監(jiān)理單位管理制度(基本條款)范本

1、監(jiān)理單位管理制度(基本條款)長江工程監(jiān)理咨詢有限公司(湖北)丹江口市工程監(jiān)理部2020年11月30日目 錄1、設計文件、圖紙審查制度 (第 1 頁)2、技術(shù)交底制度 (第 2 頁)3、分包單位資質(zhì)審查制度 (第 3 頁)4、開工(含復工、工程暫停令)審批制度 (第 4 頁)5、材料、構(gòu)配件檢驗、復驗制度 (第 5 頁)6、隱蔽工程檢查、驗收制度 (第 6 頁)7、變更設計審查制度 (第7頁)8、旁站制度 (第8頁)9、檢測設備管理制度 (第10頁)10、工程質(zhì)量控制管理制度(分項分部質(zhì)量評定、試驗室、計量設備、測量控制等) (第11頁)11、質(zhì)量事故報告及處理制度 (第13頁)12、施工進度控

2、制管理制度 (第14頁)13、投資控制管理制度(第15頁)14、監(jiān)理報告制度 (第16頁)15、工程竣工驗收制度 (第17頁)16、監(jiān)理日志及會議制度 (第18頁)17、監(jiān)理資料、文檔管理制度 (第2020設計文件、圖紙審查制度1項目監(jiān)理機構(gòu)在收到施工圖紙后應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預審施工圖。2專業(yè)監(jiān)理工程師應了解工程特點,設計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。3.專業(yè)監(jiān)理工程師應審查是否無證設計或越級設計,設計證號、出圖章等是否齊全,設計圖是否符合現(xiàn)行設計與施工規(guī)范,設計說明與設計內(nèi)容是否相符。工程地質(zhì)勘測報告資料是否齊全；設計抗震強度是否符合“中國地震強度區(qū)劃圖”規(guī)定4審查各專業(yè)施工

3、圖紙中核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互有無矛盾,是否有否錯、漏、碰、缺等情況。5在熟悉和預審施工圖紙的基礎上,盡快組織施工圖紙會審,會同建設單位、承包單位把設計技術(shù)和施工技術(shù)有機地銜接起來。6做好會審記錄,并將提出的問題提交設計單位。7在施工圖會審的基礎上,由建設單位組織有設計單位、承包單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)的設備制造單位參加的設計交底會議。8設計單位根椐設計交底的規(guī)定內(nèi)容向與會者進行設計交底,設計代表在廣泛聽取與會者的意見后,將意見集中,并形成交底會議紀要。9總監(jiān)做好設計交底記錄,并負責閉環(huán)。10 審核竣工圖:項目技術(shù)負責人逐張審核簽字所有圖紙修改處,都標注了修改依據(jù),所有

4、設計變更是否標注了被變更的施工圖圖號。修改依據(jù)手續(xù)齊。填寫“港口工程竣工資料監(jiān)理審查意見單”。技 術(shù) 交 底 制 度一、監(jiān)理向承包單位的交底1技術(shù)交底文件:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則等2參加人員:總承包單位和有關(guān)分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理組有關(guān)人員、現(xiàn)場甲方項目經(jīng)理3技術(shù)交底負責人:總監(jiān)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細則交底。4技術(shù)交底后,參加人員發(fā)表意見,監(jiān)理收集、匯總并出技術(shù)交底會議紀要。形成會議紀要,并由與會各方代表會簽。各單位工程開工前,均應由項目監(jiān)理機構(gòu)向施工單位做監(jiān)理細則交底,并形成會議紀要。二、監(jiān)理組內(nèi)部的技術(shù)交底1技術(shù)

5、文件交底:設計圖、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收規(guī)范、施工方案等2參加人員:監(jiān)理全體人員3技術(shù)交底主講人:總監(jiān)(總監(jiān)代表)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師4技術(shù)交底內(nèi)容:主要涉及設計要求應用的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程施工措施監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等三、技術(shù)交底會議應認真記錄,其內(nèi)容包括:時間、地點、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件,監(jiān)理存檔?？?分)包單位資質(zhì)審查制度1監(jiān)理工程師應審查總包單位的施工資質(zhì)(主要審查營業(yè)執(zhí)照的法人年審、資質(zhì)證書的年檢、外地企業(yè)進滬許可證和特殊行業(yè)施工許可證等原件,分包單位審查亦同),并將總包單位資質(zhì)備案；2分包單位資質(zhì)材料由總包單位填寫分包單位資格報審表交監(jiān)理單位,申報

