牛鞭效應與啤酒游戲

1、 牛鞭效應 啤酒游戲 是供應鏈上的 一種需求變異變大現(xiàn)象。 是供應鏈上的信息 流從最終用戶向原始供應 商傳遞的時候，由 于無法有效地實現(xiàn)信息的 共享，使得信息扭 曲而逐漸放大，導致了需 求信息出現(xiàn)越來越 大的波動。 這種信息扭曲的放大作用 在圖形顯示上很像一甩 起的趕牛鞭，因此被稱作 牛鞭效應。 這個游戲以四人為一組，分別代 表供應鏈中的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、 批發(fā)商和零售商。實驗過程中， 每個經(jīng)營者將根據(jù)本期從各自下 游經(jīng)營者收到的訂單發(fā)出貨物， 并以此為依據(jù)參考銷售的歷史記 錄預測未來需求的變化，結合本 期期末庫存量向上游的供應商發(fā) 出訂單。每個經(jīng)營者從發(fā)出訂單 到得該訂單的訂貨需要四個經(jīng)營 周

2、期。這樣，在經(jīng)營一段時間以 后，消費者需求出現(xiàn)微小調(diào)整， 隨后零售商、批發(fā)商、分銷商的 訂單、庫存量相繼出現(xiàn)波動，并 且，沿供應鏈回溯波動幅度越來 越大。 消費者 零售商 批發(fā)商 生產(chǎn)商 消費者需消費者需 求的一點求的一點 變化變化! 零售商對零售商對 批發(fā)批發(fā)商訂商訂 單量的擴單量的擴 大大 批發(fā)商根批發(fā)商根 據(jù)自己的據(jù)自己的 判斷，明判斷，明 白了需求白了需求 在增加在增加， 加大訂單加大訂單 生產(chǎn)商生產(chǎn)商明明 白了需求白了需求 在逐漸增在逐漸增 加加，大量大量 生產(chǎn)啤酒生產(chǎn)啤酒 各部門沒有供應鏈的整體觀念 缺乏合作和協(xié)調(diào)性 忽視不確定性對庫存的影響 缺乏信息共享 訂貨提前的影響 啤酒游戲

3、中各部門的問題啤酒游戲中各部門的問題 實現(xiàn)信息共享，降低牛鞭效應 供應鏈中各成員間建立合作伙伴關系 加強庫存的管理 縮短提前前 穩(wěn)定商品價格 解決方法解決方法 在“ 啤酒游戲”中，每個人都認為這種結局 的原因不是自己造成的而是別人。產(chǎn)品之所 以大量積壓,零售商認為：一是消費者的無序 的消費行為； 二是批發(fā)商的供貨不及時。批 發(fā)商則認為是零售商的盲目擴大訂貨量和制 造商的備貨不足。制造商則認為,他擴大生產(chǎn) 完全是根據(jù)訂購量的上升而決定的,以銷售量 定生產(chǎn)量完全是合情合理的。至于遲交貨也 是正常的。因為生產(chǎn)周期是無法改變的。 其實，這里沒有誰是那個導致錯誤 的一方，各部門之間缺少足夠的溝 通與交流

4、，各自只盯住自己眼前的 任務，而忽略了橫向與縱向的渠道 發(fā)展與趨勢，也因為長久的平穩(wěn)而 忽略了市場的可能引起的起伏狀況。 我們需要做的就是最大程度上使 需求信息能更真實地傳遞到供應 鏈中的各個部門，實現(xiàn)信息共享， 減少生產(chǎn)的盲目性，控制供應過 程的成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 啤酒游戲 牛鞭效應 在供應鏈中上，下游企業(yè)間缺乏 溝通的信任機制，而每一個企業(yè) 又都是理性人，有各自的利益， 由此造成需求資訊在傳遞過程上 不斷地被扭曲 降低了供應鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給降低了供應鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給 水平，導致更多的貨物不足水平，導致更多的貨物不足 現(xiàn)象發(fā)生現(xiàn)象發(fā)生 危害 四 危害 二 延長了供應鏈的補給供貨期延長了供應鏈的補給供貨期 危害 三 提高了供應鏈運輸成本提高了供應鏈運輸成本 和相關勞動力成本和相關勞動力成本 危害 一增加了生產(chǎn)成本和庫存成本增加了生產(chǎn)成本和庫存成本 危害 五 給供應鏈每個結點企業(yè)的運給供應鏈每個結點企業(yè)的運 營都帶來負面影響，整個供營都帶來負面影響，整個供 應鏈管理會應得十分復雜應鏈管理會應得十分復雜