式 的制度體系構(gòu)建與管控。 截止到當前， 根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查 活動和周檢查工作安排， 結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求， 參 照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、 輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草 害蟲防治專項排查活動?，F(xiàn)場查閱文件標準 66 份，其中管理標準 21 份，技術(shù)標準 42份，規(guī)章制度 3份。檢查結(jié)束后， 截止到 5 月中旬， 活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共 13 項，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文

7、件存 在的問題 6項，現(xiàn)場管理問題 7 項。另外，查出其他隱患 2項。針對 各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結(jié)束后，企業(yè) 將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報 告反饋。目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預警、治理要求，將專 項排查問題和隱患列為改善項目， 進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分 析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度 建設(shè)，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、 預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。 及時將各項改善成果轉(zhuǎn) 化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。 四是抓好管理體系運行管理， 確保運行效果。 按年度工作計劃，

8、如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、 環(huán)境因素識別與評價、 危險源 辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年 6 月，順利完成 公司對我廠開展的 20 xx 年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工 作。審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、 符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集 中審核的模式， 對我廠 20 xx 至 20 xx 年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管 理體系的建立健全、 運行及檢查考評進行了全過程的審核， 重點突出 對目標管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培 訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的 應

9、用等方面的審核與評價。 反饋會上， 公司審核組通報了本次審核結(jié) 果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進 要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進， 促進企業(yè)體系建設(shè)管 理工作順利對接新廠管理， 夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理， 進一步推動體系建設(shè) 的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 二、下步打算 一是繼續(xù)抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完 善好三級目標體系， 確保目標監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效， 重 點要解決部門級目標分解、 部門級目標臺賬的設(shè)置共享等問題。 通過 建立完善目標臺賬預警機制， 持續(xù)推進月度目標管理及績效考評等工 作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工

10、作偏差的“ pDCA管 理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作， 促進了全年廠級質(zhì)量目 標順利實現(xiàn)。 二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方 案。以職能部門為板塊， 以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干， 在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上， 通過收集先進兄弟廠家尤 其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結(jié) 合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求 和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度和修訂，其中，重點整合內(nèi)外 資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生 產(chǎn)之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有 章可循”。 三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃，抓 緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了 20 xx 年標準制、修訂計劃，通過對標準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、 評審和梳理。促進質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體” 及 YC/T38320 xx 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范工作的融合。 按分期計劃 工作安排，跟蹤檢查了 20 xx 年度標準制、修訂計劃的完成情況，全 年收集、和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件， 識別國家及地 方標準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審。 組織梳理企業(yè)適應性運行的 制度、標準及相關(guān)記錄。 四是突出文件執(zhí)行效率。 按 20 xx