6、材料應包括以下內(nèi)容:擬分包工程概況:工程名稱；工程內(nèi)容；分包范圍；開、竣工日期；質(zhì)量等級；工程項目一覽表；分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證明復印件；分包單位業(yè)績、能力、信譽、財務等情況證明材料；分包協(xié)議書(合同)。分包單位不得再次分包,總包單位對分包工程承擔責任,分包單位同樣承擔連帶責任。3項目總監(jiān)在收到總包單位的申報材料后,要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查分包單位的資質(zhì),審查應以技術(shù)能力和管理水平為主:審查總包單位報來的申報材料；審查擬選分包單位的施工組織設計和分部、分項工程施工方案；與擬選的分包單位接觸,詳細了解其施工經(jīng)驗、工程信譽、管理水平,以及財務等情況；實地考察擬選分包單位已完或在建

7、工程的狀況；審查擬簽的分包合同是否與總包合同相抵觸。4審查合格后,將擬簽分包合同的有關(guān)情況通知建設單位,并盡快協(xié)商,做出資質(zhì)審查的結(jié)論,總監(jiān)以書面通知總包單位,并報建設單位備案。5未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位,總包單位不得讓其進入施工現(xiàn)場施工。開工(含復工、工程暫停令)審批制度一、 開工審批制度1總包辦理各項有關(guān)開工的證明文件2總包填寫“工程開工報審表”(A1表格)3報審表送項目監(jiān)理組,由總監(jiān)審核開工條件:施工許可證已獲政府主管部門批準征地拆遷工作能滿足工程進度的需要“施組”已獲總監(jiān)批準承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員進場,主要工程材料已落實進場道路及水電、通訊等已滿足開工要求,測量控

8、制網(wǎng)已建立。4總監(jiān)審核同意開工,在報審表上簽字、蓋章,并報建設單位備案。二、工程暫停及復工1總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”的前提條件建設單位要求暫停施工,且工程需要為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理2總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”以B2表格樣式分別發(fā)往總包單位、建設單位3工程復工由于建設單位原因,總監(jiān)應在施工暫停原因消失、具備開工條件時,及時簽署“工程復工報審表”,指令承包單位繼續(xù)施工。由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?在具備施工條件時,監(jiān)理組應審查承包單位報送的復工申請及有關(guān)材料,同

9、意后由總監(jiān)簽署“工程復工報審表”,指令承包單位繼續(xù)施工。材料、構(gòu)配件檢驗、復驗制度1對出廠的材料、半成品(構(gòu)件)及設備必須符合下列要求:達到國家規(guī)定的合格標準,具有產(chǎn)品標準編號等文字說明；有出廠合格證,并注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期和檢查編號等。2施工單位必須把好材料、半成品(構(gòu)件)使用前檢查和試驗關(guān),對領(lǐng)用的材料、半成品(構(gòu)件)必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行檢驗,不合格的應立即清退出場,嚴禁用于工程上。3施工單位在對材料、構(gòu)件等自檢合格的基礎上,填好工程材料/構(gòu)配件/設備報驗表,向監(jiān)理工程師提出核驗申請。報請查驗時必須提供下列資料: 材料、半成品(構(gòu)件)出廠合格證； 材料抽檢化驗單和檢驗結(jié)論

10、；材料報驗單。4監(jiān)理工程師在接到施工單位檢驗申請后,對材料、構(gòu)件進行查驗和認證,查驗合格后予以簽證,施工單位方可用于工程；5當檢查設備時發(fā)現(xiàn)的缺陷認定為一般性缺陷時,監(jiān)理工程師在征得建設單位和供應單位同意后,可委托施工單位在現(xiàn)場負責修正,修正合格后方可用于工程；6所有材料、半成品(構(gòu)件),施工單位必須在辦理好查驗簽證手續(xù)后方可使用,未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽證的材料、半成品(構(gòu)件)不得使用,堅持先檢驗后使用。7工程中所用的各種商品化的預制樁、或構(gòu)配件必須具有生產(chǎn)廠家的批號和出廠合格證；8監(jiān)理工程師在檢查時重點檢查預制樁或構(gòu)配件的合格證及試驗報告,在上述資料不清或?qū)Y料表示懷疑時,可采取措施進行檢查,

