淺析軟件項目管理的進度計劃與控制

1、摘要：信息技術(shù)的發(fā)展帶來了軟件行業(yè)的春天，其開發(fā)規(guī)模和團隊都在呈膨脹趨勢，如果不能有效對軟件項目進行管理，就會影響軟件的質(zhì)量、增大項目的成本。因此，本文先對軟件項目管理進行介紹，并對項目管理的進度計劃與控制等方面的內(nèi)容進行了分析和探討。 中國論文網(wǎng) 關(guān)鍵詞：軟件項目管理；進度計劃；進度控制 中圖分類號：tp311 文獻標識碼：a 文章編號：1007-9599 （2013） 01-0248-02 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的進步，信息技術(shù)迎來了飛速發(fā)展的契機，對軟件的開發(fā)已經(jīng)不再僅僅局限于個人小作坊式的方法，而且這也不適合軟件行業(yè)的發(fā)展。當前的軟件開發(fā)正向大規(guī)模的方向前進，開發(fā)團隊的人數(shù)也呈逐漸增

2、大的態(tài)勢，因此，如何有效對軟件項目進行管理，就成為當前擺在人們面前的一個很大的問題。而其中軟件項目管理的進度計劃和控制更成為了其中的關(guān)鍵。鑒于此，本文在對相關(guān)概念探討的基礎上，對項目管理的進度計劃與控制進行分析，希望可以為實踐提供一定借鑒。 1 軟件項目管理概述 進行軟件項目管理有何意義呢？軟件項目管理是一項為了能夠使軟件項目按照先前制定的進度、預算成本、質(zhì)量等的完成而對項目中的質(zhì)量、成本、人員、進度等進行分析與管理而進行的活動。軟件管理最主要的作用之一就是讓管理者完全詳細的掌握整個項目的生命周期的過程。項目的生命周期包括任務的分析、設計、編碼、測試以及維護這些環(huán)節(jié)，使軟件產(chǎn)品能按期、按質(zhì)在計

3、劃的成本下交付用戶使用，以達到預期效果。 項目的生命周期可劃分為四個基本階段，即概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段，項目在不同的階段，其管理的內(nèi)容也不相同。概念階段和開發(fā)階段的主要工作是形成項目開發(fā)計劃，實施階段和結(jié)束階段的主要工作是根據(jù)項目開發(fā)計劃開展實際工作。項目開發(fā)計劃制定必須是合理、可行的。項目團隊要嚴格按照計劃完成項目研發(fā)的工作，沒有特殊因素，不可隨意對計劃進行更改。 軟件項目管理的內(nèi)容主要包括人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。本文主要探討的就是軟件項目計劃方面的內(nèi)容。 2 項目管理的進度計劃與控制 制定合理的項目

4、進度計劃對于一個項目的執(zhí)行具有非同凡響的重要作用。軟件項目因其自身的特點和實際中的某些不可預測因素的影響，從而導致一般情況下項目進展難以與預先制定的計劃相同。為了能夠保證項目按計劃實施，在執(zhí)行計劃時必須對項目進行跟蹤控制。 軟件項目管理的進度計劃與控制，顯而易見，包含進度計劃和進度控制這兩個主要內(nèi)容。項目進度管理機制的主要職責是制定科學的進度目標，編制合理的資源供應計劃和進度計劃，從而控制項目的進度，在保證項目質(zhì)量與成本目標相協(xié)調(diào)的情況下，達到項目的既定目標。 2.1 項目進度計劃。眾所周知，項目管理始終離不開質(zhì)量、成本和進度這三個要素，因此，對軟件開發(fā)項目的進度計劃制定也是圍繞這三個要素。而

5、軟件開發(fā)項目的進度計劃制定一定要慎重，它關(guān)系到整個項目實施的成敗。 項目進度計劃是按照實際條件和合同要求，以擬開發(fā)項目的交付使用時間為目標，按照合理的順序安排實施日程。其主要作用是把事先預定的項目各環(huán)節(jié)需要的時間按照先后順序組合在一起，通過調(diào)整各環(huán)節(jié)的實際使用時間，使整個項目在時間和成本允許的范圍下進行安排任務。 （1）制定進度計劃的依據(jù)。在制定進度計劃時，其主要依據(jù)有以下幾方面：項目的目標范圍、對工期的限制、項目自身的特點、項目結(jié)構(gòu)分解單元，項目對各項環(huán)節(jié)工作的時間估計及項目的資源供應狀況等。制定進度計劃時必須要考慮到項目的成本、質(zhì)量、安全性等各重要因素，客觀的認識自身的條件，慎重進行風險預

