[QC]提高電梯監(jiān)控畫面清晰度范本

1、提高電梯監(jiān)控畫面清晰度編制單位:浙江恒信科技股份有限公司小組名稱:恒信科技舟山保稅聯(lián)檢大樓項目部QC小組注冊編號:HXQC-BS-20XX-07編 制 人:於益軍審 定 人: 留軼發(fā) 布 人:蘇小琴目錄l 一、工程概況l 二、QC小組概況（簡介）l 三、選題理由l 四、現(xiàn)狀調查l 五、目標設定l 六、原因分析l 七、主要原因確認l 八、制訂對策l 九、實施對策l 十、檢查效果l 十一、鞏固措施l 十二、總結計劃一、 工程概況舟山保稅港區(qū)口岸聯(lián)檢綜合大樓位于舟山保稅港區(qū)綜合配套服務區(qū)西南角，由浙江恒信科技股份有限公司承包了本工程智能化工程的施工。本工程由一棟主樓高層加另外一棟四層裙房組成，兩樓之

2、間用連廊相連。工程地下一層，裙房地上四層，屋面高度為19.50米（外檐設計高度為23.50米）。主樓地上23層，屋面高度為87.90米（外檐設計高度為97.30米）。（項目規(guī)劃總用地面積17829平方米，）總建筑面積17829平方米。本工程共安裝有11部客運電梯，同時配備安裝11臺電梯攝象機用于監(jiān)視電梯日常運行狀況，保證攝象機圖像清晰對于電梯運行安全至關重要。二、QC小組概況（簡介）為保證電梯攝像機的圖像質量穩(wěn)定可靠，項目部成立了本QC小組，小組由工程施工技術人員主要骨干組成，由項目的技術負責人於益軍擔任組長。本次課題活動時間從20XX年7月至20XX年11月期間進行小組活動。QC小組每月檢查

3、分析問題4次，每月進行一次總結，各成員進行學習討論，尋找問題、總結問題、制定解決問題的決策措施，積極收集原始資料、運用圖表數(shù)據(jù)進行分析。1、小組簡介:小組名稱恒信科技舟山保稅聯(lián)檢大樓小組（登記）注冊號HXQC-BS-20XX-03項目部QC小組課題名稱提高電梯監(jiān)控畫面清晰度課題（登記）注冊號HXQC-KT-20XX-07活動期限20XX.7至20XX.11小組月平均活動次數(shù)4次/月小組類型現(xiàn)場攻關型小組活動成員出席率98%培訓狀況人均受TQC教育48小時以上1、堅持開展活動，定期進行檢查評比，總結找差距。2、在活動期間，每QC小組活動月上旬及下旬各組織一次QC小組學習培訓，每次學習時間不少于2

4、小時，提制度高小組活動意識。3、堅持按PDCA循環(huán)程序進行操作。4、堅持收集原始資料、用圖表數(shù)據(jù)說話。小組分工姓名學歷年齡職務職稱組內分工組長於益軍大專33技術負責人工程師活動組織顧問張評元本科38項目經理工程師指導策劃組員余召波大專34安裝施工員助理工程師活動參與組員陳明本科36安裝施工員助理工程師活動參與組員李仁義大專46安裝施工員助理工程師活動參與組員樊友忠大專38安裝施工員助理工程師活動參與組員吳智敏本科33安裝質檢員助理工程師數(shù)據(jù)提供組員史哲林大專29安裝安全員助理工程師活動參與組員張愛麗大專32安裝材料員助理工程師活動參與記錄蘇小琴本科28安裝資料員助理工程師成果整理制表人:蘇小琴

5、制表日期:20XX年7月5日三、選題理由1、本工程作為恒信科技的重點形象工程，公司領導和全體同事都高度關注此項目的實際運行施工質量情況。2、工程的總體質量目標為確保錢江杯優(yōu)質工程，做為工程參與的一份子，我們也迫切希望提高本工種各個環(huán)節(jié)的施工質量，為工程順利獲得錢江杯出一份力。3、現(xiàn)在全國各地出現(xiàn)越來越多電梯事故，造成很多人民生命和國家財產的損失，造成事故的一個重要原因就是對電梯日常管理疏忽，而配備了電梯攝像機就可以很及時的掌握電梯日常運行情況，可以實行有效的維護保養(yǎng)，當然確保攝像機能夠傳輸清晰的畫面是一個關鍵。因此，我們QC小組選擇“提高電梯監(jiān)控畫面清晰度”為活動課題四、現(xiàn)狀調查20XX年7月