11、當認定為不合格產(chǎn)品時,責成購方單位負責退貨；9進口材料查驗以商品檢驗單為準,未經(jīng)商檢與檢驗不得使用。進口結(jié)構(gòu)鋼材必須先進行復驗,復驗合格方準使用。10. 專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對施工單位的試驗室進行考核審查:試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明； 試驗室的管理部門；試驗人員的資質(zhì)證書；本工程的試驗項目及其要求；隱蔽工程檢查、驗收制度1、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查,對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。2、工程隱蔽前,施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢,并將驗收評定

12、資料報監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師收到報驗資料后,進行審核。3、施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前至少24小時提出書面計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出計劃通知施工單位進行隱蔽工程檢查。重點部位或重要項目應會同施工單位、設計單位共同簽認。4、隱蔽工程驗收有設備、管道、電氣等安裝專業(yè)的預埋件、預留孔或測試內(nèi)容的,應先進行安裝專業(yè)隱蔽驗收,再進行土建專業(yè)隱蔽驗收。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,對隱蔽工程應全數(shù)驗收,符合要求予以簽認。6、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員應拒絕簽認,并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。7、如驗收不合格

13、,施工單位應及時整改,并重新進行驗收,直至驗收合格。未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽,也嚴禁進行下一道工序的施工。8、專業(yè)監(jiān)理工程師做好隱蔽資料填寫和簽字工作,待總監(jiān)在資料上簽字后,隱蔽資料一份退施工單位,一份留監(jiān)理存檔備查。9、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或不符合設計要求的情況,專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師書面或口頭通知,要求施工單位限時整改,并檢查整改結(jié)果。變更設計審查制度1凡是由建設單位、設計單位在施工過程中提出的作法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項,均應通過設計變更解決。凡是由于施工單位在施工過程中提出的作法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項,均通過工程

14、洽商并征得設計同意后,予以解決。上述是施工圖的補充,與施工圖具有同等作用。2.監(jiān)理單位應負責對變更設計的理由進行確認,應維護經(jīng)審批的設計文件的嚴肅性。3項目總監(jiān)理工程師應授權(quán)專人處理工程變更。在處理時,監(jiān)理工程師應當綜合進度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理情況,不能冒然從事,以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。4在處理工程變更時,要嚴格按照監(jiān)理合同中監(jiān)理內(nèi)容及職責的有關(guān)條款從事,不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審批工程變更時,如發(fā)生下列情況,則應取得建設單位同意后方可簽證。 提高或降低建設標準； 影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能； 增減工程內(nèi)容； 超出建設單位與施工單位簽定的工程承包合同范圍。5監(jiān)理工程師審批工程

15、變更時,要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、驗評標準審批,不得牽就施工單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程變更不計入已完工程量。6.工程變更引起的造價增減,經(jīng)與建設單位協(xié)商后,由總監(jiān)審定。7工程變更必須簽證手續(xù)齊全(由施工單位提出的變更須四方簽認,由設計單位提出的變更須三方簽認)。無特殊情況不得后補,不允許出現(xiàn)造成既成事實后再辦變更的情況。8工程變更的內(nèi)容應明確具體,圖示應符合有關(guān)規(guī)范要求,語言應規(guī)范準確,深度要滿足施工和預算要求。9如幾個單位工程使用同一份工程變更通知,經(jīng)辦人必須按單位工程個數(shù)印發(fā),原件由經(jīng)辦人保存。10工程變更文件不得涂改,每個單位工程要按辦理的日期順序排列,統(tǒng)一編號,妥為保管。旁 站

16、 制 度按照建設工程質(zhì)量管理條件條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范、 市建管辦監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量行為管理若干規(guī)定及房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)等文件要求,結(jié)合本公司的實際情況,制定監(jiān)理旁站操作要求。1、旁站監(jiān)理的概念:旁站監(jiān)理是指工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵施工過程中,由監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行的連續(xù)不斷監(jiān)督檢查或檢驗的監(jiān)理活動,有時甚至要連續(xù)跟班監(jiān)理。關(guān)鍵部位是指受力復雜、技術(shù)要求高及施工難度大的結(jié)構(gòu)部位以及對使用功能影響大的部位。關(guān)鍵工序是指:對工程質(zhì)量有重大影響的工序；施工難度大的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；工序完成后憑抽樣檢驗難以發(fā)現(xiàn)、質(zhì)量隱患的工序；返工難度大的工序。2、旁站監(jiān)理

