2021年公司情況向領導匯報簡介材料

1、公司情況向領導匯報簡介材料dyys公司情況介紹省國資委l書記及各位領導歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹一、公司基本概況dy公司始建于19xx年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省xxx家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17xxx人，其中內退2xxx人。公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在

2、崗職工中黨員人，占在崗職工總數的xx.x%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。20xx年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。二、20xx年公司生產經營完成情況20xx年，實現營業(yè)收入億元，實現工業(yè)總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、

3、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達xx%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。截止20xx年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路20xx年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十*五”發(fā)展規(guī)劃進行了修

4、訂和完善，提出了到20xx年公司資產總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過xxx 億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十*五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到xxx萬噸以上。二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，xxx萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按xxx萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到xxx萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的xxx萬噸和新增的xxx萬噸紫雜銅，最終可以形成xxx萬噸以上的粗銅生產能力

5、。三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟，開發(fā)銅深加工產品，改善公司的產品結構。發(fā)展循環(huán)經濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套

6、的產品。四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫潜M快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才

7、的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十*五”末，使公司三類高級人才分別達到xxx 名以上。通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到20xx年末，公司年銷售收入將達到xxx億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產規(guī)模得到提升，產業(yè)結構趨于合理，生產工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業(yè)要求。四、20xx年公司生產經營目標及12月份生產經營任務完成情況20xx年，公司面臨的形勢非常嚴峻，按照銅價5萬元噸預測，公司將虧損7xxx萬元。主要原因一是公司自有銅資源少，全年只有20xx0噸，不到總量的xx%。二是國內礦、進口礦加工費大幅下降。去年，我們國內礦加工費平均為元/噸（最高達萬

8、元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國內礦測算，少了個多億。進口礦綜合加工費由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進口礦測算，少了個多億。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，公司領導班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實現銷售收入過100億、利稅總額過10億的“兩大跨越”目標。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標的生產經營計劃。即陰極銅萬噸、礦產粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。為了確保實現全年生產經營目標，公司采取了一些強有力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門采取了新的績效考核辦法，建立有效的激勵機制，按照責權大小、貢獻多少，把全員的

9、收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細管理的要求，推行了全面預算管理。內容主要包括經營、投資、資金三個方面的預算管理，預算一經作出，不得更改和突破。三是出臺了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低xx%；壓縮非生產性費用xx%-xx%。等等。今年12月份，公司各項生產經營指標完成較好。實現銷售收入億元。生產礦山銅噸，為年計劃的xx.x%；生產礦產粗銅噸，為年計劃的xx.x%；生產陰極銅噸，為年計劃的xx.x%；生產黃金公斤，為年計劃的xx.x%；生產白銀公斤，為年計劃的xx.x%；生產硫酸噸，為年計劃的xx.x%；生產鐵精礦噸，為年計劃的xx.x%。2月27日，公司黨委常委（領導班子）召開了民主生活會。結合公司改革發(fā)展實際，公司領導班子對明確抓好當前重點工作進行