6、初開始，本QC小組成員多次組織對類似工程進行現(xiàn)場調查，共調查工程6個,電梯監(jiān)控20XX發(fā)現(xiàn)有影響電梯監(jiān)控清晰度的干擾現(xiàn)象的有68個。了解了引起電梯攝象機干擾問題的原因。結合本工程實際情況，大家各抒己見，對潛在的質量問題和影響因素進行了總結。干擾率為56.7%。QC小組成員針對檢查得出信息，編制了“電梯監(jiān)控畫面清晰度干擾問題調查表”。并繪制了“電梯監(jiān)控畫面清晰度干擾問題排列圖”。電梯監(jiān)控畫面清晰度干擾問題調查表序缺陷項目頻數(shù)（條）頻率（%）累計頻率（%）號1電源干擾5783.9%83.9%2傳輸線纜干擾45.9%89.8%3攝象機本身質量問題22.9%92.7%4電梯運行使用的影響34.4%97

7、.1%5其他22.9%100%合計68100%制表人:蘇小琴制表日期:20XX年7月28日繪制電梯監(jiān)控畫面清晰度干擾問題排列圖制圖人:蘇小琴制圖日期:20XX年7月28日從以上排列圖可以看出，電源干擾占88.2%是主要問題所在，因此QC小組將重點采取措施對電源干擾進行控制。五、目標設定1、目標值確定:目標設定為清晰度達到高清水平704X288，不出現(xiàn)雪花狀、掃描線，將電梯監(jiān)控畫面干擾率從56.7%降低至10%。清晰度目標制圖人:蘇小琴制圖日期:20XX年7月28日2、可行性分析:1、從以上數(shù)據(jù)分析可以得出，引起電梯監(jiān)控干擾主要問題為電源干擾，如能解決這個問題就能大幅度的降低電梯干擾率。2、業(yè)主

8、單位和本公司領導較重視本工程的開展實施，并組織公司技術骨干進行現(xiàn)場跟蹤指導，可以解決技術方面的難題并提供必要的技術支持。小組成員為公司管理的骨干和技術能手，對接受新技術、新工藝能力較強，團隊合作精神較好。QC小組針對編制了詳細的專項施工組織方案。六、原因分析目標確定后，我們小組成員對現(xiàn)狀調查表中的主要問題進行全面分析和研究，運用“頭腦風暴法”，從“人”、“機”、“法”、“料”、“環(huán)”、“測”六個方面進行討論得到12個末端因素，制定了以下魚刺 強電進線接人機法 電源電壓計量偏未行箱工序交接不到料環(huán)施工人員成品測保護意識不高未建立成品保護制度儀器未檢測量 器不達制圖人:蘇小琴制圖日期:20XX年8

9、月2日七、主要原因確認QC小組召開了“要因分析”會議，對影響問題的12個末端因素進行了要因確認，繪制了要因確認計劃表序末端原因確認情況確認方法標準負責人完成時號間1未建立技術查看技術交底方資料確認、核查符合公司專項技術於益軍20XX.8.交底制度案是否形成過書交底方案5面記錄2檢查力度小查看質檢員是否資料確認、核查符合公司要求，旁於益軍20XX.8.有旁站檢查記錄站到位率需達到1070%3兆歐表萬設備精度、準確度現(xiàn)場檢查滿足檢測要求，要吳智敏20XX.8.用表未進行需符合要求。第三方校準合格8校準4強電進線接查看具體電源線現(xiàn)場檢查需單獨接電，不允吳智敏20XX.8.用電梯電源接線情況。許共用電

10、源105未安裝專用查看電源安裝布現(xiàn)場檢查需安裝電源箱后進余召波20XX.8.電源箱置情況行固定106接頭未進行查看電源線接頭現(xiàn)場檢查電源線接頭處需進樊友忠20XX.8.焊接焊接情況行焊接固定107未安裝通電檢查到貨的電源查看采購清單、采用帶有通電線圈余召波20XX.8.線圈設備抽查到貨設備的電源。128未進行開箱查看是否有開箱資料確認、核查每批貨需進行開箱張愛麗20XX.8.檢驗驗收記錄驗收，抽驗。109技術資料不查看是否有設備資料確認、核查設備合格證、檢測張愛麗20XX.8.齊合格證、檢測報告報告需齊全1110工序交接不查看是否有工序現(xiàn)場檢查、資料交接記錄完整，工吳智敏20XX.8.到位交接