17、的內(nèi)容通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控,監(jiān)督和檢查施工單位管理人員是否到位、質(zhì)保體系是否落實,建筑材料的質(zhì)量是否符合要求,施工工藝是否符合工藝操作規(guī)程和標準的要求。對違章操作和不按設計要求、施工圖紙、施工方案和施工規(guī)范以及違反強制性標準施工的現(xiàn)象,監(jiān)理人員應及時進行糾正和嚴格控制,并做好記錄。3、旁站監(jiān)理工作范圍(1)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要施工部位和隱蔽工程根據(jù)各項目特點,不同的結(jié)構(gòu)體系和施工方法,選擇施工難度大、質(zhì)量標準較難控制的部位；(2)見證取樣和專項檢測建設部專門頒發(fā)了建建字2020211號文件,規(guī)定了8種材料、試件應當實行見證檢測。另外,一些涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的專項檢測項目,若由

18、施工單位進行或委托進行,應進行旁站監(jiān)理。例如:鉆孔樁測孔、回彈檢測混凝土強度,化學植品檢測抗拔強度,鋼筋保護層厚度的檢驗等。（3） 測量復核和檢驗過程項目監(jiān)理組無條件獨立進行的一些測量復核和檢驗項目,需通過旁站測量和檢驗過程來驗證測量和檢驗成果的真實性和準確性,但有條件的還應進行平行檢驗。測量復核:施工控制網(wǎng)、軸線、標高投測、沉降觀測等。土建:土釘墻噴射混凝土厚度,頂板淋水試驗等。（4） 對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的試驗,首件樣板及重要施工過程,確定施工順序、工藝技術(shù)參數(shù)和檢驗方法。（5） 施工過程中出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理過程。（6） 影響過工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序。項目監(jiān)理組應根據(jù)

19、各自項目的特點制定需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序。4進行旁站監(jiān)理的要求建立旁站監(jiān)理工作制度各項目監(jiān)理組根據(jù)工程特點制定旁站監(jiān)理的內(nèi)容,在項目”監(jiān)理規(guī)劃”中予以明確,院監(jiān)理部在審核監(jiān)理規(guī)劃時加以重點審核,并作備案,作為日后對項目監(jiān)理組考核的一個依據(jù)。實施旁站監(jiān)理的具體內(nèi)容、方法和要點應在監(jiān)理實施細則中予以明確,并在項目監(jiān)理組內(nèi)部進行詳盡的旁站監(jiān)理技術(shù)交底。A） 旁站監(jiān)理人員應進行詳盡的旁站監(jiān)理記錄。記錄檢查內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)的問題、問題的處理以及處理效果。所有記錄應內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確并應閉合。記錄表式可參考滬B1巡視旁站檢查記錄。B） 各項目總監(jiān)理工程師,應對旁站監(jiān)理工作進行合理安排,保證旁站監(jiān)理工作的有效性和連

20、續(xù)性,確保施工現(xiàn)場施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。C） 旁站記錄不能代替施工單位自身質(zhì)量控制,監(jiān)理組應督促施工單位落實現(xiàn)場質(zhì)保體系和加強自檢力度；旁站對應檢查施工單位的有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。D） 旁站監(jiān)理作為監(jiān)理進行事中質(zhì)量控制的一種方式,必須與事前控制、巡視和平行檢驗、分項工程和隱蔽工程驗收等方式綜合運用。5旁站監(jiān)理工作的考核各項目總監(jiān)應對監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工作的質(zhì)量和實效進行考核。監(jiān)理部對項目監(jiān)理組進行考核時,將旁站監(jiān)理工作作為考核的重點之一,將對旁站監(jiān)理工作的落實情況、監(jiān)理人員到崗情況以及旁站監(jiān)理記錄進行檢查。檢測設備管理制度1 計劃:總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工程的需要,并結(jié)合投標文件所列