6、計，確保實現(xiàn)項目目標。（2）編制過程。在編制進度計劃前，應對項目結(jié)構(gòu)進行詳細的分析，系統(tǒng)地掌握整個項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每一個實施細節(jié)，系統(tǒng)科學的分解項目。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡稱“wbs”）原理來對項目進行結(jié)構(gòu)分解。wbs是一個將項目按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施的時間順序進行組層分解的分級的樹型結(jié)構(gòu)示意圖。wbs分解的目的是將項目分解成內(nèi)容相對獨立的、易于成本檢查與核算的工作單元。這樣可以方便將具體的工作任務落實到人，方便工作進度的執(zhí)行。進度計劃方法。制定進度計劃的方法主要有甘特圖、計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法三種。1）甘特圖反映的是各種任務活動和日歷表的對照圖，它是由美國工程師在20世紀發(fā)明的方法，它主要用

7、于跟蹤軟件開發(fā)項目的活動、階段和任務的進度完成狀態(tài)。2）計劃評審技術(shù)的理論基礎是假設項目的完成時間是隨機的，并且服從某種概率分布。因此，可以估計出項目在計劃內(nèi)完成目標的概率。3）關(guān)鍵路徑法一般指出一條關(guān)鍵路徑從項目開始到結(jié)束由各項活動組成的不間斷活動鏈，用于確定軟件項目的起始時間和完工時間。關(guān)鍵路徑上的工作項目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因為延遲任何關(guān)鍵路徑上的開始時間都會造成項目工期的延遲。 2.2 項目進度控制。項目進度控制就是通過在預定的里程碑處（或項目進度表、工作分解結(jié)構(gòu)中的控制級別），將實際進度與計劃進度進行比較并分析結(jié)果，在保證項目工期不延遲，項目的質(zhì)量不低于計劃，項目成本最少的前提

8、下，給出合理的對策，對項目進度進行更新。分析進度偏差和進行進度計劃更新時項目進度控制的主要工作。 （1）進度偏差分析。項目進度偏差可以通過里程碑進度、人為設定活動進度、工作單元進展、掙值等進行分析。1）里程碑進度用于對項目總體進度的跟蹤，尤其是對項目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開發(fā)項目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點，這種方法對里程碑的進度延遲量進行度量的計算公式為：里程碑進度差異=（第i個里程碑的進度延遲，單位：天）/（項目該階段的工期）。2）人為設定活動進度用于對軟件項目階段的內(nèi)部進度的跟蹤控制。為測量和跟蹤階段內(nèi)部的進度，該方法對軟件項目階段內(nèi)的里程碑點賦予進度百分比預算值。3）工作單

9、元進展是跟蹤項目階段的工作單元的完成狀態(tài)。任務完成率定義為已經(jīng)完成的工程任務數(shù)與計劃應完成的工程任務數(shù)的比率。該方法利用的詳細wps的底層任務節(jié)點及其進度的計劃值來觀測任務的完成狀態(tài)。4）掙值法用于對軟件項目階段的內(nèi)部工程任務進度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細的wps的底層任務節(jié)點的估計值以觀測與評估任務進度與成本的完成狀態(tài)。（2）進度計劃更新。對項目進度計劃進行更新，首先要分析進度偏差給項目帶來的影響，然后再按照偏差影響對項目進度計劃進行更新。1）進度偏差影響。對進度的偏差結(jié)果進行分析，判斷出現(xiàn)進度偏差的活動是否為關(guān)鍵活動，進度偏差是否大于總時差，進度偏差是否大于自由時差等幾個方面

10、，給出偏差對后續(xù)活動及總工期所帶來的后果。項目管理人員在掌握這些詳細情況后，可以采取科學合理的調(diào)整進行更新措施，使其更符合計劃進度。2）進度計劃調(diào)整。按照進度偏差的影響，項目進度計劃的調(diào)整一般分為關(guān)鍵活動調(diào)整、分關(guān)鍵活動調(diào)整、增減工作項目以及資源調(diào)整等四種情況。關(guān)鍵活動調(diào)整，對關(guān)鍵路徑，由于其中任一活動的持續(xù)時間都影響著整個項目的工期，因此是進度更新的重點；非關(guān)鍵活動調(diào)整是在非關(guān)鍵路徑上某些活動的持續(xù)時間在允許的范圍內(nèi)延長或者提前時不會影響到整個項目工期，從而不必調(diào)整進度計劃；增減工作項目是指在編制計劃時由于考慮不周等某些因素的影響需要增加或取消一些工作，應分析此項調(diào)整是否會影響到項目工期。若影響到工期，提出對策消除影響；資源調(diào)整是指在資源供應出現(xiàn)異常時，對供應資源進行調(diào)整。資源調(diào)整的目標是使項目工期不變或使工期更加合理。 3 結(jié)語 軟件項目管理的進度計劃與控制對軟件項目實施來說，其重要性不言而喻，本文主要論述了進度計劃管理方