生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、精選word文檔 下載可編輯篇一車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)范文一、目的制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。二、范圍適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)三、崗位名稱車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)四、直接上級(jí)生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位各工段員工六、崗位性質(zhì)全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作七、管理權(quán)限對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力八、管理責(zé)任對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)九、崗位要求要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。十、職責(zé)內(nèi)容組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。1.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。1對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。1聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況

3、。1對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。1關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。1對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。1在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。1經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。1完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。篇二一、工作職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的

4、質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；8、積極主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。篇三1產(chǎn)品質(zhì)量控制1必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。2

5、生產(chǎn)管理1負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理；4負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；5必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3員工培養(yǎng)1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；2每天早晨必須開展晨會(huì)， 總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；3新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開展工作；4每個(gè)月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。4自我提升1每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上

6、報(bào)廠辦室。2對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。5設(shè)備管理1每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時(shí)上報(bào)車間主任；2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。篇四一、主要工作職責(zé)根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對(duì)維修過(guò)程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速度負(fù)責(zé)；對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；二、分配結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對(duì)等均衡；三、質(zhì)量對(duì)組員的維修過(guò)程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；四、速度對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修