21、出的檢測設備,編制本工程的監(jiān)理檢測設備、工具(規(guī)格、型號、數(shù)量等)清單。項目監(jiān)理機構(gòu)應按所列清單及時向監(jiān)理公司領(lǐng)用。若設備不足,則應向監(jiān)理公司提出申請,報公司有關(guān)部門統(tǒng)一采購,采購應有出廠合格證和國家統(tǒng)一計量合格標志的檢測設備工具。2 驗收。采購回檢測設備、工具后,應會監(jiān)理公司有關(guān)人員進行驗收,按說明書和合同規(guī)格、技術(shù)條件逐項進行驗收,并送計量部門檢定或校驗。若驗收不合格,則應辦理退換手續(xù),直至合格。3 領(lǐng)用。驗收合格后,監(jiān)理公司進行登記、建帳。項目監(jiān)理機構(gòu)按實際需要辦理領(lǐng)用登記手續(xù),并建立檢測設備、工具的臺帳,由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負責保管。4 建帳。項目監(jiān)理機構(gòu)使用的各類檢測設備、工具應將合

22、格證、校驗合格證、校準(驗)日期、有效期、使用人、保管人、規(guī)格型號、數(shù)量等建立臺帳,并專人負責保管,按期進行復檢校準。5 使用。項目監(jiān)理機構(gòu)的設備、工具使用人員應根據(jù)操作及使用說明書的規(guī)定進行操作。如發(fā)生失準或異常情況的,應立即暫停使用,進行校驗并對已檢測的結(jié)果有效性進行評定。只有經(jīng)校驗合格,并在校準使用有效期內(nèi)的檢測設備才能使用。6 維護保養(yǎng)。項目監(jiān)理機構(gòu)人員在使用檢測設備、工具完畢后應予以保潔、維護,每年應定期進行一次全面保養(yǎng)。7 存放。檢測設備、工具存放應有防潮、防震、防高溫措施,存放時間超過檢定周期時,應先檢定,方可使用。8 校驗。檢測設備、工具達不到精度或已到校驗周期時,應暫停使用,

23、委托有資質(zhì)的法定計量校驗機構(gòu)校驗,經(jīng)校驗合格后方可使用。工程質(zhì)量控制管理制度1 項目監(jiān)理機構(gòu)應督促承包單位在開工前編制施工組織設計,并經(jīng)上級技術(shù)負責人員審批同意后,及時報項目監(jiān)理監(jiān)理審查。對關(guān)鍵工序、重要部位、特殊施工工藝、質(zhì)量和安全的風險控制部位的施工,承包單位應編制具體的施工技術(shù)方案(經(jīng)投標單位技術(shù)負責人審批同意),報項目監(jiān)理監(jiān)理審查。2 在施工過程中,承包單位若要調(diào)整或補充施工組織設計和施工技術(shù)方案,應報原投標單位技術(shù)負責人審批同意,并報監(jiān)理審查批復。3 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)及新設備時,監(jiān)理人員應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和技術(shù)資料,組織專題論證,必要時應經(jīng)過試驗

24、,達到設計和質(zhì)量標準后,才允許投入工程正常施工。4 項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果進行獨立復測與審批。5 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位自有的的試驗室(標養(yǎng)室)或委托的試驗機構(gòu)進行考察、檢查,并履行監(jiān)理審批手續(xù):試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、標養(yǎng)室設置及各項配套設施標準；法定計量部門對試驗室設備出具的計量檢定證明、標養(yǎng)室使用的器具、設備應合格；試驗室(標養(yǎng)室)的管理制度；試驗室人員的資格證書。6 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程原材料、構(gòu)配件和設備的報審表及其質(zhì)量證明材料進行審核,對進場的實物進行質(zhì)量驗收和外觀及量測檢查,并按監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定

25、的比例采用平行檢驗及見證取樣方式進行材料抽檢試驗。承包單位在報審材料時,應提交復試報告的合格證件,取樣時應通知監(jiān)理人員到場見證。工程使用的原材料、構(gòu)配件、設備等應符合設計要求及有關(guān)規(guī)范、制度。7 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設備,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認,并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設備撤出現(xiàn)場。8 項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查施工單位使用的量測及檢測設備的技術(shù)狀況及法定的計量校正合格證件,并在校正使用期內(nèi)使用。9 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和旁站檢查,并做好相應的巡視和旁站記錄。對隱蔽工程的質(zhì)量應貫徹旁站監(jiān)理,隱蔽前