11、記錄確認序交接有序。1111未建立成品建立完善成品?，F(xiàn)場檢查、資料所有成品要保證完陳明20XX.8.保護制度護制度和獎懲措確認好有效12施，并進行現(xiàn)場成品保護情況12測量儀器未檢查儀器是否進現(xiàn)場檢查所有測量儀器檢測吳智敏20XX.8.檢測行專業(yè)機構檢測合格、并未有損壞12現(xiàn)象。制表人:蘇小琴日期:20XX年8月13日根據(jù)要因確認計劃表，小組成員針對12條末端因素，逐一進行要因確認如下表:要因確認表末端因素一:驗證時技術交底不詳驗證人於益軍驗證標符合公司專項技術交底方案間準情況驗小組技術負責人查看了技術交底記錄，記錄齊全，滿足公司要求和相關規(guī)結論證范。非要因末端因素二:驗證時檢查力度小驗證人於益

12、軍驗證標符合公司要求，旁站到位率間準需達到100%情況驗小組技術負責人對質檢員的旁站記錄進行了檢查，重要部位的旁站率達結論證到100%。非要因末端因素三:驗證時兆歐表萬用驗證人吳智敏驗證標設備精度、準確度需滿足檢間表未進行校準準測要求。情況驗經檢查本工程使用的兆歐表萬用表未進行校準，使用年限也很長，測量結論證數(shù)據(jù)有偏差，會引起電源具體參數(shù)的不準確。是要因末端因素四:驗證時強電進線接用驗證人吳智敏驗證標需單獨接電，不允許共用電間電梯電源準源情況驗經檢查施工人員為方便，攝象機電源直接接在電梯轎廂頂上的電源，而電結論證梯啟動的瞬間電流很大，會造成攝象機電源電壓的不穩(wěn)定，固很容易產生是要因圖象干擾現(xiàn)象

13、。末端因素五:驗證時未安裝電源箱驗證人余召波驗證標需安裝電源箱后進行固定間準情況驗經現(xiàn)場查看攝象機電源安裝在轎廂頂或電梯機房內，但都是裸露進行安結論證裝，未進行固定，而在電梯運行過程中電源會產生滑動，導致接觸不良，是要因而引起圖象的干擾末端因素六:驗證時接頭未進行焊驗證人樊友忠驗證標電源線接頭處需進行焊接固間接準定情況驗經現(xiàn)場查看電源線纜接頭都進行了焊接工序，焊縫飽滿，符合要求。結論證非要因末端因素七:驗證時未安裝通電線驗證人余召波驗證標采用帶有通電線圈的電源。間圈準情況驗通過查看采購清單和對到貨電源設備的抽檢，發(fā)現(xiàn)所有設備在采購前都結論證經過了公司內部的審批，并和廠家定有采購合同，但其中7月

14、份到貨的一是要因批電源為普通電源未安裝通電線圈，而這批電源已進行使用，使用的攝象機多數(shù)產生干擾現(xiàn)象。末端因素八:驗證時到貨未進行開驗證人張愛麗驗證標確保質量管理責任制到人間箱檢驗準情況驗經檢查所有材料設備到場后都進行了開箱驗收，并形成了書面的確認記結論證錄表。非要因末端因素九:驗證時技術資料不齊驗證人張愛麗驗證標設備合格證、檢測報告需齊間準全情況驗小組材料員對設備的合格證和檢測報告都進行了檢查，所有技術資料都結論證齊全。非要因末端因素十:驗證時工序交接不到驗證人吳智敏驗證標交接記錄完整，工序交接有間位準序。情況驗小組質檢員對工序的交接記錄進行檢查，有完整的交接記錄，現(xiàn)場查看時結論證，各道工序也

15、交接有序，未發(fā)生任何問題。非要因末端因素十一:驗證時施工人員成品驗證人陳明驗證標所有成品要保證完好有效間保護意識不高準情況驗因現(xiàn)場施工人員只故安裝設備，在設備完成后，成品保護意識不高，而在結論證施工完成后電梯施工人員也會對我方的設備進行破壞，且未進行修復，會是要因引起圖象的干擾末端因素十二:驗證時測量儀器不達驗證人吳智敏驗證標所有測量儀器合格、未有損間標準壞現(xiàn)象。情況驗小組質檢員對所有的測量儀器進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象，測量儀器偶結論證合格。非要因結論:從要因確認表中看出主要原因有以下5個: “兆歐表萬用表未進行校準”，“強電進線接用電梯電源”，“未安裝電源箱”，“未安裝通電線圈”，“施工人