26、履行報驗手續(xù)。對存在的質(zhì)量問題必須整改,并經(jīng)監(jiān)理人員復查消項后方可隱蔽覆蓋。10 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員應拒絕簽認,對承包單位不得進行下道工序施工。同時督促進行施工整改消項。11 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗收評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查驗收,達到設計及驗收標準予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以驗收簽證。對存在的質(zhì)量問題,應督促施工單位整改消項。12 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)

27、監(jiān)理工程師應及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改,并檢查整改結(jié)果。13 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,總監(jiān)理工程師應及時報建設單位,經(jīng)建設單位批準,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢后,由承包單位填寫復工報審表,經(jīng)監(jiān)理人員復查,符合規(guī)定要求后,經(jīng)建設單位認可,由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。14 對地下管線、地面建筑及其他構(gòu)筑物應建立監(jiān)測措施。監(jiān)測方案應符合工程合同的要求,報監(jiān)理審批。監(jiān)理應督促、檢查監(jiān)測措施的落實情況,逐日分析監(jiān)測資料,視情況督促承包單位采取必要的工程保護措施,確保地下管線及建筑物的安全,符合環(huán)境控制

28、要求。質(zhì)量事故報告及處理制度1、 施工發(fā)生質(zhì)量事故,現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應在第一時間內(nèi)建設單位項目代表報告,并根據(jù)質(zhì)量事故嚴重程度,按建設觀工程質(zhì)量條例規(guī)定,對質(zhì)量事故進行報告。2、 總監(jiān)理工程師應及時向建設單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3、 理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應通過總監(jiān)理工程師及時下達施工暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢單位監(jiān)理人員復查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工段暫定令和簽署工程復工報審表,應事先向建設單位報告得到認可。4、 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事

29、故,總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設計等有關(guān)單位認可的處理方案,項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。5、 工程質(zhì)量事故處理程序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,監(jiān)理及時發(fā)出通知單,并進行質(zhì)量事故調(diào)查,組織質(zhì)量事故原因分析,通過調(diào)查、分析、研究、制訂處理方案,組織有關(guān)部門對調(diào)查報告研究確定處理方案進行審查,監(jiān)理按經(jīng)審查通過后的方案對實施過程進行檢查、驗收。6、 質(zhì)量事故處理的鑒定驗收,質(zhì)量事故的處理是否達到了預期目的,是否仍留有隱患,應當通過檢查鑒定和驗收作出確認。事故處理的質(zhì)量檢查鑒定,應嚴格按施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準的規(guī)定,必要時還應通過實際量測、試驗和儀表檢測等方法

30、獲取必要的數(shù)據(jù),才能對事故的處理結(jié)果作出確切結(jié)論。對重大、技術(shù)復雜及環(huán)境影響較大的質(zhì)量事故,應及時報建設單位,邀請有關(guān)專家進行分析論證,審定技術(shù)措施和施工方案。施工進度控制管理制度一、 目監(jiān)理機構(gòu)應按業(yè)主對工程項目的總進度計劃,對工程進度進行全面管理控制。二、 監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。三、 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃,并對施工計劃提出建議,促進計劃的實施。四、 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。五、 當實際進度符合計劃進度時,應要求承包單位編制下期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時,專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施

31、。六、 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。七、 專業(yè)監(jiān)理工程師應按承包單位編制的年、季、月、周施工計劃,檢查工程進度計劃的實施情況,并記錄實際進度及其相關(guān)情況,當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,配合足夠的人、機、物。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。八、 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況,并提出合理預防可能導致工程近期及增加

32、費用的建設。九、 每周召開一次工程例會,對計劃進度的執(zhí)行情況,施工措施進行分析,通過合理的施工組織,增加必要的勞力、機具,落實工期節(jié)點目標。投資控制管理制度1、協(xié)助建設方做好開工前的必須工作,確保工程準時開工。2、各項目監(jiān)理單位在收到有效工程圖紙后,監(jiān)理工程師應依據(jù)合同約定的計價方式,編制該項目的工程控制概算；對施工承包合同中標價與控制概算的差異,應提出書面的分析意見,做好工程風險預測,協(xié)助建設方做好工程風險預測和分析,做好預防經(jīng)濟索賠工作。3、總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員熟悉、掌握有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范,并安排專業(yè)監(jiān)理工程師進行項目的投資控制。負責投資控制的監(jiān)理工程師應著重分析工程施工合同中

33、有關(guān)價款與支付,材料設備供應、設計變更、竣工與結(jié)算、爭議,同時還應了解當?shù)亟ㄔO主管部門的有關(guān)文件；4、查重要建筑材料和主要設備訂貨并核定其性能滿足規(guī)范及設計要求。5、嚴格控制設計變更,總監(jiān)應從造價、項目功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案,做好工程變更的經(jīng)濟核定,及時會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。6、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應拒絕計量和該部份和工程款支付申請。7、在掌握總承包、分包合同的基礎上,對施工方每月申報的工程款支付申請表進行嚴格的審核。首先,由進度監(jiān)理工程師審查核實進度；然后交質(zhì)量相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員審查,核實無誤后交投資控制

34、監(jiān)理工程師審核； 認定工程質(zhì)量和進度,依照合同進行計量,最后交總監(jiān)理工程師審批并簽署付款憑證。監(jiān) 理 報 告 制 度項目監(jiān)理規(guī)劃報監(jiān)理公司總師審批,監(jiān)理細則報總監(jiān)審批后報建設方。對施工單位提出的重大(重要)工程施工設計或施工方案,應由施工方技術(shù)主管會同設計、業(yè)主及項目監(jiān)理組討論審核；一般工程的施工組織設計或施工方案由監(jiān)組織審核。工程項目暫停、緩建時應書面報有關(guān)部門；工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故,項目監(jiān)理組應在第一時間報業(yè)主,2小時內(nèi)通報公司監(jiān)理部(工程部),8小時內(nèi)由監(jiān)理部將事故快面報告業(yè)主,并參與事故調(diào)查與分析,待確定責任后作出相應的處理,并按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定和程序要求督促整改,事故處理完畢后應

35、將事故處理報業(yè)主、監(jiān)理公司和總師室、總經(jīng)理；凡涉及嚴重影響監(jiān)理合同實施和其它重大事宜,應及時報監(jiān)理公司協(xié)商處理；項目監(jiān)理組每月底編寫監(jiān)理月報,要由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)委托的總監(jiān)代表)簽字,當月25日前報業(yè)主和監(jiān)理部。對關(guān)鍵工序的驗收、中間檢查、工程初驗、竣工驗收、質(zhì)量評估報告等監(jiān)理的階段性報告,由總監(jiān)組織編寫,經(jīng)總監(jiān)審查(質(zhì)量評定報告由監(jiān)理公司審查)報業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門。工程竣工驗收制度一、竣工驗收制度依據(jù):1. 建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2020)；二、竣工驗收的依據(jù):1. 經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙及相應的技術(shù)說明書；2招投標文件和合同文件；3經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文

36、件；4. 有關(guān)工程質(zhì)量驗收的規(guī)范、規(guī)程、標準等；三、竣工驗收程序分為工程預驗收和工程終驗收1成立工程竣工驗收小組。2工程預驗收程序:1)工程預驗收由施工單位提出預驗報告,經(jīng)監(jiān)理單位檢查具備條件后,報項管部批準,確定預驗日期、地點,由施工單位組織通知驗收組人員和市政質(zhì)監(jiān)站派員參加。2)預驗收的程序施工單位自審、自查、自評工作完成后,填寫工程竣工報驗單,并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu),申請工程預驗收；監(jiān)理機構(gòu)應對工程監(jiān)理情況提交“監(jiān)理評估報告”,對工程質(zhì)量提出“三表一評”進行綜合評分；工程竣工驗收組和市政質(zhì)監(jiān)站人員到工地聽取施工單位的“預驗報告”和監(jiān)理組的“監(jiān)理評估報告”后,對工程實體質(zhì)量、保證

37、資料、竣工圖紙以及其他竣工資料進行檢查,提出整改意見。由監(jiān)理出預驗會議紀要,對整改意見進行立項,并由監(jiān)理單位負責檢查合格后消項。3)工程終驗程序:工程終驗由建設單位組織,驗收小組人員和市政質(zhì)監(jiān)站派員參加；終驗會上施工單位匯報整改情況,監(jiān)理單位提出預驗中立項檢查的意見；驗收小組和質(zhì)監(jiān)站對施工總結(jié)、監(jiān)理評估予以審查,對工程質(zhì)量予以講評。工程終驗合格,建設、設計、施工、監(jiān)理各方應在竣工驗收報告上簽字。監(jiān)理日志及會議制度一、監(jiān)理日志制度:1監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫,并由總監(jiān)或總監(jiān)代表定期簽閱。2監(jiān)理日記每天填寫的內(nèi)容必須如實,真實、準確、全面、公正地反映與工程相關(guān)的一切問題(包括三控制、三管理、一