16、員成品保護意識不高”。八、制訂對策對策目標時間責任要因措施地點人1、確保測量由材料員重新購買兆歐表工具所測兆歐表萬重新購買，和萬用表。張愛用表未進行數(shù)據(jù)都為項目部20XX年8月并進行檢測2、20XX麗校準將購買的設備送到專業(yè)檢最準確數(shù)測機構進行檢測。據(jù)。重新布放電、 從轎箱頂至弱電井單做到單獨20XX年8月樊友強電進線接獨布放電源線。接電源，施工現(xiàn)源線。單獨忠、李用電梯電源、 在弱電井單獨安裝空確保電源場10日至8月接電30日仁義開，供攝象機電源使用。的穩(wěn)定性安裝電源箱、由材料員購買電源箱。每部電梯、電源箱統(tǒng)一安裝在電安裝電源張愛未安裝電源，對電源設施工現(xiàn)20XX年8月箱，電源麗、余箱備進行固

17、定梯機房內。場10日至8月、電源在電源箱內進行進行固定30日召波。固定。1、先由施工員現(xiàn)場檢查產用安裝對不合格產安裝了不合格電源的電梯電源未安裝有通電線施工現(xiàn)20XX年8月品進行整體陳明通電線圈。圈的電源場20XX9月更換2、對不合格電源進行全10日。部更換。對設備材料1、制訂成品保護制度及獎確保所有施工人員成堆放位置進懲。材料和成行統(tǒng)一區(qū)域2、增加現(xiàn)場巡視，加強成品都沒有品保護意識項目部20XX年8月吳智，并確認成品保護意識。損壞、獎20日敏不高品保護責任3、與交叉作業(yè)單位溝通，懲有據(jù)可人協(xié)調成品保護。依。制表人:蘇小琴制表日期:20XX年8月20日九、實施對策l 實施措施一，兆歐表、萬用表

18、未進行校準采取如下措施:1、由材料員重新購買兆歐表和萬用表。2、將購買的設備送到專業(yè)檢測機構進行檢測。效果:重新購買兆歐表、萬用表之后，并進行了檢測?，F(xiàn)能確保檢測出來的數(shù)據(jù)都真實、有效，可做為小組調試的重要依據(jù)。設備檢測報告l實施措施二，針對強電進線接用電梯電源采取如下措施:、從轎箱頂至弱電井單獨布放電源線。、在弱電井單獨安裝空氣開關，供攝象機電源使用。效果:攝象機電源線進行重新布放后，電源較穩(wěn)定，不會受電梯的啟動電流進行干擾，從而干擾攝象機畫面。l實施措施三，針對未安裝電源箱采取如下措施:、由材料員購買電源箱。、電源箱統(tǒng)一安裝在電梯機房內。3、電源在電源箱內進行固定。效果:安裝電源箱后，電源

19、可以進行固定，從而避免了因為電源的不固定引起的接觸不良，使電梯攝象機畫面有干擾現(xiàn)象。l 實施措施四，針對電源未安裝通電線圈采取如下措施:1、先由施工員現(xiàn)場檢查安裝了不合格電源的電梯。2、對不合格電源進行全部更換。效果:由施工員對原不合格電源進行檢查并進行了更換，所有電源采用按有通電線圈的電源，因這種電源本身具備較好的抗干擾能力，所以換了之后的幾部電梯干擾情況明顯好轉。l 實施措施五，針對施工人員成品保護意識不高采取如下措施:1、制訂了成品保護制度及獎懲制度，并予以嚴格執(zhí)行和考核。2、增加現(xiàn)場巡視，加強成品保護意識。3、與交叉作業(yè)單位溝通，協(xié)調成品保護。效果:對小組成員專門召開會議，強調成品保護

20、概念，對外其他班組，我小組也通過協(xié)調告知具體保護要求后，因成品破壞引起的畫面干擾情況得到了很好的控制。十、檢查效果QC小組成員進行了跟蹤調查，調查點位120XX有圖象干擾的畫面還有6個。并與成果實施前效果進行了比較，結果為:活動后干擾率為6120XX%如下表:序號缺陷項目頻數(shù)（條）頻率（%）累計頻率（%）1電源干擾233.3%33.3%2傳輸線纜干擾233.3%66.6%3攝象機本身質量問題116.7%83.3%4電梯運行使用的影響116.7%100%5其他00%100%合計6100%制表人:蘇小琴制表日期:20XX年11月10日對比排列圖制圖人:蘇小琴制表日期:20XX年11月10日活動后電