38、協(xié)調(diào)),同時要字跡清晰、用語規(guī)范、記錄及時、實事求是地反映監(jiān)理工作情況。3監(jiān)理日記填寫內(nèi)容監(jiān)理日記內(nèi)容:天氣情況:當日最高氣溫、最低氣溫；當日氣候:晴、陰、小雨、大雨、降雪、大霧、當日風力；施工情況:施工人員:數(shù)量、工種； 施工機械:施工過程中所使用的機械種類、數(shù)量及運轉(zhuǎn)情況； 施工內(nèi)容:施工部位、內(nèi)容,完成的工作量； 隱蔽工程驗收及各種簽證等；存在問題及處理情況； 存在問題:主要包括監(jiān)理服務中所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面的缺陷、問題或事故。 處理情況:指整改采取的方法和措施,如何進行科學合理地處理存在的問題,監(jiān)理處理過程、程度及結(jié)果,包括口頭通知、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)

39、系單等,且在監(jiān)理日記中記錄完整。二、監(jiān)理會議制度1工程例會制度1)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因。2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下階段進度目標、落實措施。3)檢查分析工程項目的質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。4)檢查工程質(zhì)量核定及工程款支付情況5)檢查施工安全和文明施工的情況,提出下階段的目標和措施。6)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項7)其他有關(guān)事項2專題會議制度1)有關(guān)改進設計圖的問題2)施工技術(shù)措施落實3)發(fā)生嚴重質(zhì)量問題4)發(fā)生嚴重安全問題5)危及周圍環(huán)境問題3監(jiān)理內(nèi)部學習制度1)有關(guān)施工圖的學習；2)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準的學習3)解決工程中質(zhì)量監(jiān)督的問題

40、4)如何抓好安全、文明施工問題5)研究施工中存在的問題,怎樣檢查、監(jiān)督問題6)經(jīng)驗交流和教訓的吸取7)技術(shù)講座做好各會議記錄的整理及簽到工作,及時讓各參與單位審閱簽發(fā)。監(jiān)理資料、文檔管理制度一、 監(jiān)理資料必須及時整理,真實完整、分類有序。二、 監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責,并指定專人具體實施。三、 監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。四、 監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、 項目監(jiān)理在施工階段監(jiān)理資料的管理中,應按GB50319-2020中資料內(nèi)容收集、分類、歸檔,并編寫專項施工方案和安全技術(shù)措施。六、 監(jiān)理資料收集時,應做好文件的收發(fā)手續(xù)。七、 監(jiān)理資料收集好后應保持

41、好,防止遺失,做好保密工作。附件：工程施工現(xiàn)場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責原則。在本項目部領(lǐng)導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責任,建立完善的突發(fā)事件應急管理機制。 3、依靠科學,依法規(guī)范原則。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應急救援工作。 4、預防為主,防止結(jié)合原則。認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應急與預防工作相結(jié)合,重點做好預防、預測、預警、預報和常態(tài)

42、下風險評估、應急準備、應急隊伍建設、應急演練等項工作。確保應急預案的科學性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應急預案應針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災害,如觸電事故、泥石流災害、火災、環(huán)境破壞等。2、應急預案是對日常安全管理工作的必要補充,應急預案應以完善的預防措施為基礎,體現(xiàn)“安全第一、預防為主”的方針。3、應急預案應以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設備和環(huán)境的防護,盡量減少災害的損失程度。4、應急預案應結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應急預案應經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學的防災、減災設備和措施被采用

43、。三、應急組織機構(gòu)及職責1、應急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導,進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化管理,項目部成立應急預案管理領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應急領(lǐng)導小組職責負責重、特大事故的現(xiàn)場應急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術(shù)、資金和設備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別,負責分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導現(xiàn)場應急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應急搶險救援配合工作。四、應急預案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定 當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩撠熑?并應馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需