21、梯攝象機的圖象干擾率從活動前的56.7%降到5%，效果顯著，活動目標完成。十一、鞏固措施對此課題的計劃和實施，經驗收表明取得了成功。為了鞏固質量成果，將良好的管理經驗和措施轉變?yōu)樾б妗ａ槍嵤┻^程中出現(xiàn)的問題，小組制訂措施如下:、有計劃、有針對性的對項目組成員及施工隊伍，進行技術交底和培訓工作，鞏固成果。、將此活動開展情況的記錄等資料進行匯總整理和存檔，并在“降低電梯監(jiān)控畫面干擾率”QC成果的基礎上編制了企業(yè)工法，在公司內部組織學習活動，供其他班組施工借鑒。3、進行階段性的總結，并相互學習和改進實施過程中的思路和工藝。4、有針對性的對項目組成員培訓視頻監(jiān)控相關知識。學習新知識、擴展、新思路。本

22、QC小組會繼續(xù)開展QC活動，增強全員的精心施工、質量創(chuàng)優(yōu)意識。十二、總結和下一步打算通過這次QC小組的共同努力，QC活動取得圓滿的成功。項目組成員不僅學會了QC工具和方法的使用，更養(yǎng)成了用QC分析和解決質量問題的能力。本次活動的開展，不僅實現(xiàn)了課題目標，也使我們在施工技術、管理技術和綜合素質方面都有了大幅度的提升。本次活動結束后，小組成員一起暢談了活動體會，對本次活動做出自我評價表及雷達圖如下:自我評價表及雷達圖序號評價內容活動前評分活動后評分1團隊意識70分85分2質量意識75分95分3進取精神75分90分4QC工具運用技巧80分90分5工作熱情干勁80分90分6改進意識75分95分制圖表人

23、:蘇小琴制圖表日期:20XX年11月15日自我評價雷達圖團隊意識100改進意識50質量意識0活動前評分活動后評分工作熱情干勁進取精神QC工具運用技巧繪制雷達圖制圖表人:蘇小琴制圖表日期:20XX年11月15日附件：工程施工現(xiàn)場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產安全,最大限度地預防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務。 2、統(tǒng)一領導,分級負責原則。在本項目部領導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產責任,建立完善的突發(fā)事件應急管理機制。 3、依靠科學,依法規(guī)范原則。科學技術是第一生產力,利用現(xiàn)代科學技術,發(fā)揮專業(yè)技術人員作用,依照行業(yè)

24、安全生產法規(guī),規(guī)范應急救援工作。 4、預防為主,防止結合原則。認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應急與預防工作相結合,重點做好預防、預測、預警、預報和常態(tài)下風險評估、應急準備、應急隊伍建設、應急演練等項工作。確保應急預案的科學性、權威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應急預案應針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災害,如觸電事故、泥石流災害、火災、環(huán)境破壞等。2、應急預案是對日常安全管理工作的必要補充,應急預案應以完善的預防措施為基礎,體現(xiàn)“安全第一、預防為主”的方針。3、應急預案應以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的

25、,同時兼顧設備和環(huán)境的防護,盡量減少災害的損失程度。4、應急預案應結合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應急預案應經常檢查修訂,以保證先進科學的防災、減災設備和措施被采用。三、應急組織機構及職責1、應急組織機構為加強安全領導,進行系統(tǒng)化、網絡化管理,項目部成立應急預案管理領導小組,項目經理任組長,項目總工程師、常務副經理、安全總監(jiān)、項目副經理為副組長,各職能部門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應急領導小組職責負責重、特大事故的現(xiàn)場應急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術、資金和設備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快

26、的時間達到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別,負責分部和有關地方管理部門、組織、機構聯(lián)絡和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領導現(xiàn)場應急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調查和處理工作。在上級和有關地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應急搶險救援配合工作。四、應急預案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定 當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應立即報告項目經理或專項安全負責人,并應馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實

27、負起本身責任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結合實際進行妥善處理。 1.2 第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的,應采取應急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應采取有效措防止事故蔓延擴大。 1.3 認真保護事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災事故時,施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應立即了解起火部位及燃燒的物質,積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進行滅火自救工作。 2.2 迅速準確地撥打119報警。在撥打119時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質的性能等。 2.3報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。 2.4 在消防部門到達前,對易燃、易爆